3.4 Defenisi Operasional Variabel
Dalam penelitian ini, variabel-variabel yang di operasionalkan adalah semua variabel yang telah dirumuskan. Untuk memberikan gambaran yang jelas dan
memudahkan pelaksanaan penelitian, maka perlu definisi variabel-variabel yang akan diteliti sebagai berikut:
a. Kepemimpinan
1. Efektifitas
Pemanfaatan sumber daya, sarana, prasarana dalam jumlah tertentu yang ditetapkan sebelumnya untuk menghasilkan sejumlah barang atau jasa kegiatan yang
dijalankan, Jika hasil kegiatan semakin mendekati sasaran, berarti makin tinggi efektifitasnya.
2. Pengambilan Keputusan
Suatu proses pemilihan alternatif terbaik dari beberapa alternatif secara sistematis untuk ditindaklanjuti sebagai suatu cara pemecahan masalah.
3. Kreatifitas
Kemampuan untuk membuat kombinasi baru, berdasarkan data dan informasi yang ada. Hasil yang diciptakan tidak selalu hal-hal yang baru, tetapi juga dapat
berupa gabungan dari hal-hal yang sudah ada sebelumnya.
4. Memiliki Inpirasi
Percikan ide-ide kreatif yang waktu dan tempatnya jarang dikenali, kecuali sudah melatih diri dengan kebiasaan dan dikarenakan akibat-hasil dari proses
pengembangan diri. 5.
Menjalankan Visi Suatu pernyataan mengenai tujuan dari sebuah organisasi yang disampaikan
melalui produk atau jasa yang ditawarkan, kebutuhan yang dapat ditanggulangi, kelompok masyarakat yang dilayani, nilai yang didapatkan juga aspirasi dan cita-cita
di masa yang akan datang. 6.
Perubahan Suatu usaha yang sistematik untuk menciptakan ulang suatu organisasi
dengan cara melakukan adaptasi pada perubahan yang terjadi di lingkungan eksternal dan lingkungan internal untuk mencapai sasaran baru.
7. Dinamis
Penuh semangat dan tenaga untuk cepat bergerak dalam menyesuaikan diri dengan keadaan yang terjadi secara tiba-tiba.
b. Keberhasilan usaha
Keberhasilan usaha dalam hal ini di indikasikan sebagai variabel terikat meliputi dalam lima hal yaitu, jumlah penjualan meningkat, hasil produksi
meningkat, keuntungan atau profit bertambah, perkembangan dan pertumbuhan usaha, berkembang cepat dan memuaskan.
TABEL 3.1 Operasional variabel
Variabel Indikator
Skala Ukur Kepemimpinan
- Efektifitas
1. Tujuan organisasi tercapai
2. Target tercapai
3. Sasaran jangka panjang
4. Misi organisasi
Likert
- Pengambilan keputusan 1. Intuisi
2. Pengalaman diri
3. Memiliki wewenang
4. Berpikir rasional
Likert
- Kreatifitas
1. Keterbukaan terhadap pengalaman
2. Pengamatan situasi dan kondisi
3. Percaya akan diri sendiri
4. Toleransi terhadap bawahan
Likert
- Memilik Inspirasi
1. Cepat mendapat ide
2. Menyelesaikan masalah
3. Panutan karyawan
4. Pengembangan diri
Likert
- Menjalankan Visi
1.Dapat menentukan arah atau tujuan 2.Fokus kegiatan yang dijalankan
3.Mengarahkan anggotakaryawan 4. Giat bekerja
Likert
- Perubahan
1.Disiplin diri 2.Kerja sama tim
3.Pemanfaatan teknologi 4.Orientasi pada tindakan
Likert
- Dinamis
1.Memiliki pandangan umum 2.Memegang komitmen
3.Cepat tanggap menentukan
keadaan 4.Membangun komunikasi tim
Likert
Keberhasilan usaha
1. Jumlah penjualan meningkat
2.Hasil produksi meningkat 3.Keuntungan atau profit bertambah
4.Perkembangan dan pertumbuhan
meningkat Likert
Sumber : kotter 1990, zimmerer 1996,Tjiharjadi 2012, Suryana 2013 diolah penulis 2014
3.5 Skala Pengukuran Variabel
Kategori