Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian

orang –orang lain agar bekerja mencapai tujuan dan sasaran. Selain itu Martoyo 2000:176 berpendapat bahwa kepemimpinan adalah keseluruhan aktivitas dalam rangka mempengaruhi orang-orang agar mau bekerjasama untuk mencapai suatu tujuan yang memang diinginkan bersama. Berdasarkan pendapat di atas dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan adalah kemampuan seorang pemimpin untuk mempengaruhi dan mengarahkan karyawan supaya karyawan dapat berkembang kearah tercapainya tujuan. Menurut Handoko 2003:299 aspek pertama pendekatan perilaku kepemimpinan menekankan pada fungsi-fungsi yang dilakukan pemimpin dalam kelompoknya. Agar kelompok berjalan dengan efektif, seseorang harus melaksanakan dua fungsi utama: a. Fungsi-fungsi yang berhubungan dengan tugas atau pemecahan masalah. Fungsi ini menyangkut pemberian saran penyelesaian, informasi dan pendapat. b. Fungsi-fungsi pemeliharaan kelompok atau sosial. Fungsi ini mencakup segala sesuatu yang dapat membantu kelompok berjalan lebih lancar-persetujuan dengan kelompok lain, penengahan perbedaan pendapat, dan sebagainya. 3. Gaya Kepemimpinan Gaya kepemimpinan seorang manajer mempengaruhi kinerja karyawan, dengan gaya kepemimpinan yang tepat seorang manajer dapat meningkatkan kinerja karyawannya. Menurut Sutanto dan Stiawan 2000:31 gaya kepemimpinan yaitu sikap dan tindakan yang dilakukan pemimpin dalam menghadapi bawahan. Menurut Ruky 2002:148 para peneliti telah mengidentifikasi dua gaya kepemimpinan yaitu: a. Gaya yang berorientasi pada tugas Manajer yang berorientasi pada tugas mengarahkan dan mengawasi secara ketat bawahan untuk menjamin agar tugas dilaksanakan secara memuaskan. Seorang manajer yang mempunyai gaya kepemimpinan seperti ini lebih mementingkan terlaksananya tugas dari pada pengembangan dan pertumbuhan bawahan. b. Gaya yang berorientasi pada karyawan Manajer yang berorientasi pada karyawan berusaha lebih memotivasi dari pada mensupervisi bawahan. Mereka mendorong anggota kelompok untuk melaksanakan tugas dengan membiarkan kelompok berpartisipasi dalam pengambilan keputusan yang mempengaruhi mereka dan dengan membina hubungan yang akrab, penuh kepercayaan, dan penuh penghargaan dengan anggota kelompok. Supardi dan Anwar 2002:76 menyebutkan bahwa tipe gaya kepemimpinan dijelaskan sebagai berikut: a. Otokratis 1 Semua penentuan kebijaksanaan dilakukan oleh pemimpin. 2 Teknik-teknik dan langkah-langkah kegiatan didikte oleh atasan setiap waktu sehingga langkah-langkah yang akan datang selalu tidak pasti untuk tingkat lurus. 3 Pemimpin biasanya mendikte tugas kerja bagian dan kerjasama setiap anggota. 4 Pemimpin cenderung menjadi “pribadi” dalam pujian dan kecamannya terhadap kerja setiap anggota, mengambil jarak dari partisipasi kelompok kecuali bila menunjukkan keahliannya. b. Demokratis 1 semua kebijaksanaan terjadi pada kelompok diskusi dan keputusan dengan dorongan dan bantuan dari pemimpin. 2 Kegiatan-kegiatan didiskusikan langkah-langkah umum untuk tujuan kelompok dibuat, dan bila dibutuhkan petunjuk- petunjuk teknis pemimpin menyerahkan dua atau lebih alternatif prosedur yang dapat dipilih. 3 Para anggota bebas bekerja dengan siapa saja yang mereka pilih dan pembagian tugas ditentukan oleh kelompok.