BAB V PENUTUP
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil dari penelitian dan analisis data yang dilakukan, maka penulis mengambil beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Dari hasil analisis data yang diperoleh, usaha clothingan Blackstar memiliki
peluang dan kekuatan yang mampu mendukung usaha ini dapat untuk berkembang. Diperoleh dari hasil analisis matriks IFAS dan EFAS bahwa
peluang memiliki bobot sebesar 2,14 dan kekuatan memiliki bobot 2,94. Dengan alternatif strategi yang diperoleh dari matriks SWOT menunjukan
strategi SO sebagai berikut: membuat laporan keuangan, membuka toko khusus, merekrut karyawan tetap, harus mengikuti trend masa kini,
meningkatkan kualitas produk, melakukan pemasaran yang lebih baik, menjalin hubungan dengan komunitas, membuat potongan harga, menjalin
hubungan kerjasama yang baik dengan pemasok. 2.
kelemahan dan ancaman juga mempengaruhi berkembangnya usaha ini. Namun pemilik mengabaikan kelemahan dan ancaman usaha ini. Dalam
matriks IFAS dan EFAS kelemahan memiliki bobot 0,32 dan ancaman sebesar 0,32.
Universitas Sumatera Utara
5.2 Saran
Beberapa saran yang diberikan oleh peneliti dan diharapkan dapat bermanfaat bagi usaha clothingan Blackstar, sebagai berikut:
1. Pemilik usaha dapat melakukan beberapa strategi alternatif yaitu strategi
pengembangan pasar, strategi penetrasi pasar, dan strategi diversifikasi konsentrik. Adapun penjelasan telah disebutkan dalam bab pembahasan.
Dengan adanya beberapa strategi yang disebutkan semoga pihak pemilik usaha clothingan ini dapat melakukan strategi ini dengan baik
2. Dengan banyaknya ancaman dari pesaing sejenis maka pemilik harus lebih
kreatif lagi dalam menjalankan usaha ini, dengan membuat desain clothingan yang lebih menarik lagi dan selalu mengikuti selera pasar yang
ada. Dengan begitu usaha ini akan tetap bisa bertahan dan lebih berkembang.
3. Melakukan evaluasi dari setiap langkah strategi yang di pergunakan, karena
akan mempengaruhi hasil strategi yang digunakan. Apakah menghasilkan keuntungan atau kerugian. Dapat membantu pemilik usaha untuk mengukur
seberapa jauh potensi peluang yang ada dan mengukur modal serta memprediksikan untung dan rugi dari perkembangan usahanya.
4. Selalu mencari informasi tentang perkembangan usaha apa yang dapat
dilakukan. Selalu menggali potensi peluang dan kekuatan dan memperkecil acanaman serta kelemahan yang ada.
Universitas Sumatera Utara
5. Mencari tambahan modal usaha dengan meminjam dana dari bank atau
KUR Kredit Usaha Rakyat dimana akan memberikan dampak positif bagi perkembangan usaha yang dijalankan untuk membantu menjalankan strategi
perkembangan usaha yang akan dijalankan. Misalnya, pemilik usaha ingin mengembangkan usaha dengan cara menambah cetakan produk dan
melakukan promosi yang besar, hal ini membutuhkan dana yang lebih dari modal usaha awal.
Universitas Sumatera Utara
18
BAB II LANDASAN TEORI
2.1 Strategi 2.1.1 Pengertian Strategi
Kategori