Karakteristik Responden Analisis Frekuensi Variabel Partisipasi Anggaran

BAB V HASIL DAN PEMBAHASAN

5.1 Karakteristik Responden

Karakteristik responden meliputi hal-hal yang dapat menggambarkan karakter dari responden penelitian, diantaranya; jenis kelamin, usia, pendidikan, unit kerja, jabatan, dan lama dalam masa jabatan. Adapun frekuensi dari masing-masing karakteristik tersebut sebagaimana ditunjukkan pada tabel 5.1. Tabel 5.1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin, Usia, Pendidikan dan lama Menjabat No ik si si Karakterist Frekuen Persenta 1 Jenis Kelamin ƒ Laki-laki ƒ Perempuan 57 10 85,1 14,9 2 Usia ƒ 31 – 35 tahun – 45 tahun – 50 tahun tahun terakhir abat ƒ 36 – 40 tahun ƒ 41 ƒ 46 ƒ 51 – 55 40 19 5 1 2 59,7 28,4 7,5 1,5 3,0 3 Pendidikan ƒ S1 ƒ S2 ƒ S3 8 57 2 11,9 85,1 3,0 4 Lama menj ƒ 2 tahun 2 3,0 Universitas Sumatera Utara ƒ 3 tahun ƒ 4 tahun ƒ 7 tahun ƒ 8 tahun ƒ 9 tahun 5 22 1 5 1 7,5 32,8 1,5 7,5 1,5 ƒ 5 tahun ƒ 10 tahun 26 5 38,8 7,5 Sumber: Data Primer diolah, 2009 Tabulasi data pada Tabel 5.1 di atas menunjukkan bahwa dari segi jenis kelamin responden laki-laki sebanyak 85,1 sisanya sebanyak 14,9 responden berjeni 59,7, diikuti oleh responden pada kelompok usia 36 – 40 tahun sebanyak 28,4. Sementara kelompok usia 41 – 45 tahun sebanyak 7,5, kelompok usia 46 – 50 tahun ayoritas responden lah menyelesaikan pendidikan Strata Dua S2 yang mencapai 57 atau 85,1, dan 2 kan S1 terutama yang memeg

5.2 Analisis Frekuensi Variabel Partisipasi Anggaran

s kelamin perempuan. Dilihat dari usia responden, rata-rata pimpinan di Universitas Malikussaleh masih relatif muda, dimana dijumpai kelompok responden yang berusia 31 – 35 tahun merupakan kelompok yang paling banyak mencapai sebanyak 1,5 dan kelompok usia 51 – 55 tahun sebanyak 3. Berdasarkan jenjang pendidikan, menunjukkan bahwa m te orang 3 berpendidikan S3, dan selebihnya berpendidi ang jabatan kepala Tata Usaha TU. Dari data-data di atas menunjukkan bahwa pimpinan di Universitas Malikussaleh didominasi oleh laki-laki, usia berkisar antara 31 – 40 tahun, dan berpendidikan S2. Universitas Sumatera Utara Ana penilaian terhadap in rtanyaan yang dia el partisipasi an ar sing g ab ala anggaran sebagaimana disajikan pada Tabel 5.2. awa un a as gga n ent awaban lisis frekuensi ini bertujuan untuk mengetahui kecenderungan dikator-indikator pe jukan dalam variab gg an. Rekapitulasi dari ma -masin jaw an d m variabel partisipasi ban Tabel 5.2. Indikator J tuk P rtisip i An ra Pers asi J N o S S S N T S S T S Total Indikator Penilaian 1 kontribusi responden 6 3 7 - - dalam penyusunan 1 2 1 3 , anggaran sangat besar , , 5 100,0 2 Saya terlibat dan ikut serta anggaran 2 , 5 , 6 4 5 - 100,0 memberikan informasi , , saran dalam penyusunan , , 5 Keputusan anggaran untuk unit kerja saya diputuskan 4 1 4 6 7 , 4 , - 100,0 dalam penyusunan 9 9 9 7 , , 3 Ketika ada revisi anggaran, atasan kepada saya 2 8 4 5 9 7 9 , 3 , - 100,0 4 Saya turut serta memberikan masukan dan anggaran 3 2 8 5 6 7 9 , 1 , - 100,0 5 atas persetujuan saya , 8 , 3 5 5 Sumber: Data Primer diolah 2009 Universitas Sumatera Utara Sebagaimana Tabel 5.2 sebanyak 5 item indikator diajukan dengan pengukuran kesetujuan maupun ketidaksetujuan. Hasil tabulasi sebagai berikut; Pertama, kontribusi responden dalam penyusunan anggaran sangat besar, jawaban yang diberikan sebanyak 61,2 responden menjawab sangat setuju, 31,3 menjawab setuju dan sisanya sebanyak 7,5 menjawab netral. Indikator kedua, responden terlibat dan ikut serta dalam penyusunan anggaran, respon yang diberikan untuk indikator ini sebanyak 59,7 responden menjawab setuju, 29,9 menjawab sangat setuju, 4,5 menjawab tidak setuju, dan sisanya sebanyak 6 menjawab netral. Ketiga, ketika ada revisi anggaran, atasan memberikan informasi kepada enjawab setuju, 28,4 menjaw yak 1,5, dan sisanya sebanyak 9 respond responden, jawaban yang diberikan adalah sebanyak 59,7 m ab sangat setuju, 3 menjawab tidak setuju, dan sisanya sebanyak 9 memilih jawaban netral. Indikator keempat berkenaan tentang responden turut serta memberikan masukan dan saran dalam penyusunan anggaran, sebanyak 56,7 responden menjawab setuju, diikuti jawaban sangat setuju sebanyak 32,8, responden yang menjawab tidak setuju seban en menjawab netral. Indikator kelima atau terakhir dari variabel partisipasi anggaran adalah keputusan anggaran untuk unit kerja responden diputuskan atas persetujuan responden, jawaban dari indikator ini adalah sebanyak 41,8 menjawab sangat setuju, 46,3 menjawab setuju, 7,5 menjawab netral, dan 4,5 menjawab tidak setuju dengan pernyataan ini. Universitas Sumatera Utara

5.3 Analisis Frekuensi Vari

Dokumen yang terkait

Pengaruh pertisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial dengan gaya kepemimpinan dan iklim organisasi sebagai variabel modertaing (studi kasus pada DEPDIKNAS dan Dinas pendidikan Tangerang)

1 6 136

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP HUBUNGAN ANTARA PARTISIPASI ANGGARAN DAN Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Hubungan Antara Partisipasi Anggaran Dan Kinerja Manajerial (Studi Empiris Pada Rumah Sakit D

0 2 15

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, GAYA KEPEMIMPINAN, DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KESENJANGAN Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kesenjangan Anggaran (Studi Kasus Pada Pdam Kota Salatiga).

0 1 14

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, GAYA KEPEMIMPINAN, DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kesenjangan Anggaran (Studi Kasus Pada Pdam Kota Salatiga).

0 1 19

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP HUBUNGAN ANTARA PARTISIPASI DALAM Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Hubungan Antara Partisipasi Dalam Penyusunan Anggaran Dan Kinerja Manajerial (Survey Pada Kantor Cab

0 1 17

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP HUBUNGAN ANTARA PARTISIPASI DALAM Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Hubungan Antara Partisipasi Dalam Penyusunan Anggaran Dan Kinerja Manajerial (Survey Pada Kantor Cab

0 1 14

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, GAYA KEPEMIMPINAN, DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KESENJANGAN Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kesenjangan Anggaran (Studi Kasus Pada Pdam Kota Surakarta).

0 0 14

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, KOMITMEN ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA PT. KUSUMA DIPA NUGRAHA.

1 3 83

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, KOMITMEN ORGANISASI, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA PT. INTRACO ADHITAMA SURABAYA.

0 0 122

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, KOMITMEN ORGANISASI, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA PT. X SURABAYA.

0 0 7