Andini Miranda : Sistem Akuntansi Aktiva Tetap Pada PT PLN Persero Pembangkitan Sumatera Bagian Utara,
2009.
pelanggan. Dalam melaksanakan tugas pokok Manajer Produksi dibantu oleh beberapa deputi manajer.
a. Deputi Manajer Thermal
Tugas pokok Deputi Manajer Thermal adalah merencanakan pola operasi dan pemeliharaan pembangkitan PLTU, PLTGU, PLTG, dan PLTD termasuk
penyusunan anggaran biayanya, menganalisa hasil operasi pemeliharaan. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut Deputi Manajer Thermal dibantu oleh staf
yang terdiri dari: supervisor PLTU, supervisor PLTGPLTGU dan supervisor PLTD.
b. Deputi Manajer Hidro
Tugas pokok Deputi Manajer Hidro adalah merencanakan pola operasi dan pemeliharaan Pembangkitan Tenaga Air termasuk anggaran biayanya,
menganalisa hasil operasi dan pemeliharaan.
4. Bidang Keuangan
Tugas pokok Manajer Keuangan adalah bertanggung jawab atas perencanaan anggaran operasi dan investasi tahunan serta pengelolaan anggaran,
pengelolaan keuangan, pengelolaan akuntansi, pengelolaan pajak dan asuransi, transaksi energi, terselenggaranya pengelolaan pendanaan dan pengelolaan arus
kas secara akurat. Dalam melaksanakan tugas pokok Manajer Keuangan dibantu oleh beberapa deputi manajer.
a. Deputi Manajer Keuangan
Andini Miranda : Sistem Akuntansi Aktiva Tetap Pada PT PLN Persero Pembangkitan Sumatera Bagian Utara,
2009.
Tugas pokok Deputi Manajer Keuangan adalah mengelola dan mengendalikan kasbank serta mengelola asuransi dan pajak, menganalisa arus kas, dan laporan
keuangan. Untuk melaksanakan tugas tersebut Deputi Manajer Keuangan dibantu oleh staf yang terdiri dari: supervisor administrasi keuangan dan supervisor
asuransi dan pajak. b.
Deputi Manajer Anggaran Tugas pokok Deputi Manajer Anggaran adalah merencanakan, menyusun,
mengelola dan mengendalikan angggaran perusahaan serta menganalisa hasil penyerapan anggaran.
5. Bidang SDM Administrasi
Tugas pokok Manajer SDM Administrasi adalah bertanggung jawab atas tersedianya Sumber Daya Manusia yang berkualitas serta mempunyai
kompetensi sesuai bidang tugasnya melalui penyelenggaraan rekrutmen, penempatan, pembinaan dan pengembangan Sumber Daya Manusia secara
komprehensif dan terencana serta pengembangan organisasi sesuai kebutuhan Unit Bisnis; pengelolaan kegiatan administrasi pegawai, termasuk
penyelenggaraan analisa jabatan dan evaluasi jabatan; kebijakan dalam menghadapi masalah hukum yang timbul selama kegiatan perusahaan, kebijakan
dan strategi komunikasi, hubungan masyarakat, hubungan industrial dan Community Development serta penyelenggaraan kesekretariatan dan rumah
tangga kantor. Dalam melaksanakan tugas pokok, Manajer SDM Administrasi dibantu oleh bebebrapa deputi manajer.
a. Deputi Manajer Perencanaan Organisasi dan SDM
Andini Miranda : Sistem Akuntansi Aktiva Tetap Pada PT PLN Persero Pembangkitan Sumatera Bagian Utara,
2009.
Tugas pokok Deputi Manajer Perencanaan Organisasi dan SDM adalah merencanakan pengembangan organisasi, penyusunan analisa jabatan dan evaluasi
jabatan, penetapan formasi jabatan dan formasi tenaga kerja serta perencanaan kebutuhan fasilitas kepegawaian termasuk penyusunan anggaran biayanya dan
merencanakan Diklat, melaksanakan rekrutmen, mengadakan konseling, menganalisa pelaksanaan mutasi jabatan dan pengembangan karier. Untuk
melaksanakan tugas pokok tersebut Deputi Manajer Perencanaan Organisasi dan SDM dibantu oleh staf yang terdiri dari Jabatan Fungsional, yang terdiri dari
supervisor pengembangan organisasi dan SDM dan supervisor diklat dan kompetensi.
b. Deputi Manajer Administrasi SDM
Tugas pokok Deputi Manajer Administrasi SDM adalah pengelolaan system administrast SDM, kesejahteraan pegawai, emolument pegawai termasuk
penyusunan anggaran biayanya, perhitungan pajak penghasilan pegawai. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut Deputi Manajer Administrasi SDM dibantu
oleh staf yang terdiri dari: supervisor kesejahteraan pegawai dan supervisor administrasi SDM.
6. Bidang Audit Internal
