Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Asa Karya Perkasa Medan

Lampiran 1 KUESIONER

KUESIONER PENELITIAN Kepada Yth.

Karyawan PT. Asa Karya Perkasa Di tempat.

Dengan Hormat,

Dalam rangka menyelesaikan tugas akhir program sarjana (S1) Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis Universitas Sumatera Utara, Saya melaksanakan penelitian dengan judul “Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Asa Karya Perkasa Medan”.

Sehubungan dengan hal tersebut, peneliti mohon kesediaan dari Bapak/Ibu/Saudara/i untuk berkenan mengisi daftar pernyataan yang telah tersedia.

Atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner ini, peneliti mengucapkan terima kasih.

Hormat Saya

A. IDENTITAS RESPONDEN

Isilah dengan tanda (√) tepat pada kolom yang sesuai dengan anda Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan

Umur : …….... Tahun

Pendidikan Terakhir : SMA Sarjana Diploma Pasca Sarjana

Status Perkawinan : Kawin Belum Kawin

B. Berilah tanda (√) Pada kolom yang sesuai menurut anda Keterangan: SS = Sangat Setuju

S = Setuju

CS = Cukup Setuju TS = Tidak Setuju

STS = Sangat Tidak Setuju A.Motivasi Kerja (X)

No Pernyataan SS S R TS STS

1. Perusahaan memberikan pelatihan bagi setiap

karyawan untuk bertindak dengan aman 2. Saya merasa puas dengan mendapat

pelatihan di tempat saya bekerja 3. Semua peralatan kerja dalam kondisi

baik dan layak pakai

4. Perusahaan memberikan petunjuk kerja yang

dapat mempermudah pekerjaan saya 5. Saya merasa senang bila pekerjaan saya

selama bekerja di akui oleh atasan 6. Perusahaan memberikan jaminan

kesehatan kepada setiap karyawan 7. Perusahaan menyediakan obat-obatan

untuk

pertolongan pertama apabila terjadi kecelakaan

8 Saya dipromosikan oleh atasan untuk menjabat posisi lebih tinggi, jika bekerja rajin

9 Atasan saya selalu memberikan saya pujian apabila saya menjalankan tugas pekerjaan dengan baik dan memuaskan 10 Saya merasa senang bisa mendaptkan

partner kerja yang baik dalam bekerja 11 Saya mampu berkomunikasi dengan baik

pada waktu melaksanakan tugas 12 Saya mampu membagi tugas dengan

13 Karyawan memiliki sikap kerjasama yang cukup baik

B. Kinerja karyawan (Y)

No Pernyataan SS S R TS STS

1. Saya selalu berusaha untuk

menyelesaikan tugas dengan penuh rasa tanggung jawab untuk mencapai hasil yang maksimal

2 Saya selalu berusaha menyelesaikan tugas-tugas yang diberikan sesuai dengan target waktu kerja yang telah ditentukan 3 Saya selalu hadir tepat waktu sesuai

dengan jadwal yang sudah ditetapkan di tempat kerja

4 Saya selalu terbuka untuk menerima kritik atau saran atas hasil kerja yang saya peroleh

5 Pekerjaan yang saya tekuni dapat meningkatkan kinerja kerja saya 6 Saya mampu menggunakan peralatan

kerja dengan baik

7 Saya mampu untuk memanajemen waktu saya agar selalu masuk kerja dengan tepat waktu

Lampiran 2

Rekapitulasi Jawaban Responden Motivasi Kerja Resp onde n S ko r Ite m 1 Ite m 2 Ite m 3 Ite m 4 Ite m 5 Ite m 6 Ite m 7 Ite m 8 Ite m 9 Ite m 10 Ite m 11 Ite m 12 Ite m 13

1 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 48

2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 5 55

3 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 53

4 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 41

5 3 3 2 3 3 2 2 2 2 2 3 3 2 32

6 4 4 5 5 5 4 3 4 4 5 5 5 4 57

7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52

8 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 50

9 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 62

10 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 53

11 4 5 4 5 4 4 3 3 4 4 4 4 4 52

12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52

13 5 5 5 4 5 4 4 4 5 5 4 4 4 58

14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52

15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52

16 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 53

17 3 3 3 2 2 2 2 2 3 3 3 3 2 33

18 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 39

19 4 4 4 4 5 3 3 4 4 4 4 4 4 51

20 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 5 57

21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52

22 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 5 4 55

23 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 49

24 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 49

25 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 49

26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52

27 4 4 4 4 4 3 4 4 5 5 5 5 5 56

28 4 4 4 4 4 4 3 4 5 5 5 4 4 54

29 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 5 61

30 4 4 4 5 4 4 3 4 5 5 5 4 4 55

31 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 5 5 4 51

32 4 4 4 4 4 4 3 3 5 5 5 5 5 55

33 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 5 50

34 5 5 4 4 4 4 4 3 5 5 5 5 5 58

36 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 5 51

37 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52

38 4 4 4 4 4 4 3 3 5 5 5 5 4 54

39 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 65

40 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52

41 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 58

42 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 53

43 4 3 3 3 4 3 4 3 4 4 3 3 2 43

44 5 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 60

45 5 5 5 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 53

46 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 4 4 5 50

47 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 53

48 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 5 61

49 4 5 5 4 5 4 4 4 5 5 5 5 5 60

50 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 56

51 4 4 5 5 5 4 3 4 4 5 5 5 4 57

52 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52

53 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 50

54 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 62

55 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52

56 5 5 5 4 5 4 4 4 5 5 4 4 4 58

57 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52

58 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52

59 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 53

60 3 3 3 2 2 2 2 2 3 3 3 3 2 33

61 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 39

62 4 4 4 4 5 3 3 4 4 4 4 4 4 51

63 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 5 57

64 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 49

65 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52

66 4 4 4 4 4 3 4 4 5 5 5 5 5 56

67 4 4 4 4 4 4 3 4 5 5 5 4 4 54

68 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 56

69 4 4 4 5 4 4 3 4 5 5 5 5 5 57

70 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 53

71 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 49

72 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 54

73 4 3 3 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 47

74 5 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 5 59

75 5 5 5 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 53

76 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 54

77 4 5 4 5 4 4 3 3 5 5 5 5 5 57

79 4 4 4 4 4 4 3 3 5 5 5 5 5 55

80 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 5 50

81 5 5 4 4 4 4 4 3 4 4 5 4 4 54

82 5 5 4 4 4 4 5 4 5 5 5 5 5 60

83 4 4 4 4 3 4 3 3 5 5 5 5 5 54

84 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 56

85 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 56

86 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 55

87 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 57

88 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 53

89 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 50

90 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 57

91 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 55

92 4 5 4 5 4 4 3 3 4 4 4 4 4 52

93 4 4 4 4 5 3 3 4 4 4 5 5 4 53

94 4 3 3 3 4 3 4 3 4 4 3 3 2 43

95 5 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 60

96 5 5 5 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 53

97 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 4 4 5 50

98 5 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 58

99 5 5 5 4 4 4 3 3 5 5 4 4 4 55

Kinerja Karyawan Responden

Skor Total Item 1 Item 2 Item 3 Item 4 Item 5 Item 6 Item 7

1 3 4 4 3 3 4 4 25

2 4 5 5 4 5 4 4 31

3 4 4 4 4 4 4 3 27

4 4 4 4 4 5 3 3 27

5 2 2 3 3 2 4 4 20

6 4 5 5 5 4 3 4 30

7 4 4 4 4 4 4 4 28

8 4 4 4 4 4 3 3 26

9 5 5 5 5 5 4 4 33

10 4 4 4 4 5 4 4 29

11 4 4 4 4 4 4 3 27

12 4 4 4 4 4 4 4 28

13 5 5 4 4 4 4 4 30

14 4 4 4 4 4 4 4 28

15 4 4 4 4 4 4 4 28

16 4 4 4 4 5 4 4 29

17 3 3 3 3 2 2 2 18

18 4 4 4 4 5 3 3 27

19 4 4 4 4 4 3 3 26

20 4 4 5 5 5 5 4 32

21 4 4 4 4 4 4 4 28

22 4 4 5 5 4 4 4 30

23 3 4 4 4 3 4 3 25

24 3 3 4 4 3 4 2 23

25 4 4 4 4 3 4 4 27

26 4 4 4 4 4 4 3 27

27 5 5 5 5 5 3 3 31

28 5 5 5 4 4 4 4 31

29 5 5 5 5 5 4 3 32

30 5 5 5 4 4 3 4 30

31 4 4 5 5 4 3 3 28

32 5 5 5 5 5 4 3 32

33 4 4 4 4 5 3 3 27

34 5 5 5 5 5 4 4 33

35 5 5 5 4 5 4 5 33

36 4 4 4 4 5 3 3 27

37 4 4 4 4 4 4 4 28

38 5 5 5 5 4 4 3 31

39 5 5 5 5 5 5 5 35

40 4 4 4 4 4 4 4 28

41 5 5 5 5 5 4 4 33

42 4 4 4 4 5 4 4 29

43 4 4 3 3 2 4 4 24

44 4 4 4 5 5 5 5 32

45 4 4 4 4 4 3 4 27

46 4 4 4 4 5 4 3 28

47 4 4 5 4 4 5 4 30

48 5 5 5 5 5 4 5 34

50 5 5 5 5 4 4 3 31

51 4 5 5 5 4 5 4 32

52 4 4 4 4 4 4 5 29

53 4 4 4 4 4 4 4 28

54 5 5 5 5 5 3 4 32

55 4 4 4 4 4 5 5 30

56 5 5 4 4 4 3 4 29

57 4 4 4 4 4 4 5 29

58 4 4 4 4 4 3 4 27

59 4 4 4 4 5 5 5 31

60 3 3 3 3 2 5 4 23

61 3 3 3 3 3 3 5 23

62 4 4 4 4 4 4 4 28

63 4 4 5 5 5 4 5 32

64 4 4 4 4 3 4 4 27

65 4 4 4 4 4 3 5 28

66 5 5 5 5 5 4 4 33

67 5 5 5 4 4 3 5 31

68 4 4 4 4 4 3 4 27

69 5 5 5 5 5 4 5 34

70 4 4 4 4 5 4 4 29

71 4 4 3 3 2 3 5 24

72 4 4 4 5 5 4 4 30

73 4 4 4 4 4 4 3 27

74 4 4 4 4 5 3 4 28

75 4 4 4 4 4 3 5 28

76 4 4 5 5 4 5 4 31

77 5 5 5 5 5 3 3 31

78 4 4 4 4 5 5 4 30

79 4 4 4 4 4 4 4 28

80 3 4 3 4 4 4 4 26

81 5 5 5 5 5 4 4 33

82 4 4 4 4 4 4 4 28

83 4 5 4 5 4 4 3 29

84 4 4 4 4 5 3 3 27

85 4 3 3 3 4 3 4 24

86 4 4 4 4 4 3 3 26

87 5 5 5 5 5 5 4 34

88 4 4 4 4 5 4 4 29

89 4 4 4 4 4 5 3 28

90 4 4 4 4 4 5 4 29

91 4 4 5 5 5 5 5 33

92 4 4 4 4 4 5 3 28

93 4 4 5 5 4 5 4 31

94 4 4 3 3 2 4 5 25

95 4 4 4 5 5 4 3 29

96 4 4 4 4 4 4 4 28

97 4 4 4 4 5 4 5 30

98 4 4 4 4 4 4 4 28

99 5 5 4 4 4 5 3 30

Lampiran 3

Hasil Uji Validitas Motivasi Kerja

Correlations

ITEM

1 ITEM2 ITEM3 ITEM4 ITEM

5 ITEM6 ITEM7 ITEM8 ITEM9 ITEM10 ITEM11 ITEM12 ITEM13

MOTIVAS I ITEM1 Pearson

Correlation 1 .710 **

.705** .541** .476** .497** .452** .348** .518** .474** .323** .374** .378** .711** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000

N 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

ITEM2 Pearson

Correlation .710 **

1 .790** .623** .429** .481** .270** .238* .535** .521** .452** .417** .457** .725** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .006 .017 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

ITEM3 Pearson

Correlation .705 **

.790** 1 .610** .513** .457** .234* .334** .493** .552** .446** .454** .465** .740** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .019 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

ITEM4 Pearson

Correlation .541 **

.623** .610** 1 .598** .654** .357** .574** .414** .464** .490** .537** .516** .778** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

ITEM5 Pearson

Correlation .476 **

.429** .513** .598** 1 .518** .500** .671** .326** .376** .350** .421** .343** .686** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .000 .000

N 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

ITEM6 Pearson

Correlation .497 **

.481** .457** .654** .518** 1 .621** .671** .365** .392** .400** .439** .464** .736** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

ITEM7 Pearson

Correlation .452 **

.270** .234* .357** .500** .621** 1 .750** .272** .241* .198* .259** .357** .588** Sig. (2-tailed) .000 .006 .019 .000 .000 .000 .000 .006 .016 .048 .009 .000 .000

N 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

ITEM8 Pearson

Correlation .348 **

.238* .334** .574** .671** .671** .750** 1 .267** .309** .308** .355** .366** .657** Sig. (2-tailed) .000 .017 .001 .000 .000 .000 .000 .007 .002 .002 .000 .000 .000

N 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

ITEM9 Pearson

Correlation .518 **

.535** .493** .414** .326** .365** .272** .267** 1 .933** .716** .662** .589** .756** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .001 .000 .006 .007 .000 .000 .000 .000 .000

ITEM10 Pearson

Correlation .474 **

.521** .552** .464** .376** .392** .241* .309** .933** 1 .771** .668** .558** .772** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .016 .002 .000 .000 .000 .000 .000

N 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

ITEM11 Pearson

Correlation .323 **

.452** .446** .490** .350** .400** .198* .308** .716** .771** 1 .856** .641** .745** Sig. (2-tailed) .001 .000 .000 .000 .000 .000 .048 .002 .000 .000 .000 .000 .000

N 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

ITEM12 Pearson

Correlation .374 **

.417** .454** .537** .421** .439** .259** .355** .662** .668** .856** 1 .704** .768** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .009 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

ITEM13 Pearson

Correlation .378 **

.457** .465** .516** .343** .464** .357** .366** .589** .558** .641** .704** 1 .747** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

MOTIV ASI

Pearson

Correlation .711 **

.725** .740** .778** .686** .736** .588** .657** .756** .772** .745** .768** .747** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Hasil Uji Validitas Kinerja Karyawan

Correlations

item1 item2 item3 item4 item5 item6 item7 Kinerja item1 Pearson Correlation 1 .883** .689** .590** .546** .030 .093 .785**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .763 .355 .000

N 100 100 100 100 100 100 100 100

item2 Pearson Correlation .883** 1 .738** .643** .499** .068 .062 .794**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .500 .539 .000

N 100 100 100 100 100 100 100 100

item3 Pearson Correlation .689** .738** 1 .830** .594** .191 .041 .845**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .057 .682 .000

item4 Pearson Correlation .590** .643** .830** 1 .655** .239* -.035 .816**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .017 .727 .000

N 100 100 100 100 100 100 100 100

item5 Pearson Correlation .546** .499** .594** .655** 1 .102 .042 .745**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .314 .677 .000

N 100 100 100 100 100 100 100 100

item6 Pearson Correlation .030 .068 .191 .239* .102 1 .226* .413**

Sig. (2-tailed) .763 .500 .057 .017 .314 .024 .000

N 100 100 100 100 100 100 100 100

item7 Pearson Correlation .093 .062 .041 -.035 .042 .226* 1 .331**

Sig. (2-tailed) .355 .539 .682 .727 .677 .024 .001

N 100 100 100 100 100 100 100 100

Kinerja Pearson Correlation .785** .794** .845** .816** .745** .413** .331** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .001

N 100 100 100 100 100 100 100 100

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Lampiran 4

Hasil Uji Reabilitas

1. Uji Reabilitas Motivasi Kerja

Reliability Statistics Cronbach's

Alpha N of Items

.768 14

2. Uji Reabilitas Kinerja Karyawan

Reliability Statistics Cronbach's

Alpha N of Items

Lampiran 5

Hasil Uji Regresi Linier Sederhana

Correlations

y x

Pearson Correlation y 1.000 .776

x .776 1.000

Sig. (1-tailed) y . .000

x .000 .

N y 100 100

x 100 100

Variables Entered/Removedb

Model

Variables Entered

Variables

Removed Method

1 xa . Enter

a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: y

Model Summaryb

Model R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate Change Statistics Durbin-Watson R Square Change F

Change df1 df2

Sig. F Change

1 .776a .601 .597 1.91535 .601 147.873 1 98 .000 2.182

a. Predictors: (Constant), x

b. Dependent Variable: y

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 542.480 1 542.480 147.873 .000a

Residual 359.520 98 3.669

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 542.480 1 542.480 147.873 .000a

Residual 359.520 98 3.669

Total 902.000 99

a. Predictors: (Constant), x b. Dependent Variable: y

Coefficientsa Model Unstandardize d Coefficients Standardized Coefficients

t Sig.

95% Confidence

Interval for B Correlations

Collinearity Statistics

B

Std.

Error Beta

Lower Bound

Upper Bound

Zero-order Partial Part

Toleran

ce VIF

1 (Consta

nt) 7.328 1.776 4.126 .000 3.803 10.852 x

.407 .033 .776 12.16

0 .000 .340 .473 .776 .776 .776 1.000 1.000 a. Dependent

Variable: y

Coefficient Correlationsa

Model x

1 Correlations x 1.000

Covariances x .001

DAFTAR PUSTAKA

Ishak dan Hendri Tanjung, 2003.Manajemen Motivasi. Jakarta: PT. Grasindo Hasibuan.Malayu.SP, 2007.Organisasi dan Motivasi.Jakarta: Bumi Aksara

Juliandi,Azuar dan Irfan, 2013. Metodologi Penelitian Kuantitatif untuk ilmu-ilmu

bisnis. Bandung: Citapustaka

Mangkunegar Anwar Prabu, 2006. Evaluasi Kinerja SDM. Cetakan Kedua, Bandung: PT. Refika Aditama

Mangkunegara Anwar Prabu, 2002. Manajemen Sumber Daya Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya

Moekijat, 2002. Dasar-dasar Motivasi. Bandung: CV. Pionir Jaya

Ruky. Agustin.S, 2001. Sistem Manajemen Kinerja. Cetakan Pertama, Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Umum

Winardi.J, 2001.Motivasi dan Pemotivasian dalam Manajemen. CetakanPertama, Jakarta:PT. Raja Grafindo Persada.

Sumber Skripsi, jurnal:

Eko Yuliawan, 2011. Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap

Kinerja Pegawai pada Balai Ksehatan dan Keselamatan Kerja Bandung.

STIE MIKROSKIL

Indra Jaya, 2012. Pengaruh Kemampuan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja

Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Tanjung Jabung Barat. Universitas

Jambi

Noviansyah, Zunaidah, 2011.Pengaruh Stres Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap

Kinerja Karyawan PT. Perkebunan Minanga Ogan Baturaja. Universitas

Batu Raja

Nurul Astuty Yensy, 2010.Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja

Guru di SMA Negeri Argamakmur Bengkulu Utara. Universitas Bengkulu

Nenny Anggraeni. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai pada Sekolah

BAB III

METODE PENELITIAN 3.1 Bentuk Penelitian

Penelitian yang dilakukan merupakan penelitian bersifat Pendekatan Kuantitatif, yang artinya pengujian sebuah teori yang terdiri dari variabel-variabel diukur dengan angka dan analisis dengan prosedur statistik dengan tujuan untuk menghasilkan data sesuai dengan survei yang akan diperoleh di lapangan yang dilakukan oleh peneliti dan dari kuisioner yang akan dibagikan untuk mendapatkan hasil yang akurat.

3.2 Tempat Penelitian

Adapun tempat penelitian yang akan dilakukan dalam penelitian ini adalah pada PT. Asa Karya Perkasa Medan.

3.3 Definisi Konsep

Konsep merupakan suatu gagasan yang dinyatakan dalam sebuah simbol atau kata. Untuk mendapatkan batasan yang jelas dari masing-masing konsep yang diteliti maka dalam hal ini penulis mengemukakan definisi dari konsep yang dipergunakan, yaitu :

1) Motivasi Kerja

Motivasi adalah keinginan untuk melakukan kegiatan untuk memenuhi kebutuhan dan tujuan tertentu. Motivasi karyawan dipengaruhi oleh berbagai faktor baik faktor internal maupun eksternal.

2) Kinerja

Kinerja adalah mampu mencapai tujuan seperti yang diharapkan dan kinerja merupakan sebuah hasil dari sebuah proses manusia ataupun lainnya. Kinerja

karyawan merupakan karakteristik terpenting yang menentukan keberhasilan sebuah organisasi.

3.4 Definisi Operasional

1. Variabel motivasi. Motivasi adalah dorongan seseorang untuk bekerja yang diindikasikan dari kemampuan orang yang bersangkutan dan pengalaman kerja sebelumnya.

a. Pelatihan merupakan proses pengembangan kemampuan yang spesifik dan pada akhirnya tidak memperoleh ijhazah (non degree).

b. Kompensasi merupakan sesuatu yang diterima dapat berupa fisik maupun non fisik dan diberikan dengan tujuan memberikan rangsangan dan motivasi kepada tenaga kerja.

c. Prestasi adalah hasil kerja yang diperoleh oleh seseorang atas pencapaiannya terhadap suatu hal yang telah direncanakannya sebelumnya.

2. Variabel Kinerja. Kinerja merupakan hasil kerja dari seseorang karyawan yang diindikasikan dari kuantitas kerja dan kualitas kerja.

a. Kuantitas kerja merupakan jumlah jam bekerja di luar jam kantor/lembur. b. Kualitas kerja merupakan hal yang berkaitan dengan masalah ketelitian

bekerja, kerapian hasil bekerja, ketekunan bekerja. 3.5 Teknik sampling (Populasi dan sampel)

Langkah selanjutnya adalahmenentukan target yang akan disurvei yakni populasi target. Populasi targetadalah sekelompok orang yang mempunyai pengetahuan dan pandangan sertamampu memberikan tanggapan terhadap isi survei.

1) Populasi merupakan wilayah generalisasi yang terdiri atas objek/subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya ( Sugiyono; 2010). Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan yang ditarik menjadi 40 orang responden.

2) Sampel adalah wakil dari populasi. Menurut Sugiyono sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Pada penelitian ini teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah teknik total sampling, teknik ini menetukan sampel yang digunakan dengan mengambil seluruh anggota populasi sebagai responden atau sampel. Berdasarkan penjelasan di atas maka peneliti mengambil jumlah sampel adalah 100 orang responden.

3.6 Teknik Pengumpulan Data 1. Sumber Data

a. Data primer

Data primer merupakan data penelitian yang diperoleh secara langsung dari sumber asli (tidak melalui media perantara), data primer yang dihasilkan dalam penelitian ini merupakan hasil dari kuisioner yang disebarkan kepada responden, dalam hal ini karyawan PT. Asa Karya Perkasa.

b.Data sekunder

Data sekunder yang berada di penelitian ini berasal dari studi pustaka yang mendukung penulisan penelitian serta diperoleh dari literatur yang relevan dengan penelitian, sebagai dasar pemahaman terhadap objek penelitian dan untuk menganalisisnya secara tepat. Disamping itu juga ada Sumber data

tambahan yaitu sumber data yang diperoleh dari sumber lain dengan cara bertanya guna mencari tambahan data. Data ini meliputi data tentang kondisi perusahaan mengenai masalah struktur organisasi dan jumlah karyawan. 2. Metode Pengumpulan Data

Dalam hal ini teknik pengumpulan data yang dipergunakan adalah : a. Studi kepustakaan

Penelitian kepustakaan (Library Research) yaitu yang dilakukan dengan membaca buku-buku dan majalah yang berhubungan dengan masalah yang diteliti, skripsi maupun thesis sebagai acuan penelitian terdahulu dan dengan cara browsing di internet untuk mencari artikel-artikel serta jurnal-jurnal atau data-data yang dapat membantu dalam hasil penelitian.

b. Studi Lapangan

Merupakan suatu metode pengumpulan data secara langsung oleh peneliti dengan cara sebagai berikut :

a) Angket/Kuisioner

Kuisioner adalah pertanyaan/pernyataan yang disusun untuk mengetahui pendapat/persepsi responden penelitian tentang suatu variabel yang diteliti. Dalam penelitian ini kuesioner yang digunakan bersifat tertutup artinya responden diharapkan menjawab semua pertanyaan yang ada dan tidak diberi kesempatan untuk menjawab di luar jawaban yang disediakan. Kuisioner ini dilaksanakan untuk memperoleh tanggapan tentang fenomena-fenomena yang diteliti mengenai “Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan”.

Skala yang digunakan dalam dalam penelitian ini adalah skala

likert, dimana skala ini dirancang oleh Likert untuk mengukur

sikap, pendapat, persepsi seseorang/sekelompok orang tentang fenomena sosial; opsi jawaban dari skala ini adalah sebagai berikut:

Keterangan :

No. Kategori Notasi Skor

1. Sangat Setuju SS 5

2. Setuju S 4

3. Ragu-ragu R 3

4. Tidak Setuju TS 2

5. Sangat Tidak Setuju

STS 1

Berikut ini contoh skala Likert :

No Pernyataan SS S R TS STS

1 -

2 dst..

Dalam penelitian ini dibutuhkan pengembangan instrumen penelitian, contohnya :

Intrumen Variabel

Indikator Nomor Item Instrumen/ Angket

Motivasi Kemampuan Kinerja Kuantitas

Kualitas

3.7 Teknik Analisis Data

Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis data kuantitatif karena menganalis data yang berupa angka-angka/numerik. Data yang diperolehdari hasil penelitian akan dianalisis dalam beberapa tahapan analisis, yaitu :

1. Uji Validitas dan Reliabilitas

Instrumen angket yang telah dirancang perlu diketahui kebenaran dan keterpercayaannya. Untuk mengetahui validitas dan reliabilitas kuisioner yang disebarkan tersebut perlu dilakukan uji validitas dan reliabilitas dengan tujuan untuk menguji apakah kuisioner yang disebarkan mendapatkan data yang valid dan reliabel. Maka dari itu peneliti melakukan pengujian instrumen penelitian dengan pengolahan data menggunakan aplikasi SPSS statistic.

Bentuk pengujian validitas dan reliabilitas dalam penelitian ini adalah dengan pengujian sekali jalan (single trial administration), bentuk pengujian sekali jalan adalah pengujian yang hanya diuji sekali saja yakni dengan cara menyebarkan angket kepada responden yang sudah ditentukan sebelumnya lalu diuji validitas dan reliabilitasnya, jika hasilnya valid dan reliabel maka akan dilanjutkan kepada analisis data.

1. Validitas

Menurut Widayat (2004:87) validitas adalah suatu pengukuran yang mengacu pada proses dimana pengukuran benar-benar bebas dari kesalahan sistematis dan kesalahan random. Pengukuran yang valid berarti alat ukur yang digunakan untuk mendapatkan data (mengukur) itu valid. Validitas memiliki nama lain seperti sahih,tepat dengan tujuan untuk mengetahui apakah angket memiliki validitas yang tinggi. Dalam penelitian ini cara untuk menguji validitasnya adalah dengan korelasi item

total, yakni :

nΣxy – (Σx) (Σ) r =

√ { nΣx² - (Σx) ²} { nΣy² - (Σy)²

Kriteria menarik kesimpulan untuk menetukan valid tidaknya suatu instrumen adalah dengan melihat probabilitas kesalahan dari korelasi (disimbolkan dengan Sig); nilai kesalahan (Sig) hasil dari perhitungan SPSS tersebut dibandingkan dengan probabilitas kesalahan yang ditetapkan oleh peneliti yang disimbolkan dengan alpha (a). Umumnya dalam penelitian sosial nilai (a) yang dipilih adalah 0,05, jika nilai Sig<α0,05 maka suatu item yang diuji korelasinya adalah valid.

b) Reliabilitas

Reliabilitas menunjuk pada satu pengertian bahwa sesuatu instrumen cukup dapat dipercaya untuk dapat dijadikan sebagai alat pengumpul data karena instrumen tersebut sudah baik. Instrumen yang baik tidak akan mengarahkan responden untuk memilih jawaban-jawaban tertentu. Instrumen yang sudah dapat dipercaya akan menghasilkan data yang dapat

dipercaya pula. Jika variabel penelitian menggunakan instrumen yang handal dan dapat dipercaya maka hail penelitian juga dapat memiliki tingkat keterpercayaan yang tinggi.

Pengujian reliabilitas pada penelitian ini adalah dengan menggunakan teknik Cronbach Alpha (Arikunto 2000) dengan rumus sebagai berikut :

k Σ౮ b² r = { } { 1 - } (k – 1 ) ౮1²

Dimana :

r = Reliabilitas Instrumen k = banyaknya butir pernyataan Σ౮ b² = jumlah varians butir

౮1² = Varians total

Kriteria penarikan kesimpulannya adalah jika nilai koefisien reliabilitas (Cronbach Alpha) > 0,06 maka instrumen memiliki reliabilitas yang baik atau dengan kata lain instrumen adalah reliabel atau terpercaya. 3.7.1 Analisis Regresi Linear Sederhana

Analisis regresi linear sederhana adalah hubungan secara linear antara satu variabel independen (X) dengan variabel dependen (Y). Analisis ini bertujuan untuk memprediksikan nilai dari variabel dependen apabila nilai variabel independen mengalami kenaikan atau penurunan dan untuk mengetahui arah hubungan antara variabel independen dengan variabel dependen apakah positif atau negatif.

Rumus regresi linear sederhana sebagai berikut: Y = a + bX + e Keterangan :

Y = Kinerja Karyawan a = Konstanta

X = Motivasi Kerja b = Koefisien regresi e = Error

3.7.2 Uji Simultan ( Uji F )

Uji F pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabel independen atau bebas mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel dependen atau terikat. Cara melakukan uji f adalah dengan membandingkan antar f tabel dengan f hitung. Jika f hitung ≥ f tabel maka H o ditolak dan Ha diterima, namun jika f hitung ≤ f tabel, maka Ha ditolak dan Ho diterima , adapun hipotesisnya adalah sebagai berikut :

a. Ho : tidak ada pengaruh yang signifikan dari variabel independen (Motivasi Kerja ) terhadap variabel dependen ( Kinerja Karyawan )

b. Ha : ada pengaruh yang signifikan dari variabel independen ( Motivasi Kerja) terhadap variabel dependen ( Kinerja Karyawan).

Adapun kriteria penerimaan atau penolakan hipotesisnya adalah sebagai berikut : a. Tidak H0 jika nilai probabilitas yang dihitung ≤ probabilitras yang

ditetapkan sebesar 0,05 (Sig. 2-tailed ≤α0,05)

b. Terima H0 jika nilai probabilitas yang dihitung > probabilitas yang ditetapkan sebesar 0,05 (Sig. 2-tailed > α0,

3.7.3 Uji Parsial ( Uji t )

Uji t pada dasarnya menunjukkan seberapa jauh pengaruh suatu variabel independen secara individual dalam menerangkan variasi dependen; uji t digunakan untuk melihat pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Asa Karya Perkasa secara parsial ( individu ). Caranya adalah dengan membandingkan nilai t hitung dengan t tabel. Jika t hitung ≥ tabel maka Ho ditolak dan Ha diterima, namun jika t hitung ≤ tabel maka Ha ditolak dan Ho diterima, adapun hipotesisnya adalah :

Ho : tidak ada pengaruh yang signifikan dari variabel independen ( Motivasi Kerja ) terhadap variabel dependen ( Kinerja Karyawan )

Ha : ada pengaruh yang signifikan dari variabel independen ( Motivasi Kerja) terhadap variabel dependen ( Kinerja Karyawan )

Adapun kriteria penerimaan atau penolakan hipotesisnya adalah sebagai berikut : a. Tidak H0 jika nilai probabilitas yang dihitung ≤ probabilitras yang

ditetapkan sebesar 0,05 (Sig. 2-tailed ≤α0,05)

b. Terima H0 jika nilai probabilitas yang dihitung > probabilitas yang ditetapkan sebesar 0,05 (Sig. 2-tailed > α0,05)

BAB IV

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum Perusahaan

PT. Asa Karya Perkasa ini adalah perusahaan yang bergerak dibidang ketenagakerjaan. Yang lebih tepatnya Perusahaan ini banyak mengeluarkan security-security yang handal dan yang siap ditempatkan di beberapa tempat di kota medan misalnya saja di palladium dan berbagai tenpat lainnya. Perusahaan ini dipimpin oleh seseorang yang memiliki jiwa bisnis dan memiliki sikap kepemimpinan yang baik.

Kemampuan bisnis yang dimiliki pemimpin tersebut membawa perusahaan ini menjadi perusahaan yang cukup bertumbuh dalam menyalurkan security-security handal untuk ditempatkan di berbagai tempat, Perusahaan ini memiliki banyak karyawanyang siap dipakai di berbagai tempat-tempat yang sudah ditetapkan oleh perusahaan. bermula pada tahun 1995-an perusahaan ini berdiri dengan nama PT. Laskar Merah Putih dan pada tahun 2005 yang lalu perusahaan tersebut berganti nama dengan nama PT. AKP dan sampai sekarang perusahaan tersebut masih eksis dalam penyaluran tenaga kerja “security” .

Keyakinan pemilikpada perusahaan inidigabung dengan kemampuan manajemennya membawa perusahaan tumbuh menjadi perusahaan yang baik dibidangnya.AKP menjadi perusahaan ketenagakerjaan yang berkompeten di bidangnya dalam penyaluran tenaga kerja.

4.1.1 Lokasi Perusahaan

Letak suatu perusahaan merupakan hal yang sangat penting karena dapatmempengaruhi kedudukan perusahaan dalam persaingan dan perkembangan selanjutnya, sehingga harus dipikirkan sebelumnya oleh pendiri perusahaan.

Berbicara mengenai lokasi, setiap orang yang hendak mendirikan suatu perusahaan tentunya ingin mendapatkan lokasi perusahaan yang strategis. Oleh karena itu, lokasi ditetapkan atas pertimbangan yang cermat terhadap semua faktor yang mempunyai peranan penting dalam perusahaan. Guna menunjang kelancaran jalannya aktivitas dan kelangsungan hidup perusahaan pada masa yang akan datang, PT.Asa Karya Perkasa melakukan pertimbangandan penentuan lokasi perusahaan yang strategis dimana akan memberikan keuntungan bagi perusahaan.

Adapun faktor-faktor yang menjadi dasar pertimbangan dalammemilih lokasi perusahaan antara lain adalah:

1. Kemudahan dalam mendapatkan tenaga kerja 2. Kemudahan dalam akses transportasi

Kantor pusat PT. Asa Karya Perkasa berada di Jalan Gatot Subroto dekat dengan petisah Medan; perusahaan ini memiliki beberapa penempatan tenaga kerja, antar lain: JW Marriot dan Palladium. Dari beberapa tempat tersebut, Penempatan karyawan yang paling banyak terdapat di palladium yang terletak di jalan Raden Salehdekat dengan kantor walikota Medan. Dalam usahanya memperoleh tenaga kerja, perusahaan tidak mengalami kesulitan karena perusahaan ini tidak banyak menuntut persyaratan untuk menerima tenaga kerja baru sehingga penempatan tenaga kerja baru di berbagai tempat masih dapat

tercukupi, tenaga kerja ini tidak hanya berasal dari lingkungan lokasi perusahaan saja melainkan juga dari lingkungan maupun daerah lainnya.

Sikap dari seorang pimpinan juga menjadi salah satu faktor yang penting untuk melaksanakan pekerjaanini dengan baik karena ini sangat mempengaruhi kualitas pekerjaan dari bawahannya. Bawahan akan semakin berkualitas jika di dukung juga oleh sikap dari pemimpin yang terbuka ataupun transparan, sikap yang transparan itu juga bisa ditunjukkan dengan pemberian motivasi kepada setiap karyawan-karyawannya, tanpa adanya motivasi bisa saja pekerjaan terus berjalan tetapi akan kurang efektif nantinyan jika karyawan-karyawan tersebut diabaikan tanpa adanya pemberian motivasi maka dari itu perusahaan ini penting untuk mengadakan baris-berbaris setiap paginya dalam pemberian motivasi kepada karyawan.

Sasaran yang hendak dicapai perusahaan dalam jangka panjang adalahsemakin memperbanyak tenaga-tenaga kerja baru untuk ditempatkan di berbagai tempat dan itu adalah sebuah pencapaian yang akan diraih oleh perusahaan dengan cara merekrut karyawan dengan tidak banyaknya persyaratan yang diminta oleh perusahaan.Untuk jangka pendek perusahaan berusaha mempertahankanprestasi dalam memberikan pelayanan yang terbaik kepada cuctomer ataupun pengunjung yang datang ke palladium karena dengan memberikan pelayanan yang prima maka akan sangat berpengaruh positif untuk peningkatan kualitas pekerjaan dan untuk perusahaan .

4.1.2 Struktur Organisasi

Suatu struktur organisasi merupakan langkah yang sangat penting sebelum kegiatan lainnya dilaksanakan, agar tujuan organisasi akan lebih mudah di capai.

Dengan adanya struktur organisasi akan kelihatan lebih jelas dalam hal pembagian tugas dan tanggung jawab. Sehingga memudahkan untuk mengarahkan dan mengawasi dalam hal pelaksanaan kegiatan yang telah di rencanakan terlebih dahulu. Berikut ini struktur organisasi PT. Asa Karya Perkasa

Gambar 4.1 Struktur Organisasi PT. Asa Karya Perkasa Medan

Dewan Komisaris

Dewan Pengawas

General Manajer

Dept. claim Dept. Pelatihan Karyawan

Dept. Personalia

Staff Personalia Pimpinan

Lapangan

4.1.3 Personalia 1. Jumlah Karyawan

Agar kebutuhan tenaga kerja tersebut dapat terpenuhi maka ditentukan berdasarkanperencanaan yang diteliti dan dianalisis dari suatu organisasi perusahaan internalnya makaselanjutnya dapat pula diketahui berbagai macam pekerjaan yang terdapat di dalamperusahaan tersebut. Oleh karena itulah perencanaan harus cermat untuk suatu kebutuhantenaga kerja yang memerlukan usaha bersama dari seluruh bagian di dalam suatu perusahaanyang bersangkutan. Bagian personalia mempunyai tanggung jawab sepenuhnya di dalam menyusunkebutuhan akan tenaga kerja serta mengisi jabatan-jabatan yang kurang. Untuk maksud diatas harus ada seorang petugas dan juga harus ada kerjasama dari berbagai bagian di dalamuatu perusahaan, di dalam usaha pemenuhan tenaga kerja.Jumlah tenaga kerja yang dimiliki berbeda diantara satu perusahaan dengan perusahaanyang lain. Jumlah tenaga kerja di suatu perusahaan tersebut,tergantung besar kecilnyaperusahaan yang bersangkutan. Semakin besar perusahaan, maka semakin besar pula jumlahtenaga kerja yang dibutuhkan, khusus untuk PT. Asa Karya Perkasa memperkerjakan karyawan sebanyak 151 orang.

2. Jam Kerja Karyawan

Untuk pengaturan jam karyawan pada perusahaan, ditentukan pada pekerjaan danbagiannya masing-masing. Hal ini dapat dilihat pada tabel di bawah ini:

No Karyawan Hari Kerja Jam Kerja Jam/Hari 1

2

Kantor -non shift

Shift -shift 1 -shift 2 -shift 3

Senin – jumat Istirahat Sabtu Istirahat

08.00-16.00 12.00-13.00 08.00-15.00 12.00-13.00

08.00-16.00 14.00-22.00 23.00-07.00

8 1 7 1

8 8 8

Jam kerja di atas untuk non shift berlaku untuk karyawan sebagai pimpinan perusahaanatau kepala bagian yang bekerja di kantor termasuk juga karyawan administrasi kantor, Sedangkan untuk karyawan kantor yang menggunakan shift berlaku untuk karyawan yang bekerja di lapangan sebagai satpam.

4.1.4 Visi dan Misi Perusahaan 1. Visi

Menjadi perusahaan besar yang terbaik, menguntungkan dan memiliki peran dominan dalam bidang ketenagakerjaan

2. Misi

Menyediakan tenaga-tenaga kerja yang handal, berkualitas dan mampu bersaing dalam dunia kerja

4.2 Penyajian Data

4.2.1 Deskriptif Data Responden

Responden dalam penelitian ini adalah sebahagian dari karyawan yang bekerja di PT. Asa Karya Perkasa selama penelitian berlangsung yang berjumlah 40 orang. Penentuan sampel dilakukan dengan terlebih dahulu memastikan bahwa responden adalah karyawan yang bekerja di PT.Asa Karya Perkasa. Penyajian data mengenai identitas responden di sini untuk memberikan gambaran tentang keadaan diri pada responden. Adapun gambaran tentang responden yang menjadi sampel dalam penelitian ini di klasifikasikan berdasarkan jenis kelamin, umur, pekerjaan pelanggan, dan frekuensi belanja. Dibawah ini akan dibahas mengenai kondisi dari masing-masing klasifikasi demografis responden tersebut.

1. Jenis kelamin

Berdasarkan identifikasi menurut jenis kelamin akan dilihat jumlah distribusi jenis kelamin laki-laki dan perempuan, yang hasilnya dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 4.1

Jenis Kelamin Responden No Kategori Jumlah Presentase

1 Laki-Laki 75 Orang 75% ‚ Perempuan 25 Orang 25% Jumlah 100 Orang 100%

(Sumber : Hasil Pengolahan Data Kuesioner, 2015)

Data di atas terlihat bahwa jumlah responden laki-laki lebih banyak (75%) jika dibandingkan dengan jumlah responden perempuan (25%). Hal ini menggambarkan bahwa sebagian besar karyawan PT. Asa Karya Perkasa, Medan adalah mayoritas laki-laki.

2. Umur responden

Umur responden menggambarkan tingkat pengalaman dan kedewasaan pola pikir responden, sehingga dalam penelitian ini dapat dikelompokkan menurut tingkat responden yakni usia responden :

Tabel 4.2 Umur Responden

No Kategori Jumlah Presentase

1 <20 Tahun 10 10 %

2 21-29 Tahun 63 63 %

3 30-39 Tahun 27 27%

Jumlah 100 100 %

(Sumber : Hasil Pengolahan Data Kuesioner, 2015 )

Berdasarkan tabel 4.2 dapat dilihat bahwa persentase terbesar berdasarkan usia adalah berada pada responden yang memiliki umur dibawah 21-29tahun sebanyak 63%, kemudian diikuti oleh dengan responden yang berusia 30-39 tahun sebanyak 27%, dan yang terakhir yaitu usia dibawah 20 tahun sebanyak 10%.

3. Pendidikan Terakhir

Berdasarkan identifikasi menurut pendidikan terakhir responden akan dilihat jumlah distribusi responden menurut jenjang pendidikannya, yang hasilnya dapat dilihat pada tabel berikut ini :

Tabel 4.3 Pendidikan Terakhir No Pendidikan

Terakhir Jumlah Presentase

1 SLTA 79Orang 79 %

2 D3 15 Orang 15 %

3 Sarjana 6 Orang 6 %

Jumlah 100 Orang 100 % (Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer, 2015 )

Tabel diatas menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan di PT.Asa Karya Perkasa memiliki pendidikan terakhir SLTA sebanyak 79 orang atau 79%, diikuti oleh responden yang berpendidikan D3 yaitu

sebanyak 15 orang atau 15%, dan yang terakhir berpendidikan Sarjana sebanyak 6 orang atau 6%. Hal ini menunjukkan bahwa mayoritas karyawan memiliki pendidikan terakhir SLTA.

4. Status Perkawinan

Status perkawinan responden menjelaskan tentang hubungan yang dijalin oleh responden, sehingga dalam penelitian ini dapat dikelompokkan menurut status perkawinan responden yakni :

Tabel 4.4 Status Perkawinan

No Status

Perkawinan Jumlah Presentase

1 Kawin 45Orang 45 %

2 Belum kawin 55 Orang 55 % Jumlah 100 Orang 100 % (Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer, 2015 )

Tabel di atas menunjukkan bahwa karyawan di PT. Asa Karya Perkasa yang memiliki status belum kawin atau belum menikah lebih banyak daripada yang sudah menikah, dapat kita lihat jumlah yang belum menikah sebanyak 55 orang sedangkan jumlah yang sudah menikah sebanyak 45 orang

4.2.2 Deskripsi Data Variabel Penelitian 1. Deskripsi Data variabel Motivasi Kerja(X)

Variabel penelitian X merupakan variabel yang menjelaskan mengenai Motivasi Kerja. Variabel ini memuat tiga belas pertanyaan dan telah dibagikan pada responden terlebih dahulu, lalu kemudian dianalisis sesuai dengan jawaban responden. Dalam penelitian ini, kuesioner yang dibagikan menggunakan skala Likert. Berikut ini adalah deskripsi jawaban responden berdasarkan variabel penelitian X₁(Motivasi Kerja) diantaranya sebagai berikut:

Tabel 4.5

Distribusi Tanggapan Responden Mengenai Motivasi Kerja (X) N

o.

Item

Pertanyaan

SS(5) S(4) CS(3) TS(2) STS(1) Total

F % F % F % F % F % F %

1. Perusahaan

memberikan pelatihan bagi setiap karyawan untuk bertindak dengan aman

24 24 66 66 10 10 0 0 0 0 100 100

2. Saya merasa puas dengan mendapat pelatihan di tempat saya bekerja

23 23 68 68 9 9 0 0 0 0 100 100

3. Semua peralatan kerja dalam kondisi baik dan layak pakai

18 18 68 68 13 13 1 1 0 0 100 100 4. Perusahaan

memberikan petunjuk kerja yang

dapat mempermudah pekerjaan saya

Berdasarkan tabel 4.5 tanggapan responden mengenai Motivasi Kerja di atas dapat dijelaskan bahwa:

5. Saya merasa senang bila pekerjaan saya selama bekerja di akui oleh atasan

20 20 71 71 7 7 2 2 0 0 100 100

6 Perusahaan

memberikan jaminan kesehatan kepada setiap karyawan

7 7 74 74 16 16 3 3 0 0 100 100

7 Perusahaan

menyediakan obat-obatan untuk

pertolongan pertama apabila terjadi kecelakaan

7 7 56 56 34 34 3 3 0 0 100 100

8 . Saya dipromosikan oleh atasan untuk menjabat posisi lebih tinggi, jika bekerja rajin

5 5 66 66 26 26 3 3 0 0 100 100

9 Atasan saya selalu memberikan saya pujian apabila saya menjalankan tugas pekerjaan dengan baik dan memuaskan

27 27 64 64 8 8 1 1 0 0 100 100

10 Saya merasa senang bisa mendaptkan partner kerja yang baik dalam bekerja

30 30 63 63 6 6 1 1 0 0 100 100

11 Saya mampu

berkomunikasi dengan baik pada waktu melaksanakan tugas

36 36 55 55 9 9 0 0 0 0 100 100

12 Saya mampu membagi tugas dengan baik dengan teman sekerja saya

32 32 58 58 10 10 0 0 0 0 100 100 13 Karyawan meiliki

sikap kerjasama yang cukup baik

a. Pada pernyataan pertama “Perusahaan memberikan Pelatihan bagi setiap karyawan untuk bertindak dengan aman”, dapat diketahui bahwa responden yang menjawab pilihan sangat setuju terdapat 24 orang responden atau24%, 66 orang responden atau 66% menyatakan setuju, 10 orang responden atau 10% menyatakan cukup setuju,Dari hasil perhitungan tersebut diketahui bahwa responden paling banyak menjawab setuju.

b. Pada pernyataan kedua “Saya merasa puas dengan mendapat pelatihan di tempat saya bekerja”, dapat diketahui bahwa responden yang menjawab pilihan sangat setuju terdapat 23 orang responden atau 23%, 68 orang responden atau 68% menyatakan setuju, 9 orang responden atau 9% menyatakan cukup setuju, Dari hasil perhitungan tersebut diketahui bahwa responden paling banyak menjawab setuju.

c. Pada pernyataan ketiga “Semua peralatan kerja dalam kondisi baik dan layak pakai”, dapat diketahui bahwa responden yang menjawab pilihan sangat setuju terdapat terdapat 18 orang responden atau 18%, 68 orang responden atau 68% menyatakan setuju, 13orang responden atau 13% menyatakan cukup setuju dan 1 orang atau 1% menyatakan tidak setuju. Dari hasil perhitungan tersebut diketahui bahwa responden paling banyak menjawab setuju.

d. Pada pernyataan keempat “Perusahaan memberikan petunjuk kerja yang dapat mempermudah pekerjaan saya”, dapat diketahui bahwa responden yang menjawab pilihan sangat setuju terdapat terdapat 20 orang responden atau 20%, 72 orang responden atau 72% menyatakan setuju, 6 orang responden atau 6% menyatakan cukup setuju dan 2 orang atau 2% menyatakan tidak

setuju. Dari hasil perhitungan tersebut diketahui bahwa responden paling banyak menjawab setuju.

e. Pada pernyataan kelima “Saya merasa senang bila pekerjaan saya selama bekerja di akui oleh atasan”, dapat digambarkan bahwa responden yang menjawab sangat setuju terdapat terdapat 20 orang responden atau 20%, 71orang responden atau 71% menyatakan setuju, 7 orang responden atau 7% menyatakan cukup setuju dan 2 orang atau 2% menyatakan tidak setuju . Dari hasil perhitungan tersebut diketahui bahwa responden paling banyak menjawab setuju.

f. Pada pernyataan keenam “Perusahaan memberikan jaminan kesehatan kepada setiap karyawan”, dapat diketahui bahwa responden yang menjawab pilihan sangat setuju terdapat terdapat 7 orang responden atau 7%, 74 orang responden atau 74% menyatakan setuju, 16 orang responden atau 16% menyatakan cukup setuju dan 3 orang atau 3% menyatakan tidak setuju. Dari hasil perhitungan tersebut diketahui bahwa responden paling banyak menjawab setuju.

g. Pada pernyataan ketujuh “Perusahaan menyediakan obat-obatan untuk pertolongan pertama apabila terjadi kecelakaan”, dapat diketahui bahwa responden yang menjawab pilihan sangat setuju terdapat terdapat 7 orang responden atau 7%, 56 orang responden atau 56% menyatakan setuju, 34 orang responden atau 34% menyatakan cukup setuju dan 3 orang atau 3% menyatakan tidak setuju. Dari hasil perhitungan tersebut diketahui bahwa responden paling banyak menjawab setuju.

h. Pada pernyataan kedelapan “Saya dipromosikan oleh atasan untuk menjabat posisi lebih tinggi, jika bekerja rajin”, dapat diketahui bahwa responden yang menjawab pilihan sangat setuju terdapat terdapat 5 orang responden atau 5%, 66 orang responden atau 66% menyatakan setuju, 26 orang responden atau 26% menyatakan cukup setuju dan 3 orang atau 3% menyatakan tidak setuju. Dari hasil perhitungan tersebut diketahui bahwa responden paling banyak menjawab setuju.

i. Pada pernyataan kesembilan “Atasan saya selalu memberikan saya pujian apabila saya menjalankan tugas pekerjaan dengan baik dan memuaskan”, dapat diketahui bahwa responden yang menjawab pilihan sangat setuju terdapat terdapat 27orang responden atau 27%, 64 orang responden atau 64% menyatakan setuju, 8 orang responden atau 8% menyatakan cukup setuju dan 1 orang atau 1% menyatakan tidak setuju. Dari hasil perhitungan tersebut diketahui bahwa responden paling banyak menjawab setuju

j. Pada pernyataan kesepuluh “Saya merasa senang bisa mendaptkan partner kerja yang baik dalam bekerja”, Saya mampu berkomunikasi dengan baik pada waktu melaksanakan tugas”, dapat diketahui bahwa responden yang menjawab pilihan sangat setuju terdapat terdapat 30 orang responden atau 30%, dan 63 orang responden atau 63% menyatakan setuju, 6 orang atau 6% menyatakan cukup setuju dan 1 orang atau 1% menjawab tidak setuju. Dari hasil perhitungan tersebut diketahui bahwa responden paling banyak menjawab setuju.

k. Pada pernyataan kesebelas “Saya mampu berkomunikasi dengan baik pada waktu melaksanakan tugas”, dapat diketahui bahwa responden yang

menjawab pilihan sangat setuju terdapat terdapat 36 orang responden atau 36%, 55 orang responden atau 55% menyatakan setuju, 9 orang responden atau 9% menyatakan cukup setuju, Dari hasil perhitungan tersebut diketahui bahwa responden paling banyak menjawab setuju.

l. Pada pernyataan keduabelas “Saya mampu membagi tugas dengan baik dengan teman sekerja saya”, dapat diketahui bahwa responden yang menjawab pilihan sangat setuju terdapat 32 orang responden atau 32%, 58 orang responden atau 58% menyatakan setuju, 10 orang responden atau 10% menyatakan cukup setuju , Dari hasil perhitungan tersebut diketahui bahwa responden paling banyak menjawab setuju.

m. Pada pernyataan ketigabelas “Karyawan memiliki sikap kerjasama yang cukup baik”, dapat diketahui bahwa responden yang menjawab pilihan sangat setuju terdapat 38orang responden atau 38%, 48 orang responden atau 48% menyatakan setuju, 8 orang responden atau 8% menyatakan cukup setuju dan 6 orang responden atau 6% menjawab tidak setuju. Dari hasil perhitungan tersebut diketahui bahwa responden paling banyak menjawab setuju.

2. Deskripsi Data Variabel Kinerja Karyawan (Y)

Variabel penelitian Y merupakan variabel yang menjelaskan mengenai Kinerja Karyawan. Variabel ini memuat tujuh pernyataan yang telah dibagikan pada responden terlebih dahulu, lalu kemudian dianalisis sesuai dengan jawaban responden.

Berikut ini adalah deskripsi jawaban responden berdasarkan variabel penelitian Y(Kinerja Karyawan), diantaranya sebagai berikut:

Tabel 4.6

Distribusi Tanggapan Responden Mengenai Kinerja Karyawan (Y)

Berdasarkan tabel 4.6 tanggapan responden mengenai Kinerja Karyawan di atas dapat dijelaskan bahwa:

No .

Item Pertanyaan

SS(5) S(4) R(3) TS(2) STS(1) Total

F % F % F % F % F % F %

1. Saya selalu berusaha untuk menyelesaikan tugas dengan penuh rasa tanggung jawab untuk mencapai hasil yang maksimal

24 24 68 68 7 7 1 1 0 0 100 100

2. Saya selalu berusaha menyelesaikan tugas-tugas yang diberikan sesuai dengan target waktu kerja yang telah ditentukan

28 28 66 66 15 15 1 1 0 0 100 100

3. Saya selalu hadir tepat waktu sesuai dengan jadwal yang sudah ditetapkan di tempat kerja

32 32 59 59 9 9 0 0 0 0 100 100

4. Saya selalu terbuka untuk menerima kritik atau saran atas hasil kerja yang saya peroleh

30 30 61 61 9 9 0 0 0 0 100 100

5. Pekerjaan yang saya

tekuni dapat meningkatkan kinerja

kerja saya

38 38 50 50 6 6 6 6 0 0 100 100

6 Saya mampu

menggunakan peralatan

kerja dengan baik 19 19 55 55 25 25 1 1 0 0 100 100

7 Saya mampu untuk

memanajemen waktu saya agar selalu masuk kerja dengan tepat waktu

a. Pada pernyataan pertama “Saya selalu berusaha untuk menyelesaikan tugas dengan penuh rasa tanggung jawab untuk mencapai hasil yang maksimal”,dapat diketahui bahwa responden yang menjawab pilihan sangat setuju terdapat 24 orang responden atau 24%, 68 orang responden atau 68% menyatakan setuju, dan 7 orang responden atau 7% menyatakan cukup setuju dan 1orang atau 1% menyatakan tidak setuju. Dari hasil perhitungan tersebut diketahui bahwa responden paling banyak menjawab setuju.

b. Pada pernyataan kedua “Saya selalu berusaha menyelesaikan tugas-tugas yang diberikan sesuai dengan target waktu kerja yang telah ditentukan”, dapat diketahui bahwa responden yang menjawab pilihan sangat setuju terdapat 28 orang responden atau 28%, 66 orang responden atau 66% menyatakan setuju, dan 15 orang responden atau 15% menyatakan cukup setuju dan 1 orang atau 1% menyatakan tidak setuju. Dari hasil perhitungan tersebut diketahui bahwa responden paling banyak menjawab setuju.

c. Pada pernyataan ketiga “Saya selalu hadir tepat waktu sesuai dengan jadwal yang sudah ditetapkan di tempat kerja”, dapat diketahui bahwa responden yang menjawab pilihan sangat setuju terdapat terdapat 32 orang responden atau 32%, 59 orang responden atau 59% menyatakan setuju, 9 orang responden atau 9 % menyatakan cukup setuju. Dari hasil perhitungan tersebut diketahui bahwa responden paling banyak menjawab cukupn setuju.

d. Pada pernyataan keempat “Saya selalu terbuka untuk menerima kritik atau saran atas hasil kerja yang saya peroleh”, dapat diketahui bahwa responden yang menjawab pilihan sangat setuju terdapat terdapat 30 orang responden atau 30%, 61 orang responden atau 61% menyatakan setuju, 9 orang

responden atau 9% menyatakan cukup setuju. Dari hasil perhitungan tersebut diketahui bahwa responden paling banyak menjawab setuju.

e. Pada pernyataan kelima “Pekerjaan yang saya tekuni dapat meningkatkan kinerja kerja saya”, dapat diketahui bahwa responden yang menjawab sangat setuju terdapat terdapat 38 orang responden atau 38%, 50 orang responden atau 50% menyatakan setuju, 6 orang responden atau 6% menyatakan cukup setuju dan 6 orang atau 6% menyatakan tidak setuju. Dari hasil perhitungan tersebut diketahui bahwa responden paling banyak menjawab setuju.

f. Pada pernyataan keenam “Saya mampu menggunakan peralatan kerja dengan baik”, dapat diketahui bahwa responden yang menjawab pilihan sangat setuju terdapat 19 orang responden atau 19%, 55 orang responden atau 55% menyatakan setuju, 25 orang responden atau 25% menyatakan cukup setuju dan 1 orang atau 1% menyatakan tidak setuju. Dari hasil perhitungan tersebut diketahui bahwa responden paling banyak menjawab setuju.

g. Pada pernyataan ketujuh “Saya mampu untuk memanajemen waktu saya agar selalu masuk kerja dengan tepat waktu”, dapat diketahui bahwa responden yang menjawab pilihan sangat setuju terdapat 18 orang responden atau 18%, 54 orang responden atau 54% menyatakan setuju, 26 orang responden atau 26% menyatakan cukup setuju dan 2 orang atau 2% menyatakan tidak setuju. Dari hasil perhitungan tersebut diketahui bahwa responden paling banyak menjawab setuju.

4.3 Hasil Uji Validitas dan Uji Reabilitas Instrumen 1. Uji Validitas

Uji Validitas yaitu dengan cara menguji sejauh mana ketepatan dan kebenaran suatu instrument sebagai alat ukur variabel penelitian. Dengan uji validitas dapt diketahui item-item peryataan yang tersaji dalam kuesioner benar-benar mampu mengungkap dengan pasti tentang masalah yang diteliti. Pengujian validitas dilakukan dengan menggunakan metode analisis korelasi. Umumnya nilai α yang dipilih adalah 0,05.Jika nilai sig > α 0.05 maka suatu item instrument yang diuji korelasinya dinyatakan valid. Berikut ini disajikan hasil perhitungan validitas dengan menggunakan IBM for SPSS Statisctic 21.

Tabel 4.7

Tabel Uji Validitas Variabel Motivasi Kerja (X)

Indikator Nilai Korelasi Nilai Probabilitas Keterangan

Pelatihan

Pernyataan 1 0.442(Positif) 0.00 0< 0,05 Valid Pernyataan 2 0.589(Positif) 0.000 < 0,05 Valid Pernyataan 3 0.750(Positif) 0.000 < 0,05 Valid Pernyataan 4 0.610(Positif) 0.00 0< 0,05 Valid

Kompensasi

Pernyataan 5 0.589(Positif) 0.000< 0,05 Valid Pernyataan 6 0.603(Positif) 0.000< 0,05 Valid Pernyataan 7 0.543(Positif) 0.000 < 0,05 Valid

Prestasi

Pernyataan 8 0.483(Positif) 0.000 < 0,05 Valid Pernyataan 9 0.540(Positif) 0.000 < 0,05 Valid Pernyataan10 0.438(Positif) 0.000 < 0,05 Valid Pernyataan11 0.595(Positif) 0.000< 0,05 Valid Pernyataan12 0.615(Positif) 0.000 < 0,05 Valid Pernyataan13 0.434(Positif) 0.000 < 0,05 Valid

Hasil uji validitas tabel 4.7 tentang Motivasi Kerja menunjukkan bahwa semua pernyataan untuk mengukur variabel yang digunakan dalam penelitian ini mempunyai nilai probabilitas yang lebih kecil dari 0,05 yang berarti valid atau nilai korelasi positif. Dengan demikian penelitian dapat dilanjutkan kepada pengujian realibilitas instrument.

Tabel 4.8

Tabel Uji Validitas VariabelKinerja Karyawan (Y)

Pernyataan Nilai Korelasi Nilai Probabilitas Keterangan Pernyataan 1 0.313(Positif) 0.002 < 0,05 Valid

Pernyataan 2 0.447(Positif) 0.000 < 0,05 Valid Pernyataan 3 0.551(Positif) 0.000 < 0,05 Valid Pernyataan 4

Pernyataan 5 Pernyataan 6

0.575(Positif) 0.478(Positif) 0.511(Positif)

0.000 < 0,05 0.000 < 0,05 0.000 < 0,05

Valid Valid Valid Pernyataan 7 0.564(Positif) 0.000 < 0,05 Valid Valid Sumber: Hasil pengolahan SPSS (2015)

Hasil uji validitas tabel 4.8 tentang kinerja karyawan menunjukkan bahwa semua pernyataan untuk mengukur variabel yang digunakan dalam penelitian ini mempunyai nilai probabilitas yang lebih kecil dari 0,05 yang berarti valid atau nilai korelasi positif. Dengan demikian penelitian dapat dilanjutkan kepada pengujian reliabilitas instrument.

2. Uji Reliabilitas

Pengujian ini bertujuan untuk mengukur sejauh mana konsistensi dari suatu instrumen penelitian. Pengujian reliabilitas dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan rumus Cronbach Alpha.. Suatu instrument dinyatakan reliable jika

nilai Cronbach’s Alpha >0,6 maka instrument memiliki reliabilitas yang baik atau terpercaya. Berikut disajikan hasil pengujian reliabilitas.

Tabel 4.9

Hasil Uji Reliabilitas Motivasi Kerja (X) Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

.768 14

Sumber: Hasil pengolahan SPSS (2015).

Hasil uji reliabilitas pada tabel 4.9 tersebut menunjukkan bahwa variabel Motivasi Kerja mempunyai koefisien Alpha diatas 0,6. Dengan demikian kesimpulannya statistik Motivasi Kerja adalah reliabel yang berarti bahwa kuesioner yang digunakan dalam penelitian ini merupakan kuesioner yang handal.

Tabel 4.10

Hasil Uji Reliabilitas Kinerja Karyawan (Y) Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

.763 8

Sumber: Hasil pengolahan SPSS (2015).

Hasil uji reliabilitas pada tabel 4.10 tersebut menunjukkan bahwa variabel Kinerja Karyawan mempunyai koefisien Alpha diatas 0,6. Dengan demikian kesimpulannya statistik kepuasan pelanggan adalah reliabel yang berarti bahwa kuesioner yang digunakan dalam penelitian ini merupakan kuesioner yang handal.

4.4Analisis Regresi Linear Sederhana

Analisis persamaan regresi linear sederhana dilakukan untuk mengetahui sejauh mana perubahan pada variabel kinerja jika terjadi perubahan pada variabel Motivasi. Hasil penghitungannya sebagai berikut :

Tabel 4.11

Regresi Linear Sederhana Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig. B

Std.

Error Beta

1 (Constant) 7.328 1.776 4.126 .000

X .407 .033 .776 12.160 .000

a. Dependent Variable: y

Sumber: Olahan SPSS, 2015

Berdasarkan data diatas, maka model persamaan regresinya adalah : Y= β+ β1X

Y= 7.328+0.407

Dari persamaan tersebut dapat digambarkan sebagai berikut:

1. Nilai konstatnta ( α ) sebesar 7,328 menunjukan bahwa jika nilai variabel

bebas (Motivasi) bernilai 0,000 maka berbanding lurus dengan nilai variabel terikat(Kinerja) yaitu: 7,328 .

2. Nilai Koefisien X (b) sebesar 0,407 ini berarti variabel Kinerja berpengaruh positif terhadap variabel Motivasi Kerja, atau dengan kata lain jika variabel Motivasi Kerja ditingkatkan sebesar satu satuan, maka variabel Kinerja sebesar 0,407.

4.5 Pengujian Hipotesis

1. Analisis Uji Parsial (Uji-t)

Juliandi (2013:176), uji statistik t digunakan untuk mengukur seberapa jauh pengaruh variabel bebas secara individual dalam menerangkan variabel terikat. Apabila peneliti bermaksud menganalisis regresi parsial (sebuah variabel bebas dengan sebuah variabel terikat).Maka y digunakan untuk menguji hipotesisnya nilai t.

Tabel 4.12 Uji Parsial (Uji-t) Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig. B

Std.

Error Beta

1 (Constant) 7.328 1.776 4.126 .000

X .407 .033 .776 12.160 .000

a. Dependent Variable: y

Sumber: Olahan SPSS, 2015

Pengaruh dari variabel Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan dapat dilihat dari arah tanda dan tingkat signifikansi (probabilitas).Variabel Motivasi Kerja mempunyai arah yang positif.Variabel Motivasi Kerja signifikan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan karena nilai signifikan < 0.05.

Berdasarkan pengujian parsial (Uji – t) diperoleh hasil bahwa nilai t hitung sebesar (+)12,160 dimana nilainya lebih besar dari T tabel yaitu 1,995 dengan nilai koefisien regresi sebesar 0,776 dan tingkat signifikansi 0,000. Karena tingkat signifikansi lebih kecil dari 0,05 dan nilai t hitung bertanda positif, maka secara

parsial variabel independen Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel dependen Kinerja Karyawan.

Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa hipotesis Ha diterima berarti, Motivasi Kerja secara parsial memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Asa Karya Perkasa.

2. Analisis Uji Simultan (Uji F)

Uji statistik F pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabel independen yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel dependennya. Hasil uji F dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel 4.13

Hasil Uji Simultan (Uji F) ANOVAb

Model

Sum of

Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 542.480 1 542.480 147.873 .000a

Residual 359.520 98 3.669

Total 902.000 99

a. Predictors: (Constant), x b. Dependent Variable: y

Sumber: Olahan SPSS, 2015

Dari hasil statistik diatas diperoleh nilai F hitung = 147,873 dengan signifikansi sebesar 0,000 < 0,05. Dengan nilai signifikansi di bawah 0,05 menunjukkan bahwa secara bersama-sama Motivasi Kerja mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadapKinerja Karyawan.

Analisis Koefisien Determinasi merupakan teknik analisis yang digunakan untuk mengetahui pengaruh dari variabel bebas terhadap variabel terikat. Berikut ini disajikan tabel pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat:

Tabel 4.14 Koefisien Determinasi

Model Summaryb

Model R

R

Square Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 .776a .601 .597 1.91535

a. Predictors: (Constant), x

b. Dependent Variable: y

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS (2015)

Pada tabel 4.15 diperoleh nilai Adjusted R Square = 0,597 = 59,7% ini berarti variabel bebas Motivasi Kerja secara bersama-sama mempengaruhi variabel dependen Kinerja Karyawan 59,7%.

4. Koefisien Korelasi

Koefesien korelasi digunakan untuk mengetahui korelasi variabel X terhadap variabel Y. Dalam pembahasan ini akan di jelaskan pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan, dengan menggunakan bantuan program SPSS

Tabel 4.15 Koefisien Korelasi

Sumber: Olahan SPSS, 2015

Berdasarkan hasil pengolahan data di atas terlihat bahwa nilai koefisien korelasi (r) adalah 0,776. Maka dengan demikian hubungan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT.Asa Karya Perkasa adalah baik.

4.6 Pembahasan

Dalam penelitian ini difokuskan kepada aspek kinerja karyawan sedangkan hal-hal lain yang dianggap sebagai faktor pentingnya suatu motivasi kerja antara lain adalah pelatihan. Pemberian motivasi kerja yang diberikan oleh perusahaan bertujuan untuk memberikan pengalaman, pengetahuan dan dorongan karirnya. Hasil analisis penelitian ini menunjukkan bahwa Motivasi Kerja yang diberikan oleh PT. Asa Karya Perkasa cukup baik yaitu 59,7%. Dari hasil penelitian ini diperoleh bahwa variabel motivasi kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

1. Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan

Motivasi kerja merupakan bagaimana tindakan atau sikap yang ditunjukkan oleh perusahaan lewat arahan ataupun dorongan yang diberikan kepada karyawan demi terciptanya lingkungan kerja yang baik. Hasil pengujian hipotesis (H₁) secara parsial (uji-t) diperoleh Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan

Correlations

Y X

Pearson Correlation

Y 1.000 .776

X .776 1.000

Sig. (1-tailed) Y . .000

X .000 .

N Y 100 100

terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Asa Karya Perkasa Medan. Melalui hasil pengolahan yang telah dilakukan diperoleh nilai t hitung sebesar 4,125 dengan taraf signifikan sebesar 0,000 tersebut lebih kecil dari 0,05, dengan demikian Ha diterima dan H₀ditolak dan dari hasil penelitian secara simultan (uji F), diperoleh bahwa angka probabilitas signifikansi motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Asa Karya Perkasa sebesar 0,000 yang jauh lebih kecil jika dibandingkan dengan 0,05. Dari hasil perhitungan ini dapat dikatakan bahwa motivasi kerja mempengaruhi kinerja karyawan.

Besarnya pengaruh variabel motivasi kerja terhadap kinerja karyawan adalah 147,873 dengan taraf signifikan hasil sebesar 0,000, dengan demikian Ha diterima dan H₀ ditolak. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa semakin baik motivasi kerja yang diberikan suatu perusahaan akan semakin berpengaruh pada peningkatan kinerja karyawan.

BAB V PENUTUP 5.1 Kesimpulan

Dari hasil analisis dan pembahasan yang telah diuraikan sebelumnya, maka peneliti menarik beberapa kesimpulan atas analisis tersebut yaitu :

1. Berdasarkan hasil pengujian secara parsial (uji-t), diketahui bahwa t hitung motivasi kerja sebesar 4,125 dengan tingkat signifikan 0,000. Dengan demikian hasil penelitian membuktikan bahwa variabel bebas yaitu motivasi kerja (X) secara parsial mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap variabel terikat yaitu kinerja karyawan.

2. Berdasarkan hasil pengujian secara simultan (uji-F), diketahui bahwa diketahui F hitung sebesar 147,873 dengan signifikansi sebesar 0,000. Dengan demikian hasil penelitian membuktikan bahwa variabel bebas yaitu motivasi kerja secara simultan mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap variabel terikat yaitu kinerja karyawan.

5.2 Saran

Setelah melakukan penelitian, pembahasan, dan merumuskan kesimpulan dari hasil penelitian, maka penulis memberikan beberapa saran yang berkaitan dengan penelitian yang telah dilakukan untuk dijadikan masukan dan bahan pertimbangan yang berguna bagi pihak-pihak yang berkepentingan, antara lain sebagai berikut: 1. Motivasi kerja yang diberikan oleh perusahaan cukup baik namun perusahaan

harus terus meningkatkan motivasi tersebut agar pekerjaan yang dilakukan para karyawan lebih optimal. Dengan motivasi yang diberikan maka akan meningkat pula kinerja para karyawan.

2. Berdasarkan hasil penelitian bahwa Motivasi kerja PT. Asa Karya Perkasa menyatakan pengaruhnya terhadap kinerja karyawan adalah signifikan dan Diharapkan dengan kinerja yang ditingkatkan oleh para karyawan maka perusahaan dapat memberikan penghargaan atau hal yang lainnnya sebagai bonus kepada para karyawan.

BAB II KAJIAN TEORI 2.1 Motivasi

2.1.1 Pengertian Motivasi

Secara etimologis, istilah motivasi berasal dari bahasa latin yakni Movere, yang berarti “menggerakkan”. (To Move). Ada banyak definisi para ahli mengenai motivasi diantaranya adalah menurut James L. Gibson, dimana motivasi merupakan sebuah konsep yang kita gunakan apabila kita menerangkan kekuatan-kekuatan yang mempengaruhi seseorang individu atau yang ada dalam diri individu tersebut yang menginisiasi dan mengarahkan perilaku. Menurut Hasibuan (2005) motivasi adalah mempersoalkan bagaimana caranya mendorong gairah kerja bawahan, agar mereka mau bekerja keras dengan memberikan semua kemampuan dan keterampilannya untuk mewujudkan tujuan perusahaan. Definisi lain dikatakan motivasi merupakan sebuah ciri psikologikal manusia yang memberikan kontribusi kepada tingkat komitmen seseorang. Demikian juga menurut American Encyclopedia; motivation: That predisposition (it self the

subject of much controvency) within the individual which arouses sustain and

direct his behaviour. Motivation in volve such factor as biological and emotional needs that can only be inferred from observation behaviour. Motivasi adalah kecenderungan (suatu sifat yang merupakan pokok pertentangan) dalam diri seseorang yang membangkit topangan dan mengarahkan tindak-tanduknya. Motivasi meliputi faktor kebutuhan biologis dan emosional yang hanya dapat diduga dari pengamatan tingkah laku manusia.Dari berbagai definisi di atas,dapat disimpulkan bahwa motivasi adalah sesuatu kemampuan yang pokok yang

menjadi dorongan seseorang untuk bekerja ataupun dorongan terhadap serangkaian proses perilaku manusia pada pencapaian tujuan.

2.1.2 Aspek-aspek motivasi

Aspek motivasi terbagi menjadi 2 bagian : a. Aspek aktif (dinamis)

Motivasi tampak sebagai suatu usahapositif dalam menggerakkan sumber daya manusia agar secara produktif berhasil mencapai tujuan yang diinginkan.

b. Aspek pasif (statis)

Motivasi akan tampak sebagai kebutuhan dan juga sekaligus sebagai perangsang untuk dapat mengarahkan dan menggerakkan potensi sumber daya manusia itu ke arah tujuan yang diinginkan.

2.1.3 Tantangan Motivasi

a) Motivasi Intrinsik, adalah motivasi yang berasal dari perasaan puas dalam melaksanakan pekerjaan itu sendiri. Motivasi intrinsik menyangkut dengan kebutuhan tingkat yang lebih tinggi dengan imbalan-imbalan intrinsik misalnya suatu perasaan keberhasilan dalam hal melaksanakan tugas tertentu yang sangat menarik dan menantang.

b) Motivasi Ekstrinsik, adalah motivasi yang ada kaitannya dengan imbalan yang diterima seseorang sesudah melakukan pekerjaan. Imbalan-imbalan ekstrinsik misalnya upah/gaji, promosi-promosi, pujian-pujian dan sebagainya.

2.1.4 Pola Motivasi

Pola motivasi yang dikemukakan oleh DR. David Mc. Clelland ialah sebagai berikut :

a) Achievement Motivation: Adalah suatu keinginan untuk mengatasi atau

mengalahkan suatu tantangan untuk kemajuan dan pertumbuhan.

b) Affiliation Motivation: Adalah dorongan untuk melakukan

hubungan-hubungan dengan orang lain.

c) Competence Motivation: dorongan untuk berprestasi baik dengan

melakukan pekerjaan yang bermutu tinggi.

d) Power Motivation: dorongan untuk dapat mengendalikansuatu keadaan

dan adanya kecenderungan mengambil resiko dalam mengahancurkan rintangan-rintangan yang terjadi.

2.1.5Jenis-jenis Motivasi

a) Motivasi Positf (Insentif positif), manajer memotivasi bawahan dengan memberikan hadiah kepada mereka yang berprestasi baik. Dengan motivasi positif ini semangat kerja bawahan akan meningkat, karena manusia pada umumnya senang menerima yang baik-baik saja.

b) Motivasi Negatif (Insentif negatif), manajer memotivasi bawahannya dengan memberikan hukuman kepada mereka yang pekerjaannya kurang baik (prestasi rendah). Dengan motivasi negatif ini semangat kerja bawahan dalam jangka waktu pendek akan meningkat karena mereka takut di hukum; tetapi untuk jangka waktu panjang dapat berakibat kurang baik.

Dari praktek kedua jenis motivasi di atas sering digunakan oleh manajer suatu perusahaan. penggunaannya harus tepat dan seimbang supaya dapat meningkatkan kinerja karyawan.

2.1.6 Proses Motivasi

Proses motivasi haruslah diperhatikan dan menjadi bagian yang tak terpisahkan dalam hal memotivasi karyawan, berikut ini adalah rangkaian proses motivasi :

a) Tujuan, dalam proses memotivasi perlu ditetapkan terlebih dahulu tujuan organisasi baru kemudian para bawahan dimotivasi ke arah tujuan tersebut.

b) Mengetahui Kepentingan, dalam proses motivasi penting mengetahui kebutuhan/keinginan karyawan dan tidak hanya melihatnya dari sudut kepentingan pimpinan dan perusahaan saja.

c) Komunikasi Efektif, dalam proses motivasi harus dilakukan komunikasi yang baik dan efektif dengan bawahan, bawahan harus mengetahui apa yang akan diperolehnya dan syarat-syarat apa saja yang harus dipenuhinya supaya insentif itu diperolehnya.

d) Integrasi Tujuan, dalam proses motivasi perlu untuk menyatukan tujuan perusahaan dan tujuan kepentingan karyawan.

e) Fasilitas, manajer dalam memotivasi harus memberikan fasilitas kepada perusahaan dan individu karyawan yang akan mendukung kelancaran pelaksanaan pekerjaan, misalnya memberikan bantuan kendaraan kepada salesmen.

f) Kerjasama , manajer harus menciptakan team work yang terkoordinasi baik yang bisa mencapai tujuan perusahaan; ini penting karena dalam suatu perusahaan biasanya terdapat banyak bagian.

2.1.7 Kendala-kendala Motivasi

Dalam memberikan motivasi terdapat pula di dalamnya kendala yang akan di temui oleh pemberi motivasi,diantaranya :

a) Untuk menentukan motivasi yang paling tepat,sulit karena keinginan setiap individu karyawan tidak sama.

b) Kemampuan perusahaan terbatas dalam menyediakan fasilitas dan insentif. c) Manajer sulit mengetahui motivasi kerja setiap individu karyawan.

d) Manajer sulit memberikan insentif yang adil dan layak. 2.2 Kinerja

2.2.1 PengertianKinerja

Kinerja menurut A.A Anwar Prabu Mangkunegara (2000: 67) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Kinerja merupakan jawaban dari berhasil tidaknya tujuan perusahaan yang telah ditetapkan dan untuk tetap menjaga kelangsungan hidup perusahaan maka dibutuhkan kinerja yang baik pula dari setiap karyawannya: kinerja karyawan berasal dari kata Job Performance atau Actual Performance (prestasi kerja atau prestasi yang sesungguhnya yang dicapai seseorang). Berdasarkan definisi di atas dapat disimpulkan bahwa kinerja SDM adalah prestasi kerja atau hasil kerja (output) baik kualitas maupun kuantitas yang dicapai SDM persatuan periode

waktu dalam melaksanakan tugas kerjanya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

Menurut Wikipedia, Kinerja adalah sebuah kata dalam bahasa indonesia dari kata dasar “kerja” yang menerjemahkan kata dari bahasa asing “prestasi” dan bisa pula berarti hasil kerja.

Kinerja mengandung komponen penting, yaitu:

1. Kompetensi berarti individu atau organisasi memiliki kemampuan untuk mengidentifikasikan tingkat kinerjanya.

2. Produktivitas kompetensi tersebut di atas dapat diterjemahkan ke dalam tindakan atau kegiatan-kegiatan yang tepat untuk mencapai hasil kinerja (outcome)

2.2.2 Faktor-faktor Kinerja

Faktor-faktor kinerja yang dikemukakan A. Dale Timple (1992; 31) terdiri dari faktor internal dan eksternal :

a) Faktor Internal (disposisional) yaitu faktor yang dihubungkan dengan sifat-sifat seseorang. Misalnya kinerja seseorang bik disebabkan karena mempunyai kemampuan tinggi dan seseorang itu tipe pekerja keras, sedangkan seseorang mempunyai kinerja buruk disebabkan orang tersebut mempunyai kemampuan rendah dan orang tersebut tidak memiliki upaya-upaya untuk memperbaiki kemampuannya.

b) Faktor Eksternal yaitu faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja seseorrang yang berasal dari lingkungan, seperti perilaku,sikap dan tindakan-tindakan rekan kerja, bawahan atau pimpinan, fasilitas kerja dan iklim oraganisasi.

2.2.3 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Pencapaian Kinerja

Dalam suatu kinerja terdapat pula pencapaian kinerja,ada beberapa faktor yang mempengaruhi pencapaian kinerja mnurut Keith Davis dalam A.A Anwar Prabu Mangkunegara (2000; 67) ialah sebagai berikut :

i. Faktor Kemampuan (Ability)

Secara psikologis,kemampuan (ability) terdiri dari kemampuan potensi (IQ) dan kemampuan reality (knowledge + skill) yang artinya, pimpinan dan karyawan yang memiliki IQ di atas rata-rata dengan pendidikan yang memadai untuk jabatannya dan terampil dalam mengerjakan pekerjaan sehari-hari maka akan lebih mudah mencapai kinerja yang maksimal.

ii. Faktor Motivasi (Motivation)

Motivasi diartikan suatu sikap (attitude) pimpinan dan karyawan terhadap situasi kerja (situation) di lingkungan kerjanya. Mereka yang bersikapa positif (pro) terhadap situasi kerjanya akan menunjukkan motivasi kerja tinggi dan sebaliknya jika mereka bersikap negatif (kontra) terhadap situasi kerjanya akan menunjukkan motivasi kerja yang rendah.

2.2.4 Aspek – Aspek standar pekerjaan

Adapun aspek-aspek standar pekerjaan terdiri dari aspek kuantitatif dan aspek kualitatif. Aspek kuantitatif, meliputi :

1) Proses kerja dan kondisi pekerjaan

2) Waktu yang dipergunakan atau lamanya melaksanakan pekerjaan 3) Jumlah kesalahan dalam melaksanakan pekerjaan

Sedangkan aspek kualitatif meliputi : 1) Ketepatan kerja dan kualitas pekerjaan 2) Tingkat kemampuan dalam bekerja

3) Kemampuan menganalisis data/informasi, kemampuan/kegagalan menggunakan mesin/peralatan, dan

4) Kemampuan mengevaluasi (keluhan/keberatan konsumen). 2.2.5 Manajemen Kinerja SDM

Manajemen kinerja menurut Ahmad S. Ruky (2002: 6) adalah suatu bentuk usaha kegiatan atau program yang diprakarsai dan dilaksanakan oleh pimpinan organisasi atau perusahaan untuk mengarahkan dan mengendalikan prestasi karyawan. Kinerja merupakan suatu proses perencanaan terhadap pencapaian kinerja yang dikomunikasikan antara karyawan dengan atasannya. Dengan asumsi membangun harapan :

a) Fungsi kerja esensial yang diharapkan dari para pegawai

b) Seberapa besar melakukan pekerjaan pegawai bagi pencapaian tujuan organisasi

c) Apa arti konkret melakukan pekerjaan dengan baik

d) Bagaimana karyawan dan atasannya langsung bekerja sama untuk mempertahankan, memperbaiki, maupun mengembangkan kinerja karyawan yang sudah ada sekarang.

e) Bagaimana prestasi kerja akan diukur

vi DAFTAR ISI

ABSTRAK ... i

ABSTRACT ... ii

KATA PENGANTAR ... iii

DAFTAR ISI ... vi

DAFTAR TABEL ... ix

DAFTAR GAMBAR ... x

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1Latar Belakang ... 4

1.2Rumusan Masalah ... 4

1.3Tujuan Penelitian ... 4

1.4Manfaat Penelitian ... 4

BAB II KAJIAN TEORI ... 6

2.1 Motivasi ... 6

2.1.1 Pengertian Motivasi ... 6

2.1.2 Aspek Aspek Motivasi ... 7

2.1.3 Tantangan Motivasi ... 7

2.1.4 Pola Motivasi ... 8

2.1.5 Jenis - Jenis Motivasi ... 8

2.1.6 Proses Motivasi ... 9

2.1.7 Kendala – Kendala Motivasi ... 10

2.2 Kinerja ... 10

2.2.1 Pengertian Kinerja ... 10

vii

2.2.3 Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Pencapaian Kinerja ... 12

2.2.4 Aspek – Aspek Standar Pekerjaan ... 12

2.2.5 Manajemen Kinerja SDM ... 13

2.2.6 Tujuan Pelaksanaan Kinerja ... 14

2.3 Kerangka Berfikir ... 15

2.3.1 Hubungan Motivasi dengan Kinerja ... 15

2.4 Penelitian Terdahulu ... 16

2.5 Hipotesis ... 18

BAB III METODE PENELITIAN ... 18

3.1Bentuk Penelitian ... 18

3.2Tempat Penelitian ... 18

3.3Definisi Konsep ... 18

3.4Definisi Operasional ... 19

3.5Teknik Sampling ( Populasi dan Sampel ) ... 19

3.6Teknik Pengumpulan Data ... 20

3.7Teknik Analisis Data ... 23

3.7.1 Analisis Regresi Linear Sederhana ... 25

3.7.2 Uji Simultan ( Uji F ) ... 26

3.7.3 Uji Parsial ( Uji t ) ... 27

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 28

4.1Gambaran Umum Perusahaan ... 28

4.1.1 Lokasi Perusahaan ... 29

4.1.2 Struktur Organisasi ... 30

viii

4.1.4 Visi dan Misi Perusahaan ... 33

4.2 Penyajian Data ... 34

4.2.1 Deskriptif Data Responden ... 34

4.2.2 Deskriptif Data Variabel Penelitian ... 37

4.3 Hasil Uji Validitas dan Uji Reabilitas Instrumen ... 46

4.4 Analisis Regresi Linear Sederhana ... 49

4.5 Pengujian Hipotesis ... 50

4.6 Pembahasan ... 53

BAB V PENUTUP ... 55

5.1 Kesimpulan ... 55

5.2 Saran ... 55

DAFTAR PUSTAKA ... 57 LAMPIRAN

ix DAFTAR TABEL

2 .4 Penelitian Terdahulu ... 16

4.1 Tabel Jenis Kelamin ... 34

4.2 Tabel Umur Responden ... 35

4.3 Tabel Pendidikan Terakhir ... 36

4.4 Tabel Status Perkawinan ... 36

4.5 Distribusi Tanggapan Responden Mengenai Motivasi Kerja (X) ... 37

4.6 Distribusi Tanggapan Responden Mengenai Kinerja Karyawan (Y) ... 43

4.7 Tabel Uji Validitas Variabel Motivasi Kerja (X)….……….. 46

4.8 Tabel Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan (Y)……….. 47

4.9 Hasil Uji Reliabilitas Motivasi Kerja (X)………... 48

4.10 Hasil Uji Reliabilitas Kinerja Karyawan (Y)………... 48

4.11 Hasil Uji Regresi Linear Sederhana……… 49

4.12 Hasil Uji Parsial………...……… ... 50

4.13 Hasil Uji F……….. 51

4.14 Koefisien Determinasi……… 52

x DAFTAR GAMBAR

2.1 Kerangka Berfikir...………. 15 4.1 Struktur Organisasi………..…... 31

xi DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Kuesioner

Lampiran 2 Rekapitulasi Jawaban Responden Lampiran 3 Hasil Uji Validitas

Lampiran 4 Hasil Uji Reabilitas