Operasionalisasi Variabel Kinerja Karyawan

Eva Surtikanti Wulandari, 2014 Pengaruh Penempatan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Sub Direktorat Pengembangan Bisnis dan Penjualan PT. Pos Indonesia Persero Bandung Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu sebelumnya dengan pekerjaan saat ini 5. Gradetingkat 11. Kesesuaian gradetingkat dengan pekerjaan Interval Sumber: Diadaptasi dari Wahyudi Yuniarsih dan Suwatno, 2009:117 dan PT. Pos Indonesia Persero

3.2.1.2 Operasionalisasi Variabel Kinerja Karyawan

Hasil pekerjaan yang dilakukan karyawan yang dinilai secara kualitas dan kuantitas yang dapat dipertanggungjawabkan dikatakan sebagai kinerja. Dengan mengacu pada apa yang dikemukakan oleh Mangkunegara 2007:18-19 mengenai penilaian kinerja yang berdasarkan pada kualitas serta kuantitas kerja, penulis juga mensinkronisasi dengan apa yang diterapkan pada PT. Pos Indonesia Persero Bandung dalam menilai kinerja karyawannya. Beberapa indikator yang akan digunakan dalam variabel ini yaitu: a. Kuantitas kerja, yaitu tingkat ketercapaian karyawan menyelesaikan pekerjaan dalam satuan tertentu seperti jumlah penugasan, jumlah target pekerjaan, dan sebagainya. b. Kualitas kerja, yaitu tingkat ketercapaian karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan secara kualitas mutu pada syarat yang telah ditentukan seperti ketelitian, kerapihan, serta ketepatan penggunaan peralatan kantor. c. Disiplin penyelesaian tugas, yaitu karyawan dapat menyelesaikan tugas tepat waktu, serta mematuhi aturan dalam menyelesaikan pekerjaan. d. Kehadiran, yaitu karyawan dapat selalu hadir sesuai dengan waktu bekerja dalam menyelesaikan pekerjaan. Eva Surtikanti Wulandari, 2014 Pengaruh Penempatan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Sub Direktorat Pengembangan Bisnis dan Penjualan PT. Pos Indonesia Persero Bandung Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu Berdasarkan teori yang mendukung mengenai kinerja serta apa saja yang menjadi pertimbangan dalam penilaian kinerja yang diterapkan di PT. Pos Indonesia Persero Bandung, indikator-indikator mengenai kinerja tersebut akan dipaparkan pada tabel di bawah ini. Tabel 3.2 Operasional Variabel Y Kinerja Karyawan Variabel Sub-variabel Indikator Skala Kinerja karyawan adalah hasil pekerjaan yang dilakukan karyawan yang dinilai secara kualitas dan kuantitas yang dapat dipertanggung- jawabkan 1. Kuantitas kerja 1. Banyaknya jumlah pekerjaan yang dapat diselesaikan secara rutin Interval 2. Ketercapaian target pekerjaan yang telah dilaksanakan 3. Kemampuan karyawan memahami tugas 2. Kualitas kerja 4. Ketelitian dalam menyelesaikan setiap pekerjaan Interval 5. Kemampuan menghasilkan tugas yang rapi 6. Ketercapaian pekerjaan dengan aturan yang ditetapkan 7. Kemampuan menggunakan peralatan kantor dengan tepat 3. Disiplin Penyelesaian Tugas 8. Ketepatan waktu penyelesaian tugas Interval 9. Kemampuan karyawan mematuhi aturan perusahaan 10. Kemampuan karyawan Eva Surtikanti Wulandari, 2014 Pengaruh Penempatan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Sub Direktorat Pengembangan Bisnis dan Penjualan PT. Pos Indonesia Persero Bandung Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu memanfaatkan waktu bekerja 4. Kehadiran 11. Kemampuan kehadiran karyawan dalam bekerja Interval Sumber: Diadaptasi dari Mangkunegara 2007:18-19 dan PT. Pos Indonesia Persero

3.2.2 Populasi dan Sampel Penelitian