Deskripsi Hasil Survei Analisis Kuantitatif

BAB V SIMPULAN, SARAN, DAN KETERBATASAN PENELITIAN

5.1 Simpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka simpulan pada penelitian ini adalah : 1. Kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT Kereta Api Indonesia Persero Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung. 2. Komunikasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT Kereta Api Indonesia Persero Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung. 3. Kepemimpinan dan komunikasi memiliki F hitung 33,212 ≥ nilai F tabel 3,100, dengan menggunakan tingkat kepercayaan confidence interval 95 atau α = 0,05, maka dari table distribusi F diperoleh nilai 3,100, dengan membandingkan nilai F hitung dengan nilai F tabel, maka F hitung 33,212 ≥ nilai F tabel 3,100. Berdasarkan nilai tersebut, maka keputusannya adalah H a didukung dan H tidak didukung. 4. Hasil analisis kualitatif tentang kepemimpinan di PT Kereta Api Indonesia Persero Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung, dilihat berdasarkan kebutuhan prestasi, kecerdasan, ketegasan, kepercayaan diri, namun perlu diperhatikan dari kemampuan perusahaan untuk menjadi penghubung peran antar pribadi setiap karyawan di PT Kereta Api Indonesia Persero Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung, sedangkan analisis kualitatif tentang komunikasi di PT Kereta Api Indonesia Persero Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung, dilihat berdasarkan intensitas, efektivitaskomunikasi, pemahaman pesan, perubahan sikap, namun perlu diperhatikan dari kemudahan memperoleh informasi di perusahaan karena karyawan kesulitan mendapatkan informasi dari perusahaan, sedangkan analisis kualitatif tentang kinerja di PT Kereta Api Indonesia Persero Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung dilihat berdasarkan kuantitas dan ketepatan waktu, namun perlu diperhatikan dari kualitaskerja karena karyawan kesulitan menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan target yang ingin dicapai perusahaan.

5.2 Saran

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, penulis ingin memberikan saran. Adapun saran yang ingin disampaikan: 1. Pimpinan perusahaan sebaiknya dapat menjadi penghubung peran antar pribadi setiap karyawan di PT Kereta Api Indonesia Persero Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung, karyawan kesulitan mendapatkan informasi dari perusahaan, dan karyawan kesulitan menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan target yang ingin dicapai perusahaan. . Diharapkan pihak karyawan PT Kereta Api Indonesia Persero Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung,untuk meningkatkan pengetahuan dan wawasan yang luas melalui masa kerja yang panjang .

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kepemimpinan Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Bandung

3 18 149

PENGARUH MOTIVASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT KERETA API ( PERSERO) SUB DIVISI REGIONAL III.2 TANJUNG KARANG BANDAR LAMPUNG

0 4 24

INOVASI DI BIDANG LAYANAN PERKERETAAPIAN (Studi di PT Kereta Api Indonesia Divisi Regional III.2 Tanjung Karang)

0 9 71

PENGARUH KOMITMEN KARYAWAN DAN PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT. KERETA API INDONESIA (PERSERO) SUBDIVRE III.2 TANJUNG KARANG BANDAR LAMPUNG

1 24 91

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR PADA KARYAWAN PT. KERETA API INDONESIA (PERSERO) SUB DIVRE III.2 TANJUNG KARANG BANDAR LAMPUNG

1 19 70

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT KERETA API INDONESIA (Persero) DI Pengaruh Kepemimpinan Dan Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Di Kantor Daop IV Semarang.

0 1 17

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT KERETA API INDONESIA (Persero) Pengaruh Kepemimpinan Dan Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Di Kantor Daop IV Semarang.

0 3 14

Pengaruh Disiplin dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Kereta Api Indonesia Cabang Medan

0 0 2

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. KERETA API INDONESIA (PERSERO) DIVISI REGIONAL III SUMATERA SELATAN -

0 0 115

PENGARUH DISIPLIN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN OPERASIONAL PT. KERETA API INDONESIA DIVISI REGIONAL IV TANJUNG KARANG WILAYAH D PAGARGUNUNG -

0 3 100