9. Faktor-faktor Yang Dipertimbangkan Dalam Menyusun Anggaran
Nafarin 2000:9 mengemukakan bahwa faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan dalam menyusun anggaran adalah sebagai berikut :
1. Pengetahuan tentang tujuan dan kebujaksanaan umum perusahaan.
Adalah para penyusun atau perencana anggaran harus mengetahui tenyang tujuan- tujuan apa yang dilakukan oleh perusahaan dan kebijksanaan-kebijaksanaan apa
yang ada dalam perusahaan.
2. Data-data yang lalu.
Adalah dalam menyusun anggaran perusahaan harus mengetahui terlebih dahulu data-data yang disusun pada masa lalu dan masa yang akan datang.
3. Kemungkinan perkembangan kondisi ekonomi.
Adalah dalam menyusun anggaran harus disesuaikan pada kondisi-kondisi yang terjadi sekarang atau waktu yang akan datang.
4. Pengetahuan tentang taktik, strategi pesaing, dan gerak-gerik pesaing.
Adalah dalam menyusun anggaran harus mengetahui dengan jelas apakah taktik, strategi dan gerak-gerik telah tersusun dengan baik agar terlaksana suatu anggaran
yang baik dan benar.
5. Kemungkinan adanya perubahan kebijaksanaan pemerintah.
Adalah setiap anggaran harus didasarkan pada kebijakan pemerintah. 6.
Penelitian untuk mengembangkan peerusahaan Adalah bagaiman perusahaan dalam usaha untuk mengembangkan usahanya
dengan melakukan penelitian dan analisis tersebut terlebih dahulu.
Selain itu menurut Nafarin 2000:9 dalam menyusun anggaran pun perlu
diperhatikan perilaku para pelaksana anggaran dengan cara mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut :
1. Anggaran harus dibuat serealistis mungkin, secermat mungkin, sehingga tidak
terlalu rendah atau terlalu tinggi. 2.
Untuk memotivasi manajer pelaksana diperlukan partisipasi top management Direksi.
3. Anggaran yang dibuat harus mencerminkan keadilan, sehingga pelaksana tidak
merasa tertekan tetapi termotivasi. 4.
Untuk membuat laporan realisasi anggaran diperlukan laporan yang akurat dan tepat waktu, sehingga apabila terjadi penyimpangan yang merugikan dapat segera
dapat diantisipasi lebih dini.
Menurut Nafarin 2000:9-10 anggaran yang dibuat akan mengalami kegagalan apabila hal-hal berikut ini tidak diperhatikan :
1. Membuat anggaran tidak cakap, tidak mampu berfikir kedepan dan tidak memiliki
wawasan yang luas. 2.
Kekuasaan membuat anggaran tidak tegas. 3.
Pelaksanaan tidak cakap. 4.
Tidak didukung oleh masyarakat. 5.
Dana tidak cukup. Dari penjelasan diatas dapat disimpulkan tercapainya tujuan perusahaan harus banyak
yang diperhatikan apabila salah satu dari faktor tesebut tidak berjalan maka fungsi anggaran tidak akan terwujud hal ini akan menghambat peranan anggaran dalam
menunjang efektivitas pengendalian manajemen.
C. Pengertian Menunjang
Kategori