7 1
Visi dan misi, menanamkan kebanggaan, meraih penghormatan dan kepercayaan.
2 Mengkomunikasikan harapan tinggi, menggunakan symbol untuk
memfokuskan pada usaha; menggambarkan maksud penting secara sederhana.
3 Mendorong intelegensi, rasionalitas dan pemecahan masalah secara hati-
hati. 4
Memberikan perhatian pribadi, melayani secara pribadi, melatih dan menasehati.
Sedangkan indikator gaya kepemimpinan transformasional Robbins and Coulter, 2007
1 Kharisma atau idealism
2 Inspirasi atau motivasi
3 Stimulasi intelektual
4 Pertimbangan individual
2.1.5 Pengertian Kompensasi
Handoko 2003:112 menyatakan kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima para karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka. Selanjutnya
Hasibuan 2007:76 menyatakan kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan
sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada organisasi. Nawawi 2005:101 mengartikan kompensasi bagi organisasi berarti penghargaanganjaran pada para
pekerja yang telah memberikan kontribusi dalam mewujudkan tujuannya, mulai
8 dari kegiatan yang disebut bekerja. Pentingnya pemberian kompensasi ini adalah
untuk menghilangkan dampak buruk yang dapat mendorong perputaran karyawan dalam tingkat yang lebih tinggi karena adanya ketidakpuasan pada gaji
Simamora, 2006. Kompensasi merupakan segala bentuk imbalan yang diberikan perusahaan
kepada karyawan atas penghargaan yang diterima karyawan yang bersangkutan Stan, 2014. Sedangkan Hasibuan 2007:98 berpendapat bahwa kompensasi
adalah segala sesuatu yang diterima karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka. Yang perlu dipertimbangkan dalam pemberian kompensasi ini adalah
kompensasi itu harus layak, adil dapat diterimakan, bersifat memuaskan, member motivasi kerja dan sesuai dengan kebutuhan. Pemberian kompensasi akan
memberi manfaat kepada kedua belah pihak, baik kepada pihak perusahaan, maupun kepada pihak karyawan.
Penelitian yang dilakukan oleh Tampi 2013 kompensasi merupakan segala bentuk imbalan yang diberikan perusahaan kepada karyawan atas
penghargaan yang diterima karyawan yang bersangkutan. Yutaka 2007 menyatakan bahwa kompensasi yang diberikan harus layak, adil, dapat
diterimakan, memuaskan, memberi motivasi kerja, bersifat penghargaan dan sesuai dengan kebutuhan. Kompensasi yang dimaksud berupa gaji, tunjangan
makan, kesehatan, tunjangan hari raya dan uang kehadiran. Selain kompensasi finansial.
Nawawi 2005:98 secara garis besar membagi kompensasi menjadi tiga jenis, yaitu :
9 1
Kompensasi Langsung Penghargaanganjaran yang disebut gaji atau upah, yang dibayar secara tetap
berdasarkan tenggang waktu yang tetap. 2
Kompensasi Tidak Langsung Pemberian bagian keuntunganmanfaat bagi para pekerja di luar gaji atau
upah tetap, dapat berupa uang atau barang. 3
Insentif Penghargaan atau ganjaran yang diberikan untuk memotivasi para pekerja
agar produktivitas kerjanya tinggi, sifatnya tidak tetap atau sewaktu-waktu.
2.1.6 Komponen Kompensasi
