TABEL 4.22 Pernyataan Pengelola Usaha Warung Teh Susu Telur TST
Terhadap Pengaruh Kepemimpinan
No
Nama Usaha
Pengaruh Kepemimpinan Nilai
Kategori
Efektifitas Pengambilan
Keputusan Kreatifitas
Memiliki Inspirasi
Menjalankan Visi
Perubahan Dinamis
1
De’Doga TST 4.75
4.25 4.50
4.00 4.50
4.25 4.00
4.32 T
2
TST Pak Haji 4.00
3.00 3.50
3.50 4.00
4.25 3.25
3.64 R
3
TST Mbak Susy 4.50
4.00 4.00
4.00 4.00
4.25 4.00
4.11 T
4
Asia TST dan Cafe 4.00
3.50 3.75
3.50 4.00
4.25 3.75
3.82 R
5
TST Mega 4.00
3.25 3.50
3.25 4.00
3.75 3.50
3.61 R
6
TST Megawati 4.50
3.50 3.50
4.50 4.75
4.50 4.25
4.21 T
7
Bangbay TST Café 4.25
4.50 3.75
3.50 4.00
3.50 4.50
4.00 T
8
TST Mulia 4.50
4.75 3.75
3.50 4.00
4.25 3.50
4.04 T
9
Warung Bersaudara 4.75
3.75 4.25
4.75 4.75
4.50 4.25
4.43 T
10
TST Pondenk 4.00
3.50 3.25
4.00 3.50
4.50 3.75
3.79 R
11
Sagita TST dan Café 4.75
4.00 3.75
4.00 4.75
4.00 4.00
4.18 T
12
Warung Atuk TST 4.50
4.25 4.00
3.25 3.75
4.75 4.00
4.07 T
13
Afmal TST 4.75
4.00 3.50
4.25 4.75
3.25 4.25
4.11 T
14
Doel TST 4.00
3.00 3.50
3.5 3.50
4.50 3.75
3.68 R
15
TST Pak Cik 4.25
3.75 3.50
3.75 4.50
3.75 4.00
3.93 R
16
TST Sultan 3.50
3.50 3.50
3.25 4.00
4.50 3.25
3.64 R
17
Daysa TST 4.75
3.75 3.75
4.00 4.75
4.25 4.00
4.18 T
18
Raja TST 4.50
3.25 4.00
4.00 4.75
3.25 3.50
3.89 R
Rata – rata nilai 4.35
3.75 3.74
3.81 4.24
4.13 3.86
3.98 Kategori
T R
R R
T T
R
Sumber: Hasil Penelitian, 2015 data diolah
Pada TABEL 4.22 menggambarkan isian dari pengelola usaha warung teh susu telur TST yang dilanjutkan dengan pemberian nilai untuk masing-masing butir,
kemudian mencari nilai rata-rata butir. Dalam tabel tersebut terlihat rata-rata nilainya adalah 3,98 . Langkah selanjutnya adalah mengklasifikasikan atau mengkategorikan
nilai butir-butir yang langsung menunjukan kedudukan peringkat butir yang
bersangkutan. Caranya adalah membandingkan nilai-nilai setiap butir dengan rata- rata nilai semua butir sebagai pembatas.
- Nilai yang berada diatas 3,98 menunjukan kategori “tinggi” disingkat T.
- Nilai rata-rata dan lebih rendah dari 3,98 menunjukan kategori “rendah”
disingkat R. Berdasarkan TABEL 4.22 dapat disimpulkan bahwa pengaruh kepemimpinan
terhadap keberhasilan usaha yang menunjukan kategori “tinggi” atau T adalah efektifitas, menjalankan visi, dan perubahan. Sedangkan kategori “rendah” atau R
adalah kreatifitas, pengambilan keputusan, memiliki inspirasi dan dinamis. Pada TABEL 4.22 dapat diketahui bahwa dari delapan belas pengelola usaha
warung teh susu telur TST di jalan Halat Medan, efektifitas merupakan pengaruh yang tertinggi dengan rata – rata nilai 4.35. Pada penelitian ini beberapa pengelola
usaha menyatakan bahwa tujuan dari usaha sudah tercapai setiap tahun, mampu dalam mencapai target yang ditentukan, sudah membuat sasaran jangka panjang
dalam menjalankan usaha dan memiliki misi dalam berwirausaha. Pada TABEL 4.22 dapat diketahui tujuh pengaruh kepemimpinan dari
pengelola usaha, pengelola usaha warung bersaudara berada di kategori tertinggi dengan nilai rata - rata 4,43 dari pemilik usaha lainnya. Pada tabel ini pemilik usaha
dapat mengetahui pengaruh kepemimpinan yang mana yang perlu di perbaiki.
Tabel 4.23 Penilaian pemilik usaha warung teh susu telur TST terhadap pengaruh
kepemimpinan dalam keberhasilan Usaha
No Hal yang dinilai
Rating
Jumlah Responden
Jumlah nilai
Rata- rata
Nilai
Kategori
5 4
3 2
1 1
Tujuan Organisasi Tercapai 3
11 3
1 18
70 3.9
R 2
Target Tercapai 2
12 4
18 70
3.9 R
3 Sasaran Jangka Panjang
7 10
1 18
78 4.3
T 4
Misi Organisasi 8
10 18
80 4.4
T 5
Intuisi 4
9 4
1 18
70 3.9
R 6
Pengalaman diri 8
9 1
18 79
4.4 T
7 Memiliki wewenang
6 8
3 1
18 73
4.1 T
8 Berpikir Rasional
11 7
18 83
4.6 T
9 Keterbukaan terhadap pengalaman
4 13
1 18
75 4.2
T 10
Pengamatan situasi dan kondisi 3
11 3
1 18
70 3.9
R 11
Percaya akan diri sendiri 3
6 9
18 66
3.7 R
12 Toleransi terhadap bawahan
3 11
4 18
71 3.9
R 13
Cepat mendapatkan ide 13
4 1
18 66
3.7 R
14 Menyelesaikan masalah
4 13
1 18
74 4.1
T 15
Panutan karyawan 3
13 2
18 73
4.1 T
16 Pengembangan diri
2 12
4 18
70 3.9
R 17
Menentukan arah tujuan 3
13 2
18 73
4.1 T
18 Fokus kegiatan yang dijalankan
3 15
18 75
4.2 T
19 Mengarahkan anggotakaryawan
9 9
18 81
4.5 T
20 Giat dalam bekerja
6 12
18 78
4.3 T
21 Disiplin diri
3 15
18 75
4.2 T
22 Kerjasama tim
4 14
18 76
4.2 T
23 Pemanfaatan teknologi
3 8
7 18
68 3.8
R 24
Orientasi pada tindakan 4
13 1
18 75
4.2 T
25 Memiliki pandangan umum
3 13
2 18
73 4.1
T 26
Memegang komitmen 2
13 3
18 71
3.9 R
27 Cepat menanggapi keadaan
4 7
7 18
69 3.8
R 28
Membangun komunikasi tim 2
16 18
74 4.1
T
Jumlah Rata – rata 4.08
Sumber: Hasil Penelitian, 2015 data diolah
Pada TABEL 4.23 menggambarkan isian dari pemilik usaha warung teh susu telur TST yang dilanjutkan dengan pemberian nilai untuk masing-masing butir,
kemudian mencari nilai rata-rata butir. Dalam tabel tersebut terlihat rata-rata nilainya adalah 4,08. Langkah selanjutnya adalah mengklasifikasikan atau mengkategorikan
nilai butir-butir yang langsung menunjukkan kedudukan peringkat butir yang
bersangkutan. Caranya adalah membandingkan nilai-nilai setiap butir dengan rata- rata nilai semua butir sebagai pembatas.
- Nilai yang berada diatas 4,08 menunjukan kategori “tinggi” disingkat T.
- Nilai rata-rata dan lebih rendah dari 4,08 menunjukan kategori “rendah”
disingkat R. Berdasarkan TABEL 4.23 dapat disimpulkan bahwa berpikir rasional sudah
tinggi, tetapi cepat mendapat ide masih rendah. Dalam tabel tersebut dapat dilihat bahwa yang menunjukan kategori T adalah butir – butir: 8, 19, 4, 6, 3, 20, 22, 9, 18,
21, 24, 28, 7, 14, 15, 17, 25. Butir – butir lainnya tergolong kategori “rendah”. Melalui angket ini pemilik usaha dapat mengetahui pengaruh kepemimpinan dalam
keberhasilan usaha mana saja yang masih perlu ditingkatkan.
TABEL 4.24 Penilaian Pemilik Usaha Warung Teh Susu Telur TST Terhadap Pengaruh
Kepemimpinan Dalam Keberhasilan Usaha
No Hal yang dinilai
Rating
Jumlah Responden
Jumlah nilai
Rata- rata
Nilai
Kategori
5 4
3 2
1 1
Berpikir Rasional 11
7 18
83 4.6
T 2
Mengarahkan anggotakaryawan 9
9 18
81 4.5
T 3
Misi Organisasi 8
10 18
80 4.4
T 4
Pengalaman diri 8
9 1
18 79
4.4 T
5 Sasaran Jangka Panjang
7 10
1 18
78 4.3
T 6
Giat dalam bekerja 6
12 18
78 4.3
T 7
Kerjasama tim 4
14 18
76 4.2
T 8
Keterbukaan terhadap pengalaman 4
13 1
18 75
4.2 T
9 Fokus kegiatan yang dijalankan
3 15
18 75
4.2 T
10 Disiplin diri
3 15
18 75
4.2 T
11 Orientasi pada tindakan
4 13
1 18
75 4.2
T 12
Membangun komunikasi tim 2
16 18
74 4.1
T 13
Memiliki wewenang 6
8 3
1 18
73 4.1
T 14
Menyelesaikan masalah 4
13 1
18 74
4.1 T
15 Panutan karyawan
3 13
2 18
73 4.1
T 16
Menentukan arah tujuan 3
13 2
18 73
4.1 T
17 Memiliki pandangan umum
3 13
2 18
73 4.1
T 18
Memegang komitmen 2
13 3
18 71
3.9 R
19 Tujuan Organisasi Tercapai
3 11
3 1
18 70
3.9 R
20 Target Tercapai
2 12
4 18
70 3.9
R 21
Intuisi 4
9 4
1 18
70 3.9
R 22
Pengamatan situasi dan kondisi 3
11 3
1 18
70 3.9
R 23
Toleransi terhadap bawahan 3
11 4
18 71
3.9 R
24 Pengembangan diri
2 12
4 18
70 3.9
R 25
Cepat menanggapi keadaan 4
7 7
18 69
3.8 R
26 Pemanfaatan teknologi
3 8
7 18
68 3.8
R 27
Percaya akan diri sendiri 3
6 9
18 66
3.7 R
28 Cepat mendapatkan ide
13 4
1 18
66 3.7
R
Sumber: Hasil Penelitian, 2015 data diolah
Berdasarkan TABEL 4.24 menunjukan penilaian pemilik usaha dengan urutan dari nilai tertinggi sampai dengan nilai yang terendah yang dapat dilihat berdasarkan
rata-rata nilai dan kategori. Diperoleh nilai tertinggi dengan rata – rata nilai 4,6, terdapat pada nilai berpikir rasional.
TABEL 4.25 Penilaian Pengelola Usaha Warung Teh Susu Telur TST Terhadap Pengaruh
Kepemimpinan Dalam Keberhasilan Usaha
No Hal yang dinilai
Rating
Jumlah Responden
Jumlah nilai
Rata- rata
Nilai
Kategori
5 4
3 2
1 1
Tujuan Organisasi Tercapai 7
10 1
18 78
4.33 T
2 Target Tercapai
2 15
1 18
73 4.06
T 3
Sasaran Jangka Panjang 9
9 9
18 81
4.50 T
4 Misi Organisasi
9 9
9 18
81 4.50
T 5
Intuisi 1
3 14
18 59
3.28 R
6 Pengalaman diri
5 9
4 18
73 4.06
T 7
Memiliki wewenang 1
7 10
18 63
3.50 R
8 Berpikir Rasional
6 9
3 18
75 4.17
T 9
Keterbukaan terhadap pengalaman 3
13 2
18 73
4.06 T
10 Pengamatan situasi dan kondisi
2 13
3 18
71 3.94
R 11
Percaya akan diri sendiri 2
3 12
1 18
60 3.33
R 12
Toleransi terhadap bawahan 11
7 18
65 3.61
R 13
Cepat mendapatkan ide 1
12 5
18 68
3.78 R
14 Menyelesaikan masalah
14 4
18 68
3.78 R
15 Panutan karyawan
3 8
7 18
68 3.78
R 16
Pengembangan diri 2
12 4
18 70
3.89 R
17 Menentukan arah tujuan
1 13
4 18
69 3.83
R 18
Fokus kegiatan yang dijalankan 8
8 2
18 78
4.33 T
19 Mengarahkan anggotakaryawan
10 6
2 18
80 4.44
T 20
Giat dalam bekerja 7
10 1
18 78
4.33 T
21 Disiplin diri
9 7
2 18
79 4.39
T 22
Kerjasama tim 8
10 18
80 4.44
T 23
Pemanfaatan teknologi 3
4 8
18 67
3.72 R
24 Orientasi pada tindakan
4 11
3 18
73 4.06
T 25
Memiliki pandangan umum 4
8 6
18 70
3.89 R
26 Memegang komitmen
16 2
18 70
3.89 R
27 Cepat menanggapi keadaan
1 7
10 18
63 3.50
R 28
Membangun komunikasi tim 3
15 18
75 4.17
T
Jumlah Rata – rata nilai 3.98
Sumber: Hasil Penelitian, 2015 data diolah
Pada TABEL 4.25 menunjukan penilaian pengelola usaha warung teh susu telur TST terhadap pengaruh kepemimpinan dalam keberhasilan usaha. Hal-hal
yang dinilai persis sama dengan hal-hal yang dinilai sendiri oleh pemilik usaha, sehingga hasilnya dapat dibandingkan dan disejajarkan. Kolom jumlah nilai
menunjukan nilai untuk butir yang sebaris, setelah di hitung dengan cara mengalikan banyaknya responden atau frekuensi nilai masing-masing butir, yang dilanjutkan
dengan kolom berikutnya, yaitu kolom kategori yang menunjukan klasifikasi atau kategori “tinggi” disingkat T atau ‘rendah” disingkat R. Cara menentukan kategori
yaitu menggunakan rata-rata nilai untuk semua nilai butir 3,98. Nilai inilah yang digunakan sebagai pembatas antara kategori “tinggi” dengan kategori “rendah”.
Berdasarkan TABEL 4.25, dapat diketahui penilaian pengelola usaha dengan nilai yang tertinggi dari pengaruh kepemimpinan terhadap keberhasilan usaha adalah
sasaran jangka panjang dan misi organisasi.
TABEL 4.26 Ukuran Keberhasilan Usaha
Menurut Pernyataan Pemilik dan Pengelola usaha
No Hal yang dinilai
Rating
Jumlah Responden
Jumlah nilai
Rata- rata
Nilai Kategori
5 4
3 2
1 1.
Jumlah penjualan meningkat
2 28
5 1
36 139
3.8
T
2. Hasil produksi meningkat
28 7
1 36
135 3.7
T
3.
Keuntungan atau profit bertambah 2
18 15
1 36
129 3.5
R
4.
Perkembanganpertumbuhan meningkat 4
30 1
1 36
144 4.0
T Jumlah nilai rata - rata
3.7 Sumber: Hasil Penelitian, 2015 data diolah
