Uji Reliabilitas Uji Instrumental .1 Uji Validitas

1 1 2 2     k n R k R F hitung Keterangan: R 2 = Koefisien determinasi n = Jumlah data k = Jumlah variabel independen 3.9 Definisi Operasional Variabel dan Pengukuran Variabel Tabel 3.5 Definisi Operasioanal dan Pengukuran Variabel Variabel Definisi Variabel Indikator Pengukuran Kepemimpinan X1 Kepemimpinan merupakan seni seorang pemimpin mempengaruhi perilaku bawahan, agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi 1. Kemampuan 2.Kebutuhan akan prestasi dalam bekerja 3. Kecerdasan 4. Ketegasan 5. Kepercayaan diri Sumber: Handoko 2001 Skala Likert merupakan respon terhadap sejumlah pertanyaan yang berkaitan dengan variabel tertentu untuk menelaah seberapa kuat subjek setuju atau tidak setuju dengan pernyataan pada lima skala titik. STS, TS, N, S.SS Sekaran, 2006 Komunikasi X2 Komunikasi merupakan proses dimana seseorang komunikator mengirimkan stimuli biasanya dengan simbul-simbul verbal untuk mengubah perilaku dari orang lain komunikan. 1. Kemudahan memperoleh informasi 2. Insensitas komunikasi 3. Efektivitas komunikasi 4. Tingkat pemahaman pesan 5. Perubahan sikap Sumber : Mangkunegara 2000 Kinerja Karyawan Y Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab 1. Kualitas kerja 2. Kuantitas 3. Ketepatan waktu Sumber: Mangkunegara 2001:67

BAB V SIMPULAN, SARAN, DAN KETERBATASAN PENELITIAN

5.1 Simpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka simpulan pada penelitian ini adalah : 1. Kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT Kereta Api Indonesia Persero Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung. 2. Komunikasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT Kereta Api Indonesia Persero Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung. 3. Kepemimpinan dan komunikasi memiliki F hitung 33,212 ≥ nilai F tabel 3,100, dengan menggunakan tingkat kepercayaan confidence interval 95 atau α = 0,05, maka dari table distribusi F diperoleh nilai 3,100, dengan membandingkan nilai F hitung dengan nilai F tabel, maka F hitung 33,212 ≥ nilai F tabel 3,100. Berdasarkan nilai tersebut, maka keputusannya adalah H a didukung dan H tidak didukung. 4. Hasil analisis kualitatif tentang kepemimpinan di PT Kereta Api Indonesia Persero Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung, dilihat berdasarkan kebutuhan prestasi, kecerdasan, ketegasan, kepercayaan diri, namun perlu diperhatikan dari kemampuan perusahaan untuk menjadi

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kepemimpinan Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Bandung

3 18 149

PENGARUH MOTIVASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT KERETA API ( PERSERO) SUB DIVISI REGIONAL III.2 TANJUNG KARANG BANDAR LAMPUNG

0 4 24

INOVASI DI BIDANG LAYANAN PERKERETAAPIAN (Studi di PT Kereta Api Indonesia Divisi Regional III.2 Tanjung Karang)

0 9 71

PENGARUH KOMITMEN KARYAWAN DAN PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT. KERETA API INDONESIA (PERSERO) SUBDIVRE III.2 TANJUNG KARANG BANDAR LAMPUNG

1 24 91

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR PADA KARYAWAN PT. KERETA API INDONESIA (PERSERO) SUB DIVRE III.2 TANJUNG KARANG BANDAR LAMPUNG

1 19 70

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT KERETA API INDONESIA (Persero) DI Pengaruh Kepemimpinan Dan Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Di Kantor Daop IV Semarang.

0 1 17

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT KERETA API INDONESIA (Persero) Pengaruh Kepemimpinan Dan Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Di Kantor Daop IV Semarang.

0 3 14

Pengaruh Disiplin dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Kereta Api Indonesia Cabang Medan

0 0 2

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. KERETA API INDONESIA (PERSERO) DIVISI REGIONAL III SUMATERA SELATAN -

0 0 115

PENGARUH DISIPLIN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN OPERASIONAL PT. KERETA API INDONESIA DIVISI REGIONAL IV TANJUNG KARANG WILAYAH D PAGARGUNUNG -

0 3 100