LAPORAN KINERJ A
UNIVERSIT A
S INDONESIA
2016
UNIVERSITAS INDONESIA
21
lembaga dan asosiasi profesi, sehingga lulusan dapat memperoleh keahlian pada tingkat profesional;
7. Meningkatkan kuantitas dan kualitas pelayanan kepada bangsa, negara, dan dunia melalui kolaborasi, kemitraan, dan kesempatan untuk pengayaan budaya dan pendidikan
berkelanjutan, dan; 8. Berinvestasi pada pengembangan profesional bagi semua warga UI dan juga dalam
teknologi yang bermanfaat dalam rangka mencapai keunggulan kompetitif melalui pengajaran, riset, dan pengabdian kepada masyarakat.
2.5 Sasaran Strategis
S
asaran strategis ini disusun berdasarkan Visi Universitas, tantangan masa depan dan pertimbangan atas sumber daya dan infrastruktur yang dimiliki Universitas Indonesia.
Dalam kurun waktu 5 tahun 2015-2019 ke depan diharapkan Universitas Indonesia akan dapat mencapai sasaran strategis seperti di bawah ini:
1. Diperolehnya peringkat akreditasi terbaik dari lembaga akreditasi nasional dan internasional serta meningkatnya rangking UI di tingkat dunia;
2. Meningkatnya budaya dan kualitas riset; 3. Meningkatnya daya saing lulusan;
4. Terwujudnya UI sebagai perguruan tinggi yang sehat berdasarkan penerapan good university governance;
5. Memperkokoh landasan sumber daya manusia; 6. Merekrut mahasiswa terbaik;
7. Memperkuat kolaborasi dan kemitraan; dan 8. Mengembangkan sarana dan prasarana yang berkualitas.
2.6 Program Dasar
R enstra UI 2015-2019 memiliki 10 sepuluh Program Dasar, yaitu:
1. Peningkatan penjaminan mutu; 2. Peningkatan kapasitas, kualitas, dan produktivitas riset, pengabdian masyarakat dan
inovasi UI Pengambangan knowledge discovery dan knowledge factory; 3. Peningkatan kualitas lulusan berdaya saing global;
4. Pemantapan sistem tata kelola dan manajemen terintegrasi dan organisasi yang sehat good university governance and management;
5. Peningkatan pendapatan di luar BP, eisiensi biaya dan penciptaan sistem manajemen
keuangan yang terpadu dan eisien; 6. Penguatan profesionalisme SDM;
7. Penyempurnaan sistem penerimaan mahasiswa baru; 8. Peningkatan kemitraan dengan perguruan tinggi lain, alumni, media, asosiasi profesi
keilmuan, LSM, penggiat lingkungan dan budaya, masyarakat dan industri serta pemerintah;
9. Peningkatan kuantitas dan kualitas sarana dan prasarana dan pemanfaatannya secara optimal; dan
10. Peningkatan layanan sistem dan teknologi informasi yang terintegrasi.
LAPORAN KINERJ
A
UNIVERSIT A
S INDONESIA
2016
UNIVERSITAS INDONESIA
22
2.7 Indikator Kinerja Utama
P
ada Renstra 2015-2019, ditetapkan target capaian Indikator Kinerja UtamaIKU key performance indicator untuk masing-masing Sasaran Strategis, seperti yang terlihat
pada Tabel 2.1. Masing-masing indikator tersebut memiliki rentang waktu yang menjadi patokan target pencapainnya, sehingga kemungkinan penyimpangan dari tujuan dan
sasaran strategis akan dapat ditengarai sedini mungkin.
Tabel 2. 1. Indikator Kinerja Utama Renstra UI untuk Tahun 2016
