4.2 Strategi Bisnis dan Kondisi Bisnis Perusahaan
4.2.1 Strategi Bisnis Perusahaan
Adapun strategi bisnis perusahaan yang telah diterapkan oleh CV. Marine Construction pada sistem peusahaannya yaitu sebagai berikut:
a. Strategi sumber daya manusia
Ada beberapa hal yang dapat dilakukan dalam melaksanakan strategi sumber daya manusia, yaitu:
- Motivasi para karyawan agar mencapai peningkatan, sehingga
meminimkan kekeliruan. -
Yakinkan bahwa pekerja sudah mengetahui inti bisnis perusahaan. -
Rekrut pegawai yang berpengalaman -
Mengadakan pelatihan – pelatihan untuk pekerja. -
Gunakan kelompok yang memiliki banyak kemampuan multi skill team
b. Strategi penggunaan teknologi.
- Investasi membuat divisi Research and Development RD
- Ikut serta dalam meningkatkan standard yang diberlakukan.
c. Strategi pemasaran.
- Hasil jasa dapat memperkecil biaya yang dikeluarkan pelanggan.
- Meningkatkan pangsa pasar.
Universitas Sumatera Utara
- Membangun hubungan baik dengan pelanggan.
- Mencari pelanggan – pelanggan baru
d. Strategi Kepercayaan
- Memposisikan diri sebagai The Costumer Service Company
- Memberikan nilai tambah bagi bisnis pelanggan
- Mengembangkan seoptimal mungkin organisasi dan sumber daya
manusia dalam usaha yang bertanggungjawab -
Memposisikan perusahaan seakan-akan menjadi pemilik dari kapal yang dikerjakan sehingga tidak setengah-setengah dalam proses
pengerjaan konstruksi dan lebih mengutamakan “Serve first, Deal Later”
4.2.2 Kondisi Bisnis Perusahaan
Dalam proses konstruksi, perusahaan ini mempunyai kondisi bisnis yang diharapkan dapat terjadi di dalam maupun diluar lapangan ialah sebagai
berikut: a. Material yang dibutuhkan dapat datang tepat waktu.
b. Para pelanggan dapat mudah memprediksi hasilnya. c. Perusahaan memiliki banyak supplier untuk dipilih.
d. Perusahaan mendapatkan dukungan teknis yang bagus dari perusahaan lain.
Universitas Sumatera Utara
4.3 Penyajian Data
Berdasarkan pengamatan secara langsung di lapangan baik melalui wawancara dengan Direksi dari CV. Marine Construction maupun observasi
secara langsung di lapangan yang telah dilakukan oleh peneliti, maka penulis dapat memperoleh hasil data yang diperlukan dalam penelitian untuk mengetahui
strategi bisnis yang telah diterapkan oleh CV. Marine Construction. Untuk mendukung proses pengerjaan proyek-proyek yang telah dan akan
dilaksanakan, maka perusahaan telah menjalin hubungan kerjasama tetap dengan salah satu perusahaan yang menyediakan alat-alat penunjang perbaikan atau
konstruksi kapal, yaitu: CV. Wira Abadi sebagai supplier dimana perusahaan ini bergerak di bidang supply alat-alat dan material penunjang pekerjaan konstruksi
kapal. Alat-alat dan material yang di supply antara lain: genset, trafo las, mesin las, kawat las, sarung tangan, topeng las, dll.
Melalui hasil wawancara yang dilakukan oleh penulis kepada pemilik CV. Marine Construction, maka hasil yang akan diperoleh yaitu: dengan mengetahui
karakteristik dari responden yaitu Direksi atau wakil direksi CV. Marine Construction terlebih dahulu kemudian dapat diperoleh hasil mengenai strategi
yang diterapkan oleh perusahaan CV. Marine Construction. Dari hasil wawancara yang telah dilakukan serta observasi ke lapangan,
maka dapat dikelompokkan beberapa faktor-faktor yang mempengaruhi perusahaan secara internal maupun faktor eksternal pada perusahaan CV. Marine
Construction yaitu sebagai berikut:
Universitas Sumatera Utara
Faktor Internal CV. Marine Construction
1. Strength
a. Harga penawaran jasa lebih kompetitif daripada perusahaan sejenis.
b. Lebih mengutamakan kecepatan pelaksanaan pekerjaan tanpa
mengurangi kualitas kerja. c.
Banyaknya ketersediaan Sumber Daya Manusia sebagai tenaga kerja yang sudah berpengalaman pada bidangnya masing-masing.
d. Negotable kepada perusahaan yang menggunakan jasa konstruksi CV. Marine Construction.
2. Weakness
a. Sketch subjek proyek yang akan dikerjakan masih secara manual, tidak
menggunakan aplikasi komputer seperti: autocad, dll. b.
Kurangnya promosi perusahaan dan belum menggunakan teknologi terkini, seperti internet, dll.
c. Ruang lingkup proyek masih terbatas.
d. Kurangnya sarana penunjang daripada perusahaan lain, seperti: genset,
trafo, las, dll. e.
Belum memiliki dock sendiri
Universitas Sumatera Utara
Faktor Eksternal CV. Marine Construction
1. Opportunity
a. Banyaknya kapal di daerah belawan.
b. Dock yang ada di belawan masih sedikit.
c. Mahalnya harga jasa untuk docking resmi di perusahaan docking yang
cukup besar. d.
Relasi yang tercipta atas kerjasama yang baik pada proyek. e.
Faktor kepuasaan relasi tentang cara kerja dan hasil kerja dari CV. Marine Construction.
2. Threat
a. Banyaknya bermunculan bisnis sejenis dengan harga yang lebih
kompetitif. b.
Gangguan yang terjadi pada alat-alat kerja. c.
Terus naiknya bahan bakar yang merupakan salah satu aspek fundamental perusahaan.
d. Oknum-oknum yang meminta bagian di lokasi kerja.
4.4 Analisis Data
Kategori