2. Membagikan kuesioner secara langsung kepada responden
3. Mengumpulkan kuesioner yang telah diisi oleh responden
4. Melakukan koreksi dan konfirmasi ulang kepada responden apabila data-data
yang diisikan oleh responden masih kurang. 5.
Melakukan tabulasi data untuk keperluan analisis.
4.4 Variabel Penelitian dan Definisi Operasional
Variabel-variabel dalam penelitian ini di adopsi dari penelitian sebelumnya. Variabel partisipasi anggaran terdiri dari 5 indikator penilaian, kuisioner untuk
menilai partisipasi anggaran diadopsi dari dari penelitian Miller dalam Noor 2007, variabel gaya kepemimpinan terdiri dari 5 indikator penilaian, kuisioner untuk
menilai gaya kepemimpinan diadopsi dari penelitian Miller dalam Noor 2007, Variabel komitmen organisasi terdiri dari 5 indikator, kuisioner untuk menilai
komitmen organisasi diadopsi dari penelitian Brownell dalam Suhartono dan Solichin 2006, variabel kinerja manajerial terdiri dari 8 indikator penilaian,
kuisioner untuk menilai kinerja manajerial diadopsi dari penelitian Miller dalam Noor 2007. Dalam mencapai tujuan penelitian yang telah ditetapkan pada bab
sebelumnya, maka variabel-variabel yang dianalisis dalam penelitian ini dapat dioperasionalkan sebagaimana ditunjukkan dalam tabel 4.2 di bawah ini.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.2. Variabel Penelitian dan Definisi Operasional
Variabel Penelitian
Definisi Operasional Indikator Pengukuran
Skala Pengukuran
Dependen Variable
Kinerja Manajerial Y
Tingkat pencapaian pelaksanaan suatu
kegiatan dalam mewujudkan sasaran
yang ditargetkan. 1.
Menentukan tujuan, sasaran, kebijakan dan tindakan manajerial
2. Mengumpulkan dan menyiapkan
informasi dalam bentuk laporan, catatan dan analisa pekerjaan
3. Pertukaran informasi dengan orang
dalam organisasi tidak hanya dengan bawahan, tetapi juga
dengan orang lain untuk menyesuaikan program kerja
4. Mengevaluasi dan menilai
proposal, laporan, dan kinerja bawahan.
5. Mengarahkan, memimpin dan
mengembangkan bawahan 6.
Memelihara dan mempertahankan bawahan, menyeleksi pegawai
baru, menempatkan dan mempromosikan bawahan.
7. Menyampaikan informasi tentang
visi, misi dan kegiatan-kegiatan organisasi.
8. Memimpin rapat kordinasi dengan
staf dan pelimpahan wewenang. Interval
Independen Variable
Partisipasi Anggaran X
1
Tingkat keterlibatan responden penelitian
dalam penyusunan anggaran pada
Universitas Malikussaleh
1. Kontribusi saya dalam penyusunan
anggaran sangat besar 2.
Terlibat dan ikut serta dalam penyusunan anggaran
3. Ketika ada revisi anggaran, atasan
memberikan informasi kepada saya 4.
Turut serta memberikan masukan dan saran dalam penyusunan
anggaran 5.
Keputusan anggaran untuk unit kerja saya diputuskan atas
persetujuan saya Interval
Universitas Sumatera Utara
Sambungan Tabel 4.2.
Gaya kepemimpinan
X
2
Sikap atasan dalam memberi arahan,
perintah dan teguran kepada bawahan.
1. Pimpinan memberikan kesempatan
kepada bawahan untuk bekerja optimal
2. Pimpinan mengakui prestasi kerja
bawahan karena hasil kerja sesuai dengan keinginannya
3. Pimpinan menetapkan dan
memberi intruksi yang jelas tentang aturan dan prosedur kerja
4. Pimpinan menggunakan reward
dan punishment untuk mendorong bawahan meningkatkan kinerja.
5. Pimpinan melibatkan secara
langsung bawahan dalam penyusunan rencana kerja
Interval
Komitmen organisasi X
3
Tingkat kepedulian setiap elemen yang ada
pada Universitas Malikussaleh untuk
melakukan hal terbaik dalam memajukan
organisasi. 1.
Anda berkomitmen meningkatkan capaian hasil pekerjaan
2. Anda berkomitmen menjaga
kondusivitas kerja dalam organisasi
3. Anda berkomitmen memberikan
yang terbaik bagi lembaga 4.
Anda berkomitmen menjaga nama baik organisasi dan atasan.
5. Organisasi telah memenuhi hak-
hak anda secara tepat sesuai dengan hasil kerja
Interval
4.5 Model Analisis Data
