1. UJI NORMALITAS VARIABEL PERSEPSI PENGEMBANGAN
KARIR
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
SKORTOTAL N
105 Normal Parameters
a,b
Mean 173,0667
Std. Deviation
28,84617 Most Extreme
Differences Absolute
,079 Positive
,051 Negative
-,079 Kolmogorov-Smirnov Z
,814 Asymp. Sig. 2-tailed
,522 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
2. HASIL ANALISIS DESKRIPTIF
a. ANALISIS DESKRIPTIF PERSEPSI PENGEMBANGAN KARIR
Statistics
Persepsi N
Valid 105
Missing
Persepsi
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Negatif
4 3,8
3,8 3,8
Sedang 45
42,9 42,9
46,7 Positif
56 53,3
53,3 100,0
Total 105
100,0 100,0
Universitas Sumatera Utara
b. ANALISA DESKRIPTIF ASPEK
– ASPEK PENGEMBANGAN KARIR
i. Aspek Perlakuan yang Adil dalam Berkarir
Statistics
aspek1 N
Valid 105
Missing
aspek1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid negatif
5 4,8
4,8 4,8
sedang 27
25,7 25,7
30,5 positif
73 69,5
69,5 100,0
Total 105
100,0 100,0
ii. Aspek Kepedulian Atasan Langsung
Statistics
aspek2 N
Valid 105
Missing
aspek2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid negatif
7 6,7
6,7 6,7
sedang 38
36,2 36,2
42,9 positif
60 57,1
57,1 100,0
Total 105
100,0 100,0
Universitas Sumatera Utara
iii. Aspek Informasi tentang Berbagai Peluang Promosi
Statistics
aspek3 N
Valid 105
Missing
aspek3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid negatif
9 8,6
8,6 8,6
sedang 42
40,0 40,0
48,6 positif
54 51,4
51,4 100,0
Total 105
100,0 100,0
iv. Aspek Minat untuk Dipromosikan
Statistics
aspek4 N
Valid 105
Missing
aspek4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid negatif
4 3,8
3,8 3,8
sedang 55
52,4 52,4
56,2 positif
46 43,8
43,8 100,0
Total 105
100,0 100,0
v. Aspek Kepuasan Karir
Statistics
aspek5 N
Valid 105
Missing
Universitas Sumatera Utara
aspek5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid negatif
5 4,8
4,8 4,8
sedang 57
54,3 54,3
59,0 positif
43 41,0
41,0 100,0
Total 105
100,0 100,0
c. Analisis Korelasi Aspek Pembentuk Persepsi Pengembangan Karir
PERSEPSI ADIL ATASAN INFO
MINAT KARIR
PERSEPSI Pearson
Correlation 1
,939 ,926
,930 ,681
,852 Sig.
1-tailed ,000
,000 ,000
,000 ,000
N 105
105 105
105 105
105
Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN E
DATA DEMOGRAFIK
Universitas Sumatera Utara
Subjek Usia
Jenis Kelamin
Asal Perusahaan Media
Lama Menjadi
Jurnalis Status
Kepegawaian Posisi
1 29
Pria A
2 Tetap
Reporter
2
27 Pria
A 4
Tetap Redaktur
3 25
Pria A
5 Tetap
Redaktur
4
27 Pria
A 5
Tetap Redaktur
5 30
Pria A
6 Tetap
Reporter
6
29 Pria
A 8
Tetap Redaktur
7 30
Pria A
8 Tetap
Redaktur
8
36 Pria
A 9
Tetap Redaktur
9 35
Pria A
7 Tetap
Reporter
10
33 Wanita
A 8
Tetap Reporter
11 33
Pria A
7 Tetap
Reporter
12
30 Wanita
A 6
Tetap Reporter
13 29
Pria A
3 Tetap
Reporter
14
30 Wanita
A 5
Tetap Reporter
15 32
Pria A
6 Tetap
Reporter
16
43 Pria
SIB 12
Tetap Redaktur
17 31
Wanita Ap
4 Tetap
sek red
18
27 Pria
Ap 1
Tetap Reporter
19 30
Pria SIB
10 kontrak
Reporter
20
34 Pria
Ap 7
Tetap Redaktur
21 29
Pria TR
8 Tetap
Reporter
22
35 Pria
AND 7
Tetap Redaktur
23 26
Pria Pro
2 Tetap
Reporter
24
32 Pria
SUM 1
Tetap Reporter
25 27
Pria BAT
1 Tetap
Reporter
26
27 Pria
MED 8
Tetap Reporter
27 25
Pria TOP
6 Tetap
Reporter
28
30 Pria
MET 5
Tetap Reporter
29 50
Pria SIB
20 Tetap
Redaktur
30
48 Pria
SIB 20
Tetap Redaktur
31 32
Wanita A
9 Tetap
Reporter
32
34 Pria
AM 1
Tetap Reporter
33 29
Pria SIB
4 Tetap
Reporter
34
27 Pria
POS 2
Tetap Reporter
35 32
Pria MED
3 Tetap
Reporter
36
37 Pria
SIB 12
Tetap Redaktur
37 47
Pria SIB
20 Tetap
Redaktur
Universitas Sumatera Utara
38
38 Pria
MedP 2
Tetap Reporter
39 37
Pria MDK
14 Tetap
Reporter
40
29 Pria
KISS 8
Tetap Reporter
41 37
Pria WARTA
2 Tetap
Reporter
42
24 Wanita
TR 2
Tetap Reporter
43 24
Pria STAR
1 Tetap
Reporter
44
25 Pria
TR 1
Tetap Reporter
45 23
Pria TR
1 Tetap
Reporter
46
28 Pria
TR 4
Tetap Reporter
47 24
Pria TR
1 Tetap
Reporter
48
37 Wanita
MET 4
Tetap Reporter
49 25
Wanita TR
3 Tetap
Reporter
50
26 Pria
TR 4
Tetap sek red
51 26
Pria TR
3 Tetap
Reporter
52
29 Pria
TR 4
Tetap Reporter
53 28
Pria TR
3 Tetap
Reporter
54
27 Pria
TR 2,5
Tetap Reporter
55 28
Pria TR
3 Tetap
Reporter
56
27 Pria
TR 1
Tetap Reporter
57 27
Pria TR
4 Tetap
Asst Red
58
37 Pria
SIB 7
Tetap Reporter
59 35
Wanita SIB
7 Tetap
Reporter
60
40 Pria
SIB 12
Tetap Reporter
61 26
Pria DTV
2 Tetap
Reporter
62
23 Wanita
DTV 1
Tetap Reporter
63 26
Wanita DTV
1 Tetap
Reporter
64
35 Wanita
MED 12
Tetap Redaktur
65 29
Pria SUM
7 Tetap
Asst Red
66
29 Pria
DTV 7
Tetap Reporter
67 29
Pria DTV
2 Tetap
Reporter
68
23 Wanita
DTV 2
Tetap Reporter
69 23
Wanita DTV
1,5 Tetap
editor
70
25 Pria
jurn 1
Tetap Reporter
71 38
Wanita SORE
14 Tetap
Reporter
72
15 Pria
MATA 15
Tetap PIMRED
73 47
Pria SIB
20 Tetap
Redaktur
74
42 Pria
MAND 15
kontrak Reporter
75 27
Pria A
3 Tetap
Reporter
76
48 Wanita
ASIA 16
Tetap Redaktur
77 24
Pria WAS
5 Tetap
Reporter
Universitas Sumatera Utara
78
27 Pria
REAL
10 Tetap
Reporter
79 24
Wanita WAS
2 Tetap
Reporter
80
34 Pria
MED 12
Tetap Reporter
81 34
Wanita MED
7 Tetap
Reporter
82
26 Wanita
MED 3
Tetap Reporter
83 32
Pria MED
9 Tetap
Redaktur
84
40 Pria
MED 8
Tetap Redaktur
85 35
Pria MED
10 Tetap
Reporter
86
34 Pria
SUM 13
Tetap Redaktur
87 31
Pria SUM
5 Tetap
Redaktur
88
32 Wanita
SUM
4 Tetap
Asst Red
89 36
Pria SUM
9 Tetap
Asst Red
90
29 Pria
SUM
8 Tetap
Redaktur
91 30
Pria SUM
9 Tetap
KORLIP
92
34 Pria
ELS
11 Tetap
Reporter
93 26
Pria SUM
3 Tetap
Reporter
94
36 Pria
SUM
6 Tetap
Redaktur
95 30
Wanita
met24 2
Tetap Reporter
96 31
Pria SUM
5 Tetap
ASST KORLIP
97
26 Pria
SUM
5 Tetap
Asst Red
98 40
Pria SUM
13 Tetap
PIMRED
99
28 Pria
SUM
4 Tetap
Reporter
100 25
Pria SUM
1 Tetap
Reporter
101
30 Pria
SUM
5 Tetap
Reporter
102 21
Pria SUM
1 Tetap
Reporter
103
25 Pria
SUM
1,5 Tetap
Reporter
104 25
Wanita SUM
3 Tetap
Reporter
105
23 Wanita
SUM
2 Tetap
Reporter
Universitas Sumatera Utara
60
DAFTAR PUSTAKA
Anoraga, Panji. 2001 .Psikologi Kerja, PT. Rineka Cipta. Jakarta. Arep, Ishak dan Hendri Tanjung.2003. Manajemen Motivasi. Grasindo, Jakarta
Azwar, Saifuddin. 2008.Penyusunan Skala Psikologi. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Bernardin, H. John. 2003 .Human Resources Management: An Experiential Approach, 3rd Edition. New York : McGraw-HillIrwin.
Chaplin,J. P. 2008 . Kamus Psikologi Lengkap. Jakarta: PT Raja Grafindo
Cliffs, Englewood. 1992 .Helping Employee Manage Careers.Nj, Prentice Hall. Davis, Keith., Werther, William, B.1996. Human Resource Personnel
Management. New York: McGraw-Hill, Inc. Deal and Kennedys Cultural Model.1982 .Understanding Rites and Rituals in
Corporate Culture. Denison,
Daniel R.
2000 .Corporate
Culture and
Organizational Effectiveness.John Wiley Sons.
Dessler, G. 2000. Human Resource Management eighth edition. New Jersey : Prentice Hall.
Duncan, W. J. 1981. Organizational Behavior. Boston: Houghton MifFlin Coy.
Gibson. 1990. Organisasi dan Manajemen : Perilaku, Struktur dan Proses. Jakarta : Erlangga.
-------------2006. Organizations behaviour, structure, processes. Dallas : Business Pub.
Hadi, Sutrisno. 2000. Metodologi Research. Yogyakarta: Andi Yogyakarta.
Hall, D.T., J. Goodale. 1986. Human Resource Management: Strategy, Design and Implementation. Glenview: Scott Foresman.
Herzberg. 1966. Work and The Nature of Man. New York: Work Publishing Co.
Universitas Sumatera Utara
61 Hofstede,G.1980. Culture consequences: International Differences in Work-
Value Related. Beverly Hills : SAGE Publications.
Ivancevich et.al., 2006. Human Resource Management 10
th
ed. New York: McGraw Hill, Inc.
----------------------2001. Human Resource Management 8
th
ed. New York: McGraw Hill, Inc.
Kenneth N. and Gary A. Yulk.1992. Leadership in Organization.5
th
ed. Upper Saddle River. New Jersey: Prentice-Hall,
Kotter, JP dan J.L. Heskett ., 1997 . Corporate Culture and Performance.Jakarta : PT. Prenhallindo
Kusumaningrat, Hikmat., Kusumaningrat, Purnama. 2007 .Jurnalistik: Teori Praktik. Bandung: PT Remaja Rosdakarya Offset
Mathis, Robert L. John H Jackson. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia.Jakarta : PT. Salemba Emban Patria.
Kilmann, Ralph, Saxton, Marya. 1988 . Gaining Control Of The Corporete Culture. San Francisco : Jossey Bass Publishers.
Mangkuprawira. 2002 .Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik .Jakarta : Penerbit Ghalia.
Mathis, Robert L. John H Jackson. 2004 .Manajemen Sumber Daya Manusia.Jakarta : PT. Salemba Emban Patria.
McKenna, Eugene Beech, Nic, 2002.Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: ANDI Pearson Education Asia Pte. Ltd
Miner, John B. 1990.Industrial-Organizational Psychology.Singapore : McGraw-Hill, Inc,.
Moekijat.1995. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.Bandung: CV. Mandar Maju.
Mondy, R.W., Noe, R.M., Premeaux, S.R.,1996 . Human Resource Management 5
th
ed.. Massachusetts: Allyn and Bacon. Noe, Raymond A, et all., 2003 . Human Resource Management: Gaining A
Competitive Advantage. New York : McGraw-Hill Inc
Universitas Sumatera Utara
62 Otte, Fred, L., Hutcheson, Peggy, G., 1992 .Helping Employees Manage
Careers. New York: Prentice Hall. Prasetyo, Bambang.,Jannah, Miftahul. 2005.Metode Penelitian Kuantitatif
Teori dan.Aplikasi. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada Punch, F. Keith. 1998. Introduction to school Research Quantititative
Qualitative Approach. London: Sage Publication Rivai, Veithzal. 2000 .Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan.
Jakarta: Grafindo. Robbins, Stephen P. 2003 .Organization Behavior. Edition1. Index Team
Translation. Jakarta: PT. Indeks Gramedia Group. Sa’adah, Nur. 1994. Studi Komparatif antara Kebijaksanaan Pemberitaan
Liputan Investigasi Pada Majalah Berita Mingguan TEMPO dengan Harian WASPADA. Medan: FISIP-USU.
Sedarmayanti.2001. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar Maju.
Siagian, Sondang, P., 1994 .Teori dan Praktek Kepemimpinan. Jakarta: Rineka Cipta.
Sugihartono, dkk.2007. Psikologi Pendidikan. Yogyakarta: UNY Pres
Sutrisno, Edy. 2009 .Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama, Cetakan Pertama. Jakarta: Penerbit Kencana.
------------------2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Mangkuprawira,Tb. Syafri,2003.Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Jakarta: GhaliaIndonesia.
Meldona. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Malang : UIN Malang Press
Thoha, Miftah.1983. Perilaku Organisasi. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada
Veithzal, Rivai. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Wahyudi, Bambang. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Penerbit Sulita.
Universitas Sumatera Utara
63 Walgito, Bimo.2004. Pengantar Psikologi Umum. Yogyakarta: C.V Andi
Offset. Winardi, Dr. J. 2007 .Manajemen Perilaku Organisasi.Jakarta : Kencana.
Universitas Sumatera Utara
20
BAB III METODE PENELITIAN
Metode penelitian merupakan unsur yang penting dalam penelitian ilmiah
karena dapat
menentukan apakah
penelitian tersebut
dapat dipertanggungjawabkan hasilnya Hadi, 2000.Penelitian ini berkaitan dengan
persepsi pengembangan karirpada jurnalis di kota Medan, guna memperoleh gambaran hasil penelitian tersebut maka peneliti menggunakan metode kuantitatif
deskriptif. Alasan peneliti menggunakan analisis deskriptif kuantitatif adalah kerena dapat memberikan suatu ukutan yang menefsirkan populasi, menyatakan
variasi dan gambaran yang lebih akurat tentang kecenderungan-kecenderungan suatu variabel penelitian Wirasnu, 2006.
Punch 1998 menyatakan dua kegunaan diadakannya penelitian deskriptif. Pertama, untuk pengembangan teori dan area penelitian yang baru,
dimana sebelum merencanakan atau melakukan penelitian yang lebih mendalam lebih baik untuk terlebih dahulu memusatkan perhatian pada deskripsi yang
sistematis terhadap objek penelitian.Kedua, deskripsi yang tepat mengenai proses- proses sosial yang kompleks dapat membantu kita untuk memahami faktor apa
saja yang mempengaruhi suatu variabel dan faktor apa yang perlu diteliti lebih lanjut dalam penelitian berikutnya secara lebih mendalam.
Universitas Sumatera Utara
21
A. IDENTIFIKASI VARIABEL PENELITIAN
Sesuai dengan tujuan penelitian, maka dalam penelitian ini variabel yang terlibat adalah persepsi pengembangan karir.
B. DEFENISI OPERASIONAL VARIABEL PENELITIAN
1. Persepsi pengembangan karir
Kategori