Visi Misi PT. Perkebunan Nusantara III PERSERO Visi
Menjadi perusahaan agribisnis kelas dunia dengan kinerja prima dan melaksanakan tata kelola bisnis terbaik.
Misi
1. Mengembangkan
industri hilir berbasis perkebunan secara berkesinambungan.
2. Menghasilkan produk berkualitas untuk pelanggan.
3. Memberlakukan karyawan sebagai aset strategis dan mengembangkannya
secara optimal. 4.
Menjadikan perusahaan terpilih yang memberikan imbal hasil terbaik bagi para investor.
5. Menjadikan perusahaan yang paling menarik untuk bermitra bisnis.
6. Memotivasi karyawan untuk berpartisipasi aktif dalam pengembangan
komunitas. 7.
Melaksanakan seluruh aktivitas perusahaan yang berwawasan lingkungan.
B. Tata Nilai Perusahaan
PT. Perkebunan Nusantara III Persero memiliki komitmen untuk menjunjung tinggi integritas profesional dan melakukan tata nilai yang berbasis :
1. PROACTIVITY
Selalu bersikap proaktif dengan penuh inisiatif dan mengevaluasi resiko yang mungkin terjadi.
2. EXCELLENCE
Selalu memperlihatkan gairah keunggulan dan berusaha bekerja keras untuk hasil maksimal sesuai dengan kompetensi.
3. TEAM WORK
Selalu mengutamakan kerjasama tim, agar mampu menghasilkan sinerji optimal bagi perusahaan.
4. INNOVATION
Selalu menghargai kreativitas dan menghasilkan inovasi dalam metode baru produk baru
5. RESPONBILITY
Selalu bertanggung jawab atas akibat keputusan yang diambil dan tindakan yang dilakukan.
C. Paradigma Bisnis Baru
1. Perubahan, perbaikan dan peningkatan metode dan kinerja adalah
salah satu keharusan. 2.
Kepuasaan pelanggan menjadi prioritas utama untuk memenangkan persaingan.
3. Setiap kegiatan bisnis harus menghasilkan nilai tambah bagi
perusahaan. 4.
Pengembangan hubungan industry yang egaliter berdasarkan keterbukaan, kesejahteraan dan kebinekaan.
5. Pengembangan SDM yang berintegrasi untuk membangun capital
insane human dan intelektual yang dibutuhkan perusahaan.
6. Kepemimpinan yang efektif membangun pengaruh melalui
kemampuan mengajar dan membagi ilmu, membina hubungan baik dan menjadi panutan.
7. Penghargaan diberikan kepada karyawan berdasarkan kompetensi dan
kinerja. 8.
Efektivitas operasional harus didukung oleh struktur organisasi yang sederhana dan dinamis.
9. Pemanfaatan teknologi sebagai perangkat untuk peningkatan
produktivitas dan keunggulan kompetetif. 10.
Keputusan bisnis diambil berdasarkan fakta yang akurat. 11.
Setiap tugas dan operasioanal perusahaan dilaksanakan dengan cepat dan tanggap, cepat bertindak lanjut, berkualitas, dan penuh tanggung
jawab. 12.
Seluruh aktivitas perusahaan harus berorientasi pada peningkatan mutu dan lingkungan
D. Strategi Bisnis Perusahaan
1. Menjalin dan mengembangkan hubungan sinergis yang efektif dengan
mitra strategis untuk mewujudkan peluang bisnis. 2.
Melakukan industry dan pergerakan pasar, dan mencermati pesaing. 3.
Menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan kemampuan labaan serta pendapan dan arus kas.
4. Mematuhi aturan Safety, Health dan Environment, keselamatan dan
lingkungan.
5. Melaksanakan keunggulan operasional agar perusahaan menjadi “
cost-effective” 6.
Membangun budaya kerja yang kondusif dengan melaksanakan Tata Nilai dan Paradigma Baru.
7. Membangun dan mengimplementsikan manajemen Sumber Daya
Manusia berbasis kompetensi kerja.
E.
Organisasi dan Manajemen Perusahaan Tujuan
1. Menjalin dan mengembangkan hubungan sinergis yang efektif dengan
mitra strategis untuk mewujudkan peluang bisnis. 2.
Melaksanakan manajemen yang berorientasi pasar-sensitif terhadap kecenderungan industry dan pergerakan pasar serta mencermati
pesaing. 3.
Menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan kemampulabaan serta pendapat dan arus kas.
4. Mematuhi aturan-aturan SHE-safety, Health and Envirotment-
Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan. 5.
Melaksanakan keunggulan operasional perusahaan menjadi “Cost Effective”
6. Membangun budaya kerja yang kondusif dengan melaksanakan tata
nilai dan paradigm baru. 7.
Membangun dan mengimplementasikan manajemen SDM berbasis kompetensi dan kinerja
F. Struktur Organisasi Humas di PT. Perkebunan Nusantara III Persero
