BAB II TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Penelitian Terdahulu
1. Aida Ainul Mardiyah dan Listianingsih 2005
a. Membahas tentang “Pengaruh Sistem Pengukuran Kineja, Sistem
Reward dan Profit Center terhadap Hubungan antara Total Quality Management dengan Kinerja Manajerial”
b. Permasalahan
1. Apakah interaksi penerapan TQM dan sistem pengukuran
kinerja berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial? 2.
Apakah interaksi penerapan TQM dan system reward berpengaruh terhadap kinerja manajerial?
3. Apakah interaksi penerapan TQM dan profit center berpengaruh
positif terhadap kinerja manajerial? c.
Hipotesis 1.
Bahwa interaksi penerapan TQM dan sistem pengukuran kinerja berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial.
2. Bahwa interaksi penerapan TQM dan system reward
berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial. 3.
Bahwa interaksi penerapan TQM dan profit center berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial.
7
8
d. Hasil
1. Ada pengaruh interaksi Total Quality Management dan sistem
pengukuran kinerja terhadap kinerja manajerial, namun arah hubungannya negatif
2. Ada pengaruh interaksi Total Quality Management dan sistem
reward terhadap kinerja manajerial namun arah hubungannya negative
3. Tidak ada interaksi antara Total Quality Management dengan
profit center terhadap kinerja manajerial
2. Retno Kurnianingsih dan Nur Indriantoro 2001
a. Membahas tentang “Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja dan
Sistem Penghargaan terhadap Keefektifan Penerapan Teknik Total Quality Management” Studi empiris pada perusahaan manufaktur
di Indonesia. b. Permasalahan
1. Apakah interaksi antara teknik Total Quality Management dan
sistem pengukuran kinerja berpengaruh terhadap kinerja manajerial?
2. Apakah interaksi antara Total Quality Management dan sistem
penghargaan berpengaruh terhadap kinerja manajerial? c.
Hipotesis 1.
Bahwa interaksi antara Total Quality Management dan sistem pengukuran kinerja berpengaruh terhadap kinerja manajerial.
9
2. Bahwa interaksi antara Total Quality Management dan sistem
penghargaan berpengaruh terhadap kinerja manajerial. d. Hasil
1. Adanya hubungan signifikan antara variable dependen kinerja
manajerial dengan semua variable independen variabel prediktornya
2. Interaksi antara variable sistem pengukuran kinerja dan sistem
penghargaan mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial.
Persamaan dan perbedaan penalitian sekarang dengan penelitian terdahulu.
Nama Judul Variabel Aida Ainul Mardiyah
dan Listianingsih 2005
“Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja,
System Reward dan Profit Center terhadap
Hubungan antara Total Quality Management
dengan kinerja Manajerial”
Variabel Bebas : Sistem Pengukuran Kinerja
X1 System Reward X2
Profit Center X3 Variabel Terikat :
Total Quality Management
→ Kinerja Manajerial Y Retno Kurnianingsih
dan Nur Indriantoro 2001
“Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja dan
Sistem Penghargaan terhadap Keefektifan
Penerapan Teknik Total Quality Management”
Study Empiris Pada Perusahaan Manufaktur di
Indonesia Variabel Bebas :
Sistem Pengukuran Kinerja X1
Sistem Penghargaan X2 Variabel Terikat :
Total Quality Management Y
Rizky Ekwin Pratama 2010
Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja Dan
System Reward Terhadap Kinerja Manajerial Pada
UD. Surya Chemical Variabel Bebas :
Sistem Pengukuran Kinerja X
1
System Reward X
2
Variabel Terikat : Kinerja Manajerial Y
Sumber : Peneliti
10
Dari uraian persamaan dan perbedaan di atas, dapat disimpulkan bahwa replikasi dari peneliti sebelumnya karena dimensi waktu, judul, serta
obyek penelitian berbeda.
2.2. Landasan Teori
Kategori