BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
A. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis yang diperoleh dalam penelitian, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Ada pengaruh positif efektivitas kepemimpinan terhadap motivasi kerja karyawan PDAM Tirtauli. Semakin tinggi efektivitas yang dirasakan oleh karyawan maka
motivasi karyawan akan semakin meningkat. 2. Dikarenakan adanya pengaruh positif efektivitas kepemimpinan terhadap
motivasi kerja maka evektivitas kepemimpinan memberikan sumbangan efektif R
2
sebesar 31,3 dalam meningkatkan motivasi kerja karyawan. 3. Efektivitas kepemimpinan berpengaruh positif terhadap motivasi kerja karyawan
PDAM Tirtauli kota Pematangsiantar. Nilai koefisien regresi sebesar 0,560 yang berarti semakin positif efektivitas kepemimpinan yang dirasakan oleh karyawan
maka semakin tinggi motivasi kerja yang dirasakan karyawan.
B. SARAN
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, peneliti mencoba memberikan beberapa saran sebagai berikut :
1. Saran Praktis Bagi Perusahaan
a. Penelitian ini dapat dijadikan sebagai acuan bagi pemimpin dalam berperilaku sesuai dengan apa yang diharapkan oleh semua pihak yang berada di dalam
organisasi seperti karyawan, dimana pemimpin yang efektif adalah pemimpin yang harus mampu mempertahankan keefektivitasannya dalam memotivasi
perilaku kerja karyawannya.
Universitas Sumatera Utara
b. Meskipun hasil penelitian ini menunjukkan bahwa efektivitas kepemimpinan yang dirasakan oleh karyawan tergolong tinggi, pemimpin harus tetap
mempertahankan perilakunya menjadi lebih baik lagi sesuai dengan apa yang diharapkan oleh karyawan di dalam organisasi dan sesuai dengan tujuan bersama.
Universitas Sumatera Utara
DAFTAR PUSTAKA
A.S. Munandar. 2001. Psikologi Industri dan Organisasi. Depok : Penerbit Universitas Indonesia UI Press.
Anoraga, Pandji dan Ninik Widiyanti, 1993. Psikologi Dalam Perusahaan, PT. Rineka Cipta, Jakarta.
Arep dan Tanjung. 2003. Manajemen Motivasi, Penerbit PT. Grasindo, Jakarta As`ad Moh. 2003. Psikologi Industri. Yogyakarta: Galia Indonesia.
Ashai. 2001.
Hubungan Antara
Pemimpin dan
Bawahan. http:ahdasaifulaziz.blogspot.co.id201111leader-member-exchange.html.
Diakses tanggal 20 Juni 2015, pukul 10. 00 WIB. Azwar, Saifuddin. 2003. Reliabilitas dan Validitas. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
_________. 2005 Penyusunan Skala Psikologi. Yogyakarta : Penerbit Pustaka. _________. 2010. Metode Penelitian Cetakan X. Yogyakarta : Pustaka Belajar.
Bader , Keith A. and Peter J. Sloane, 2001.“Trade union membership, tenure and the level of job insecurity, Applied Economics, 1999.
Bass, B.M. 1998. Leadership and Performance Beyond Expectations. New York: The Free Press.
Brahmasari, I. dan Suprayetno, A. 2008. Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan serta Dampaknya
pada Kinerja Perusahaan Studi kasus pada PT. Pei Hai International Wiratama Indonesia. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan.
Cokroaminoto. 2007. Membangun Kinerja Melalui Motivasi Kerja Karyawan. Sumber: httpwww.cokroaminoto. wordpress.com. Diakses tanggal 19 April
2015, pukul 19.00 WIB.
Universitas Sumatera Utara
Danim, Sudarwan. 2004. Motivasi Kepemimpinan dan Efektivitas Kelompok. Bengkulu: PT RINEKA CIPTA..
Davis, K, and J.W. Newstrom. 1985. Organizational Behavior: Human Behavior at work. Seventh Edition. Singapore: Mc Graw, Inc.
Field, Andy. 2009. Discovering Statistic Using SPSS, thrid edition. SAGE Publication.
Gitosudarmo, Indriyo, 2001, Pengantar Bisnis, edisi kedua, cetakan ketujuh, Penerbit : BPFE, Yogyakarta.
Hadi, S 2000. Metodologi Research. Yogyakarta : Penerbit Andi. Hamzah. B. Uno,.2007. Teori Motivasi dan Pengukurannya. Analisis di Bidang
Pendidikan, Bumi Aksara, Jakarta. Hasibuan, Malayu. S. P , 1990. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : CV Haji
Masagung ______________, 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : Bumi Aksara
Hoy, Wayne. K. C.C. Miskel. 1996. Educational Administration: Theory, Research, and Practice. New York: McGraw-Hill Book, fifth edition.
Kaplan, R. M. Saccuzo, D. P. 2001. Psychological Testing. Singapore: Wadsworth- Thomson Learning.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2005. Perilaku Dan Budaya Organisasi. Bandung. Rafika Aditama.
Mardiana, Tri. 2003. Studi Empiris Pengaruh Efektivitas Kepemimpinan terhadap Kinerja. Kompak.
Prabowo, Haryo . 2005. Sistem Informasi Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Grasindo.
Universitas Sumatera Utara
Robbins, Stephen P, 2003. Perilaku Organisasi, Jilid 2, PT. Indeks Kelompok Gramedia, Jakarta.
________. 2006. Perilaku Organisasi. Edisi kesepuluh. Jakarta: PT Indeks Kelompok Gramedia.
Robbins, Stephen P, Timothy A. Judge 2008. Perilaku Organisasi, PT. Salemba Empat, Jakarta.
Ruky, Achmad. 2001. Sistem Manajemen Kinerja. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.
Sinungan, Muchdarsyah,1987, Produktivitas apa dan bagaimana, Bumi Aksara, Jakarta.
Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan RD. Cetakan 14. Bandung: Alfabeta.
Suryabarata. 2010. Metodologi Penelitian. Jakarta: Rajawali Pers. Schein, Edgar H. 1991. Organizational Culture and Leadership, Oxford Jossey Bass
Publisher, San Fransisco. Wijaya, Tony. 2006. Pengaruh Efektivitas Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja
Pegawai: Studi pada Ramayana Department Store Yogyakarta. Wursanto, 2001 Manajemen Kepegawaian 2. Yogyakarta: Kanikus.
Yukl, G.A. 1998. Leadership in Organizations. Simon Schuster Asia Pte. Ltd.
Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN A SKALA
TRY OUT
Universitas Sumatera Utara
SKALA PENELITIAN
FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
2015
RAHASIA NO :
Universitas Sumatera Utara
KATA PENGANTAR
Dengan hormat, Dalam rangka memenuhi persyaratan untuk menyelesaikan pendidikan
sarjana di Fakultas Psikologi Universitas Sumatera Utara, saya mengadakan penelitian di bidang Psikologi Industri Organisasi. Untuk itu, saya membutuhkan
sejumlah data yang hanya akan diperoleh dengan adanya kerja sama dan kesediaan Anda untuk mengisi skala ini.
Untuk kesempurnaan penelitian ini, saya sangat mengharapkan Anda untuk memberikan jawaban dengan lengkap dan sesuai dengan keadaan, perasaan, serta
pikiran yang sebenarnya. Tidak ada jawaban yang benar ataupun salah dalam pengisian skala ini. Setiap orang memiliki jawaban yang berbeda. Oleh karena itu,
pilihlah jawaban yang paling sesuai dengan diri Anda sebenarnya tanpa mendiskusikannya dengan orang lain.
Semua jawaban dan data diri yang Anda berikan akan dirahasiakan dan hanya digunakan untuk kepentingan penelitian ini saja. Kesediaan Anda untuk mengisi
skala ini merupakan suatu kontribusi yang sangat penting artinya bagi kualitas penelitian ini. Untuk itu, saya mengucapkan terimakasih.
Hormat saya,
Mufti Fadhilah S
Universitas Sumatera Utara
LEMBAR IDENTITAS
NamaInisial : ……………………………………………….
Usia :
………………………………………………. Jenis Kelamin
: Laki-laki Perempuan Pendidikan Terakhir :
………………………………………………. JabatanPosisiDivisi :
………………………………………………. Penggolongan Gaji
: ………………………………………………. Lama Bekerja
: …..….. tahun ……… bulan
Coret yang tidak sesuai
RAHASIA
SURAT PERNYATAAN
Saya yang bertanda tangan di bawah ini : Nama
: Tanda Tangan :
Bersedia mengisi skala penelitian ini dengan sebenarnya tanpa ada unsur paksaan dari pihak manapun.
Universitas Sumatera Utara
SKALA I PETUNJUK PENGISIAN
Di dalam skala ini terdapat sejumlah pernyataan. Baca dan pahami baik-baik setiap pernyataan. Anda diminta untuk memilih salah satu pilihan yang tersedia di
sebelah kanan pernyataan berdasarkan keadaan diri Anda yang sesungguhnya. Berilah tanda silang X pada pernyataan yang sesuai dengan diri Anda. Alternatif
jawaban yang tersedia terdiri dari 5 pilihan, yaitu :
STS : Bila Anda merasa Sangat Tidak Sesuai dengan pernyataan tersebut TS : Bila Anda merasa Tidak Sesuai dengan pernyataan tersebut
N : Bila Anda merasa Netral dengan pernyataan tersebut S : Bila Anda merasa Sesuai dengan pernyataan tersebut
SS : Bila Anda merasa Sangat Sesuai dengan pernyataan tersebut
Contoh : NO
PERNYATAAN PILIHAN JAWABAN
1. Saya merasa pantas menerima
penghargaan
STS TS
N S
SS
Jika Anda ingin mengganti jawaban Anda, berikan tanda = pada jawaban yang salah, dan berikan tanda silang X pada kolom jawaban yang Anda anggap
paling sesuai.
NO PERNYATAAN
PILIHAN JAWABAN
1. Saya merasa pantas menerima
penghargaan
STS TS
N S
SS
Bila Anda telah selesai mengisi skala ini, mohon diperiksa kembali jawaban Anda dan diharapkan jangan sampai ada nomor yang terlewati.
SELAMAT MENGERJAKAN
Universitas Sumatera Utara
N O
PERNYATAAN PILIHAN JAWABAN
Sangat Tidak
Sesuai Tidak
Sesuai Netral
Sesuai Sangat
Sesuai
1.
Saya merasa
perusahaan selalu
memberikan kesempatan
kepada karyawan untuk bertanggung jawab
terhadap tugasnya masing-masing. STS
TS N
S SS
2.
Perusahaan selalu
memberikan kesempatan bagi karyawan untuk
meraih prestasi STS
TS N
S SS
3.
Saya semakin
termotivasi karena
adanya pengembangan karir yang diberikan perusahaan kepada karyawan
STS TS
N S
SS
4.
Pujian yang saya terima dari pemimpin membuat saya semakin giat untuk
menyelesaikan pekerjaan STS
TS N
S SS
5.
Saya merasa pemimpin selalu berupaya mendorong
karyawan untuk
meningkatkan kinerjanya
demi mencapai jenjang karir.
STS TS
N S
SS
6.
Saya sering
menghindari masalahkonflik yang ditimbulkan oleh
pekerjaan saya sendiri STS
TS N
S SS
7.
Peluang prestasi
yang diberikan
perusahaan kepada karyawan membuat karyawan semakin giat untuk bekerja
STS TS
N S
SS
Universitas Sumatera Utara
8.
Saya diberikan perusahaan kesempatan untuk bertanggung jawab terhadap apa
yang menjadi tugas saya
STS TS
N S
SS
Universitas Sumatera Utara
N O
PERNYATAAN PILIHAN JAWABAN
Sangat Tidak
Sesuai Tidak
Sesuai Netral
Sesuai Sangat
Sesuai
9.
Saya merasa pemimpin memberikan kepercayaan
kepada saya
untuk menyelesaikan tanggung jawab ketika
bekerja.
STS TS
N S
SS
10.
Jenjang karir yang diberikan perusahaan kepada karyawan, membuat saya sebagai
salah satu karyawan semakin tergerak untuk bekerja secara maksimal
STS TS
N S
SS
11.
Saya merasa bahwa tugas yang saya selesaikan membuat pemimpin bangga
terhadap hasil kerja saya. STS
TS N
S SS
12.
Saya merasa kurang termotivasi untuk menyelesaikan
pekerjaan karena
perusahaan belum pernah memberikan kesempatan bagi saya menyelesaikan
tugas STS
TS N
S SS
13.
Peluang pengembangan
karir yang
diberikan perusahaan kepada karyawan membuat
saya sebagai
salah satu
karyawan semakin termotivasi STS
TS N
S SS
14.
Saya merasa dipercaya oleh pemimpin untuk
bertanggung jawab
dalam menyelesaikan
konflikmasalah yang
timbul di dalam pekerjaan STS
TS N
S SS
Universitas Sumatera Utara
15.
Saya merasa kinerja saya belum pernah mendapatkan penghargaan.
STS TS
N S
SS
16.
Saya merasa
perusahaan sudah
memberikan kesempatan untuk meraih prestasi bagi karyawan yang produktif
STS TS
N S
SS
17.
Perusahaan selalu
memberikan kesempatan
bagi karyawan
untuk meningkatkan kinerjanya dalam rangka
memperoleh pengembangan karir di masa depan
STS TS
N S
SS
18.
Saya suka menghindari pekerjaan yang menjadi tanggung jawab saya ketika
kurangnya pengawasan dari pemimpin. STS
TS N
S SS
19.
Saya merasa
pemimpin kurang
mempercayai saya ketika saya ditugaskan untuk meyelesaikan pekerjaan tepat
waktu. STS
TS N
S SS
20.
Perusahaan belum
memberikan kesempatan berprestasi kepada karyawan
yang memiliki kinerja yang buruk STS
TS N
S SS
21.
Pujian dan penghargaan yang saya terima dari pemimpin membangkitkan semangat
saya dalam bekerja STS
TS N
S SS
22.
Saya merasa harus berkomitmen untuk menyelesaikan pekerjaan yang telah
ditugaskan perusahaan kepada saya STS
TS N
S SS
23.
Saya merasa pernah menyia-nyiakan STS
TS N
S SS
Universitas Sumatera Utara
tanggung jawab saya terhadap pekerjaan
24.
Saya belum pernah mendapat kesempatan mengembangakan karir saya karena
kinerja saya selalu menurun. STS
TS N
S SS
MOHON PERIKSA KEMBALI JAWABAN ANDA PASTIKAN TIDAK ADA JAWABAN YANG KOSONG
TERIMAKASIH ATAS KESEDIAAN ANDA MENGISI SKALA INI
Universitas Sumatera Utara
SKALA II PETUNJUK PENGISIAN
Di dalam skala ini terdapat sejumlah pernyataan. Baca dan pahami baik-baik setiap pernyataan. Anda diminta untuk memilih salah satu pilihan yang tersedia di
sebelah kanan pernyataan berdasarkan keadaan diri Anda yang sesungguhnya. Berilah tanda silang X pada pernyataan yang sesuai dengan diri Anda. Alternatif
jawaban yang tersedia terdiri dari 5 pilihan, yaitu :
STS : Bila Anda merasa Sangat Tidak Sesuai dengan pernyataan tersebut TS : Bila Anda merasa Tidak Sesuai dengan pernyataan tersebut
N : Bila Anda merasa Netral dengan pernyataan tersebut S : Bila Anda merasa Sesuai dengan pernyataan tersebut
SS : Bila Anda merasa Sangat Sesuai dengan pernyataan tersebut
Contoh : NO
PERNYATAAN PILIHAN JAWABAN
1. Saya merasa pantas mendapat
penghargaan
STS TS
N S
SS
Jika Anda ingin mengganti jawaban Anda, berikan tanda = pada jawaban yang salah, dan berikan tanda silang X pada kolom jawaban yang Anda anggap
paling sesuai.
NO PERNYATAAN
PILIHAN JAWABAN
1. Saya pantas mendapat penghargaan
STS TS
N S
SS
Bila Anda telah selesai mengisi skala ini, mohon diperiksa kembali jawaban Anda dan diharapkan jangan sampai ada nomor yang terlewati.
SELAMAT MENGERJAKAN
Universitas Sumatera Utara
N O
PERNYATAAN PILIHAN JAWABAN
Sangat Tidak
Sesuai Tidak
Sesuai Netral
Sesuai Sangat
Sesuai
1.
Pekerjaan yang
saya lakukan
mendapatkan pengawasan dari pemimpin STS
TS N
S SS
2.
Saya merasa pemipin selalu bersedia membantu saya ketika saya kesulitan
dalam menyelesaikan pekerjaan STS
TS N
S SS
3.
Saya mendukung
kebijakan yang
ditetapkan oleh pemimpin di dalam perusahaan.
STS TS
N S
SS
4.
Saya merasa pemimpin bersahabat dan akrab dengan bawahan
STS TS
N S
SS
5.
Saya menghormati pemimpin sebagai orang yang berwenang dalam mengatur
tugas karyawan STS
TS N
S SS
6.
Saya memahami dengan jelas prosedur kerja yang diberikan pemimpin
STS TS
N S
SS
7.
Saya mendapatkan hukuman ketika lalai dalam
melakukan tugas
dan tanggungjawab
STS TS
N S
SS
8.
Tugas yang diberikan oleh pemimpin kurang bermanfaat bagi saya
STS TS
N S
SS
9.
Tugas yang
saya kerjakan
selalu mendapatkan penilaian dari pemimpin
STS TS
N S
SS
10.
Saya merasa pantas diberi penghargaan karena
saya selalu
menunjukkan STS
TS N
S SS
Universitas Sumatera Utara
peningkatan kinerja.
11.
Saya merasa bebas melakukan tugas karena
kurangnya pengawasan
dari pemimpin
STS TS
N S
SS
12.
Struktur tugas yang diberikan oleh pemimpin terkadang membuat saya bosan
STS TS
N S
SS
13.
Saya merasa bahwa pemimpin bersedia diajak bekerja sama ketika menyelesaikan
tugas yang sulit STS
TS N
S SS
14.
Saya merasa kurang sepakat dengan keputusan
yang disampaikan
oleh pemimpin ketika bermusyawarah
STS TS
N S
SS
15.
Tugas yang saya kerjakan belum pernah dinilai oleh pemimpin
STS TS
N S
SS
16.
Saya selalu
berupaya meningkatkan
kinerja saya agar saya dapat di promosikan ke jabatan yang lebih tinggi
STS TS
N S
SS
17.
Saya merasa
ketika kinerja
saya meningkat,
saya mendapatkan
penghargaan STS
TS N
S SS
Universitas Sumatera Utara
N O
PERNYATAAN PILIHAN JAWABAN
Sangat Tidak
Sesuai Tidak
Sesuai Netral
Sesuai Sangat
Sesuai
18.
Saya merasa
pemimpin pantas
mendapatkan dukungan ketika diminta untuk mengambil keputusan.
STS TS
N S
SS
19.
Saya merasa pemimpin kurang berwenang untuk memutuskan pekerjaan apa yang
harus dilaksanakan oleh karyawan STS
TS N
S SS
20.
Saya merasa
bahwa pemimpin
mempunyai hak untuk memberi perintah kepada karyawan untuk menyelesaikan
tugas. STS
TS N
S SS
21.
Saya merasa pemimpin selalu membantu ketika terjadi masalah di dalam pekerjaan
STS TS
N S
SS
22.
Saya merasa pantas dipromosikan karena kinerja saya yang terus meningkat
STS TS
N S
SS
23.
Saya belum
pernah mendapatkan
hukuman meskipun saya lalai terhadap tugas
STS TS
N S
SS
24.
Saya dapat memahami dengan jelas tingkat
penugasan yang
diberikan pemimpin kepada saya
STS TS
N S
SS
25.
Saya merasa kurang peduli dengan apapun yang dikatakan oleh pemimpin
ketika menyampaikan instruksi mengenai pekerjaan yang hendak dilakukan
STS TS
N S
SS
Universitas Sumatera Utara
26.
Saya merasa
belum berkesempatan
dipromosikan oleh pemimpin karena kinerja saya yang masih kurang optimal
STS TS
N S
SS
Universitas Sumatera Utara
N O
PERNYATAAN PILIHAN JAWABAN
Sangat Tidak Sesuai
Tidak Sesuai
Netral Sesuai
Sangat Sesuai
27.
Saya merasa tugas yang diberikan pemimpin kepada saya sangat
bermanfaat STS
TS N
S SS
28.
Pemimpin menuntut saya untuk bekerja secara mandiri.
STS TS
N S
SS
29.
Saya merasa bahwa kebijakan yang ditetapkan oleh pemimpin kurang
sesuai dengan aturan yang ada di perusahaan
STS TS
N S
SS
30.
Saya merasa bahwa posisi pemimpin memiliki
pengaruh yang
kuat terhadap kemajuan organisasi
STS TS
N S
SS
31.
Saya merasa
kesulitan untuk
menganalisa tugas saya sendiri STS
TS N
S SS
32.
Saya tidak
pernah menerima
penghargaan dari pemimpin karena kinerja saya yang buruk
STS TS
N S
SS
33.
Prosedur kerja yang ditetapkan oleh pemimpin terkadang membuat saya
bingung
STS TS
N S
SS
34.
Saya merasa pantas dihukum karena
saya sering bolos dari pekerjaan
STS TS
N S
SS
35.
Saya memahami
dengan jelas
struktur tugas
yang diberikan
STS TS
N S
SS
Universitas Sumatera Utara
MOHON PERIKSA KEMBALI JAWABAN ANDA PASTIKAN TIDAK ADA JAWABAN YANG KOSONG
TERIMAKASIH ATAS KESEDIAAN ANDA MENGISI SKALA INI
pemimpin kepada saya
36.
Saya merasa pemimpin sangat bijaksana
ketika memberikan
instruksi mengenai pekerjaan.
STS TS
N S
SS
37.
Saya merasa pemimpin menjaga jarak dengan bawahan.
STS TS
N S
SS
Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN B RELIABILITAS DAN DAYA BEDA AITEM
Universitas Sumatera Utara
Uji Coba Skala Motivasi Kerja
Pengolahan I Reliabilitas
Case Processing Summary
N
Cases Valid
60 100.0
Excluded
a
.0 Total
60 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Item Statistics
Mean Std. Deviation
N Aitem_1
4.2000 .70830
60 Aitem_2
3.5833 1.18310
60 Aitem_3
3.3167 1.29525
60 Aitem_4
3.1833 1.11221
60 Aitem_5
3.3333 1.20263
60 Aitem_6
3.3000 1.16880
60 Aitem_7
3.4000 1.27824
60 Aitem_8
4.1167 .66617
60 Aitem_9
4.1667 .52615
60 Aitem_10
3.2500 1.17351
60 Aitem_11
3.2667 .79972
60 Aitem_12
3.7500 .83615
60 Aitem_13
3.3167 1.21421
60 Aitem_14
3.5333 .87269
60 Aitem_15
2.5000 .92973
60 Aitem_16
3.3500 1.25988
60 Aitem_17
3.4500 1.19922
60
Reliability Statistics
Cronbachs Alpha
N of Items .746
24
Universitas Sumatera Utara
Aitem_18 4.1833
.83345 60
Aitem_19 3.7833
.99305 60
Aitem_20 2.7500
1.20205 60
Aitem_21 3.3667
1.13446 60
Aitem_22 4.1500
.73242 60
Aitem_23 3.8000
.98806 60
Aitem_24 3.8500
.95358 60
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbachs Alpha if Item
Deleted Aitem _1
165.6000 747.431
.384 .742
Aitem_2 166.2167
711.698 .787
.728 Aitem_3
166.4833 706.729
.790 .727
Aitem_4 166.6167
714.613 .790
.729 Aitem_5
166.4667 712.050
.768 .729
Aitem _6 166.5000
742.288 .301
.741 Aitem _7
166.4000 705.769
.816 .726
Aitem_8 165.6833
747.542 .407
.742 Aitem_9
165.6333 755.762
.234 .745
Aitem_10 166.5500
712.760 .777
.729 Aitem _11
166.5333 739.270
.527 .739
Aitem_12 166.0500
741.031 .463
.740 Aitem _13
166.4833 708.559
.816 .727
Aitem_14 166.2667
745.656 .344
.742 Aitem_15
167.3000 748.078
.273 .743
Aitem_16 166.4500
713.336 .712
.729 Aitem_17
166.3500 711.723
.776 .728
Aitem_18 165.6167
744.240 .393
.741 Aitem_19
166.0167 741.169
.382 .740
Aitem_20 167.0500
753.438 .120
.746 Aitem_21
166.4333 714.250
.780 .729
Universitas Sumatera Utara
Aitem_22 165.6500
754.672 .189
.745 Aitem_23
166.0000 745.085
.310 .742
Aitem_24 165.9500
753.065 .169
.745
Pengolahan II
Case Processing Summary
N Cases Valid
60 100.0
Excluded
a
.0 Total
60 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Item Statistics
Mean Std. Deviation
N Aitem_1
4.2000 .70830
60 Aitem_2
3.5833 1.18310
60 Aitem_3
3.3167 1.29525
60 Aitem_4
3.1833 1.11221
60 Aitem_5
3.3333 1.20263
60 Aitem_6
3.3000 1.16880
60 Aitem_7
3.4000 1.27824
60 Aitem_8
4.1167 .66617
60 Aitem_10
3.2500 1.17351
60 Aitem_11
3.2667 .79972
60 Aitem_12
3.7500 .83615
60 Aitem_13
3.3167 1.21421
60 Aitem_14
3.5333 .87269
60 Aitem_16
3.3500 1.25988
60 Aitem_17
3.4500 1.19922
60 Aitem_18
4.1833 .83345
60 Aitem_19
3.7833 .99305
60
Reliability Statistics
Cronbachs Alpha
N of Items .907
19
Universitas Sumatera Utara
Aitem_21 3.3667
1.13446 60
Aitem_23 3.8000
.98806 60
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbachs Alpha if Item
Deleted Aitem_1
165.6000 747.431
.384 .742
Aitem_2 166.2167
711.698 .787
.728 Aitem_3
166.4833 706.729
.790 .727
Aitem_4 166.6167
714.613 .790
.729 Aitem_5
166.4667 712.050
.768 .729
Aitem_6 166.5000
742.288 .301
.741 Aitem_7
166.4000 705.769
.816 .726
Aitem_8 165.6833
747.542 .407
.742 Aitem_10
166.5500 712.760
.777 .729
Aitem_11 166.5333
739.270 .527
.739 Aitem_12
166.0500 741.031
.463 .740
Aitem_13 166.4833
708.559 .816
.727 Aitem_14
166.2667 745.656
.344 .742
Aitem_16 166.4500
713.336 .712
.729 Aitem_17
166.3500 711.723
.776 .728
Aitem_18 165.6167
744.240 .393
.741 Aitem_19
166.0167 741.169
.382 .740
Aitem_21 166.4333
714.250 .780
.729 Aitem_23
166.0000 745.085
.310 .742
Universitas Sumatera Utara
Uji Coba Skala Efektivitas Kepemimpinan Pengolahan I
Reliability Statistics
Cronbachs Alpha
N of Items .723
37
Item Statistics
Mean Std. Deviation
N Aitem_1
4.0333 .73569
60 Aitem_2
3.9667 .80183
60 Aitem_3
4.0167 .81286
60 Aitem_4
3.7667 .78905
60 Aitem_5
4.2833 .66617
60 Aitem_6
4.0167 .56723
60 Aitem_7
2.5500 1.01556
60 Aitem_8
4.0500 .83209
60 Aitem_9
3.5667 .81025
60 Aitem_10
3.2333 .96316
60 Aitem_11
4.0000 .90198
60 Aitem_12
3.5667 .88999
60 Aitem_13
4.0500 .72311
60 Aitem_14
3.5333 .76947
60 Aitem_15
3.5500 .99873
60 Aitem_16
3.7000 1.04638
60 Aitem_17
3.1333 1.12697
60 Aitem_18
3.7333 .79972
60 Aitem_19
3.9500 .89110
60 Aitem_20
4.3500 .68458
60 Aitem_21
4.0833 .67124
60 Aitem_22
3.1500 .84020
60 Aitem_23
4.1000 .75240
60 Aitem_24
3.8000 .65871
60
Universitas Sumatera Utara
Aitem_25 4.2333
.67313 60
Aitem_26 3.3333
1.03607 60
Aitem_27 3.9667
.73569 60
Aitem_28 2.5667
.90884 60
Aitem_29 3.4000
1.27824 60
Aitem_30 4.2167
.88474 60
Aitem_31 3.8000
.81926 60
Aitem_32 3.2833
1.19450 60
Aitem_33 3.5667
.96316 60
Aitem_34 2.9167
1.31860 60
Aitem_35 3.9667
.44973 60
Aitem_36 3.9167
.84956 60
Aitem_37 3.5833
1.16868 60
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbachs Alpha if Item
Deleted Aitem_1
269.8333 615.023
.312 .718
Aitem_2 269.9000
608.973 .438
.715 Aitem_3
269.8500 605.926
.509 .714
Aitem_4 270.1000
608.532 .458
.715 Aitem_5
269.5833 613.773
.386 .717
Aitem_6 269.8500
614.130 .445
.717 Aitem_7
271.3167 617.474
.168 .720
Aitem_8 269.8167
606.627 .479
.714 Aitem_9
270.3000 608.553
.444 .715
Aitem_10 270.6333
608.372 .372
.715 Aitem_11
269.8667 609.880
.365 .716
Aitem_12 270.3000
617.569 .194
.720 Aitem_13
269.8167 609.508
.474 .715
Aitem_14 270.3333
615.345 .289
.718 Aitem_15
270.3167 606.661
.392 .715
Aitem_16 270.1667
597.836 .548
.710
Universitas Sumatera Utara
Aitem_17 270.7333
597.894 .504
.711 Aitem_18
270.1333 614.185
.306 .718
Aitem_19 269.9167
613.739 .282
.718 Aitem_20
269.5167 617.983
.250 .720
Aitem_21 269.7833
617.359 .274
.719 Aitem_22
270.7167 610.478
.380 .716
Aitem_23 269.7667
611.301 .406
.716 Aitem_24
270.0667 614.029
.383 .718
Aitem_25 269.6333
612.846 .410
.717 Aitem_26
270.5333 611.745
.276 .717
Aitem_27 269.9000
608.532 .493
.715 Aitem_28
271.3000 619.705
.142 .721
Aitem_29 270.4667
588.965 .586
.706 Aitem_30
269.6500 616.028
.231 .719
Aitem_31 270.0667
617.182 .224
.720 Aitem_32
270.5833 615.773
.165 .720
Aitem_33 270.3000
605.841 .426
.714 Aitem_34
270.9500 615.099
.155 .720
Aitem_35 269.9000
618.431 .373
.719 Aitem_36
269.9500 604.523
.520 .713
Aitem_37 270.2833
603.969 .377
.714
Pengolahan II
Case Processing Summary
N Cases
Valid 60
100.0 Excluded
a
.0 Total
60 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Universitas Sumatera Utara
Reliability Statistics
Cronbachs Alpha N of Items
.868 25
Item Statistics
Mean Std. Deviation
N Aitem_1
4.0333 .73569
60 Aiitem_2
3.9667 .80183
60 Aitem_3
4.0167 .81286
60 Aitem_4
3.7667 .78905
60 Aitem_5
4.2833 .66617
60 Aitem_6
4.0167 .56723
60 Aitem_8
4.0500 .83209
60 Aitem_9
3.5667 .81025
60 Aitem_10
3.2333 .96316
60 Aitem_11
4.0000 .90198
60 Aitem_13
4.0500 .72311
60 Aitem_15
3.5500 .99873
60 Aitem_16
3.7000 1.04638
60 Aitem_17
3.1333 1.12697
60 Aitem_18
3.7333 .79972
60 Aitem_22
3.1500 .84020
60 Aitem_23
4.1000 .75240
60 Aitem_24
3.8000 .65871
60 Aitem_25
4.2333 .67313
60 Aitem_27
3.9667 .73569
60 Aitem_29
3.4000 1.27824
60 Aitem_33
3.5667 .96316
60 Aitem_35
3.9667 .44973
60 Aitem_36
3.9167 .84956
60 Aitem_37
3.5833 1.16868
60
Universitas Sumatera Utara
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbachs Alpha if Item
Deleted Aitem_1
269.8333 615.023
.312 .718
Aitem_2 269.9000
608.973 .438
.715 Aitem_3
269.8500 605.926
.509 .714
Aitem_4 270.1000
608.532 .458
.715 Aitem_5
269.5833 613.773
.386 .717
Aitem_6 269.8500
614.130 .445
.717 Aitem_8
269.8167 606.627
.479 .714
Aitem_9 270.3000
608.553 .444
.715 Aitem_10
270.6333 608.372
.372 .715
Aitem_11 269.8667
609.880 .365
.716 Aitem_13
269.8167 609.508
.474 .715
Aitem_15 270.3167
606.661 .392
.715 Aitem_16
270.1667 597.836
.548 .710
Aitem_17 270.7333
597.894 .504
.711 Aitem_18
270.1333 614.185
.306 .718
Aitem_22 270.7167
610.478 .380
.716 Aitem_23
269.7667 611.301
.406 .716
Aitem_24 270.0667
614.029 .383
.718 Aitem_25
269.6333 612.846
.410 .717
Aitem_27 269.9000
608.532 .493
.715 Aitem_29
270.4667 588.965
.586 .706
Aitem_33 270.3000
605.841 .426
.714 Aitem_35
269.9000 618.431
.373 .719
Aitem_36 269.9500
604.523 .520
.713 Aitem_37
270.2833 603.969
.377 .714
Universitas Sumatera Utara
Pengolahan III
Item Statistics
Mean Std. Deviation
N Aitem_1
4.0333 .73569
60 Aitem_2
3.9667 .80183
60 Aitem_3
4.0167 .81286
60 Aitem_4
3.7667 .78905
60 Aitem_5
4.2833 .66617
60 Aitem_6
4.0167 .56723
60 Aitem_8
4.0500 .83209
60 Aitem_9
3.5667 .81025
60 Aitem_10
3.2333 .96316
60 Aitem_11
4.0000 .90198
60 Aitem_13
4.0500 .72311
60 Aitem_15
3.5500 .99873
60 Aitem_16
3.7000 1.04638
60 Aitem_17
3.1333 1.12697
60 Aitem_18
3.7333 .79972
60 Aiterm_22
3.1500 .84020
60 Aitem_23
4.1000 .75240
60 Aitem_24
3.8000 .65871
60 Aitem_25
4.2333 .67313
60 Aitem_27
3.9667 .73569
60 Aitem_29
3.4000 1.27824
60 Aitem_33
3.5667 .96316
60 Aitem_35
3.9667 .44973
60 Aitem_36
3.9167 .84956
60 Aitem_37
3.5833 1.16868
60
Universitas Sumatera Utara
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbachs Alpha if Item
Deleted Aitem_1
269.8333 615.023
.312 .718
Aitem_2 269.9000
608.973 .438
.715 Aitem_3
269.8500 605.926
.509 .714
Aitem_4 270.1000
608.532 .458
.715 Aitem_5
269.5833 613.773
.386 .717
Aitem_6 269.8500
614.130 .445
.717 Aitem_8
269.8167 606.627
.479 .714
Aitem_9 270.3000
608.553 .444
.715 Aitem_10
270.6333 608.372
.372 .715
Aitem_11 269.8667
609.880 .365
.716 Aitem_13
269.8167 609.508
.474 .715
Aitem_15 270.3167
606.661 .392
.715 Aitem_16
270.1667 597.836
.548 .710
Aitem_17 270.7333
597.894 .504
.711 AItem_18
270.1333 614.185
.306 .718
Aitem_22 270.7167
610.478 .380
.716 Aitem_23
269.7667 611.301
.406 .716
Aitem_24 270.0667
614.029 .383
.718 Aitem_25
269.6333 612.846
.410 .717
Aitem_27 269.9000
608.532 .493
.715 Aitem_29
270.4667 588.965
.586 .706
Aitem_33 270.3000
605.841 .426
.714 Aitem_35
269.9000 618.431
.373 .719
Aitem_36 269.9500
604.523 .520
.713 Aitem_37
270.2833 603.969
.377 .714
Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN C SKALA PENELITIAN
Universitas Sumatera Utara
SKALA PENELITIAN
FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
2015
RAHASIA NO :
Universitas Sumatera Utara
KATA PENGANTAR
Dengan hormat, Dalam rangka memenuhi persyaratan untuk menyelesaikan pendidikan
sarjana di Fakultas Psikologi Universitas Sumatera Utara, saya mengadakan penelitian di bidang Psikologi Industri Organisasi. Untuk itu, saya membutuhkan
sejumlah data yang hanya akan diperoleh dengan adanya kerja sama dan kesediaan Anda untuk mengisi skala ini.
Untuk kesempurnaan penelitian ini, saya sangat mengharapkan Anda untuk memberikan jawaban dengan lengkap dan sesuai dengan keadaan, perasaan, serta
pikiran yang sebenarnya. Tidak ada jawaban yang benar ataupun salah dalam pengisian skala ini. Setiap orang memiliki jawaban yang berbeda. Oleh karena itu,
pilihlah jawaban yang paling sesuai dengan diri Anda sebenarnya tanpa mendiskusikannya dengan orang lain.
Semua jawaban dan data diri yang Anda berikan akan dirahasiakan dan hanya digunakan untuk kepentingan penelitian ini saja. Kesediaan Anda untuk mengisi
skala ini merupakan suatu kontribusi yang sangat penting artinya bagi kualitas penelitian ini. Untuk itu, saya mengucapkan terimakasih.
Hormat saya,
Mufti Fadhilah S
Universitas Sumatera Utara
LEMBAR IDENTITAS
NamaInisial : ……………………………………………….
Usia :
………………………………………………. Jenis Kelamin
: Laki-laki Perempuan Pendidikan Terakhir :
………………………………………………. JabatanPosisiDivisi :
………………………………………………. Penggolongan Gaji
: ………………………………………………. Lama Bekerja
: …..….. tahun ……… bulan
Coret yang tidak sesuai
RAHASIA
SURAT PERNYATAAN
Saya yang bertanda tangan di bawah ini : Nama
: Tanda Tangan :
Bersedia mengisi skala penelitian ini dengan sebenarnya tanpa ada unsur paksaan dari pihak manapun.
Universitas Sumatera Utara
SKALA I PETUNJUK PENGISIAN
Di dalam skala ini terdapat sejumlah pernyataan. Baca dan pahami baik-baik setiap pernyataan. Anda diminta untuk memilih salah satu pilihan yang tersedia di
sebelah kanan pernyataan berdasarkan keadaan diri Anda yang sesungguhnya. Berilah tanda silang X pada pernyataan yang sesuai dengan diri Anda. Alternatif
jawaban yang tersedia terdiri dari 5 pilihan, yaitu :
STS : Bila Anda merasa Sangat Tidak Sesuai dengan pernyataan tersebut TS : Bila Anda merasa Tidak Sesuai dengan pernyataan tersebut
N : Bila Anda merasa Netral dengan pernyataan tersebut S : Bila Anda merasa Sesuai dengan pernyataan tersebut
SS : Bila Anda merasa Sangat Sesuai dengan pernyataan tersebut
Contoh : NO
PERNYATAAN PILIHAN JAWABAN
1. Saya merasa pantas menerima
penghargaan
STS TS
N S
SS
Jika Anda ingin mengganti jawaban Anda, berikan tanda = pada jawaban yang salah, dan berikan tanda silang X pada kolom jawaban yang Anda anggap
paling sesuai.
NO PERNYATAAN
PILIHAN JAWABAN
1. Saya merasa pantas menerima
penghargaan
STS TS
N S
SS
Bila Anda telah selesai mengisi skala ini, mohon diperiksa kembali jawaban Anda dan diharapkan jangan sampai ada nomor yang terlewati.
SELAMAT MENGERJAKAN
Universitas Sumatera Utara
N O
PERNYATAAN PILIHAN JAWABAN
Sangat Tidak
Sesuai Tidak
Sesuai Netral
Sesuai Sangat
Sesuai
1.
Saya merasa
perusahaan selalu
memberikan kesempatan
kepada karyawan untuk bertanggung jawab
terhadap tugasnya masing-masing. STS
TS N
S SS
2.
Perusahaan selalu
memberikan kesempatan bagi karyawan untuk meraih
prestasi STS
TS N
S SS
3.
Saya semakin terdorong karena adanya jenjang karir yang diberikan perusahaan
kepada karyawan STS
TS N
S SS
4.
Pujian yang saya terima dari pemimpin membuat saya semakin giat untuk
menyelesaikan pekerjaan STS
TS N
S SS
5.
Saya merasa pemimpin selalu berupaya mendorong
karyawan untuk
meningkatkan kinerjanya demi mencapai jenjang karir.
STS TS
N S
SS
6.
Saya sering menghindari masalahkonflik yang ditimbulkan oleh pekerjaan saya
sendiri STS
TS N
S SS
7.
Peluang seperti
yang diberikan
perusahaan kepada karyawan membuat karyawan semakin giat untuk bekerja
STS TS
N S
SS
8.
Saya diberikan perusahaan kesempatan STS
TS N
S SS
Universitas Sumatera Utara
untuk bertanggung jawab terhadap apa yang menjadi
tugas saya
Universitas Sumatera Utara
N O
PERNYATAAN PILIHAN JAWABAN
Sangat Tidak
Sesuai Tidak
Sesuai Netral
Sesuai Sangat
Sesuai
9.
Jenjang karir yang diberikan perusahaan kepada karyawan, membuat saya sebagai
salah satu karyawan semakin tergerak
untuk bekerja secara maksimal
STS TS
N S
SS
10.
Saya merasa bahwa tugas yang saya selesaikan membuat pemimpin bangga
terhadap hasil kerja saya. STS
TS N
S SS
11.
Saya merasa kurang berupaya untuk menyelesaikan
pekerjaan karena
perusahaan belum pernah memberikan kesempatan bagi saya menyelesaikan
tugas STS
TS N
S SS
12.
Peluang pengembangan
karir yang
diberikan perusahaan kepada karyawan membuat
saya sebagai
salah satu
karyawan semakin giat untuk bekerja STS
TS N
S SS
13.
Saya merasa dipercaya oleh pemimpin untuk
bertanggung jawab
dalam menyelesaikan
konflikmasalah yang
timbul di dalam pekerjaan STS
TS N
S SS
14.
Saya merasa
perusahaan sudah
memberikan kesempatan untuk meraih prestasi
bagi karyawan
yang menunjukkan peningkatan.
STS TS
N S
SS
Universitas Sumatera Utara
MOHON PERIKSA KEMBALI JAWABAN ANDA PASTIKAN TIDAK ADA JAWABAN YANG KOSONG
TERIMAKASIH ATAS KESEDIAAN ANDA MENGISI SKALA INI
15.
Perusahaan selalu
memberikan kesempatan
bagi karyawan
untuk meningkatkan kinerjanya dalam rangka
memperoleh pengembangan karir di masa depan
STS TS
N S
SS
16.
Saya suka menghindari pekerjaan yang menjadi tanggung jawab karena tugas
yang membosankan STS
TS N
S SS
17.
Saya merasa
pemimpin kurang
mempercayai saya ketika saya ditugaskan untuk meyelesaikan pekerjaan tepat
waktu. STS
TS N
S SS
18.
Pujian dan penghargaan yang saya terima dari pemimpin membangkitkan semangat
saya dalam bekerja STS
TS N
S SS
19.
Saya merasa pernah menyia-nyiakan tanggung jawab saya terhadap pekerjaan
STS TS
N S
SS
Universitas Sumatera Utara
SKALA II PETUNJUK PENGISIAN
Di dalam skala ini terdapat sejumlah pernyataan. Baca dan pahami baik-baik setiap pernyataan. Anda diminta untuk memilih salah satu pilihan yang tersedia di
sebelah kanan pernyataan berdasarkan keadaan diri Anda yang sesungguhnya. Berilah tanda silang X pada pernyataan yang sesuai dengan diri Anda. Alternatif
jawaban yang tersedia terdiri dari 5 pilihan, yaitu :
STS : Bila Anda merasa Sangat Tidak Sesuai dengan pernyataan tersebut TS : Bila Anda merasa Tidak Sesuai dengan pernyataan tersebut
N : Bila Anda merasa Netral dengan pernyataan tersebut S : Bila Anda merasa Sesuai dengan pernyataan tersebut
SS : Bila Anda merasa Sangat Sesuai dengan pernyataan tersebut
Contoh : NO
PERNYATAAN PILIHAN JAWABAN
1. Saya merasa pantas mendapat
penghargaan
STS TS
N S
SS
Jika Anda ingin mengganti jawaban Anda, berikan tanda = pada jawaban yang salah, dan berikan tanda silang X pada kolom jawaban yang Anda anggap
paling sesuai.
NO PERNYATAAN
PILIHAN JAWABAN
1. Saya pantas mendapat penghargaan
STS TS
N S
S S
Bila Anda telah selesai mengisi skala ini, mohon diperiksa kembali jawaban Anda dan diharapkan jangan sampai ada nomor yang terlewati.
SELAMAT MENGERJAKAN
Universitas Sumatera Utara
N O
PERNYATAAN PILIHAN JAWABAN
Sangat Tidak
Sesuai Tidak
Sesuai Netral
Sesuai Sangat
Sesuai
1.
Pekerjaan yang
saya lakukan
mendapatkan pengawasan dari pemimpin STS
TS N
S SS
2.
Saya merasa pemipin selalu bersedia membantu saya ketika saya kesulitan
dalam menyelesaikan pekerjaan STS
TS N
S SS
3.
Saya mendukung
kebijakan yang
ditetapkan oleh pemimpin di dalam perusahaan.
STS TS
N S
SS
4.
Saya merasa hubungan saya dengan pemimpin sangat harmonis.
STS TS
N S
SS
5.
Saya menghormati pemimpin sebagai orang yang berwenang dalam mengatur
tugas karyawan STS
TS N
S SS
6.
Saya memahami dengan jelas prosedur kerja yang diberikan pemimpin
STS TS
N S
SS
7.
Tugas yang diberikan oleh pemimpin kurang bermanfaat bagi saya
STS TS
N S
SS
8.
Tugas yang
saya kerjakan
selalu mendapatkan penilaian dari pemimpin
STS TS
N S
SS
9.
Saya merasa pantas diberi penghargaan karena
saya selalu
menunjukkan peningkatan kinerja.
STS TS
N S
SS
10.
Saya merasa bebas melakukan tugas karena
kurangnya pengawasan
dari STS
TS N
S SS
Universitas Sumatera Utara
pemimpin
11.
Saya merasa bahwa pemimpin bersedia diajak bekerja sama ketika menyelesaikan
tugas yang sulit STS
TS N
S SS
12.
Tugas yang saya kerjakan belum pernah dinilai oleh pemimpin
STS TS
N S
SS
13.
Saya selalu
berupaya meningkatkan
kinerja saya agar saya dapat di promosikan ke jabatan yang lebih tinggi
STS TS
N S
SS
14.
Saya merasa
ketika kinerja
saya meningkat,
saya mendapatkan
penghargaan STS
TS N
S SS
Universitas Sumatera Utara
N O
PERNYATAAN PILIHAN JAWABAN
Sangat Tidak
Sesuai Tidak
Sesuai Netral
Sesuai Sangat
Sesuai
15.
Saya merasa
pemimpin pantas
mendapatkan dukungan ketika diminta untuk mengambil keputusan.
STS TS
N S
SS
16.
Saya merasa pantas dipromosikan karena kinerja saya yang terus meningkat
STS TS
N S
SS
17.
Saya belum
pernah mendapatkan
hukuman meskipun saya lalai terhadap tugas
STS TS
N S
SS
18.
Saya dapat memahami dengan jelas tingkat
penugasan yang
diberikan pemimpin kepada saya
STS TS
N S
SS
19.
Saya merasa kurang peduli dengan apapun yang dikatakan oleh pemimpin
ketika menyampaikan instruksi mengenai pekerjaan yang hendak dilakukan
STS TS
N S
SS
Universitas Sumatera Utara
MOHON PERIKSA KEMBALI JAWABAN ANDA PASTIKAN TIDAK ADA JAWABAN YANG KOSONG
TERIMAKASIH ATAS KESEDIAAN ANDA MENGISI SKALA INI N
O PERNYATAAN
PILIHAN JAWABAN Sangat
Tidak Sesuai
Tidak Sesuai
Netral Sesuai
Sangat Sesuai
20.
Saya merasa tugas yang diberikan pemimpin kepada saya sangat bermanfaat
STS TS
N S
SS
21.
Saya merasa bahwa kebijakan yang ditetapkan oleh pemimpin kurang sesuai
dengan aturan yang ada di perusahaan STS
TS N
S SS
22.
Prosedur kerja yang ditetapkan oleh pemimpin terkadang membuat saya
bingung
STS TS
N S
SS
23.
Saya memahami dengan jelas struktur tugas yang diberikan pemimpin kepada
saya
STS TS
N S
SS
24.
Saya merasa pemimpin sangat bijaksana ketika memberikan instruksi mengenai
pekerjaan.
STS TS
N S
SS
25.
Saya merasa pemimpin menjaga jarak dengan bawahan.
STS TS
N S
SS
Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN D DATA MENTAH SUBJEK PENELITIAN
Universitas Sumatera Utara
A. DATA MENTAH EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN
Kategori