LAPORAN KINERJ A
UNIVERSIT A
S INDONESIA
2016
UNIVERSITAS INDONESIA
27
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2016
A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
T
ahun 2016 merupakan tahun kedua dalam pelaksanaan Renstra UI 2015-2019. Oleh karena itu, tahun ini menjadi penting untuk melihat sejauh mana kemajuan pencapaian
kinerja UI sehingga dapat diketahui kendala atau penyebab tidak tercapainya target UI serta langkah perbaikan yang perlu dilakukan guna mendukung ketercapaian Renstra
UI 2015-2019. Dalam kurun waktu tersebut, diharapkan UI akan dapat mencapai Sasaran Strategis
seperti berikut ini: 1. Diperolehnya peringkat akreditasi terbaik dari lembaga akreditasi nasional dan internasional
serta meningkatnya rangking UI di tingkat Dunia; 2. Meningkatnya budaya dan kualitas riset, semangat enterpreneur, inovasi, tepat guna,
dan menghasilkan terobosan pemikiran serta dapat diterapkan dalam pengabdian kepada masyarakat untuk mendukung kemandirian bangsa dan memberikan solusi
terhadap permasalahan bangsa dan global khususnya evidence based practice yang bisa diterapkan secara nyata sebagai pedoman kerja praktis di dalam memberikan pelayanan
kepada masyarakat;
3. Meningkatnya daya saing lulusan, baik ditingkat nasional maupun internasional antara lain melalui pengembangan pendidikan inter, multi, lintas dan trans-disiplin dengan hibriditas
keilmuan; 4. Terwujudnya UI sebagai perguruan tinggi yang sehat berdasarkan penerapan good
university governance dengan membangun dan menerapkan sistem keuangan dan manajemen secara terpadu dan eisien, membangun sistem yang mendorong penggalian
pilihan sumber dana alternatif selain Biaya Pendidikan, termasuk penggalangan lebih banyak dana melalui kerjasama dengan sektor publik serta industri serta penguatan tata
kelola dan pengelolaan dana abadi universitas;
5. Memperkokoh landasan sumber daya manusia pada etika dan berorientasi pada kinerja, integritas dan integrasi sivitas akademika untuk menghasilkan kinerja yang unggul sebagai
faktor kualitas pendidikan dan riset yang paling penting; 6. Merekrut mahasiswa terbaik dari berbagai latar belakang dan memiliki kemampuan
akademis yang sangat baik; 7. Memperkuat kolaborasi dan kemitraan dalam pendidikan, riset, dan antara pendidikan
dan riset, dalam iklim akademik yang dinamis tanpa batas; 8. Mengembangkan sarana dan prasarana yang berkualitas dalam upaya mewujudkan
layanan prima yang eisien dan efektif, ramah lingkungan berbasis pada penggunaan
LAPORAN KINERJ
A
UNIVERSIT A
S INDONESIA
2016
UNIVERSITAS INDONESIA
28
biaya dan sumber daya bersama dan teknologi informasi yang tepat dan berdaya guna, serta didukung oleh pengendalian internal dan manajemen risiko yang kuat yang terdiri.
3.1 Perbandingan Capaian Renstra UI tahun 2015 dan tahun 2016
S
ecara rata-rata keseluruhan kinerja Sasaran Strategis yang dicapai UI pada tahun 2016 adalah sebesar 100,42, sedangkan capaian pada tahun 2015 adalah sebesar 98
dengan perhitungan maksimal capaian sebesar 120. Perhitungan yang dipakai untuk mengukur capaian kinerja Sasaran Strategis Renstra adalah capaian kinerja
tahun berjalan terhadap target tahun berjalan yang telah ditentukan dalam Renstra UI 2015- 2019. Capaian dihitung dengan mempertimbangkan bobot capaian, tingkat validitas, dan
tingkat kendali dalam setiap Indikator Kinerja Utama. Capaian untuk setiap sasaran strategis tahun 2015 dan 2016 dapat dilihat pada Diagram 3.1. sebagai berikut:
Diagram 3.1. Perbandingan Capaian Sasaran Strategis Tahun 2016 dan Tahun 2015
Secara keseluruhan capaian seluruh Sasaran Strategis Renstra UI pada tahun 2016 ini mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2015, sebesar 2,42. Lebih jauh lagi, terdapat
hal yang perlu dicermati pada pencapaian Sasaran Strategis 1. Sasaran Strategis 1 memiliki 3 tiga IKU, yaitu 1a. Persentase prodi dengan peringkat akreditasi terbaik A oleh lembaga
akreditasi Nasional, 1b. Persentase prodi yang diases oleh AUN-QA dan 1c. Rangking UI versi QS World University Rangking. Pada tahun 2016, IKU 1a telah mengalami peningkatan dari
tahun 2015 ke 2016 sebagaimana digambarkan dalam Diagram 3.2 mengenai capaian nilai A
