Rumusan Masalah Pembatasan Masalah

Aspek-aspek manajemen sumber daya manusia antara lain: a. Pengadaan Sumber Daya Manusia Pengadaan sumber daya manusia adalah menyediakan tenaga kerja yang dibutuhkan secara kuantitatif dan kualitatif. b. Pengembangan Sumber Daya Manusia Pengembangan sumber daya manusia adalah program yang khusus dirancang oleh organisasi dengan tujuan membentuk karyawan dalam meningkatkan kemampuan, pengetahuan dan memperbaiki sikapnya melalui berbagai macam aktivitas. c. Pemanfaatan Sumber Daya Manusia Pemanfaatan sumber daya manusia adalah proses kegiatan pemimpin yang bermaksud mempekerjakan karyawan yang memberi prestasi dan tidak mempekerjakan karyawan yang tidak bermanfaat. d. Kepemimpinan Kepemimpinan dalam suatu organisasi sangat menentukan tercapai tidaknya tujuan organisasi. Melalui kepemimpinan, seorang manajer mampu mengelola karyawan untuk dapat mencapai tujuan perusahaan. Menurut Robbins 1996:39 kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok ke arah tercapainya tujuan. Sedangkan Handoko 2003:294 berpendapat bahwa kepemimpinan merupakan kemampuan yang dipunyai seseorang untuk mempengaruhi orang –orang lain agar bekerja mencapai tujuan dan sasaran. Selain itu Martoyo 2000:176 berpendapat bahwa kepemimpinan adalah keseluruhan aktivitas dalam rangka mempengaruhi orang-orang agar mau bekerjasama untuk mencapai suatu tujuan yang memang diinginkan bersama. Berdasarkan pendapat di atas dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan adalah kemampuan seorang pemimpin untuk mempengaruhi dan mengarahkan karyawan supaya karyawan dapat berkembang kearah tercapainya tujuan. Menurut Handoko 2003:299 aspek pertama pendekatan perilaku kepemimpinan menekankan pada fungsi-fungsi yang dilakukan pemimpin dalam kelompoknya. Agar kelompok berjalan dengan efektif, seseorang harus melaksanakan dua fungsi utama: a. Fungsi-fungsi yang berhubungan dengan tugas atau pemecahan masalah. Fungsi ini menyangkut pemberian saran penyelesaian, informasi dan pendapat. b. Fungsi-fungsi pemeliharaan kelompok atau sosial. Fungsi ini mencakup segala sesuatu yang dapat membantu kelompok berjalan lebih lancar-persetujuan dengan kelompok lain, penengahan perbedaan pendapat, dan sebagainya. 3. Gaya Kepemimpinan Gaya kepemimpinan seorang manajer mempengaruhi kinerja karyawan, dengan gaya kepemimpinan yang tepat seorang manajer