xliii a
Memperjelas arah organisasi ke depan; b
Memotivasi anggota Dewan Gubernur dan pegawai Bank Indonesia untuk melaksanakan tugas-tugas.
2. Misi Bank Indonesia
Yang dimaksud dengan misi Bank Indonesia seperti yang dituangkan dalam Keputusan Gubernur No.422KEPGBIINTERN002
tanggal 28 Juni 2002 adalah suatu tujuan, tugas, dan wewenang Bank Indonesia sebagaimana diamanatkan dalam UU tentang Bank Indonesia.
Dengan perkataan lain, misi Bank Indonesia adalah mencapai dan memelihara kestabilan nilai rupiah melalui pemeliharaan kestabilan
moneter dan pengembangan kestabilan sistem keuangan untuk pembangunan nasional jangka panjang yang berkesinambungan.
Bagi Bank Indonesia, perumusan misi dimaksud diharapkan dapat membantu organisasi dalam :
a Menerapkan dan menjaga konsistensi, serta kejelasan tujuan
organisasi; b
Memberikan referensi untuk perencanaan dan proses pengambilan keputusan;
c Memperoleh komitmen para anggota Dewan Gubernur dan seluruh
pegawai, melalui komunikasi yang jelas tentang tugas organisasi; dan d
Memperoleh dukungan dan pengertian dari pihak-pihak yang berkepentingan terhadap pelaksanaan tugas organisasi.
xliv
3. Nilai-Nilai Strategis Bank Indonesia
Nilai-nilai strategis Bank Indonesia adalah nilai-nilai yang menjadi dasar Bank Indonesia, manajemen, dan pegawai untuk bertindak dan atau
berperilaku. Nilai-nilai strategis Bank Indonesia yang dinyatakan dengan istilah “KITA Kompak” :
a Kompetensi competency: kondisi pegawai yang mempunyai
pengetahuan, ketrampilan, dan kemampuan yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan sesuai dengan kualitas yang telah
ditetapkan. b
Integritas integrity: konsistensi dan kepatuhan terhadap nilai-nilai moral atau peraturan lainnya, terutama nilai kejujuran dan anti KKN,
serta mengutamakan kepentingan organisasi. c
Transparansi transpararency: kejelasan, dan keterbukaan dalam latar belakang dan hasil suatu tujuan, keputusan, ataupun langkah
kerja organisasi maupun individu pegawai. d
Akuntabilitas accountability: pertanggungjawaban yang jelas dari masing-masing individu atas semua tindakan yang diambil beserta
konsekuensinya, terutama dalam hal penyelesaian tugas dan pengambilan keputusan.
e Kebersamaan cohesiveness: rasa kesatuan atau kekompakan ada di
dalam organisasi dan kedekatan dengan sesama individu ataupun sesama satuan kerja yang mampu mendukung terciptanya komunikasi
xlv dan kerja sama yang baik, yang pada akhirnya dapat meningkatkan
produktivitas. Nilai-nilai strategis ini penting dan berguna untuk :
a Menentukan kedalaman, ruang lingkup dan prioritas upaya organisasi
dalam mmencapai visi dan misinya, b
Menentukan ekspektasi organisasi dan mengkomunikasikannya kepada pihak-pihak yang berkepentingan,
c Menentukan bagaimana organisasi akan menjalankan tugas dan
kegiatannya, d
Menetapkan karakteristik sumber daya manusia yang mampu bekerja secara efektif.
2. Profil Kantor Bank Indonesia Solo
