yang dilakukan dimana peneliti tidak menyatu dengan yang diteliti, peneliti hanya sekedar sebagai pengamat. Untuk penelitian ini,
peneliti melakukan observasi non partisipan karena peneliti hanya sebagai pengamat yang mengamati aktivitas yang terjadi di tempat
penelitian berlangsung dan bukan ikut menjadi bagian dari kelompok pekerja di perusahaan tersebut.
2. Sumber data sekunder a. Dokumen
Dokumen dalam penelitian ini bisa terdiri berupa foto-foto sekitar perusahaan, hasil dari konstruksi-konstruksi kapal,
laporan berkala, jadwal kegiatan, anggaran dasar, surat-surat resmi dan lain sebagainya yang berkaitan dengan penelitian.
b. Kepustakaan
Kepustakaan merupakan pengumpulan data yang diperoleh dari buku-buku, karya ilmiah, serta pendapat para ahli yang
relevan dengan masalah yang diteliti.
3.6 Teknik Analisis Data
Analisis data yang dipergunakan dalam penelitian ini dengan menggunakan metode analisis deskriptif kualitatif dan teknik analisis data yang digunakan
dengan menganalisis penggunaan SWOT. Analisis SWOT merupakan cara bagaimana mengidentifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan
Universitas Sumatera Utara
strategi perusahaan. Analisis ini berdasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan strengths dan opportunities, tetapi secara bersamaan pula dapat
meminimalkan weakness dan threaths. Strength, weakness, opportunity, dan threat merupakan faktor dari strategi perusahaan yang perlu dilakukan
penganilisasian yang disebut dengan analisis SWOT. Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk
mengevaluasi kekuatan strengths, kelemahan weaknesses, peluang opportunities, dan ancaman threats dalam suatu proyek atau suatu spekulasi
bisnis. Keempat faktor itulah yang membentuk akronim SWOT strengths, weaknesses, opportunities, dan threats. Proses ini melibatkan
penentuan tujuan yang spesifik dari spekulasi bisnis atau proyek dan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak
dalam mencapai tujuan tersebut. Analisis SWOT dapat diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah berbagai hal yang mempengaruhi keempat faktornya,
kemudian menerapkannya dalam gambar matriks SWOT, dimana aplikasinya adalah bagaimana kekuatan strengths mampu mengambil keuntungan
advantage dari peluang opportunities yang ada, bagaimana cara mengatasi kelemahan weaknesses yang mencegah keuntungan advantage dari peluang
opportunitiesyang ada, selanjutnya bagaimana kekuatan strengths mampu menghadapi ancaman threats yang ada, dan terakhir adalah bagaimana cara
mengatasi kelemahan weaknesses yang mampu membuat ancaman threats menjadi nyata atau menciptakan sebuah ancaman baru.
Universitas Sumatera Utara
Cara melaksanakan SWOT dalam penelitian ini adalah dengan cara melakukan indentifikasi terhadap faktor-faktor internal dan eksternal perusahaan.
Dengan mengetahui kelebihan Strength dan opportunity dan kelemahan kita weakness dan threat, maka kita melakukan strategi untuk melakukan perbaikan
diri. Dengan meningkatkan Strength dan Opportunity dan mengurangi kelemahan Weakness dan Treath.
Proses penyusunan perencanaan strategi dalam analisis SWOT untuk penelitian ini melalui 3 tahap analisis yaitu:
1. Tahap Pengumpulan Data
Pada tahap pengumpulan data, data yang diperoleh dapat dibedakan menjadi dua, yaitu data eksternal dan data internal.
Data eksternal diperoleh dari lingkungan di luar organisasi, yaitu berupa peluang Opportunity dan ancaman Threats
terhadap eksistensi organisasi. Sedangkan data internal diperoleh dari dalam organisasi itu sendiri yang terangkum
dalam profil kekuatan Strengths dan kelemahan Weakness organisasi. Model yang dipakai pada tahap ini terdiri atas
Matriks Faktor Strategis Eksternal dan Matriks Faktor Strategis Internal.
Universitas Sumatera Utara
2. Tahap Analisis Setelah mengumpulkan semua informasi strategis, tahap
selanjutnya adalah memanfaatkan semua informasi tersebut yang kemudian disusun dalam bentuk matriks, kemudian
dianalisis untuk menjelaskan tentang strategi yang telah diterapkan oleh perusahaan yang dapat mengoptimalkan upaya
untuk mencapai kinerja kerja yang efektif dan mampu bersaing dengan perusahaan jasa serupa. Untuk itu digunakan
matriks SWOT yang dapat dilihat pada tabel 1. Apakah strategi Strengths-Opportunities SO, strategi Weakness-
Opportunities WO, strategi Strengths-Threats ST atau strategi Weakness-Threats WT.
3. Tahap Pengambilan Keputusan Pada tahap ini, mengkaji ulang dari empat strategi yang telah
dirumuskan dalam tahap analisis. Kemudian akan diambil beberapa keputusan dimana keputusan tersebut menentukan
strategi yang paling menguntungkan bagi perusahaan, efektif dan efisien berdasarkan penggunaan Matriks SWOT dan pada
keputusan akhirnya akan dapat disusun suatu rencana strategi yang akan dijadikan sebagai pegangan dalam melaksanakan
kegiatan perusahaan selanjutnya.
Universitas Sumatera Utara
Tahap pengambilan keputusan yang diterapkan dalam penelitian ini yaitu dengan menggunakan teori Matriks SWOT yang dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1 . Kombinasi Strategi Matriks SWOT
Sumber
: Rangkuti 2001 dalam buku “Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis”
Faktor Internal F
a kto
r Ek
s te
r n
a l
STRENGTHS S WEAKNESS W
OPPORTUNITY
O
STRATEGI – SO
Menciptakan strategi yang menggunakan strength untuk
memanfaatkan opportunity
STRATEGI – WO
Menciptakan strategi yang menganggulangi weakness
dengan memanfaatkan opportunity.
STRATEGI – WT
Menciptakan strategi yang memperkecil
weakness dan menghindari threat.
STRATEGI – ST
Menciptakan strategi yang menggunakan strength
mengatasi threat.
THREATS T
Universitas Sumatera Utara
Penjelasan Tabel Kombinasi Matriks SWOT: -
Dalam hal strategi internal perusahaan, perusahaan dapat menggunakan kekuatan yang diikuti dengan memanfaatkan
peluang yang ada dari lingkungan Eksternal perusahaan. -
Dalam strategi internal lain yaitu menggunakan kekuatan internal yang diciptakan untuk mengatasi adanya masalah yaitu ancaman
baik dari pesaing maupun ancaman lainnya yang berasal dari luar maupun dalam perusahaan.
- Dalam strategi Internal lain yaitu mengenai kelemahan perusahaan.
Disini perusahaan dapat memanfaatkan peluang untuk menutupi kelemahan dari perusahaan. Mengecek secara rutin adanya
kelemahan agar dapat memanfaatkan peluang yang ada sehingga kelemahan tersebut tertutupi.
- Masalah internal lain yang berkaitan dengan eksternal yaitu strategi
yang meminimalkan masalah kelemahan untuk dapat menghadapi adanya ancaman untuk perusahaan
Universitas Sumatera Utara
BAB IV HASIL PENELITIAN
