Masukan dan keluaran dalam pusat laba ini dihitung dalam satuan moneter. Mernurut Mulyadi 2001 : 427, “ suatu pusat pertanggungjawaban merupakan
pusat laba jika manajemen puncak menghendaki untuk mengukur keluaran pusat pertanggungjawaban tersebut dalam satuan rupiah dan manajer pusat
pertanggungjawabannya diukur kinerjanya atas dasar selisih antara pendapatan dan biayanya”. Ukuran prestasinya manajer pusat investasi dapat berubah rasio
antara laba dengan investasi yang digunakan untuk memperoleh laba tersebut return on investmen atau dengan menggunakan residual income, yang
merupakan laba dikurangi dengan beban modal.
3. Hubungan Struktur Organisasi dengan Pusat Pertanggungjawaban
Struktur organisasi mencerminkan pembagian dan hirarki dan wewenang dalam perusahaan. Melalui struktur organisasi, manajemen melaksanakan
pendelegasian wewenang untuk melaksanakan tugas khsus kepada manajemen
dibawahnya. Hal ini bertujuan agar tercapai pembagian yang bermanfaat. Dalam penyusunan system akuntansi pertanggungjawaban, haruslah didahului dengan
pembenahan terhadap organisasinya. Akuntansi pertanggungjawaban membebankan tanggung jawab kepada manajer pusat pertanggunjawaban. Dalam
hal ini, pusat pertanggungjawaban merupakan dasar untuk seluruh sistem akuntansi pertanggunjawaban, sehingga harus disusun secara seksama.
Penyusunan sistem akuntansi pertanggunjawaban dan penyusunan struktur organisasi merupakan pekerjaan yang tidak dapat dipisah dan saling
mempengaruhi, karenanya struktur organisasi merupakan syrat utama dalam 13
Universitas Sumatera Utara
penerapan akuntansi pertanggungjawaban, dimana struktur organisasi merupakan gambaran dari pusat-pusat pertangunggjawaban yang dimiliki perusahaan. Ada 2
tipe sruktur organisasi berkaitan dengan pusat-pusat pertanggungjawaban, yaitu : organisasi fungsional dan organisasi divisional.
a. Organisasi Fungsional Dalam organisasi fungsional, penbagian pusat pertanggungjawaban didasarkan
atas fungsi, yaitu produksi, fungsi penjualan pemasaran, fungsi administrasi.
Gambar 2.3 Organisasi Fungsional
b. Organisasi divisional Dalam organisasi divisional, pembagian organisasi didasarkan pada divisi-
divisi penghasilan laba. Menurut Supriyono 2001 : 27, “ dibawah setiap devisi dibagi atas dasar fungsi. Fungsi yang ada divisi sama seperti fungsi-
fungsi pada organisasi fungsional”. Pada tipe organisasi ini, setiap divisi CEO
STAF
Manajer Manufaktur
Manajer Pemasaran
STAF STAF
Manajer Pabrik
Manajer Pabrik 2
Manajer Pabrik 3
Manajer Wilayah A
Manajer Wilayah B
Manajer Wilayah C
14
Universitas Sumatera Utara
merupakan pusat laba dan mungkin sekaligus sebagai pusat investasi, sedangkan fungsi-fungsi yang dimilikinya merupakan pusat biaya dan atau
pusat pendapatan.
Gambar 2.4 Organisasi Unit Bisnis Divisional
Sumber : Anthony dan Govindarajan 2005 : 118 Dalam hubungannya dengan pusat pertanggungjawaban, sruktur
organisasi harus dianalisis mengenai kemungkinan adanya kelemahan dalam pendelegasian wewenang. Jaringan pusat pertanggungjawaban dapat menjadi alat
yang efektif untuk mengendalikan organisasi jika struktur organisasi yang melandasinya disusun secara rasional. Pada akhirnya, strutur organisasi yang
sesuai dengan konsep akuntansi pertanggungjawaban adalah struktur yang memberikan peluang bagi bawahan untuk otonomi desentralisasi dan yang
memisahkan dengan jelas wewenang dan tanggung jawab masing-masing bagian CEO
Staf
Manajer unit Bisnis X
Manajer unit Bisnis Y
Manajer unit Bisnis Z
Manajer Pabrik
Manajer Pemasaran
Manajer Pabrik
Manajer Pemasaran
Manajer Pabrik
Manajer Pemasaran
Staf Staf
Staf 15
Universitas Sumatera Utara
yang ada. Kondisi demikian merupakan kebutuhan pokok pelaksanaan akuntansi pertanggungjawaban sebagai realisasi adanya pusat-pusat pertanggungjawaban.
B. Pusat Biaya
