Tabel IV.5. Penjelasan Responden Atas Variabel Motivasi
Sangat Tidak
Setuju Tidak
Setuju Kurang
Setuju Setuju
Sangat Setuju
Item Pertanyaan
F F
F F
F
Meningkatkan kinerja
0.00 2
0.04 26
0.50 15
0.29 9
0.17 Tantangan
1 0.02
8 0.15
32 0.62
6 0.12
5 0.10
Penyesuaian 0.00
1 0.02
27 0.52
11 0.21
13 0.25
Tanggung jawab
0.00 1
0.02 24
0.46 22
0.42 5
0.10 Keterbukaan
0.00 4
0.08 34
0.65 13
0.25 1
0.02 Mempengaruhi
6 0.12
24 0.46
21 0.40
1 0.02
0.00 Ingin
disukai 0.00
3 0.06
28 0.54
13 0.25
8 0.15
Hubungan 0.00
1 0.02
27 0.52
15 0.29
9 0.17
Total 7
0.13 44
0.85 219
4.21 96
1.85 50
0.96 Rata
‐rata 0.875
0.02 5.5
0.11 27.38
0.53 12
0.23 6.25
0.12
Sumber: Hasil Penelitian 2011 data diolah
Untuk daftar pertanyaan variabel motivasi sebagian besar responden mejawab C dengan rata-rata 27,38 orang atau sekitar 52,6 dari diikuti dengan
D dengan rata-rata penjawab sebanyak 12 orang atau 23 dan jawaban responden paling sedikit adalah A dengan rata-rata penjawab sebanyak 0,875
orang atau sekitar 1,68. Adanya pegawai yang menyatakan sangat tidak setuju dan tidak setuju
dalam meningkatkan kinerja diakibatkan mereka memiliki motivasi kerja yang rendah dalam menyelesaikan pekerjaanya, dan yang memilih setuju, sangat
setuju dan sangat setuju sekali menunjukkan bahwa mereka memiliki motivasi dalam meningkatkan kinerjanya.
Masih banyaknya pegawai yang memilih sangat tidak setuju dan tidak setuju terhadap pertanyaan menikmati tantangan yang sulit diakibatkan oleh
Universitas Sumatera Utara
banyaknya pegawai yang tidak mau mengambil resiko dan tidak mau merubah diri serta tidak termotivasi untuk memberikan sesuatu yang lebih baik kepada
organisasi. Banyaknya pegawai yang memilih sangat tidak setuju dan tidak setuju terhadap pertanyaan mempengaruhi orang lain untuk mengikuti cara
pegawai tersebut dalam menyelesaikan pekerjaan diakibatkan karena sudah adanya sekarang ini standar operasional yang menjadi panduan bagi semua
pegawai.
IV.3.2. Penjelasan Responden Atas Variabel Kepemimpinan
Tanggapan responden terhadap daftar pertanyaan yang diberikan untuk variabel Kepemimpinan X
2
adalah seperti pada tabel di bawah ini yang disajikan kedalam distribusi frekuensi.
Tabel IV.6. Penjelasan Responden Atas Variabel Kepemimpinan
Sangat Tidak
Setuju Tidak
Setuju Kurang
Setuju Setuju
Sangat Setuju
Item Pertanyaan
F F
F F
F
Pekerja keras
0.00 1
0.02 12
0.23 15
0.29 24
0.46 Ambisius
1 0.02
3 0.06
4 0.08
26 0.50
18 0.35
Senang perubahan
1 0.02
8 0.15
20 0.38
22 0.42
1 0.02
Penilaian Realistis
0.00 8
0.15 18
0.35 14
0.27 12
0.23 Cita
–cita realistis 1
0.02 0.00
15 0.29
34 0.65
2 0.04
Menorong mandiri
0.00 3
0.06 6
0.12 30
0.58 13
0.25 Menghargai
bawahan 1
0.02 2
0.04 9
0.17 25
0.48 15
0.29 Mempraktekkan
2 0.04
10 0.19
10 0.19
18 0.35
12 0.23
Menanggung resiko
12 0.23
7 0.13
19 0.37
13 0.25
1 0.02
Dihargai bawahan
0.00 6
0.12 8
0.15 17
0.33 21
0.40
Total 18
0.35 48
0.92 121
2.33 214
4.12 119
2.29 Rata
‐rata 1.8
0.04 4.8
0.09 12.1
0.23 21.4
0.41 11.9
0.23
Sumber: Hasil Penelitian 2011 data diolah
Universitas Sumatera Utara
Untuk daftar pertanyaan variabel kepemimpinan secara tersebar jawaban responden berada pada jawaban kurang setuju, setuju, sangat setuju dengan rata-
rata 21,4 atau 41,15 untuk setuju, 12,1 atau 23,26 untuk setuju dan 11,9 atau 22,88 untuk sangat setuju sedangkan jawaban yang paling sedikit dipilih
responden adalah jawaban sangat tidak setuju dengan rata-rata penjawab sebanyak 1,8 orang atu 3,46.
Banyaknya pegawai yang memilih sangat tidak setuju dan tidak setuju tentang pimpinan yang realistis dan perubahan mengidentifikasikan bahwa
pimpinan itu tidak mau perubahan karena kematangan kerja saat ini dan juga karena rasa kekeluargaan atau efek halo dan prasangka dalam penilaian sehingga
pimpinan kadang-kadang tidak realistis, selain itu terlihat juga bahwa pegawai juga banyak yang memilih sangat tidak setuju dan tidak setuju untuk pertanyaan
mempraktekkan dan menanggung resiko hal ini mengidentifikasikan bahwa kemampuan pengambilan keputusan pimpinan itu sangat rendah, dan pimpinan
juga tidak mampu menjadi teladan bagi bawahan terutama dalam hal teknis.
IV.3.3. Penjelasan Responden Atas Variabel Budaya Organisasi
Tanggapan responden terhadap daftar pertanyaan yang diberikan untuk variabel budaya organisasi X
3
adalah seperti pada tabel di bawah ini yang disajikan kedalam distribusi frekuensi.
Universitas Sumatera Utara
Tabel IV.7. Penjelasan Responden atas Variabel Budaya Organisasi
Sangat Tidak
Setuju Tidak
Setuju Kurang
Setuju Setuju
Sangat Setuju
Item Pertanyaan
F F
F F
F
Mencurahkan Kemampuan
0.00 13
0.25 19
0.37 12
0.23 8
0.15 Pencapaian
hasil 1
0.02 2
0.04 18
0.35 20
0.38 11
0.21 Mengetahui
pekerjaan 0.00
4 0.08
20 0.38
16 0.31
12 0.23
Metode Kerja
0.00 7
0.13 22
0.42 17
0.33 6
0.12 Mendesain
Sendiri 0.00
5 0.10
27 0.52
13 0.25
7 0.13
Bebas memilih metode
2 0.04
4 0.08
26 0.50
17 0.33
3 0.06
Keterbukaan 0.00
6 0.12
27 0.52
9 0.17
10 0.19
Inisiatif 0.00
6 0.12
27 0.52
9 0.17
10 0.19
Kesetiaan 0.00
2 0.04
19 0.37
16 0.31
15 0.29
Bangga dan dihargai
0.00 7
0.13 8
0.15 18
0.35 19
0.37
Total 3
0.06 56
1.08 213
4.10 147
2.83 101
1.94 Rata
‐rata 0.3
0.01 5.6
0.11 21.3
0.41 14.7
0.28 10.1
0.19
Sumber: Hasil Penelitian 2011 data diolah Untuk daftar pertanyaan variabel budaya organisasi sebagian besar
responden memilih kurang setuju dengan rata-rata 21,3 atau 40,09 di ikuti dengan setuju dengan rata-rata 14,7 atau 27,44 sedangkan jawaban yang paling
sedikit dipilih responden adalah jawaban sangat tidak setuju dengan rata-rata penjawab sebanyak 0,3 atau 0,57.
Pada Tabel IV.7 terlihat bahwa pegawai masih banyak yang memilih sangat tidak setuju dan setuju terhadap pertanyaan mencurahkan kemampuan
dan metode kerja hal ini mengidentifikasikan bahwa masih banyak pegawai yang tidak sungguh-sungguh dalam bekerja hal ini juga dapat disebabkan karena
mereka masih memikirkan pendapatan dari tempat lain, dan teknologi dan metode kerja juga responden pilih tidak setuju hal ini mengidentifikasikan
Universitas Sumatera Utara
bahwa responden tidak merasa bahwa teknologi dan metode kerja tersebut lebih baik dari pada ditempat lain, selain itu pilihan tidak setuju terhadap pertanyaan
bangga dan dihargai juga banyak dipilih oleh pegawai yang berarti bahwa loyalitas mereka terhadap Universitas ini tidak tinggi.
IV.3.4. Penjelasan Responden Atas Variabel Kompensasi
Tanggapan responden terhadap daftar pertanyaan yang diberikan untuk variabel kompensasi adalah seperti pada tabel di bawah ini yang disajikan
kedalam distribusi frekuensi.
Tabel IV.8. Penjelasan Responden atas Variabel Kompensasi
Sumber: Hasil Penelitian 2011 data diolah
Sangat Tidak
Setuju Tidak
Setuju Kurang Setuju Setuju
Sangat Setuju
Item Pertanyaan
F F
F F
F
Pujian dan penghargaan
3 0.06
0.00 25
0.48 17
0.33 7
0.13 Honor
memberikan semangat 2
0.04 6
0.12 17
0.33 22
0.42 5
0.10 Program
rekreasi 1
0.02 7
0.13 22
0.42 14
0.27 8
0.15 Gaji
yang cukup 1
0.02 5
0.10 25
0.48 17
0.33 4
0.08 Insentif
0.00 8
0.15 27
0.52 13
0.25 4
0.08 Keahlian
dan keterampilan 0.00
8 0.15
22 0.42
8 0.15
14 0.27
Total 7
0.13 34
0.65 138
2.65 91
1.75 42
0.81 Rata
‐rata 1.17
0.02 5.67
0.11 23.00
0.44 15.17
0.29 7.00
0.13
Untuk daftar pertanyaan variabel kompensasi jawaban terbanyak adalah memilih setuju dan sangat setuju di mana rata-rata yang memilih kurang setuju
adalah 23 orang atau 44,23 dan rata-rata yang memilih setuju adalah 15,17 atau 29,17 dan jawaban yang paling sedikit dipilih pada variabel kompensasi
ini adalah sangat tidak setuju yaitu rata-rata 1,17 orang atau 2,25.
Universitas Sumatera Utara
Dalam Tabel IV.8 terlihat hampir semua pertanyaan ada yang memilih sangat tidak setuju dan tidak setuju hal ini mengidentifikasikan bahwa
sebenarnya sebagian pegawai masih merasakan bahwa kompensasi yang diperoleh itu belum memuaskan mereka.
IV.3.5. Penjelasan Responden Atas Variabel Kinerja
Tanggapan responden terhadap daftar pertanyaan yang diberikan untuk variabel Kinerja Y adalah seperti pada tabel di bawah ini yang disajikan
kedalam distribusi frekuensi.
Tabel IV.9. Penjelasan Responden Atas Variabel Kinerja
Sangat Tidak
Setuju Tidak Setuju Kurang
Setuju Setuju
Sangat Setuju
Item Pertanyaan
F F
F F
F
Semangat kerja
0.00 0.00
32 0.62
17 0.33
3 0.06
Alternatif 0.00
0.00 30
0.58 17
0.33 5
0.10 Bekerja
dengan baik 0.00
1 0.02
27 0.52
21 0.40
3 0.06
Tepat waktu
1 0.02
5 0.10
27 0.52
18 0.35
1 0.02
Kerja sama
0.00 1
0.02 33
0.63 17
0.33 1
0.02 Inisiatif
0.00 0.00
31 0.60
17 0.33
4 0.08
Melanyani 0.00
1 0.02
22 0.42
21 0.40
8 0.15
Memahami peraturan
0.00 1
0.02 28
0.54 17
0.33 6
0.12 Tidak
melanggar peraturan 0.00
6 0.12
30 0.58
15 0.29
1 0.02
Total 1
0.02 15
0.29 260
5.00 160
3.08 32
0.62 Rata
‐rata 0.11
0.00 1.67
0.03 28.89
0.56 17.78
0.34 3.56
0.07
Sumber: Hasil Penelitian 2011 data diolah
Untuk daftar pertanyaan variabel kinerja sebagian besar responden memilih kurang setuju dengan rata-rata 28,89 orang atau 55,55 di ikuti dengan
setuju dengan rata-rata 17,78 atau 34,19 orang sedangkan jawaban yang paling
Universitas Sumatera Utara
sedikit dipilih responden adalah jawaban sangat tidak setuju dengan rata-rata penjawab sebanyak 0,11 orang atau 0,21.
Dari tabel di atas masih banyak pegawai yang memilih tidak setuju terhadap pertanyaan tepat waktu dan tidak melanggar peraturan hal ini
diakibatkan bahwa reward and punishment
itu belum berlaku dengan baik di mana karyawan yang terlambat tidak diberi hukuman dan tidak diberi imbalan
kepada orang yang tepat waktu dan taat peraturan. IV.4. Analisis Deskriptif
Dari Tabel IV.10 di bawah menunjukkan bahwa jumlah responden N sebanyak 54 orang, di mana nilai minimum untuk variabel motivasi dari 8 butir
pertanyaan adalah 20 dan nilai maksimum adalah 36 dengan rata-rata 26,70 dengan standar deviasi sebesar 3,699, nilai minimum untuk variabel
kepemimpinan dari 14 butir pertanyaan adalah 22 dan nilai maksimum adalah 44 dengan rata-rata 37,20 dengan standar deviasi sebesar 4,823, dan nilai minimum
untuk variabel budaya organisasi dari 10 butir pertanyaan adalah 22 dan nilai maksimum adalah 44 dengan rata-rata 34,11 dengan standar deviasi sebesar
4,840, sementara untuk variabel terikat yaitu kinerja nilai minimum dari 10 butir pertanyaan 9 adalah 25 dan nilai maksimum adalah 40 dengan rata-rata 31,00
dengan standar deviasi sebesar 3,619.
Universitas Sumatera Utara
Tabel IV.10. Analisis Deskriptif
Descriptive Statistics N
Minimum Maximum
Mean Std. Deviation
Motivasi 54
20 36
26.70 3.699
Kepemimpinan 54
22 44
37.20 4.823
Budaya 54
22 44
34.11 4.840
Kinerja 54
25 40
31.00 3.619
Valid N listwise 54
Sumber: Penelitian, 2011 data diolah
IV.5. Pengujian Hipotesis Pertama IV.5.1. Pengujian Asumsi Klasik Hipotesis Pertama
