11 akan mendapatkan respon dari individutergantung pada perhatian individu yang
bersangkutan. Berdasarkan
haltersebut, perasaan,
kemampuan berfikir,
pengalaman-pengalaman yangdimiliki individu tidak sama, maka dalam mempersepsi sesuatu stimulus,hasil persepsi mungkin akan berbeda antar individu
satu dengan individu lain.
2. Faktor yang Mempengaruhi Persepsi
Menurut Toha 2003, faktor-faktor yang mempengaruhipersepsi seseorang adalah sebagai berikut :
a. Faktor internal: perasaan, sikap dan kepribadian individu, prasangka,
keinginan atau harapan, perhatian fokus, proses belajar, keadaan fisik, gangguan kejiwaan, nilai dan kebutuhan juga minat, dan motivasi.
b. Faktor eksternal: latar belakang keluarga, informasi yang diperoleh,
pengetahuan dan
kebutuhan sekitar,
intensitas, ukuran,
keberlawanan,pengulangan gerak, hal-hal baru dan familiar atau ketidak asingan suatuobjek.
B. Pengertian Karir
Secara umum dapat dikatakan bahwa suatu karir akan berisi kenaikan tingkat dari tanggungjawab, kekuasaan dan pendapatan seseorang Wahyudi,
2002. Istilah “karir” menurut Encyclopediaof Career Development Greenhaus;
Callanan, 2006 berasal dari bahasa Latin dan Perancis, sejatinya bermakna sebuah jalur atau track record
. Karir merupakan sejarah pekerjaan seseorang.Karir
Universitas Sumatera Utara
12 juga diartikan sebagai semua pekerjaan yang dipegang seseorang selama
kehidupan dalam pekerjaannya Davis Werther, 1996 Hall dan Goodale 1986 juga mengemukakan pandangan yang lebih luas
tentang definisi karir yaitu suatu rangkaian atas sikap dan prilaku yang berkaitan dengan aktifitas pekerjaan dan pengalaman sepanjang kehidupan seseorang
Senada dengan itu, Mathis 2004 menyatakan bahwa karir adalah rangkaian posisi yang berkaitan dengan kerja yang ditempati seseorang sepanjang hidupnya.
C. Pengembangan karir
1. Pengertian Pengembangan Karir
Mangkuprawira 2003 menyatakan pengembangan karir meliputi kegiatan- kegiatan personalia yang dilakukan untuk mencapai sebuah rencana karir.Oleh
karena itu setiap pegawai dalam meniti karirnya memerlukan adanya perencanaan karir untuk menggunakan kesempatan karir yang ada. Disamping itu perlu adanya
manajemen karir dari organisasi untuk mengarahkan dan mengontrol jalur-jalur karir pegawai karena hal ini ada hubungannya dengan pengembangan pegawai.
Menurut Davis Werther 1996, pengembangan karir merupakan peningkatan pribadi yang dilakukan seseorang dalam mencapai rencana karir
pribadi. Sedangkan persepsi pengembangan karir mengacu pada cara seseorang memandang dan menilai karir mereka.Defenisi ini menjadi dasar teori yang
dipilih untuk penelitian ini. Berdasarkan pengertian-pengertian di atas, terlihat bahwa pengembangan
karir harus dilalui dengan penyusunan prasyarat yang harus dimiliki oleh seorang
Universitas Sumatera Utara
13 karyawan guna mendukung peningkatan karirnya. Prasyarat-prasyarat itu sifatnya
saling mendukung, dalam arti setiap peningkatan karir seorang karyawan harus melalui beberapa kriteria yang sudah ditentukan seperti prestasi, bobot
tugaspekerjaan, adanya lowongan jabatan, efisiensi dan lainnya. Dalam pelaksanaan tanggung jawab pengembangan karir, sukses karir bukan sekedar
promosi ke jabatan yang lebih tinggi, tetapi sukses karir yang dimaksudkan seorang karyawan mengalami kemajuan dalam bekerja, berupa perasaan puas
dalam setiap jabatan yang dipercayakan oleh organisasi Feldam Arnold, 1995. Otte Hutcheson 1992 mengemukakan peran berbagai pihak dalam
pengembangan karir karyawan seperti dalam tabel berikut : Tabel 1. Peran dalam Pengembangan Karir
Individu
Menerima tanggung jawab untuk karirnya sendiri Menilai ketertarikan, kemampuan, dan nilai diri
Mencari informasi karir Membangun tujuan dan perencanaan karir
Memanfaatkan kesempatan pengembangan Berbicara kepada manajer tentang karirnya
Mengikuti perencanaan karir yang realistis Manajer
Memberikan feedback kinerja secara berkala Memberikan perkembangan tugas dan dukungan
Berpartisipasi dalam diskusi terkait pengembangan karir Mendukung rencana pengembangan karir karyawan
Organisasi
Mengkomunikasikan misi, kebijakan, dan prosedur Memberikan pelatihan dan kesempatan pengembangan
Memberikan informasi karir dan program karir Menawarkan pilihan karir yang beragam
Universitas Sumatera Utara
14
2. Tujuan dan Manfaat Pengembangan Karir
