170
PT TIFA FINANCE Tbk Catatan atas Laporan Keuangan
31 Desember 2010, 2009 dan 2008 serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2010, 2009 dan 2008
30. Manajemen Risiko Keuangan Lanjutan a.
Pendahuluan dan gambaran umum Lanjutan Kerangka manajemen risiko Lanjutan
Direksi memiliki tanggung jawab secara menyeluruh atas penetapan dan pengawasan kerangka manajemen risiko. Direksi telah menetapkan Departemen Manajemen Risiko yang bertanggung
jawab untuk pengembangan dan pengawasan kebijakan manajemen risiko Perusahaan di masing-masing area tertentu. Departemen Manajemen Risiko melaporkan kegiatan yang telah
dilaksanakan kepada Direksi Perusahaan secara berkala.
Kebijakan manajemen risiko Perusahaan disusun untuk mengidentifikasi dan menganalisa risiko- risiko yang dihadapi Perusahaan dalam menetapkan batasan risiko dan pengendalian yang
seharusnya, serta untuk mengawasi risiko dan kepatuhan terhadap batasan yang telah ditetapkan. Sistem dan kebijakan manajemen risiko ditelaah secara berkala untuk mencerminkan
perubahan dalam kondisi pasar, produk dan jasa yang ditawarkan. Perusahaan, melalui pelatihan serta standar dan prosedur pengelolaan, bertujuan untuk mengembangkan lingkungan
pengendalian yang taat dan kuat, dimana semua karyawan memahami tugas dan kewajibannya.
Komite Audit Perusahaan memiliki tanggung jawab untuk mengawasi kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur manajemen risiko, dan untuk menelaah kecukupan kerangka
manajemen risiko terkait dengan risiko-risiko yang dihadapi oleh Perusahaan. Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit Perusahaan dibantu oleh Departemen Internal Control.
Departemen Internal Control secara rutin dan berkala menelaah pengendalian dan prosedur manajemen risiko dan melaporkan hasilnya ke Komite Audit Perusahaan.
Berikut adalah uraian penerapan manajemen risiko Perusahaan : 1.
Manajemen risiko kredit Manajemen risiko yang diterapkan Perusahaan adalah sebagai berikut :
- Kehati-hatian dalam pemberian kredit
Perusahaan melalui Departemen Manajemen Risiko menetapkan kriteria penerimaan calon nasabah yang direview secara berkala baik untuk calon nasabah Sewa,
Pembiayaan Konsumen dan Anjak Piutang.
Dalam memberikan kredit pembiayaan konsumen, Perusahaan menetapkan beberapa proses penilaian kredit dan scoring.
- Manajemen penagihan
Perusahaan mengaplikasikan sistem penagihan melalui layanan pesan singkat sms untuk tagihan yang akan jatuh tempo dan memantau laporan overdue secara harian
untuk menentukan tindakan follow up yang di perlukan dari setiap debitur overdue. Usaha tersebut dalam rangka menjaga rasio kredit bermasalah, khususnya dalam
masa krisis ekonomi global.
- Pengawasan internal yang kuat
Perusahaan memiliki departemen pengawasan independen Internal Control Unit, yang anggotanya ditempatkan di kantor cabang dan kantor pusat dan bertugas untuk
memastikan bahwa seluruh proses operasional baik di kantor cabang maupun kantor pusat telah sesuai dengan standar prosedur operasional Standard Operational
Procedures.
171
PT TIFA FINANCE Tbk Catatan atas Laporan Keuangan
31 Desember 2010, 2009 dan 2008 serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2010, 2009 dan 2008
30. Manajemen Risiko Keuangan Lanjutan a.
