1. Home
  2. Hukum

Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Penilaian Kinerja Tujuan Penilaian Kinerja

2.1.2 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja

Siagian 2007:114, menyatakan bahwa ada banyak faktor yang mempengaruhi kinerja yaitu : 11. Gaji yang cukup 12. Lingkungan dan iklim kerja 13. Harga diri perlu mendapat perhatian 14. Menempatkan pegawai pada posisi yang tepat 15. Memberikan kesempatan untuk maju 16. Perasaan aman untuk masa depan perlu diperhatikan 17. Usahakan agar karyawan mempunyai loyalitas 18. Sesekali para karyawan perlu diajak berunding 19. Pemberian insentif yang menyenangkan 20. Kapasitas kerja Sedangkan menurut Mangkunegara 2006:13 faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah : c. Faktor Kemampuan d. Faktor Motivasi

2.1.3 Penilaian Kinerja

Penilaian kinerja merupakan sebuah proses untuk melakukan peninjauan ulang dan evaluasi kinerja seseorang secara periodik Panggabean, 2004:66. Proses penilaian kinerja ditujukan untuk memahami kinerja seseorang. Penilaian kinerja individu sangat bermanfaat bagi pertumbuhan perusahaan secara keseluruhan, melalui penilaian tersebut maka dapat diketahui kondisi Universitas Sumatera Utara sebenarnya tentang bagaimana kinerja karyawan. Adanya penilaian kinerja, perusahaan akan mengetahui mana karyawan yang berkualitas dan dapat meningkatkan daya saing perusahaan dan mana karyawan yang akan menghambat pertumbuhan perusahaan.

2.1.4 Tujuan Penilaian Kinerja

Tujuan penilaian kinerja atau prestasi kinerja karyawan pada dasarya meliputi Rivai, 2004 :312 : a. Untuk mengetahui tingkat prestasi karyawan selama ini b. Pemberian imbalan yang serasi, misalnya untuk pemberian kenaikan gaji berkala, gaji pokok, kenaikan gaji istimewa, insentif uang c. Mendorong pertanggungjawaban dari karyawan d. Untuk pembeda antarkaryawan yang satu dengan yang lain e. Pengembangan SDM yang masih dapat dibedakan lagi kedalam : 1. Penugasan kembali, seperti diadakannya mutasi atau transfer, rotasi pekerjaan 2. Promosi, kenaikan jabatan 3. Training atau latihan f. Meningkatkan motivasi kerja g. Meningkatkan etos kerja h. Memperkuat hubungan antar karyawan dengan supervisor melalui diskusi tentang kemajuan kerja mereka Universitas Sumatera Utara i. Sebagai alat untuk memperoleh umpan balik dari karyawan untuk memperbaiki desain pekerjaan, lingkungan kerja, dan rencana karir selanjutnya j. Riset seleksi sebagai kriteria keberhasilanefektifitas.

2.1.5 Metode Penilaian Kinerja

Dokumen yang terkait

Sistem Pengawasan Intern Kas pada Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 Rayon Lubuk Pakam

0 27 60

Pengaruh tingkat investasi terhadap minat nasabah asuransi pendidikan (studi pada AJB Bumiputra 1912 Unit Usaha Syariah)

1 11 80

PENGARUH KOMUNIKASI ORGANISASI, TEKANAN KERJA, KOMITMEN ORGANISASIONAL PADA KINERJA KARYAWAN (Studi pada karyawan AJB. BUMIPUTERA 1912 Cabang SURAKARTA)

5 53 109

Peranan Gaya Kepemimpinan dan Pemberian Insentif terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan AJB Bumiputera 1912 Cabang Cimahi.

0 0 21

Asuransi Syariah: Studi Kasus pada Syariah: Studi Kasus pada AJB Bumiputera 1912 AJB Bumiputera 1912 Syariah Cabang Kudus

0 0 19

I. Identitas Responden - Pengaruh Pemberian Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja karyawan Pada Perusahaan AJB Bumiputera 1912 Cabang Lubuk Pakam

0 0 26

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 KINERJA KARYAWAN 2.1.1 Pengertian Kinerja - Pengaruh Pemberian Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja karyawan Pada Perusahaan AJB Bumiputera 1912 Cabang Lubuk Pakam

0 0 23

Pengaruh Pemberian Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja karyawan Pada Perusahaan AJB Bumiputera 1912 Cabang Lubuk Pakam

0 0 10

TINJAUAN TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA AJB BUMIPUTERA 1912 CABANG LEMABANG PALEMBANG

0 0 16

Pengaruh pemberian kompensasi terhadap kinerja karyawan : studi pada Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera 1912 cabang Karawang, Jawa Barat - USD Repository

0 0 171