Kerangka Konseptual Penelitian Hipotesis

Wahyuni, 2006:22. Dari definisi tersebut, maka variabel dependen adalah Kinerja Karyawan. 2. Pengukuran Variabel Skala pengukuran merupakan kesepakatan yang digunakan sebagai acuan untuk menentukan panjang pendeknya interval yang ada dalam alat ukur, sehingga alat ukut tersebut bila digunakan dalam pengukuran akan menghasilkan data kuantitatif Suliyanto 2006: 82. Skala yang digunakan dalam peneli tian ini adalah “Skala Likert” dengan lima kategori penelitian dan bobot dari kemungkinan jawaban responden adalah : Tabel III.1 Tabel Skala Likert Katerangan Nilai Sangat Setuju SS 5 Setuju S 4 Netral N 3 Tidak Setuju TS 2 Sangat Tidak Setuju STS 1 Skala likert ini kemudian menskala individu yang bersangkutan dengan menambah bobot jawaban yang dipilih. Nilai rata-rata dari masimg-masing responden dapat dikelompokkan kedalam kelas interval. Ukuran interval digunakan untuk memberikan informasi tentang interval satu orang obyek dengan orang atau obyek lain. Jumlah kelas 5 sehingga interval dapat dihitung sebagai berikut : Kelas interval = Nilai maksimum - Nilai minimum Kelas interval Interval = 5 – 1 = 0,8 5 Dengan rentang skala 0,8 maka numeriknya sebagai berikut : a. Sangat tidak setuju STS apabila skor variabel 1,00 sd 1,79 yang menunjukkan gaya kepemimpinan, pelatihan kerja dan kinerja karyawan menurun. b. Tidak setuju TS apabila skor variabel 1,80 sd 2,59 yang menunjukkan gaya kepemimpinan, pelatihan kerja dan kinerja karyawan rendah. c. Netral N apabila skor variabel 2,60 sd 3,39 yang menunjukkan gaya kepemimpinan, pelatihan kerja dan kinerja karyawan cukup. d. Setuju S apabila skor variabel 3,40 sd 4,19 yang menunjukkan gaya kepemimpinan, pelatihan kerja dan kinerja karyawan tinggi. e. Sangat setuju SS apabila skor variabel 4,19 sd 5,00 yang menunjukkan gaya kepemimpinan, pelatihan kerja dan kinerja karyawan meningkat.

E. Definisi operasional variable

Definisi operasional dari masing-masing variabel yang dikembangkan dalam penelitian ini dijelaskan pada tabel sebagai berikut : Tabel III. 2 Tabel rangkuman difinisi variabel penelitian Variabel Definisi Operasional Indikator Alat Ukur Gaya Kepemimpi nan Pemimpin yang baik mengambil tindakan mengikut sertakan pendapat karyawan Cara pemimpin dalam mengambil keputusan Skala Likert Pemimpin sering melakukan komunikasi dengan karyawan untuk meningkatkan kinerjanya Hubungan pemimpin dengan karyawan Skala Likert Pemimpin dapat memperlakukan karyawan dengan baik Cara pemimpin memperlakukan karyawan Skala Likert Pemimpin dapat mengambil keputusan dengan cepat dan tepat Cara pemimpin menghadapi masalah dalam perusahaan Skala Likert Pelatihan Kerja Karyawan yang terlatih dengan baik akan memajukan kinerja yang bagus sehingga akan memberikan hasil yang memuaskan Menaikkan produktivitas kerja Skala Likert Program latihan kerja yang dilakukan oleh perusahaan akan meningkatkan rasa percaya diri karyawan semakin meningkat Mengurangi pengawasan Skala Likert Tenaga kerja yang terlatih akan dapat mengawasi dirinya sendiri dalam pekerjaan baik dari segi kualitas maupun dari segi keselamatan kerja Menurunkan angka kecelakaan Skala Likert Perusahaan akan selalu beroperasi dalam keadaan bagaimanapun, karena selalu tersedia tenaga- tenaga yang terlatih Menaikan stabilitas tenaga kerja Skala Likert Kinerja Karyawan Tingkat dimana proses atau penyesuaian pada cara yang ideal didalam melakukan aktivitas atau memenuhi aktivitas yang sesuai harapan Kualitas Skala Likert Jumlah yang dihasilkan diwujudkan melalui nilai mata uang,jumlah unit, atau jumlah dari siklus aktivitas yang telah diselesaikan Kuantitas Skala Likert