Pengaruh Stres Kerja Dan Kompensasi Terhadap Turnover Intention Pada Pt Perkebunan Nusantara Iii (Persero)
SKRIPSI
PENGARUH STRES KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP
TURNOVER INTENTION PADA PT PERKEBUNAN NUSANTARA III
(PERSERO) MEDAN
OLEH
GERRY M. P. W. SIAGIAN 090502195
PROGRAM STUDI MANAJEMEN DEPARTEMEN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
MEDAN 2015
(2)
ABSTRAK
PENGARUH STRES KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP
TURNOVER INTENTION PADA PT PERKEBUNAN
NUSANTARA III (PERSERO) MEDAN
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Stres Kerja Dan Kompensasi Terhadap Turnover Intention Pada PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan.
Jenis penelitian ini adalah penelitian asosiatif. Populasi penelitian ini adalah seluruh pegawai pada PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan Kantor Direksi sebanyak 979 orang sampai dengan Mei 2014. Sampel pada penelitian ini adalah pegawai yang sudah bekerja di PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan minimal 2 tahun. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini adalah kuesioner, wawancara, dan studi dokumentasi. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode analisis deskriptif dan analisis regresi linear berganda.
Hasil uji F (serempak) menunjukkan bahwa variabel stres kerja dan kompensasi berpengaruh secara signifikan terhadap turnover intention pada PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan. Berdasarkan uji t (parsial), variabel kompensasi merupakan variabel yang dominan mempengaruhi turnover intention
pada PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan. Nilai Adjusted R2 sebesar 0,576 menunjukkan bahwa kemampuan stres kerja dan kompensasi mempengaruhi turnover intention sebesar 57,6% dan sisanya sebesar 42,4% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini.
(3)
ABSTRACT
INFLUENCE OF JOB STRESS AND COMPENSATION TO TURNOVER INTENTION IN PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO)
MEDAN
The purpose of this research is knowing and analyzing influence of job stress and compensation to turnover intention in PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan.
Kind of this research is associative research. This research population is all employee of PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan in Director Office
which number is 979 people until 2014 May. Sample of this research are
employees of PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan have been worked for at least two years. Data collecting method in this research are , questioner, interview, and documentation. This research method is descriptive analyze and multiple regression analyze.
The result of F test in this research shows that job stress and compensastion influence turnover intention in PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan. is the domanate variable. Based on T test, compansation is dominate variable influence turnover intention in PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan. Adjusted R2 is 0,576 shows that job stress and compansation influence turnover intention as 57,6% and the residue ad 42,4% is influenced by the other variable which not showed in this research.
(4)
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur Penulis mengucapkan kepada Tuhan YME atas segala rahmat dan karunia-Nya yang selalu menyertai Penulis dalam menyelesaikan skripsi dengan judul “Pengaruh Stres Kerja dan Kompensasi Terhadap
Turnover Intention PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan.” Skripsi ini merupakan salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi di Universitas Sumatera Utara.
Penulis mempersembahkan rasa hormat dan terimakasih kepada kedua orangtua Penulis, ayahanda Parlindungan Siagian dan Ibunda Lamsa Naibaho
yang dengan ikhlas dan penuh dukungan disertai kasih sayang dan do’a menuntun
Penulis dalam hidup.
Selama proses studi dan pengerjaan penelitian ini, Penulis telah banyak
menerima saran, motivasi, serta do’a dari berbagai pihak. Oleh karena itu, pada
kesempatan ini Penulis ingin menyampaikan ucapan terimakasih kepada:
1. Bapak Prof. Dr. Azhar Maksum, M.Ec., Ak, selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara yang selalu berusaha membangun Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara ke arah yang lebih baik. 2. Ibu Dr. Isfenti Sadalia, S.E., M.Si. dan Ibu Dra. Marhayanie, M.Si. selaku
Ketua Departemen dan Sekretaris Departemen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara yang telah mendidik dan mendorong memajukan mahasiswa/i.
3. Ibu Dr. Endang Sulistya Rini, M.Si selaku Ketua Program Studi Departemen Manajemen Universitas Sumatera Utara yang selalu
(5)
membimbing Mahasiswa/i untuk mempersiapkan diri untuk masa depan. 4. Ibu Dra. Friska Sipayung, M.Si., selaku dosen pembibing. Penulis
mengucapkan terimakasih yang sebesar-besarnya telah membimbing dengan penuh sabar dalam pengerjaan skripsi ini.
5. Ibu Dr. Elisabeth Siahaan, S.E., M. Ec., selaku dosen pembaca dan penilai yang telah meluangkan waktu dan memberikan saran demi kesempurnaan skripsi ini.
6. Bapak Drs. Syahyunan, M.Si., selaku dosen penasehat akademik yang telah membantu dan memotivasi penulis untuk meningkatkan prestasi belajar tiap semester selama penulis aktif kuliah.
7. Seluruh dosen dan staf Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Uitara atas segala jasa-jasanya selama perkuliahan.
8. Seluruh staf dan karyawan PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan yang telah membantu penulis dalam pengerjaan skripsi ini.
9. Sahabat-sahabat Penulis, Bang Syaiful Amri, Kak Ika, Bang Imanuel Barus, Bang Munawir, Andre, Fahlevi, Leo dan seluruh teman yang telah memberikan doa, dukungan, bantuan, dan motivasi dalam penulisan skripsi ini.
Medan, April 2015 Penulis
(6)
DAFTAR ISI
Halaman
ABSTRAK ... i
ABSTRACT ... ii
KATA PENGANTAR ... iii
DAFTAR ISI ... v
DAFTAR TABEL ... .. vi
DAFTAR GAMBAR ... vii
DAFTAR LAMPIRAN ... viii
BAB I PENDAHULUAN ... 1
1.1 Latar Belakang ... 1
1.2 Perumusan Masalah ... 3
1.3 Tujuan Penelitian ... 3
1.4 Manfaat Penelitian ... 3
BAB II Tinjauan Pustaka ... 5
2.1 Uraian Teoritis ... 5
2.2 Penelitian Terdahulu ... 10
2.3 Kerangka Konseptual ... 11
2.4 Hipotesis ... 12
BAB III Metode Penelitian ... .. 13
3.1 Jenis Penelitian ... 13
3.2 Tempat dan Waktu Penelitian ... 13
3.3 Batasan Operasional ... 13
3.4 Definisi Operasional ... 14
3.5 Skala Pengukuran Variabel ... 15
3.6 Populasi dan Sampel ... 16
3.7 Metode Pengumpulan Data ... 17
3.8 Uji Validitas dan Reliabilitas ... 18
3.9 Teknik Analisis ... 21
BAB IV Hasil Penelitian dan Pembahasan ... 26
4.1 Gambaran Umum Perusahaan ... 26
4.2 Hasil Penelitian ... 28
4.3 Metode Analisis Data ... 39
4.4 Pembahasan ... 43
BAB V Kesimpulan dan Saran ... 46
5.1 Kesimpulan ... 46
5.2 Saran ... 46
(7)
DAFTAR TABEL
Tabel Judul Halaman
Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel ... 15
Tabel 3.2 Instrumen Skala Likert ... 16
Tabel 3.3 Uji Validitas... 19
Tabel 3.4 Reliability Statistic... 20
Tabel 4.1 Distribusi Pendapat Responden Tentang Variabel Kompensasi... 28
Tabel 4.2 Ditribusi Pendapat Responden Terhadap Variabel Keselamatan... 29
Tabel 4.3 Distribusi Pendapat Responden Terhadap Variabel Kesehatan Kerja... 31
Tabel 4.4 Kolmogrov Smirnov... 34
Tabel 4.5 Uji Glejser... 36
Tabel 4.6 Uji Nilai Tolerance dan VIF... 37
Tabel 4.7 Analisis Regresi Linear Berganda... 38
Tabel 4.8 Uji F... 40
Tabel 4.9 Uji T... 41
(8)
DAFTAR GAMBAR
Gambar Judul Halaman
Gambar 2.1 Kerangka Konseptual ... 12
Gambar 4.1 Struktur Organisasi PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan... 27
Gambar 4.2 Plot Uji Normalitas... 33
Gambar 4.3 Histogram Uji Normalitas... 33
(9)
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran Judul Halaman
Lampiran I Kuesioner Pengaruh Stres Kerja dan Kompensasi Terhadap
Turnover Intention Pada PT Perkebunan Nusantara III
(Persero) Medan... 51
Lampiran II Output SPSS 16.00 Uji Validitas dan Reliabilitas... 53
Lampiran III Distribusi Jawaban RespondenUji Validitas Data.... 56
Lampiran IV Output SPSS 16.00 Uji Hipotesis... 57
Lampiran V Distribusi Jawaban Responden Uji Hipotesis... 88
(10)
ABSTRAK
PENGARUH STRES KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP
TURNOVER INTENTION PADA PT PERKEBUNAN
NUSANTARA III (PERSERO) MEDAN
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Stres Kerja Dan Kompensasi Terhadap Turnover Intention Pada PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan.
Jenis penelitian ini adalah penelitian asosiatif. Populasi penelitian ini adalah seluruh pegawai pada PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan Kantor Direksi sebanyak 979 orang sampai dengan Mei 2014. Sampel pada penelitian ini adalah pegawai yang sudah bekerja di PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan minimal 2 tahun. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini adalah kuesioner, wawancara, dan studi dokumentasi. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode analisis deskriptif dan analisis regresi linear berganda.
Hasil uji F (serempak) menunjukkan bahwa variabel stres kerja dan kompensasi berpengaruh secara signifikan terhadap turnover intention pada PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan. Berdasarkan uji t (parsial), variabel kompensasi merupakan variabel yang dominan mempengaruhi turnover intention
pada PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan. Nilai Adjusted R2 sebesar 0,576 menunjukkan bahwa kemampuan stres kerja dan kompensasi mempengaruhi turnover intention sebesar 57,6% dan sisanya sebesar 42,4% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini.
(11)
ABSTRACT
INFLUENCE OF JOB STRESS AND COMPENSATION TO TURNOVER INTENTION IN PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO)
MEDAN
The purpose of this research is knowing and analyzing influence of job stress and compensation to turnover intention in PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan.
Kind of this research is associative research. This research population is all employee of PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan in Director Office
which number is 979 people until 2014 May. Sample of this research are
employees of PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan have been worked for at least two years. Data collecting method in this research are , questioner, interview, and documentation. This research method is descriptive analyze and multiple regression analyze.
The result of F test in this research shows that job stress and compensastion influence turnover intention in PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan. is the domanate variable. Based on T test, compansation is dominate variable influence turnover intention in PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan. Adjusted R2 is 0,576 shows that job stress and compansation influence turnover intention as 57,6% and the residue ad 42,4% is influenced by the other variable which not showed in this research.
(12)
BAB I PENDAHULUAN
1.1Latar Belakang
Setiap perusahaan menginginkan karyawan atau pegawai yang setia (loyal). Loyalitas karyawan atau pegawai dari sebuah perusahaan salah satunya akan terlihat dari berapa lama seorang karyawan atau pegawai tersebut bertahan di sebuah perusahaan. Bertahannya karyawan atau pegawai di sebuah perusahaan juga merupakan prestasi yang dicapai perusahaan yang menunjukkan bahwa mereka merasa apa yang mereka berikan kepada perusahaan sebanding dengan apa yang diberikan perusahaan terhadap mereka.
Turnover intention merupakan salah satu alat ukur sebuah perusahaan untuk menilai kemauan karyawannya untuk bertahan di sebuah perusahaan tersebut. Semakin tinggi turnover intention di sebuah perusahaan maka hal tersebut menunjukkan bahwa salah satu prestasi yang dicapai oleh perusahaan rendah. Hal ini juga menunjukan bahwa perusahaan terlalu banyak menuntut karyawannya.
Turnover intention juga tidak berdiri sendiri,tetapi ada beberapa faktor-faktor yang mempengaruhi, diantaranya kompensasi dan stres kerja. Biasanya, sebuah perusahaan akan memberikan kompensasi yang tinggi dengan diikuti oleh stres kerja yang semakin meningkat pula. Tidak mungkin sebuah perusahaan mau memberikan kompensasi yang tinggi tanpa diimbangi stres kerja yang tinggi.
PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan merupakan salah satu perusahaan yang mengalami turnover intention yang relatif tinggi. Hal ini
(13)
merupakan salah satu ancaman bagi PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan karena setiap karyawan yang sudah pernah bekerja di PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan akan mengetahui sedikit ataupun banyak tentang rahasia ataupun kekurangan yang ada di dalam perusahaan.
Tabel 1.1 menunjukkan besarnya turnover intention pada PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan sejak tahun 2011-2013.
Tabel 1.1
Turnover Intention PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan Tahun 2011-2013
No Tahun Karyawan
Pimpinan
Karyawan Pelaksana
1 2011 5 orang 40 orang
2 2012 2 orang 48 orang
3 2013 7 orang 53 orang
Sumber: data primer (2014) diolah.
Pada Tabel 1.1 terlihat bahwa untuk ukuran perusahaan BUMN yang ternama, angka turnover intention tersebut sudah termasuk relatif tinggi. Pegawai PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan tidak memperoleh penggantian biaya kamar dari perusahaan apabila melakukan rawat inap diluar rumah sakit atau perusahaan. Hal ini merupakan kekurangan dari perusahaan atas fasilitas yang diberikan kepada para pegawainya. Karena hal tersebut bisa saja terjadi dalam keadaan mendadak dan hal ini sudah diatur dalam perjanjian kerja bersama periode 2014-2015 pada pasal 46.
Dalam kenyataannya, situasi perbedaan saat bekerja antara karyawan pelaksana dan karyawan pimpinan memiliki kesenjangan yang sangat jauh. Selain
(14)
relatif singkat juga sering terjadi. Keadaan seperti itu apabila terjadi secara berkelanjutan akan menimbulkan stres kerja yang semakin hari akan semakin meningkat.
Berdasarkan latar belakang atau fenomena yang telah dijelaskan, penulis
tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Stres Kerja dan Kompensasi terhadap Turnover Intention pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan.”
1.2Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah yang telah diuraikan, maka perumusan masalah penelitian ini adalah :
1. “Apakah Stres Kerja Berpengaruh Positif dan Signifikan Terhadap
Turnover Intention pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan
2. Apakah Kompensasi Berpengaruh Negatif dan Signifikan Terhadap
Turnover Intention pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan.”
1.3Tujuan Penelitian
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis adanya pengaruh Stres Kerja dan Kompensasi terhadap Turnover Intention pada PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan.
(15)
1.4Manfaat Penelitian
Manfaat penelitian ini diharapkan berguna bagi : a. PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan
Sebagai bahan masukan kepada perusahaan untuk mengurangi Turnover Intention.
b. Bagi Peneliti Lain
Sebagai masukan atau referensi dan bahan perbandingan bagi peneliti lain di dalam melakukan penelitian yang sama dengan penelitian ini dan menyempurnakan penelitian selanjutnya.
c. Penulis
Diharapkan penelitian ini dapat memperluas pengetahuan dan wawasan khususnya di dalam bidang manajemen sumber daya manusia serta memberikan suatu pembelajaran yang lebih mengenai stress kerja, kompensasi, dan turnover intention.
(16)
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Uraian Teoritis 2.1.1 Stres Kerja
Mangkunegara (2005: 28), mengatakan bahwa stres kerja adalah:
“perasaan yang menekan atau merasa tertekan yang dialami karyawan dalam menghadapi pekerjaan. Stres kerja ini tampak dari symptom antara lain emosi tidak stabil, perasaan tidak tenang, suka menyendiri, sulit tidur, merokok yang berlebihan, tidak bisa rileks, cemas, tegang, gugup, tekanan darah meningkat dan mengalami gangguan pencernaan.”
Menurut Handoko (2001:200), stres kerja adalah “kondisi ketegangan yang mempengaruhi emosi, proses berfikir pada kondisi seseorang.” Robbins (2003:793), mendefinisikan bahwa stress kerja adalah kondisi dinamik yang didalamnya individu menghadapi peluang, kendala, tuntutan yang terkait dengan apa yang sangat diinginkannya dan yang hasilnya dipersepsikannya sebagai tidak pasti tetapi penting.”
Efendi (2002 : 303) mengemukakan bahwa “Stres kerja adalah ketegangan atau tekanan emosional yang dialami seseorang yang sedang menghadapi tuntutan yang sangat besar, hambatan-hambatan, dan adanya kesempatan yang sangat penting yang dapat mempengaruhi emosi, pikiran, dan kondisi fisik seseorang”. Robbins menyatakan, sumber stres kerja yang dialami oleh seorang karyawan setidaknya ada 3 (Robbins, 2007:372). Sumber stres kerja tersebut adalah:
a. Tuntutan tugas. Merupakan faktor yang dikaitkan pada pekerjaan seseorang. Faktor ini mencakup desain pekerjaan individu itu (otonomi, keragaman tugas, tingkat otomatisasi), kondisi kerja, dan tata letak fisik. Makin banyak
(17)
kesaling-tergantungan antara tugas seseorang dengan tugas orang lain, maka makin potensial untuk terjadi stres. Pekerjaan dimana suhu, kebisingan, atau kondisi kerja yang berbahaya dan sangat tidak diinginkan dapat menimbulkan kecemasan. Demikian juga bekerja dalam suatu kamar yang berjubel atau dalam lokasi yang dimana terjadi gangguan terus menerus. Secara lebih pesifik, tuntutan tugas masih dipengaruhi oleh beberapa variabel. Variabel-variabel tersebut meliputi:
1) Ketersediaan sistem informasi 2) Kelancaran pekerjaan
3) Wewenang untuk melaksanakan pekerjaan
4) Peralatan yang digunakan dalam menunjang pekerjaan 5) Banyaknya pekerjaan yang harus dilaksanakan
b. Tuntutan peran. Tuntutan peran yakni stres kerja yang berhubungan dengan tekanan yang diberikan pada seseorang sebagai suatu fungsi dari peran tertentu yang dimainkan dalam organisasi tertentu. Konflik peran menciptakan harapan-harapan yang hamper pasti tidak dapat diwujudkan atau dipuaskan. Jika hal itu sampai terjadi pada karyawan maka dapat dipastikan karyawan akan mengalami ketidakjelasan mengenai apa yang harus dikerjakan. Pengukuran variabel tuntutan peran terdiri dari:
1) Kesiapan karyawan dalam melaksanakan tugas atau pekerjaan
2) Perbedaan antara atasan dengan karyawan berkaitan dengan tugas harus dilaksanakan
3) Keterbatasan waktu dalam melaksanakan pekerjaan 4) Beban pekerjaan yang berat
(18)
c. Tuntutan pribadi. Tuntutan pribadi yaitu stres kerja yang terkait dengan tekanan yang diciptakan oleh karyawan lain. Kurangnya dukungan sosial dari rekan-rekan kerja dan hubungan antar pribadi yang buruk dapat menimbulkan stres yang cukup besar, terutama diantara kayawan dengan kebutuhan sosial yang tinggi. Pengukuran variabel tuntutan pribadi terdiri dari:
1) Hubungan dengan supervisor
2) Hubungan dengan sesama karyawan
3) Hubungan dengan keluarga
4) Pengawasan yang dilakukan supervisor (atasan)
5) Keahlian pengawas dalam mengawasi pekerjaan
Siagian (2003:302-303) mengemukakan bahwa ada berbagai langkah yang dapat diambil untuk mengatasi stres kerja karyawan, antara lain :
a. Merumuskan kebijakan manajemen dalam membantu para karyawan
menghadapi berbagai stres.
b. Menyampaikan kebijaksanaan tersebut kepada seluruh karyawan sehingga mereka mengetahui kepada siapa mereka dapat meminta bantuan dan dalam bentuk apa jika mereka menghadapi stres.
c. Melatih para manajer dengan tujuan agar mereka peka terhadap timbulnya gejala-gejala stres di kalangan para bawahannya dan dapat mengambil langkah-langkah tertentu sebelum stres itu berdampak negatif terhadap prestasi kerja para bawahannya.
d. Melatih para karyawan mengenali dan menghilangkan sumber-sumber stres. e. Membuka jalur komunikasi dengan para karyawan sehingga mereka
(19)
f. Memantau terus-menerus kegiatan organisasi sehingga kondisi yang dapat menjadi sumber stres dapat diidentifikasikan dan dihilangkan secara dini. g. Menyempurnakan rancang bangun tugas dan tata ruang kerja sedemikian rupa
sehingga berbagai sumber stres yang berasal dari kondisi kerja dapat dielakkan.
h. Menyediakan jasa bantuan bagi para karyawan apabila mereka sempat menghadapi stres.
2.1.2 Kompensasi
Menurut Hasibuan (2009:118), Kompensasi adalah “semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan jasa yang diberikan kepada perusahaan.” Karyawan bekerja dengan baik dan mengharapkan adanya imbalan berupa kompensasi dari perusahaan. Sedangkan menurut Notoadmojo (2003: 153), kompensasi adalah
“yang diterima oleh karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka.”
Handoko (2000: 205) mengungkapkan bahwa, kompensasi merupakan
“segala sesuatu yang diterima para pegawai sebagai balas jasa untuk kerjanya.” Handlogten (2001: 2) mendefinisikan kompensasi sebagai “imbalan atau pemberian yang diberikan kepada seseorang atas pelayanan yang dilakukan, yang mencakup imbalan secara langsung maupun tidak langsung.”
Menurut Milkovich (2008:29), Kompensasi penting bagi karyawan sebagai individu karena besarnya kompensasi mencerminkan ukuran karya mereka diantara para karyawan itu sendiri, keluarga dan masyarakat.Masyarakat melihat kompensasi sebagai suatu keadilan,dimana perusahaan dalam
(20)
menentukan gaji tidak melihat dari jenis kelamin namun kualifikasi. Bagi stockholder, pemegang saham tertarik bagaimana para karyawan dibayar menggunakan saham sehingga para karyawan meningkatkan kinerjanya, sedangkan manajer melihat kompensasi sebagai pengeluaran terbesar (labor cost) dan kompensasi dilihat sebagai alat untuk mempengaruhi pekerja sehingga kinerja meningkat, bagi karyawan kompensasi merupakan pengembalian keanggotaan dalam perusahaan dan hadiah dalam menyelesaikan
pekerjaan dengan baik.
2.1.3 Turnover Intention
Harnoto (2002:2) menyatakan: “turnover intention adalah kadar atau intensitas dari keinginan untuk keluar dari perusahaan, banyak alasan yang menyebabkan timbulnya turnover intention ini dan diantaranya adalah keinginan untuk mendapatkan pekerjaan yang lebih baik.” Menurut Zeffane (2003:24),
turnover intention adalah “kecenderungan atau niat karyawan untuk berhenti dari pekerjaannya secara sukarela menurut pilihannya sendiri.”
Menurut Mutiara (2004:91) turnover intention adalah keinginan untuk meninggalkan organisasi dengan sengaja dan sadar. Artinya karyawan tersebut memang berkeinginan meninggalkan pekerjaan dari perusahaan itu dengan sengaja. Menurut Good et al dalam Pareke (2003 : 152) mendefinisikan keinginan berpindah sebagai keinginan atau kecenderungan (intentions) seseorang untuk secara aktual berpindah (turnover) dari suatu organisasi. Keinginan berpindah mencerminkan keinginan individu untuk meninggalkan organisasi dan mencari alternatif pekerjaan lain.
(21)
Menurut Sousa-Poza & Henneberger (2002:1) Turnover Intention
didefinisikan sebagai “refleksi (subyektif) dari probabilitas bahwa seseorang akan pindah kerja dalam jangka waktu tertentu dan merupakan awal dari actual turnover.” Menurut Staffelbach (2008:35) faktor-faktor penyebab turnover intention dikategorikan sebagai berikut : “faktor psikologis, faktor ekonomi dan faktor demografis.”
Menurut Zeffane (2003:27-31) ada beberapa faktor yang berpengaruh terhadap terjadinya turnover, diantaranya adalah faktor eksternal, yakni pasar tenaga kerja,faktor institusi yakni kondisi ruang kerja, upah, ketrampilan kerja, dan supervsi, karakteristik personal dari karyawan seperti intelegensi, sikap, masa lalu, jenis kelamin, minat, umur, dan lama bekerja serta reaksi individu terhadap pekerjaanya.
Dalam suatu perusahaan diperlukan komitmen timbal balik antara organisasi dengan karyawannya agar secara bersamasama dalam mewujudkan apa yang menjadi tujuan dan keinginan perusahaan. Indikasi turnover intention
menurut Harnoto (2002:2) ditandai oleh berbagai hal yang menyangkutperilaku karyawan, antara lain(1) absensi yang meningkat,(2) mulaimalas kerja, (3) naiknya keberanian untuk melanggar tata tertib kerja, (4) keberanian untuk menentang atau protes kepada atasan, (5) maupun keseriusan untuk menyelesaikan semua tanggung jawab karyawan yang sangat berbeda dari biasanya.
2.2 Penelitian Terdahulu
(22)
Information Technology Organization: A case of XYZ (M) SDN. BHD”
memperoleh hasil stres kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap
Turnover Intention.
Penelitian yang dilakukan oleh Yamonaa Thevey D/O Maniam (2014)
dengan judul “A study on Employee’s Turnover Intention in Bnaking Industry”
memperoleh hasil adanya hubungan antara turnover intention denganlingkungan kerja, stres kerja, kompensasi, dan peningkatan karir pada PT CIMB Niaga.
Penelitian yang dilakukan oleh Suhanto (2009) dengan judul “Pengaruh Stres Kerja Dan Iklim Organisasi Terhadap Turnover Intention Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Di Bank Internasional Indonesia)” memperoleh hasil bahwa stress kerja berpengaruh positif dan tidak langsung terhadap turnover intenion.
Penelitian yang dilakukan oleh Soekiman (2012) dengan judul “Pengaruh Kompensasi, Motivasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Keluar Masuk Pegawai
(Labour Turnover) Pada PT Asuransi Abc Surabaya” memperoleh hasil R2 sebesar 0,778 yang berarti bahwa 77,8% turnover intention dipengaruhi oleh
Kompensasi,Motivasi, dan kepuasan kerja dan 22,2% dipengaruhi oleh faktor lain.
2.3Kerangka Konseptual
Mangkunegara (2005: 28), mengatakan bahwa stres kerja adalah“perasaan
yang menekan atau merasa tertekan yang dialami karyawan dalam menghadapi
pekerjaan.” Handoko (2000: 205) mengungkapkan bahwa, kompensasi
merupakan “segala sesuatu yang diterima para pegawai sebagai balas jasa untuk kerjanya.”
(23)
Harnoto (2002:2) menyatakan: “turnover intentions adalah kadar atau intensitas dari keinginan untuk keluar dari perusahaan, banyak alasan yang menyebabkan timbulnya turnover intentions ini dan diantaranya adalah keinginan untuk mendapatkan pekerjaan yang lebih baik.” Turnover intention akan dipengaruhi oleh stres kerja dan kompensasi. Secara parsial, turnover intention
dipengaruhi oleh stres kerja dan turnoverintention dipengaruhi oleh kompensasi. Menurut penjelasan di atas, maka kerangka konseptual yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Gambar 2.1 Kerangka Konseptual
Sumber: Mangkunegara (2005), Handoko (2000), Harnoto (2002), diolah (2014).
2.4Hipotesis
Berdasarkan perumusan masalah dan teori yang telah dipaparkan, maka
hipotesis penelitian ini adalah: “Stres Kerja Berpengaruh Positif dan Signifikan Terhadap Turnover Intention Pada PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan
dan Kompensasi Berpengaruh Negatif dan Signifikan Terhadap Turnover
Intention Pada PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan” Stres Kerja
(X1)
Kompensasi (X2)
Turnover Intention
(24)
BAB III
METODE PENELITIAN
3.1Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian asosiatif, yakni penelitian yang menghubungkan dua variabel atau lebih (Ginting dan Situmorang, 2008:57). Dalam penelitian ini, peneliti ingin melihat pengaruh stres kerja dan kompensasi terhadap turnover intention pada PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan.
3.2Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan pada PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan Jalan Sei Batanghari No. 2 Medan 20122. Waktu penelitian dilaksanakan mulai dari September 2014 s/d April 2015.
3.3Batasan Operasional
Penelitian yang baik merupakan penelitian yang dilakukan secara terfokus dan mendalam. Untuk mengatasi kesimpangsiuran dan kesalah pahaman dalam rangka membahas penelitian ini, maka penelitian ini dibatasi pada:
a. Stres kerja\
Stres kerja yang dimaksud adalah stres kerja pegawai yang bekerja di PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan.
b. Kompensasi
(25)
PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan. c. Turnover intention
Turnover intention yang dimaksud dalam penelitian ini adalah turnover intention pegawai yang bekerja di PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan.
3.4Definisi Operasional
a. Stres kerja (X1)
Stres kerja adalah perasaan yang menekan atau merasa tertekan yang dialami karyawan dalam menghadapi pekerjaan.
b. Kompensasi (X2)
Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima para pegawai sebagai balas jasa untuk kerjanya.
c. Turnover intention (Y)
Turnover intentions adalah kadar atau intensitas dari keinginan untuk keluar dari perusahaan.
(26)
Tabel 3.1
Operasionalisasi Variabel
Variabel Definisi Variabel Indikator
Pengukuran
Skala
Stres kerja (X1)
Perasaan yang menekan atau merasa tertekan yang dialami karyawan dalam menghadapi pekerjaan
1. Merasa tertekan 2. Kesehatan terganggu 3. Emosi tidak stabil 4. Perasaan bosan
Likert
Kompensasi (X2)
Segala sesuatu yang diterima para pegawai sebagai balas jasa untuk kerjanya
1. Gaji 2. Insentif 3. Fasilitas Kerja 4. Fasilitas Kesehatan
Likert
Turnover intention (Y)
Kadar atau intensitas dari keinginan untuk keluar dari perusahaan.
1. Tetap mencari pekerjaan lebih baik
2. Tetap mencari pekerjaan dengan gaji lebih tinggi 3. Tetap mencari pekerjaan
dengan fasilitas lebih baik 4. Tetap mencari jabatan
lebih tinggi di perusahaan lebih baik
Likert
Sumber : Mangkunegara(2005), Handoko (2000), Harnoto (2002), diolah (2014).
3.5Skala Pengukuran Variabel
Pengukuran yang digunakan oleh penulis untuk mengetahui masing-masing variabel yaitu variabel X1 (Stres kerja), X2 (Kompensasi) dan variabel Y (Turnover intention) adalah skala likert. Skala Likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau kelompok orang tentang fenomena sosial (Sugiyono, 2006:86).
Untuk keperluan analisis kuantitatif penelitian ini maka setiap pernyataan akan diberi skala sangat setuju sampai sangat tidak setuju dimana skala tersebut memiliki poin, seperti pada Tabel 3.2 sebagai berikut :
(27)
Tabel 3.2
Instrumen Skala Likert
No. Skala Likert Skor
1 Sangat setuju (SS) 5
2 Setuju (S)
4
3 Kurang Setuju (KS) 3
4 Tidak Setuju (TS)
2
5 Sangat tidak setuju (STS) 1
Sumber : Sugiyono (2006:86), diolah (2014).
3.6Populasi dan Sampel
a. Populasi
Menurut Sugiyono (2006:72) populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri dari objek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang dapat ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai pada PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan Kantor Direksi sebanyak 979 orang sampai dengan Mei 2014.
b. Sampel
Menurut Sugiyono (2006:73) sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Teknik sampling yang digunakan dalam penelitian ini adalah Teknik purposive sampling. Hal ini dilakukan karena sampel akan dipilih atas dasar ciri-ciri tertentu, yaitu sudah menjadi pegawai PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan minimal 2 tahun.
(28)
Teknik sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan rumus Slovin dalam Ginting dan Situmorang (2008:137), yaitu :
Keterangan : n = jumlah sampel N = ukuran populasi e = standart error (10%)
= 90,73
Dari seluruh populasi yang berjumlah 979 orang pegawai PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan Kantor Direksi, jumlah sampel dibulatkan menjadi 91 sampel.
3.7Metode Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data dalam penelitian ini terdiri dari: a. Kuesioner
Kuesioner merupakan daftar pernyataan-pernyataan yang disusun secara tertulis. Kuesioner ini bertujuan untuk memperoleh data berupa jawaban-jawaban para responden tentang variabel stres kerja, kompensasi, dan turnover intention
(29)
b. Wawancara
Wawancara adalah suatu cara pengumpulan data yang digunakan oleh peneliti untuk mendapatkan informasi dengan melakukan tanya jawab secara lisan dan tatap muka dengan responden.
c. Studi Dokumentasi
Studi dokumentasi yang dilakukan dalam penelitian ini adalah mengadakan pencatatan langsung terhadap dokumen atau arsip yang berhubungan dengan masalah yang diteliti.
3.8Uji Validitas dan Reliabilitas
a. Uji Validitas
Uji validitas dmenunjukkan sejauh mana suatu alat pengukur itu mengukur apa yang ingin diukur. Suatu skala pengukur dikatakan valid apabila skala tersebut digunakan untuk mengukur apa yang seharusnya diukur (Situmorang,dkk., 2010:68). Kriteria dalam validitas suatu kuesioner adalah sebagai berikut:
Jika rhitung ≥ rtabel maka pertanyaan tersebut valid Jika rhitung < rtabel maka pertanyaan tersebut tidak valid
Uji validitas dalam penelitian ini berjumlah 30 orang responden pegawai PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan di luar sampel, tetapi memiliki karakteristik yang sama dengan responden penelitian. Uji validitas dilakukan untuk mengukur apakah data yang didapat setelah penelitian merupakan data yang valid dengan alat ukur yang digunakan (kuesioner).
(30)
Pengujian validitas dan reliabilitas dalam penelitian ini menggunakan bantuan software SPSS (Statistic Package and Social Science ) 16.0 for windows. Nilai rhitung dapat dilihat pada kolom corrected item total
correlation. Nilai rtabel dengan ketentuan df = jumlah kasus = 30 dan tingkat signifikansi sebesar 5% , maka angka yang diperoleh = 0,361.
Tabel 3.3 Uji Validitas
Pernyataan r hitung r tabel Validitas
X1P1 0,879 0.361 Valid
X1P2 0,795 0.361 Valid
X1P3 0,793 0.361 Valid
X1P4 0,772 0.361 Valid
X2P1 0,452 0.361 Valid
X2P2 0,390 0.361 Valid
X2P3 0,377 0.361 Valid
X2P4 0,428 0.361 Valid
YP1 0,750 0.361 Valid
YP2 0,714 0.361 Valid
YP3 0,824 0.361 Valid
YP4 0,801 0.361 Valid
Sumber: Hasil Pengolahan SPSS (2015)
Terlihat pada Tabel 3.3 semua pernyataan pada kuesioner seluruhnya adalah valid karena rtabel untuk responden 30 orang adalah di atas 0,361.
b. Uji Reliabilitas
Reliabilitas adalah imdeks yang menunjukkan sejauh mana suatu alat pengukur dapat dipercaya atau dapat diandalkan. Bila suatu alat pemgukur dipakai dua kali untuk mengukur gejala yang sama dan hasil pengukuran yang diperoleh relatif konsisten, maka alat pengukur tersebut reliabel (Situmorang,dkk., 2010:72).
(31)
Pengujian reliabilitas dilakukan dengan kriteria sebagai berikut:
Jika ralpha ≥ rtabel, maka kuesioner reliabel
Jika ralpha < rtabel, maka kuesioner tidak reliabel
Menurut Ghozali dan Koncoro (dalam Ginting dan Situmorang, 2008:179) butir pertanyaan yang sudah dinyatakan valid dalam uji validitas akan ditentukan reliabilitasnya dengan kriteria sebagai berikut:
1. Menurut Ghozali jika nilai Cronbach's Alpha ≥ 0.60 maka pertanyaan reliabel.
2. Menurut Kuncoro jika nilai Cronbach's Alpha ≥ 0.80 maka pertanyaan reliabel.
Tabel 3.4 Uji Reliabilitas
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
.921 12
Sumber: Hasil Pengolahan SPSS (2015)
Pada Tabel 3.4 terlihat bahwa nilai cronbach's alpha 0,921 ≥ 0,60 dan 0,921 ≥ 0,80 maka ke 12 pernyataan dinyatakan reliabel dengan kriteria tersebut.
3.9Teknik Analisis
Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah: a. Analisis Deskriptif\
Melalui analisis ini data yang diperoleh diklasifikasikan,
(32)
gambaran umum tentang masalah yang diteliti. b. Uji Asumsi Klasik
Sebelum melakukan analisis regresi linear berganda, agar didapat perkiraan yang tidak bias dan efesiensi maka dilakukan pengujian asumsi klasik yang harus dipenuhi, yaitu:
1) Uji Normalitas
Tujuan uji normalitas adalah ingin mengetahui apakah distribusi data mengikuti atau mendekati distribusi normal, yakni distribusi data dengan bentuk lonceng (Situmorang, dkk., 2010:91). Uji normalitas pada penelitian ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan Kolmogorov Smirnov. Dengan menggunakan tingkat signifikan 5% maka jika nilai asymp.sig. (2-tailed) diatas nilai signifikan 5% artinya variabel residual berdistribusi normal (Situmorang,dkk., 2010:97).
2) Uji Heteroskedastisitas
Uji Homoskedasitas pada prinsipnya ingin menguji apakah sebuah grup mempunyai varians yang sama antara anggota grup tersebut (Situmorang,dkk., 2010:98). Heteroskedastisitas diuji dengan menggunakna uji Glejser dengan pengambilan keputusan jika variabel independen signifikan secara statistik mempengaruhi variabel dependen, maka ada indikasi terjadi heteroskedastisitas. Jika probabilitas signifikannya diatas tingkat kompensasi 5% dapat
disimpulkan model regresi tidak mengarah adanya
(33)
perbedaaan varians residual suatu periode pengamatan ke periode pengamatan lainnya.
3) Uji Multikolinearitas
Artinya istilah multikolinearitas berarti adanya hubungan linear yang sempurna atau eksak (perfect or exact) di antara variabel-variabel bebas dalam model regresi (Situmorang,,dkk., 2010:129). Untuk mengetahui ada tidaknya gejala multikolinearitas dapat dilihat dari besarnya nilai Tolerance dan VIF (Variance Inflation Factor) melalui program SPSS. Nilai umum yang bisa dipakai adalah Tolerance > 1, atau nilai VIF < 5, maka tidak terjadi multikolinearitas (Situmorang,dkk., 2010:136).
c. Analisis Regresi Linier Berganda
Regresi linear berganda ditujukan untuk menentukan hubungan linear antara beberapa variabel bebas yang biasa disebut X1, X2, X3, dan seterusnya dengan variabel terikat yang disebut Y (Situmorang,dkk., 2010:141). Dalam penelitian ini digunakan analisis regresi berganda yang menggunakan persamaan:
Y = a +b1X1+ b2X2 + e
Keterangan:
Y = Turnover intention a = konstanta
b1-b2 = Koefisien Regresi Berganda X1 = Stres kerja
(34)
e = Standar error
Data diolah secara statistik disebut signifikan secara statistik untuk keperluan analisis dan pengujian hipotesis dengan menggunakan alat bantu program SPSS.
Suatu perhitungan statistik disebut signifikan secara statistik apabila nilai uji statistiknya berada dalam daerah krisis (daerah dimana H0
ditolak). Sebaliknya, disebut tidak signifikan bila nilai uji statistiknya berada dalam daerah dimana H0 diterima. Dalam analisis regresi ada 3
jenis kriteri ketepatan yaitu: 1) Uji Signifikan Simultan (Uji-F)
Uji-F pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabel bebas yang dimasukan dalam model mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel terikat.
H0 : b1 = b2 = 0 Artinya, secara serentak tidak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel bebas (X1,X2) terhadap variabel terikat. H1 : secara serentak terdapat pengaruh dari variabel-variabel bebas (X1,X2)
terhadap variabel terikat.
Kriteria pengambilan keputusan:
H0 diterima jika F hitung < F tabel pada α =5% H1 diterima jika F hitung ≥ F tabel pada α =5% 2) Uji Signifikan Parsial (Uji-t)
Nilai-nilai koefisien regresi dalam persamaan regresi merupakan hasil perhitungan berdasarkan sampel yang terpilih. Oleh karena itu, disamping uji-F, dilakukan juga uji-t untuk masing-masing nilai koefisien regresi
(35)
dalam persamaan regresi. Pengujian ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat secara parsial.
Variabel bebas dikatakan berpengaruh terhadap variabel terikat bisa dilihat dari probabilitas variabel bebas dibandingkan dengan tingkat kesalahan
(α). Jika probabilitas variabel bebas lebih besar dari tingkat kesalahannya (α) maka variabel bebas tidak berpengaruh, tetapi jika probabilitas variabel bebas lebih kecil dari tingkat kesalahannya (α) maka variabel bebas
tersebut berpengaruh terhadap variabel terikat. Model pengujiannya adalah:
H0 : b1 = b2 = 0, Artinya variabel bebas secara parsial tidak berpengaruh
terhadap variabel terikat.
H1 : variabel bebas secara parsial berpengaruh terhadap variabel terikat. Kriteria pengambilan keputsan:
H0 diterima jika t-hitung < t-tabel pada α =5% H1 deterima jika t-hitung ≥ t-tabel pada α =5% 3) Pengujian Koefisien Determinasi (R2)
Pengujian Koefisien Determinasi (R2) digunakan untuk melihat besar
pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat. Dari persamaan dengan model persamaan tersebut akan dapat dihitung R2 atau coefficient of determination yang menunjukkan persentasi dari variasi variabel turnover intention yang mampu dijelaskan oleh model.
Selanjutnya, dengan membandingkan besarnya nilai R2 untuk
(36)
faktor terpenting atau dominan yang menentukan pengaruhnya terhadap
turnover intention.
Jika R2 semakin besar (mendekati satu), maka dapat dikatakan bahwa
pengaruh variabel bebas yaitu berupa stres kerja (X1), dan kompensasi (X2) adalah besar terhadap variabel terikat (Y) yakni turnover intention. Sebaliknya jika R2 semakin kecil (mendekati nol) maka dapat dikatakan bahwa pengaruh variabel bebas yaitu berupa stres kerja (X1) dan kompensasi (X2) terhadap variabel terikat (Y) yakni t
(37)
BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.1 Gambaran Umum Perusahaan
PT Perkebunan Nusantara III disingkat PTPN III (Persero) Medan, merupakan salah satu dari 14 Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Perkebunan yang bergerak dalam bidang usaha perkebunan, pengolahan dan pemasaran hasil perkebunan. Kegiatan usaha Perseroan mencakup usaha budidaya dan pengolahan tanaman kelapa sawit dan karet. Produk utama Perseroan adalah Minyak Sawit (CPO) dan Inti Sawit (Kernel) dan produk hilir karet.
Sejarah Perseroan diawali dengan proses pengambilalihan perusahaan-perusahaan perkebunan milik Belanda oleh Pemerintah RI pada tahun 1958 yang dikenal sebagai proses nasionalisasi perusahaan perkebunan asing menjadi Perseroan Perkebunan Negara (PPN). Tahun 1968, PPN direstrukturisasi menjadi beberapa kesatuan Perusahaan Negara Perkebunan (PNP) yang selajutnya pada tahun 1974 bentuk badan hukumnya diubah menjadi PT Perkebunan (Persero). Guna meningkatkan efisiensi dan efektifitas kegitan usaha perusahaan BUMN, Pemerintah merestrukturisasi BUMN subsektor perkebunan dengan melakukan penggabungan usaha berdasarkan wilayah eksploitasi dan perampingan struktur organisasi. Diawali dengan langkah penggabungan manajemen pada tahun 1994, 3 (tiga) BUMN Perkebunan yang terdiri dari PT Perkebunan III (Persero), PT Perkebunan IV (Persero), PT Perkebunan V (Persero) disatukan pengelolaannya ke dalam manajemen PT Perkebunan Nusantara III (Persero).
(38)
Selanjutnya melalui Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 1996 tanggal 14 Pebruari 1996, ketiga perseroan tersebut digabung dan diberi nama PT Perkebunan Nusantara III (Persero) yang berkedudukan di Medan, Sumatera Utara. PT Perkebunan Nusantara III (Persero) didirikan dengan Akte Notaris Harun Kamil, SH, No. 36 tanggal 11 Maret 1996 dan telah disahkan Menteri
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No.
C2-8331.HT.01.01.TH.96 tanggal 8 Agustus 1996 yang dimuat di dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 81 Tahun 1996 Tambahan Berita Negara No. 8674 Tahun 1996.
Adapun struktur organisasi PT.Perkebunan Nusantara III (Persero) adalah sebagai berikut:
Gambar 4.1
(39)
4.2 Hasil Penelitian 4.2.1 Analisis Deskriptif
Pada penelitian ini akan dijelaskan secara deskriptif persentase hasil penelitian setiap variabel yang mempengaruhi turnover intention PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan. Instrumen yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner. Jumlah pernyataan seluruhnya adalah 4 (empat) butir variabel stres kerja (X1), 4 (empat) butir variabel Kompensasi (X2) dan 4 (empat) butir variabel turnover intention (Y). Jadi jumlah seluruh pernyataan adalah 12 (dua belas) butir.
Kuesioner yang disebarkan dalam penelitian ini diukur dengan menggunakan skala Likert dengan tanggapan responden sebagai berikut:
Sangat Setuju (SS) : diberi skor 5 Setuju (S) : diberi skor 4
Kurang Setuju (KS) : diberi skor 3 Tidak Setuju (TS) : diberi skor 2
Sangat Tidak Setuju (STS) : diberi skor 1
4.2.1.1 Variabel Stres Kerja sebagai variabel X1 Tabel 4.1
Distribusi Pendapat Responden Tentang Variabel Stres Kerja
Pernyataan Frekuensi Pendapat Responden (%) Total
(%) Skor: 5 SS Skor: 4 S Skor: 3 KS Skor: 2 TS Skor: 1 STS
N % N % N % N % N % N %
1 - - 2 2,2 18 19,8 38 41,8 33 36,3 91 100
2 - - 4 4,4 16 17,6 54 59,3 17 18,7 91 100
3 - - - - 11 12,1 60 65,9 20 22,0 91 100
4 - - 2 2,2 18 19,8 43 47,3 28 30,8 91 100
(40)
Hasil jawaban kuesioner yang diperoleh dari 100 orang responden untuk variabel Stres Kerja pada Tabel 4.1 yaitu:
a. Pada pernyataan pertama (Saya merasa tertekan dengan pekerjaan Saya) sebanyak 2 orang atau 2,2% yang menyatakan setuju, 18 orang atau 19,8% menyatakan kurang setuju, 38 orang atau 41,8% menyatakan tidak setuju, 33 orang atau 36,3% menyatakan sangat tidak setuju.
b. Pada pernyataan kedua (Kesehatan Saya sering terganggu dalam
menyelesaikan pekerjaan yang mengandung stres kerja yang tinggi) sebanyak 4 orang atau 4,4% menyatakan setuju, 16 orang atau 17,6% menyatakan kurang setuju, 54 orang atau 59,3% menyatakan tidak setuju, 17 orang atau 18,7% menyatakan sangat tidak setuju.
c. Pada pernyataan ketiga (Emosi Saya tidak stabil karena tekanan kerja yang terlalu tinggi) sebanyak 11 orang atau 12,1% menyatakan kurang setuju, 60 orang atau 65,9% menyatakan tidak setuju, 20 orang atau 22,0% menyatakan sangat tidak setuju.
d. Pada pernyataan keempat (Saya merasa bosan dengan pekerjaan Saya) sebanyak 2 orang atau 2,2% menyatakan setuju, 18 orang atau 19,8% menyatakan kurang setuju, 43 orang atau 47,3% menyatakan tidak setuju, 28 orang atau 30,8% menyatakan sangat tidak setuju.
(41)
4.2.1.2 Variabel Kompensasi sebagai variabel X2 Tabel 4.2
Ditribusi Pendapat Responden Terhadap Variabel Kompensasi
Pernyataan Frekuensi Pendapat Responden (%) Total
(%) Skor: 5 SS Skor: 4 S Skor: 3 KS Skor: 2 TS Skor: 1 STS
N % N % N % N % N % N %
1 29 31,9 50 54,9 11 12,1 1 1,1 - - 91 100
2 36 39,6 41 45,1 11 12,1 3 3,3 - - 91 100
3 33 36,3 43 47,3 15 16,5 - - - - 91 100
4 32 35,2 52 57,1 7 7,7 - - - - 91 100
Sumber: Hasil Penelitian (2015)
Hasil jawaban kuesioner yang diperoleh dari 100 orang responden untuk variabel Kompensasi pada Tabel 4.2 yaitu:
a. Pada pernyataan pertama (Saya menerima gaji yang cukup) sebanyak 29 orang atau 31,9% yang menyatakan sangat setuju, 50 orang atau 54,9% menyatakan setuju, 11 orang atau 12,1% menyatakan kurang setuju, dan 1 orang atau 1,1 % menyatakan tidak setuju.
b. Pada pernyataan kedua (Saya selalu mendapat insentif apabila
mengerjakan tugas lebih dari porsi yang seharusnya) sebanyak 36 orang atau 39,6% yang menyatakan sangat setuju, 41 orang atau 45,1% menyatakan setuju, 11 orang atau 12,1% menyatakan kurang setuju dan 3 orang atau 3,3 % menyatakan tidak setuju.
c. Pada pernyataan ketiga (Saya menerima fasilitas kerja yang mendukung pekerjaan Saya) sebanyak 33 orang atau 36,3% yang menyatakan sangat setuju, 43 orang atau 47,3% menyatakan setuju dan 15 orang atau 16,5% menyatakan kurang setuju.
d. Pada pernyataan keempat (Saya mendapatkan fasilitas kesehatan dari PTPN III (Persero) Medan) sebanyak 32 orang atau 35,2% yang
(42)
menyatakan sangat setuju, 52 orang atau 57,1% menyatakan setuju dan 7 orang atau 7,7% menyatakan kurang setuju.
4.2.1.3 Keputusan Turnover Intetion sebagai variabel Y Tabel 4.3
Ditribusi Pendapat Responden Terhadap Variabel Turnover Intention
Pernyataan Frekuensi Pendapat Responden (%) Total
(%) Skor: 5 SS Skor: 4 S Skor: 3 KS Skor: 2 TS Skor: 1 STS
N % N % N % N % N % N %
1 - - - - 4 4,4 69 75,8 18 19,8 91 100
2 1 1,1 - - 19 20,9 52 57,1 19 20,9 91 100
3 - - - - 19 20,9 53 58,2 19 20,9 91 100
4 - - - - 15 16,5 43 47,3 33 36,3 91 100
Sumber: Hasil Penelitian (2015)
Hasil jawaban kuesioner yang diperoleh dari 100 orang responden untuk variabel Turnover Intention pada Tabel 4.3 yaitu:
a. Pada pernyataan pertama (Saya tetap mencari pekerjaan lebih baik) sebanyak 4 orang atau 4,4% menyatakan kurang setuju, 69 orang atau 75,8% menyatakan tidak setuju dan 18 orang atau 19,8% menyatakan sangat tidak setuju.
b. Pada pernyataan kedua (Saya tetap mencari pekerjaan dengan gaji lebih tinggi) sebanyak 1 orang atau 1,1% yang menyatakan sangat setuju, 19 orang atau 20,9% menyatakan kurang setuju, 52 orang atau 57,1% menyatakan tidak setuju dan 19 orang atau 20,9% menyatakan sangat tidak setuju.
c. Pada pernyataan ketiga (Saya tetap mencari pekerjaan dengan fasilitas lebih baik) sebanyak 19 orang atau 20,9% menyatakan kurang setuju, dan 53 orang atau 58,2% menyatakan tidak setuju dan 19 orang atau 20,9% menyatakan sangat tidak setuju.
(43)
d. Pada pernyataan keempat (Saya tetap mencari jabatan lebih tinggi di perusahaan lebih baik) sebanyak 15 orang atau 16,5% menyatakan kurang setuju, 43 orang atau 47,3% menyatakan tidak setuju dan 33 orang atau 36,9% menyatakan sangat tidak setuju.
4.2.3 Analisis Statistik 1. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Tujuan uji normalitas adalah ingin menguji apakah dalam model regresi distribusi sebuah data mengikuti atau mendekati distribusi normal, yakni distribusi data dengan bentuk lonceng. Kalau asumsi ini dilanggar maka uji statistik menjadi tidak valid. Ada dua cara untuk mendeteksi apakah data berdistribusi normal atau tidak, yaitu dengan pendekatan grafik dan pendekatan Kolmogorv-Smirnov.
1. Pendekatan Grafik
Salah satu cara untuk melihat normalitas adalah dengan melihat grafik histogram dan grafik normal plot yang membandingkan antara dua observasi dengan distribusi yang mendekati distribusi normal. Hasil dari output SPSS terlihat seperti Gambar 4.2 dan Gambar 4.3:
(44)
Gambar 4.2 P-P Plot
Sumber : Hasil pengolahan data primer dengan SPSS (2015)
Gambar 4.3 Histogram Normalitas
Sumber : Hasil pengolahan data primer dengan SPSS, diolah (2015).
Pada Gambar 4.2 data berdistribusi normal ini dapat dilihat pada
scatter plot terlihat titik yang mengikuti data disepanjang garis diagonal dan Gambar 4.3 dapat diketahui bahwa variabel berdistribusi normal, hal ini ditunjukkan oleh gambar tersebut, di mana tidak melenceng ke kiri atau ke kanan.
2. Analisis Kolmogorv-Smirnov
Uji normalitas dengan grafik bisa saja terlihat berdistribusi normal, padahal secara statistik tidak berdistribusi normal. Berikut ini pengujian normalitas yang didasarkan dengan uji statistik non-parametik Kolmogorv-Smirnov (K-S).
(45)
Tabel 4.4
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual
N 91
Normal Parametersa Mean .0000000
Std. Deviation 1.08877630
Most Extreme Differences Absolute .054
Positive .041
Negative -.054
Kolmogorov-Smirnov Z .514
Asymp. Sig. (2-tailed) .954
a. Test distribution is Normal.
Sumber : Hasil pengolahan data primer (kuesioner) dengan SPSS (2015)
Berdasarkan Tabel 4.4 terlihat bahwa nilai Asymp.Sig. (2-tailed) adalah 0,954, ini berarti nilainya di atas nilai signifikan 5% (0,05). dengan kata lain variabel tersebut berdistribusi normal.
b. Uji Heteroskedastisitas
Uji ini bertujuan untuk menguji apakah didalam model regresi terjadi ketidaksamaan varians dari suatu residual pengamatan ke pengamatan lain. Jika varians dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain tetap, maka disebut homoskedastisitas dan jika berbeda disebut
heteroskedastisitas. Model regresi yang baik adalah yang
homoskedastisitas atau tidak terjadi heteroskedastisitas. Ada beberapa cara untuk mendeteksi ada atau tidaknya heteroskedastisitas, yaitu: 1. Metode Grafik
Dasar analisis adalah tidak ada pola yang jelas, serta titik-titik menyebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y, maka tidak
(46)
titik-titik yang membentuk pola tertentu yang teratur, maka mengindikasikan telah terjadi heteroskedastisitas.
Gambar 4.3
Scatterplot Heteroskedastisitas
Sumber : Hasil pengolahan data primer (kuesioner) dengan SPSS (2015)
Berdasarkan Gambar 4.3 dapat terlihat bahwa tidak ada pola yang jelas, serta titik-titik menyebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y, maka berdasarkan metode grafik tidak terjadi heteroskedastisitas pada model regresi.
2. Uji Glejser
Tabel 4.5 Uji Glejser
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
T Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) .437 .985 .444 .658
stres_kerja -.023 .042 -.063 -.536 .593
Kompensasi .035 .047 .087 .741 .461
a. Dependent Variable: absut
Sumber : Hasil pengolahan data primer (kuesioner) dengan SPSS (2015)
Berdasarkan Tabel 4.5 dapat diketahui bahwa tidak satupun variabel independen yang signifikan secara statistik mempengaruhi variabel dependen absolute Ut (absut). Hal ini terlihat dari probabilitas
(47)
signifikansinya di atas tingkat Kompensasi 5% jadi disimpulkan model regresi tidak mengarah adanya heteroskedastisitas.
c. Uji Multikolinieritas
Uji Multikolinieritas bertujuan untuk menguji apakah pada model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel independen. Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi di antara variabel independen. Berikut ini disajikan cara mendeteksi multikolinieritas dengan menganalisis matrik korelasi antar variabel independen dan perhitungan nilai Tolerance dan
Variance Inflation Factor (VIF).
Tabel 4.6 Multikolinieritas
Model
Collinearity Statistics
Tolerance VIF
1 (Constant)
stres_kerja .805 1.242
Kompensasi .805 1.242
Sumber : Hasil pengolahan data primer dengan SPSS (2015) Berdasarkan Tabel 4.6 dapat dilihat bahwa:
a. Nilai VIF dari nilai Stres Kerja dan Kompensasilebih kecil atau di bawah 5 (VIF < 5), ini berarti tidak terkena multikolinieritas antara variabel independen dalam model regresi.
b. Nilai Tolerance dari Stres Kerja dan Kompensasi lebih besar dari 0.1, ini berarti tidak terdapat multikolinieritas antar variabel independen dalam model regresi.
2. Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis regresi linier berganda dilakukan dengan bantuan SPSS dengan tujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel bebas yang terdiri
(48)
dari Stres Kerja, Kompensasi terhadap turnover intetion. Model persamaan yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Y = a + b1X1 + b2X2 + e
Penjelasan dari hasil pengolahan SPSS akan ditunjukkan pada Tabel 4.7 berikut ini:
Tabel 4.7
Regresi Linier Berganda
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
T Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 13.008 1.593 8.165 .000
stres_kerja .357 .068 .403 5.210 .000
Kompensasi -.481 .076 -.490 -6.334 .000
a. Dependent Variable: turover_intention
Sumber : Hasil pengolahan data primer dengan SPSS (2015).
Berdasarkan hasil pengolahan data seperti terlihat pada Tabel 4.7 pada kolom kedua (Unstandartrized coeficient) bagian B pada baris pertama diperoleh model persamaan regresi linier bergandanya adalah :
Y = 13,008 + 0,357X1 - 0, 481X2+ e
Berdasarkan persamaan tersebut dapat digambarkan sebagai berikut:
a. Konstanta (a) = 13,008. Ini mempunyai arti bahwa variabel Stres Kerja, Kompensasi, Dan Kepuasan dianggap konstan maka tingkat variabel turnover intetion(Y) sebesar 13,008.
b. Koefisien X1 (b1) = 0,357. Variabel Stres Kerja terhadap turnover intetiondengan koefisien regresi sebesar 0,380. Ini mempunyai arti bahwa setiap terjadi kenaikan variabel Stres Kerja sebesar 1 satuan, maka turnover intetion akan naik sebesar 0,357.
(49)
c. Koefisien X2 (b2) = -0,481 Variabel Kompensasi terhadap turnover intetiondengan koefisien regresi sebesar 0,481. Ini mempunyai arti bahwa setiap terjadi kenaikan variabel Kompensasi sebesar 1 satuan, maka turnover intetion akan turun sebesar 0,481.
4.3 Metode Analisis Data 4.3.1 Uji - F (Uji Serentak)
Uji F (uji serentak) dilakukan untuk melihat secara bersama-sama pengaruh atau hubungan positif dan signifikan variabel bebas (X1 dan X2) berupa Stres Kerja dan Kompensasi Terhadap turnover intetion (Y). Model hipotesis yang digunakan dalam Uji F ini adalah sebagai berikut:
H0 : b1 = b2 = 0, Artinya secara serentak tidak terdapat pengaruh positif dan signifikan dari variabel bebas (X1,X2, X3) berupa Stres Kerja, dan Kompensasi
Terhadap turnover intetion(Y).
H0 : b1 ≠ b2 ≠ 0, Artinya secara serentak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel bebas (X1,X2, X3) berupa Stres Kerja dan Kompensasi,
Terhadap Turnover intetion(Y).
Untuk menentukan nilai F, maka diperlukan adanya derajat bebas pembilang dan derajat bebas penyebut, dengan rumus sebagai berikut:
df (pembilang) = k-1
df (penyebut) = n-k
Keterangan:
n = jumlah sampel penelitian
(50)
Pada penelitian ini diketahui jumlah sampel (n) adalah 100 dan jumlah keseluruhan variabel (k) adalah 3, sehingga diperoleh:
1) df (pembilang) = k-1 df (pembilang) = 3-1 = 2
2) df (penyebut) = n-k df (penyebut) = 91-3 = 88
Nilai Fhitung akan diperoleh dengan menggunakan bantuan software SPSS 16,0 for Windows, kemudian akan dibandingkan dengan nilai Ftabel pada
tingkat α = 5% (2:88) = 2,68 dengan kriteria uji sebagai berikut: H0 diterima bila Fhitung < Ftabel pada α = 5%
H0 ditolak bila Fhitung > Ftabel pada α = 5%
Tabel 4.8 F Hitung
ANOVAb
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
1 Regression 145.069 2 72.535 59.828 .000a
Residual 106.689 88 1.212
Total 251.758 90
a. Predictors: (Constant), Kompensasi, stres_kerja b. Dependent Variable: turover_intention
Sumber : Hasil pengolahan data primer dengan SPSS (2015)
Berdasarkan Tabel 4.8 bahwa nilai Fhitung adalah 23,612 dengan tingkat signifikansi 0,000. sedangkan Ftabel pada tingkat Kompensasi 95% (α = 5%) adalah 2,68. Oleh karena pada kedua perhitungan yaitu Fhitung > Ftabel dan tingkat signifikansi (0,000 < 0,05), menunjukkan bahwa pengaruh variabel independen (Stres Kerja dan Kompensasi) secara serempak adalah berpengaruh positif dan signifikan terhadap Turnover intetion(Y).
(51)
4.3.2 Uji Signifikansi (Uji – t)
Uji t dilakukan untuk menguji secara parsial apakah variabel bebas yang terdiri dari variabel Stres Kerja (X1) dan Kompensasi (X2) secara parsial
berpengaruh signifikan terhadap Turnover intetion(Y).
Model hipotesis yang akan digunakan adalah sebagai berikut:
H0 : b1 = b2 = 0, artinya variabel bebas yang terdiri dari Stres Kerja
(X1), Kompensasi (X2) secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap
Turnover intetion(Y).
H0 : b1 ≠ b2 ≠ 0, artinya variabel bebas secara parsial berpengaruh positif terhadap variabel terikat yang terdiri dari Stres Kerja (X1), Kompensasi
(X2) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Turnover (Y). Kriteria pengambilan keputusan:
H0 diterima jika thitung < ttabel pada α = 5% H0 ditolak jika thitung > ttabel pada α = 5%
Nilai thitung akan diperoleh dengan menggunakan software SPSS 16,0 for Windows, kemudian akan dibandingkan dengan nilai ttabel pada tingkat α = 5% yakni yang diperoleh dengan derajat bebas = df – k (df = jumlah sampel dan k = jumlah variabel keseluruhan) yaitu df1 = 4-1 = 3, dan df2 = 100-4 = 96. Uji thitung yang dilakukan adalah uji dua arah maka ttabel yang digunakan adalah t5% atau t0,05 (96) = 1,985.
(52)
Tabel 4.9 T hitung
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
T Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 13.008 1.593 8.165 .000
stres_kerja .357 .068 .403 5.210 .000
Kompensasi -.481 .076 -.490 -6.334 .000
a. Dependent Variable: turover_intention
Sumber: Hasil pengolahan SPSS (2015)
Berdasarkan Tabel 4.9 dapat disimpulkan sebagai berikut :
a. Variabel Stres Kerja
Nilai thitung dari Stres Kerja adalah 5,210 dengan tingkat signifikansi 0.000. Variabel Stres Kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap
Turnover, hal ini terlihat dari nilai signifikansi 0,000. Nilai thitung (5,210) > ttabel (1,985)
b. Variabel Kompensasi
Nilai thitung dari Kompensasi adalah -6,334 dengan tingkat signifikansi 0.000. Variabel Kompensasi berpengaruh secara negatif dan signifikan terhadap Turnover, hal ini terlihat dari nilai signifikansi 0,000. Nilai thitung (-6,334) < ttabel (-1,985)
4.3.4 Pengujian Koefisien Determinasi (R2)
Pengujian koefisien determinasi (R2) bertujuan untuk mengetahui seberapa
besar kemampuan variabel bebas menjelaskan variabel terikat. Koefisien determinasi mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel independen. Nilainya adalah 0-1. Semakin mendekati nol berarti
(53)
model tidak baik atau variasi model dalam menjelaskan dengan sangat terbatas sebaliknya semakin mendekati satu maka suatu model akan semakin baik. Dari hasil pengujian, diperoleh hasil pada Tabel 4.10.
Tabel 4.10
Pengujian Koefisen Determinasi (R2)
Model Summaryb
Model R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 .759a .576 .567 1.10108
a. Predictors: (Constant), Kompensasi, stres_kerja b. Dependent Variable: turover_intention
Sumber: Data Primer SPSS (2015)
Berdasarkan Tabel 4.10 dapat terlihat bahwa:
1) R sebesar 0,759 berarti hubungan antara variabel Stres Kerja (X1) dan Kompensasi (X2), secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Turnover
intetion (Y) sebesar 75,9%. Hal ini berarti hubungannya cukup erat.
2) R2 sebesar 0,576 berarti 57,6% Turnover (Y) dapat jelaskan oleh variabel Stres Kerja (X1) dan Kompensasi (X2). Sedangkan sisanya 42,4% dapat dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti oleh penelitian ini.
3) Standard Error of the Estimated (standar deviasi) bernilai 1,10108 yang berarti model dinilai baik karena semakin kecil standar deviasi berarti model akan semakin baik.
4.4 Pembahasan
Menurut Harnoto (2002:2), turnover intentions adalah kadar atau intensitas dari keinginan untuk keluar dari perusahaan, banyak alasan yang menyebabkan timbulnya turnover intentions ini dan diantaranya adalah keinginan untuk mendapatkan pekerjaan yang lebih baik. Hal tersebut terbukti dari hasil
(54)
yang diperoleh melalui penyebaran kuesioner terhadap sampel yang diteliti di dalam penelitian ini, yaitu Pegawai PT Perkebunan Nusantara III Cabang Medan, bahwa turnover intention dipengaruhi oleh variabel-variabel yang diteliti, yaitu Stres Kerja dan Kompensasi yang dapat dilihat di uji F bahwa Stres Kerja dan Kompensasi berpengaruh secara serentak terhadap turnover intention.
Menurut Mangkunegara (2005: 28), stres kerja adalah perasaan yang menekan atau merasa tertekan yang dialami karyawan dalam menghadapi pekerjaan.
Turnover intention dapat terbentuk dengan adanya tekanan yang dirasakan karyawan dalam menghadapi setiap pekerjaannya. Menurut hasil penelitian ini, khususnya di uji t terlihat bahwa Stres Kerja memang berpengaruh positif terhadap turnover intetion pada Pegawai PT Perkebunan Nusantara III Cabang Medan.
Teori Harnoto (2002:2) menyatakan bahwa, kompensasi merupakan segala sesuatu yang diterima para pegawai sebagai balas jasa untuk kerjanya. Teori tersebut telah terbukti dengan hasil penelitian ini, yang hasilnya menyatakan bahwa Kompensasi berpengaruh negatif terhadap turnover intetion pada Pegawai PT Perkebunan Nusantara III Cabang Medan. Hal tersebut juga dapat diperkuat melalui hasil uji t di penelitian ini pada variabel Kompensasi.
Penelitian ini juga didukung oleh penelitian terdahulu yang dilakukan oleh
Penelitian yang dilakukan oleh Suhanto (2009) dengan judul “Pengaruh Stres Kerja Dan Iklim Organisasi Terhadap Turnover Intention Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Di Bank Internasional Indonesia)” memperoleh hasil bahwa stress kerja berpengaruh positif dan tidak langsung terhadap turnover intenion. Dan penelitian ini juga didukung oleh penelitian yang
(55)
dilakukan oleh Soekiman (2012) dengan judul “Pengaruh Kompensasi, Motivasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Keluar Masuk Pegawai (Labour Turnover) Pada PT
Asuransi Abc Surabaya” memperoleh hasil bahwa 77,8% turnover intention
dipengaruhi oleh Kompensasi,Motivasi, dan kepuasan kerja dan 22,2% dipengaruhi
oleh faktor lain.
Stres Kerja dan Kompensasi memang sangat mempengaruhi turnover intention. Ketika Stres Kerja semakin naik maka akan menaikkan pula turnover intetion. Sebaliknya, Stres Kerja yang semakin rendah maka akan mengakibatkan
turnover intenion yang rendah. Berbeda dengan kompensasi yang berpengaruh negatif terhadap turnover intenion dimana kompensasi yang semakin tinggi akan menghasilkan turnover intenion yang semakin rendah, sebaliknya kompensasi yang semakin rendah akan menghasilkan turnover intenion yang semakin tinggi.
(56)
BAB V
SIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan
Bedasarkan hasil analisis yang telah dilakukan, maka penulis dapat mengambil beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Stres kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap turnover intention PT Perkebunan Nusantara III Cabang Medan, artimya semakin meningkatnya stres kerja maka akan semakin meningkat pula turnover intention, dan begitu juga sebaliknya.
2. Kompensasi berpengaruh negatif dan signifikan terhadap turnover intention
PT Perkebunan Nusantara III Cabang Medan, artinya semakin meningkatnya kompensasi yang diberikan maka akan semakin menurun pula tingkat
turnover intention, dan begitu juga sebaliknya.
3. Kompensasi adalah variabel dominan yang mempengaruhi turnover intention
PT Perkebunan Nusantara III Cabang Medan.
5.2. Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan evaluasi, maka saran yang dapat diberikan penulis adalah sebagai berikut :
1. Variabel kompensasi adalah variabel dominan yang mempengaruhi turnover intention PT Perkebunan Nusantara III Cabang Medan, sehingga disarankan kepada PT Perkebunan Nusantara III Cabang Medan untuk mencari solusi demi mengurangi stres kerja karyawan.
(57)
2. Diharapkan kepada karyawan Pada PT Perkebunan Nusantara III Cabang Medan untuk tetap konsisten dalam mempertahankan kompensasi bagi karyawannya.
(58)
DAFTAR PUSTAKA Buku:
Hariandja, Marihot Tua Efendi. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Grasindo, Jakarta.
Ginting, Paham dan Syafrizal Helmi Situmorang. 2008.Filsafat Ilmu dan Metode Riset. USU Press, Medan.
Handlogten, Gail D., Donald L Caruth. 2001. Managing Compensation (and Understanding It Too): A Handbook For The Perplexed, Westport. CT: Greenwood Publishing Group.
Handoko T. Hani. 2000. Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia, Edisi II, Cetakan Keempat Belas. BPFE, Yogyakarta.
Handoko, T. Hani. 2001, Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia, Edisi Kedua, BPFE, Yogyakarta.
Harnoto. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kedua. PT. Prehallindo, Jakarta.
Hasibuan, S.P. Malayu, 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Ketujuh. PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2005. Sumber Daya Manusi Perusahaan. Remaja Rosda Karya, Bandung.
Milkovich, George T. 2008. Compensation Ninth Edition. Mc. Graw-Hill, New York.
Mutiara, S. Panggabean.2004. Manajemen Sumber Daya Mnausia. Ghalia
Indonesia, Bogor.
Notoatmodjo, Soekidjo. 2003.Pendidikan Dan Perilaku Kesehatan. Rineka Cipta, Jakarta.
(59)
Robbins, Stephen P. 2003. Perilaku Organisasi, Jilid 2. PT Indeks Kelompok
Gramedia, Jakarta.
Robbins, Stephen P., Judge, Timothy A. 2007. Organization Behavior. Pearson Prentice Hall
Siagian, Sondang P. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara, Jakarta.
Staffelbach. Bruno. 2008. Human Resource Management : Turnover Intent. University of Zurich, Swiss.
Sugiyono. 2006. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Alphabeta, Bandung.
Situmorang, Syafrizal Helmi dan Paham Ginting. 2008. Analisis Data Penelitian. USU Press, Medan
Skripsi:
Imatama, Zuhrina. 2006. Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Lembaga Perkebunan (LPP) Kampus Medan. Medan: Program Strata-1 Jurusan Manajemen Universitas Sumatera Utara: Medan.
Tesis
:
Edi, Suhanto. 2009. Pengaruh Stres Kerja Dan Iklim Organisasi Terhadap Turnover Intention Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Di Bank Internasional Indonesia). UNDIP, Semarang.
Soekiman, Dr. Ir. J.F.X Susanto. 2012. Pengaruh Kompensasi, Motivasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Keluar Masuk Pegawai (Labour Turnover) Pada PT Asuransi Abc Surabaya. Pascasarjana Universitas Narotama Surabaya, Surabaya.
(60)
Jurnal:
Hasan, Roshidi. 2014. Factors Influencing Turnover Intention Among Technical Employees in Information Technology Organization: A case of XYZ (M) SDN. BHD. Faculty of Business Management Universiti Teknologi MARA, Malaysia
Maniam, Yamonaa Thevey D/O. 2014. A study on Employee’s Turnover Intention in Bnaking Industry. University Utara Malaysia, Malaysia.
Pareke, Fahrudin JS. 2003. Pengaruh Keadilan Distributif dan Prosedural Terhadap komitmen Organisasional. Media Ekonomi dan Bisnis, XV (1), 40-53.
Zeffane Rachid. 2003. Understanding Employee Turnover: The Need for a Contingency Approach. International Journal of Manpower
Website:
Poza, A.S & Henneberger, F. 2002. Analyzing Job Mobility With Job Turnover Intention: An International Study Comparative. Reaserch Intitute For
Labour Economic and Labour Law. (Jurnal
online:http://www.faa.unisg.ch/Publikationen/diskussionspapiere/dp82.pdf )
(61)
KUESIONER
PENGARUH STRES KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP
TURNOVER INTENTION PADA PT PERKEBUNAN NUSANTARA III
(PERSERO) MEDAN
Kuesioner ini merupakan alat yang digunakan peneliti untuk memperoleh data dalam penelitian yang berjudul Pengaruh Stres Kerja Dan Kompensasi Terhadap Turnover Intention Pada PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan. Demi kelancaran penelitian ini, peneliti meminta bantuan kepada Saudara/i untuk bersedia mengisi seluruh bagian dari kuesioner ini.
Nama :
Umur :
Lama Bekerja :
Divisi :
Dalam pengisian kuesioner ini terdapat skala pengukuran dengan cara memberikan tanda checklist pada bagian kolom tersedia. Adapun ketentuan huruf yang terdapat pada table kuesioner memiliki arti sebagai berikut:
STS : Sangat Tidak Setuju
TS : Tidak Setuju
KS : Kurang Setuju
S : Setuju
(62)
1. Stres Kerja(X1)
No. Pernyataan STS TS KS S SS
1. Saya merasa tertekan dengan
pekerjaan Saya.
2. Kesehatan Saya sering
terganggu dalam
menyelesaikan pekerjaan
yang mengandung stres kerja yang tinggi.
3. Emosi Saya tidak stabil
karena tekanan kerja yang terlalu tinggi.
4. Saya merasa bosan dengan
pekerjaan Saya.
2. Kompensasi (X2)
No. Pernyataan STS TS KS S SS
1. Saya menerima gaji yang
cukup.
2. Saya selalu mendapat
insentif apabila mengerjakan tugas lebih dari porsi yang seharusnya.
3. Saya menerima fasilitas kerja yang mendukung pekerjaan Saya.
4. Saya mendapatkan fasilitas kesehatan dari PTPN III (Persero) Medan.
3. Turnover Intention (Y)
No. Pernyataan STS TS KS S SS
1. Saya tetap mencari pekerjaan lebih baik.
(63)
2. Saya tetap mencari pekerjaan dengan gaji lebih tinggi.
3. Saya tetap mencari pekerjaan dengan fasilitas lebih baik.
4. Saya tetap mencari jabatan lebih tinggi di perusahaan lebih baik.
(64)
LAMPIRAN II
OUITPUT SPSS VERSI 16.00 UJI VALIDITAS DATA
RELIABILITY
/VARIABLES=x1p1 x1p2 x1p3 x1p4 x2p1 x2p2 x2p3 x2p4 yp1 yp2 yp3 yp4 /SCALE('ALL VARIABLES') ALL
/MODEL=ALPHA
/STATISTICS=DESCRIPTIVE SCALE /SUMMARY=TOTAL.
Reliability
Notes
Output Created 24-Feb-2015 18:11:35
Comments
Input Active Dataset DataSet0
Filter <none>
Weight <none>
Split File <none>
N of Rows in Working Data
File 30
Matrix Input
Missing Value Handling Definition of Missing User-defined missing values are treated
as missing.
Cases Used Statistics are based on all cases with
valid data for all variables in the procedure.
Syntax RELIABILITY
/VARIABLES=x1p1 x1p2 x1p3 x1p4 x2p1 x2p2 x2p3 x2p4 yp1 yp2 yp3 yp4 /SCALE('ALL VARIABLES') ALL /MODEL=ALPHA
/STATISTICS=DESCRIPTIVE SCALE /SUMMARY=TOTAL.
(65)
[DataSet0]
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 30 100.0
Excludeda 0 .0
Total 30 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
.921 12
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
x1p1 2.7333 .82768 30
x1p2 2.6000 .93218 30
x1p3 2.6333 .92786 30
x1p4 2.3333 1.09334 30
x2p1 3.2667 .73968 30
x2p2 3.4667 .68145 30
x2p3 3.4667 .73030 30
x2p4 3.5333 .62881 30
yp1 2.5000 1.13715 30
yp2 2.3667 1.06620 30
(66)
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
x1p1 2.7333 .82768 30
x1p2 2.6000 .93218 30
x1p3 2.6333 .92786 30
x1p4 2.3333 1.09334 30
x2p1 3.2667 .73968 30
x2p2 3.4667 .68145 30
x2p3 3.4667 .73030 30
x2p4 3.5333 .62881 30
yp1 2.5000 1.13715 30
yp2 2.3667 1.06620 30
yp3 2.6333 .96431 30
yp4 2.6333 .99943 30
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
x1p1 31.4333 52.254 .879 .906
x1p2 31.5667 51.909 .795 .908
x1p3 31.5333 51.982 .793 .909
x1p4 31.8333 50.282 .772 .909
x2p1 30.9000 57.817 .452 .922
x2p2 30.7000 58.907 .390 .924
x2p3 30.7000 58.700 .377 .924
x2p4 30.6333 58.930 .428 .922
yp1 31.6667 50.092 .750 .911
yp2 31.8000 51.407 .714 .912
yp3 31.5333 51.154 .824 .907
(1)
85 1 2 1 2 6 4 5 5 4 18 2 5 1 1 9
86 2 4 2 3 11 3 4 5 5 17 2 2 3 1 8
87 2 2 1 1 6 5 2 4 5 16 1 2 2 2 7
88 3 3 2 4 12 4 5 3 4 16 2 2 2 3 9
89 2 2 2 1 7 4 4 3 4 15 2 2 2 3 9
90 2 2 2 2 8 5 4 4 4 17 2 3 2 2 9
(2)
FREQUENCIES VARIABLES=X1P1 X1P2 X1P3 X1P4 X2P1 X2P2 X2P3 X2P4 YP1 YP2 YP3 YP4
/ORDER=ANALYSIS.
Frequencies
Notes
Output Created 26-Feb-2015 21:36:38
Comments
Input Active Dataset DataSet0
Filter <none>
Weight <none>
Split File <none>
N of Rows in Working Data File 91
Missing Value Handling Definition of Missing User-defined missing values are treated as missing.
Cases Used Statistics are based on all cases with valid
data.
Syntax FREQUENCIES VARIABLES=X1P1 X1P2
X1P3 X1P4 X2P1 X2P2 X2P3 X2P4 YP1 YP2 YP3 YP4
/ORDER=ANALYSIS.
Resources Processor Time 00:00:00.000
Elapsed Time 00:00:00.000
[DataSet0]
Statistics
X1P1 X1P2 X1P3 X1P4 X2P1 X2P2 X2P3 X2P4 YP1 YP2 YP3 YP4
N Valid 91 91 91 91 91 91 91 91 91 91 91 91
Missing 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
(3)
X1P1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid sangat tidak setuju 33 36.3 36.3 36.3
tidak setuju 38 41.8 41.8 78.0
kurang setuju 18 19.8 19.8 97.8
setuju 2 2.2 2.2 100.0
Total 91 100.0 100.0
X1P2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid sangat tidak setuju 17 18.7 18.7 18.7
tidak setuju 54 59.3 59.3 78.0
kurang setuju 16 17.6 17.6 95.6
setuju 4 4.4 4.4 100.0
Total 91 100.0 100.0
X1P3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid sangat tidak setuju 20 22.0 22.0 22.0
tidak setuju 60 65.9 65.9 87.9
kurang setuju 11 12.1 12.1 100.0
(4)
X1P4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid sangat tidak setuju 28 30.8 30.8 30.8
tidak setuju 43 47.3 47.3 78.0
kurang setuju 18 19.8 19.8 97.8
setuju 2 2.2 2.2 100.0
Total 91 100.0 100.0
X2P1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid tidak setuju 1 1.1 1.1 1.1
kurang setuju 11 12.1 12.1 13.2
setuju 50 54.9 54.9 68.1
sangat setuju 29 31.9 31.9 100.0
Total 91 100.0 100.0
X2P2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid tidak setuju 3 3.3 3.3 3.3
kurang setuju 11 12.1 12.1 15.4
setuju 41 45.1 45.1 60.4
sangat setuju 36 39.6 39.6 100.0
Total 91 100.0 100.0
(5)
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid kurang setuju 15 16.5 16.5 16.5
setuju 43 47.3 47.3 63.7
sangat setuju 33 36.3 36.3 100.0
Total 91 100.0 100.0
X2P4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid kurang setuju 7 7.7 7.7 7.7
setuju 52 57.1 57.1 64.8
sangat setuju 32 35.2 35.2 100.0
Total 91 100.0 100.0
YP1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid sangat tidak setuju 18 19.8 19.8 19.8
tidak setuju 69 75.8 75.8 95.6
kurang setuju 4 4.4 4.4 100.0
Total 91 100.0 100.0
YP2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid sangat tidak setuju 19 20.9 20.9 20.9
tidak setuju 52 57.1 57.1 78.0
kurang setuju 19 20.9 20.9 98.9
sangat setuju 1 1.1 1.1 100.0
(6)
YP3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid sangat tidak setuju 19 20.9 20.9 20.9
tidak setuju 53 58.2 58.2 79.1
kurang setuju 19 20.9 20.9 100.0
Total 91 100.0 100.0
YP4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid sangat tidak setuju 33 36.3 36.3 36.3
tidak setuju 43 47.3 47.3 83.5
kurang setuju 15 16.5 16.5 100.0