commit to user
12 Prosedur adalah serangkaian tahapan tahapan dari suatu metode yang
saling terkait dan membentuk pola yang tetap dalam rangka melaksanakan suatu pekerjaan, sehingga tujuan yang diinginkan dapat tercapai.
Pengertian rekrutmen menurut Adi Mardianto 2009:10 dalam
Recruitment Ha ndbook
proses untuk mendapatkan calon karyawan yang memiliki kemampuan yang sesuai dengan kualifikasi dan kebutuhan suatu organis
Rekrutmen adalah usaha memperoleh dan menyeleksi sejumlah calon tenaga kerja di suatu perusahaan sesuai dengan kualifikasi jabatan yang diperlukan.
Dalam Buku Manajemen Pelatihan Ketenagakerjaan Oemar Hamalik 2001:7 merumuskan pengertian ketenagakerjaan secara operasional yaitu,
memiliki potensi, kemampuan, yang tepat guna, berdaya guna, berpribadi dalam kategori tertentu untuk bekerja dan berperan serta
dalam pembangunan, sehingga berhasil guna bagi dirinya dan
Tenaga kerja adalah sumberdaya manusia yang memiliki potensi, kemampuan secara rohani maupun jasmani serta berdaya guna untuk melakukan suatu
pekerjaan yang ditekuninya. Berdasarkan penjelasan diatas, maka dapat disimpulkan, bahwa yang
dimaksud dengan Prosedur Rekrutmen Tenaga Kerja adalah serangkaian tahapan tahapan dari aktivitas yang dilakukan dalam usaha memperoleh
sejumlah sumberdaya manusia yang memiliki potensi dan kemampuan dalam suatu jabatan pekerjaan tertentu sehingga tujuan di perusahaan tersebut dapat
tercapai dengan baik.
B. Perencanaan Kebutuhan Tenaga Kerja
Perencanaan sumberdaya manusia merupakan kegiatan pendahulu dari semua kegiatan yang ada dalam proses Manajemen Sumberdaya Manusia. Perencanaan
dalam manajemen memegang peran dan fungsi yang sangat penting untuk menentukan arah organisasi. Apapun yang akan dilakukan dalam MSDM sangat
commit to user
13 ditentukan oleh keberhasilan organisasi dalam menyusun perencanaan SDM.
Dalam Buku Tema Tema Pokok Manajemen Sumber Daya Manusia, Menurut Reilly 2001:14,
huma n resource pla nning
adalah sebuah proses dimana organisasi berupaya untuk memperkirakan
permintaan kebutuhan adanya tenaga kerja dan mengevaluasi ukuran, sifat, dan sumber sumber pasokan yang dibutuhkan untuk memenuhi
Cushway 2001:15 mendiskripsikan adanya beberapa aspek kunci perencanaan sumberdaya manusia. Menurutnya aspek aspek tersebut adalah:
a. Proses sistematik dan terencana sekaligus merupakan bagian dari
kesadaran organisasi. b.
Proses yang terjadi secara terus menerus karena organisasi beserta tujuannya dan lingkungan dimana organisasi berada selalu berubah secara
konstan. c.
Proses yang berorientasi baik pada jangka panjang maupun jangka pendek. d.
Perencanaan SDM sangat erat kaitannya, dan oleh karena itu harus diintegrasikan dengan proses perencanaan organisasi.
e. Penentuan kebutuhan sumberdaya manusia yang dilakukan, baik secara
kualitatif maupun kuantitatif. f.
Tingkatan SDM sepenuhnya tergantung pada apa yang dapat dihasilkan. g.
Sumberdaya manusia harus berada pada tingkatan sesuai effektivitas organisasi.
Perencanaan Sumberdaya Manusia selalu berkaitan dengan permintaan
dema nd
dan pasokan
supply
tenaga kerja. Maka dari itu perencanaan sumberdaya manusia merupakan tanggung jawab bagi semua manajer dalam
organisasi. Tujuan perencanaan sumberdaya manusia menurut Stone 2001: 17 adalah untuk meyakinkan atau memastikan bahwa sejumlah pekerja dalam jumlah
tertentu memenuhi persyaratan yang telah tersedia pada suatu kurun waktu tertentu. Melalui perencanaan SDM, organisasi dapat mengidentifikasi apa yang
commit to user
14 harus diperbuat guna memastikan adanya SDM sesuai kebutuhan dalam rangka
mencapai tujuan organisasi. Dundas dalam Buku Tema Tema Pokok Manajemen Sumber Daya Manusia
2001:40 menyatakan bahwa sebelum terjadinya rekrutmen, organisasi perlu menyelesaikan perencanaan sumberdaya manusia. Dalam hal ini, perencanaan
tersebut akan menentukan kebutuhan SDM untuk organisasi. Ditambahkan oleh Dundas bahwa jika terdapat kebutuhan ekstra, maka organisasi harus memutuskan
untuk segera mengadakan rekrutmen.
C. Proses Rekrutmen
