15 substitusi, kecenderungan lingkungan, karakteristik pasar, dan kebiasaan
biaya industri.
D. ANALISIS SWOT
Analisis SWOT merupakan perpaduan dari Strength kekuatan, Weakness kelemahan, Opportunity peluang, dan Threat ancaman.
Analisis SWOT ini berdasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan dan peluang yang ada pada perusahaan, namun secara bersamaan
dapat meminimalkan kelemahan dan ancaman yang ada Rangkuti, 2000. Analisis SWOT memberikan kesederhanaan, model yang secara jelas
memberikan petunjuk dan sebagai katalisator untuk proses perencanaan strategis. Analisis SWOT memberikan struktur untuk menilai kesesuaian
antara apa yang suatu organisasi dapat lakukan strength dan yang tidak dapat segera dilakukan weakness, lingkungan yang bergerak dalam kemudahan
Opportunities dan tantangan threats Ferrel et al, 1994 Ferrel et al 1994 juga mengungkapkan, analisis SWOT
memperbolehkan pengguna untuk mengintegrasikan dan menyatukan informasi yang bermacam-macam. Analisis SWOT dapat digunakan untuk
menganalisis informasi secara kuantitatif maupun kualitatif. Informasi dari organisasi dapat diketahui secara luas, baik informasi yang terbaru maupun
informasi dalam keadaan tertutup. Kekuatan, kelemahan, ancaman dan peluang dapat dikombinasikan menjadi alternatif-alternatif strategi bagi
perusahaan.
E . QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX QSPM
QSPM adalah alat yang memungkinkan ahli strategi untuk mengevaluasi strategi alternatif secara obyektif, berdasarkan pada faktor-
faktor kritis untuk sukses eksternal dan internal yang dikenali sebelumnya. Secara konsep, QSPM menentukan daya tarik relatif dari berbagai
strategi berdasarkan pada sejauh mana faktor-faktor sukses kritis eksternal dan internal dimanfatkan atau diperbaiki. Daya tarik relatif dari setiap strategi
dalam satu set alternatif dihitung dengan menetapkan dampak kumulatif dari
16 setiap faktor sukses kritis eksternal dan internal David, 2002. Komponen
QSPM adalah: Faktor-faktor Kunci, Alternatif Strategis, Bobot, Nilai Daya Tarik, Total Nilai Daya Tarik, dan Jumlah Total Nilai Daya Tarik.
Sifat positif dari QSPM adalah set strategi dapat diperiksa secara berurutan atau bersamaan. Tidak ada batas untuk jumlah strategi yang dapat
dievaluasi atau jumlah set strategi yang dapat diperiksa sekaligus menggunakan QSPM. Sifat positif lain dari QSPM adalah alat ini
mengharuskan ahli strateegi untuk memadukan faktor-faktor eksternal dan internal yang terkait ke dalam proses keputusan. Mengembangkan QSPM
membuat faktor-faktor kunci lebih kecil kemungkinannya untuk terabaikan atau diberi bobot secara tidak sesuai David, 2002.
Keterbatasan QSP adalah pertama, proses ini selalu memerlukan penilaian intuitif dan asumsi yang diperhitungkan. Kedua, konsep ini hanya
dapat sebaik informasi yang diperlukan dan analisis penjodohan yang menjadi landasannya David, 2002.
F. MARKETING PLAN RENCANA PEMASARAN
Kategori