13
2.6. Faktor yang Berpengaruh Dalam Pengembangan UKM
Kontribusi UKM yang nyata dalam perekonomian nasional menjadikan sedemikian pentingnya suatu penyusunan strategi maupun program-program
pengembangan UKM sebagai sarana dalam rangka pemberdayaan masyarakat. Oleh karena itu, identifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan
pengembangan UKM perlu dilakukan. Terdapat beberapa faktor yang berpengaruh dalam pengembangan UKM yaitu :
a Kebijakan pemerintah. Kebijakan merupakan pengaturan yang sifatnya berlaku umum, bila dikaitkan dengan pengertian publik hal itu akan
mencakup upaya pengaturan bagi semua dimensi kegiatan manusia dalam suatu wilayah. Kebijakan pemerintah terhadap suatu usaha atau aktor
ekonomi lain perkreditan, perpajakan, perijinan, kemitraan, perundang- undangan, kebijakan mengenai perkembangan teknologi serta kebijakan
mengenai perdagangan dapat berdampak pada kegiatan usaha UKM Parsson, 1995, Sjaifudian et al, 1997; Mead dan Liedholm, 1998.
b Pemasaran. Keberhasilan program pengembangan usaha kecil sangat dipengaruhi oleh situasi pasar yang dihadapi oleh UKM. Situasi permintaan
terhadap produk UKM tidak saja melalui permintaan efektif, tetapi juga pada peningkatan akses terhadap informasi pasar serta akses kepada pasar
ekspor Hubeis, 1997; Sjaifuddian et al, 1997; Thoha, 2000 c Teknologi. Peran teknologi semakin penting pada saat ini. Kemakmuran
suatu bangsa, kinerja ekonomi, keamanan nasional dan keserasian sosial berkaitan erat dengan perkembangan teknologi. Teknologi dapat
memberikan altrnatif untuk efektifitas dan efisiensi kerja manusia. Hubeis, 1997; Sjaifuddian et al, 1997; Berry et al, 2000.
d Pendapatan per kapita. Semakin tinggi tingkat pendapatan per kapita di suatu negara semakin kecil pangsa tenaga kerja UKM Anderson, 1982;
Biggs dan Oppenheigin, 1986.
14
e Permodalan. Pada umumnya UKM memulai usaha dari tingkat yang sangat sederhana dan menggunakan modal yang relatif kecil. Sebagian pengusaha
memulai usahanya dengan memanfaatkan modal sendiri seperti tabungan atau penjualan hartanya. Keterbatasan permodalan seringkali menjadi
penghambat usaha kecil untuk meningkatkan skala usahanya Sjaifudian et al, 1997.
f Akses ke lembaga keuanganpermodalan. Perkembangan dan kemajuan
UKM sangat dipengaruhi oleh terciptanya akumulasi modal yang seringkali tidak bisa dipenuhi hanya dengan mengandalkan sumber modal sendiri
ataupun lingkungan pribadi. Lembaga keuangan sebenarnya dapat diharapkan untuk mendukung UKM melalui penyediaan dana kredit. Akses
usaha kecil terhadap sumber modal dari perbankan masih relatif kecil. Liedholm, 1993; Tambunan, 1999.
g Sistem informasi. Informasi adalah sumber daya pendukung yang vital bagi kegiatan suatu usaha. Tidak hanya informasi tentang pasar, pasokan,
produksi dan teknologi tapi juga tentang pasar produk yang ditawarkan. Ketimpangan informasi media dan materi bagi UKM perlu dibenahi
dengan memberikan porsi yang lebih seimbang dibandingkan dengan usaha besar. Penyediaan pusat informasi yang mudah dijangkau dengan informasi
aktual merupakan sumber daya yang penting bagi pengembangan UKM Hubeis, 1997.
h Lokasi usaha. Penentuan lokasi sangat berperan penting dalam kemajuan perkembangan usaha. Dekat dengan jaringan transportasi adalah yang paling
utama. Biaya transportasi mempunyai pengaruh terhadap biaya pemasaran. Akibatnya konsumen akan memasukan biaya transportasi dalam fungsi
permintaan. Untuk jenis produk tertentu pada tingkatan eceran, konsumen cenderung lebih efisien membeli produk yang dekat dengan lokasi tempat
tinggalnya daripada yang jauh. Ini akan berakibat bahwa ukuran perusahaan yang lebih kecil akan mendapatkan peluang untuk lebih eksis.
15
i Gender. Pria umumnya lebih berani dalam mengambil resiko yang
merupakan faktor penting dalam pengelolaan usaha. Disamping itu dari segi sosial budaya, kesempatan untuk berusaha bagi pria lebih besar. Namun
demikian, mengembangkan usaha kecil menjadi sangat relevan dengan isu perempuan mengingat usaha kecil merupakan sumber pendapatan dan
peluang berusaha utama bagi kebanyakan perempuan dan masayarakat kecil pada umumnya. Sebagian besar perempuan terkonsentrasi pada unit usaha
kecil termasuk usaha keluarga Syaifuddian et all, 1997. j
Umur pengusaha. Motivasi yang tinggi dari pengusaha kecil usia produktif 15-55 tahun dalam mengembangkan usahanya menjadi lebih baik adalah
modal dasar dan faktor penting dalam pengembangan UKM. Dari perspektif perluasan kesempatan kerja, adanya kelompok usia produktif di dalam
struktur demografis pengusaha UKM menggambarkan bahwa UKM dapat menjadi sektor alternatif untuk mengurangi jumlah pengangguran.
k Kemampuan manajemen. Perencanaan usaha jangka pendek maupun jangka panjang merupakan salah satu kuputusan awal penting yang harus dibuat
UKM agar mudah menyesuaikan dengan keadaan yang selalu berubah. Hal ini pada gilirannya akan membuat UKM mampu memasuki dan menguasai
pasar baik yang terbuka maupun yang tersegmentasi di era globalisasi bisnis Hubeis, 1997.
2.7. Aktor yang Berperan Dalam Pengembangan UKM
Kategori