9 Business Plan UD. Sengon Mas
dengan suplier kayu dari beberapa daerah potensial seperti : Sulawesi, Palembang dll.
5.6. Kebutuhan SDM Produksi.
Tenaga yang dibutuhkan 5 orang tukang senior, 3 orang finishing dan 2 orang pembantu
5.7. Tenaga Profesional Non Produksi
Tenaga Profesional lainya : 1.
Tenaga Konsultan IT 2.
Tenaga Asdministrasi dan Keuangan 3.
Tenaga Marketing
5.8. Quality Control
Proses kegiatan Quality Control diterapakan di semua lini produksi mulai Proses Pengadaan Bahan Baku sampai Finishing
5.9. Sistem Penggajian
Sistem penggajian Tenaga di Sengon Mas adalah menarapkan sistem Fleksibel :
1. Sistem Borong : Sesuai dengan hasil produksi, pendapatan
biasanya lebih banyak 2.
Sistem Gaji Harian : Penggajian sesuai hari kerja pemberian gaji hari Sabtu
3. Gaji Bulanan : Gaji Reguler UMP
6. Rencana Pemasaran 6.1. Keunggulan Kompetitif
Keunggulan kompetitif Sengon Mas jika dibandingkan dengan usha sejenis adalah
Kualitas dan Kualitas Barang Istimewa.
6.2. Strategi Pemasaran 1. Promosi :
Kegiatan Promosi yang dilakukan oleh elmas mebel adalah : 1.
Membuat Media Cetak : Kartu Nama, Brosur, Company Pofile, dll
2. Membuat akun Media Internet : email , Website, Face book,
Twitter dll 3.
Mengikuti Pameran-Pameran
10 Business Plan UD. Sengon Mas
2. Pola Jalur Distribusi :
Jalur Distribusi yang dikembangkan adalah sebagai berikut : 1. Konsumen Langsung
2. Lewat Agen penjualan DomesikToko mebel Pengembangan Program Pemasaran Kedepan :
1.
Bisa memiliki web site Profesional 2.
Sarana pemasaran lainnya yang mendukung
6.3. Strategi Penjualan :
Dengan Sistem Efisiensi dan Manajemen yang diterapkan secara maksimal, maka Sengon Mas bisa memunculkan 3 strategi penjualan
yang menjadi kelebihan yaitu ; 1. Harga murah
2. Kualitas Barang 3. Desain Produk Simpel dan Fungsional
6.4. Analisa Pesaing
Setiap ada peluang dan permintaan sudah tentu muncul pemain- pemain bisnis untuk mengambil kesempatan. Sengon Mas juga
memahami akan peluang kebutuhan mebel dan pesaing baik senior maupun yang baru muncul. Pesaing -pesaing itu tidak perlu ditakuti
tetapi perlu disikapi secara bijak dan cerdas. Pesaing-pesaing tersebut
bisa dipetakkan sebagai berikut : 1. Industri Pintu Skala Besar :
Harganya murah tetapi kualitas rendah contoh ; Biasanya Produk Pintu ini disetorkan ke Pengembang2. Besar
2. Industri Mebel Sejenis :
1. Harga Tinggi Kualitas Tinggi : Konsumen puas tetapi jumlahnya tertentu
2. Harga Murah Kualitas Rendah Desain kurang Maksimal : Konsumen banyak tetapi kurang puas dari aspek ; Bahan,
Desain dan Finishing Rencana Bisnis UD. Sengon Mas
3. Posisi Strategis Mengambil Peluang dan Langkah yang dilakukan:
