E. Kinerja Usaha Terkini
Setiap perusahaan tentu memiliki visi dan misi yang harus dijalankan sesuai dengan tujuan perusahaan. Membutuhkan waktu untuk mencapai semua
itu, begitu juga PT. Wicaksana Overseas International, Tbk, perusahaan terus berupaya agar dapat mewujudkan tujuan yang telah digariskan oleh perusahaan.
Untuk mewujudkan itu semua dibutuhkan kerja keras yang tinggi, disiplin, dan loyalitas dalam bekerja. Visi dan misi PT. Wicaksana Overseas International, Tbk
yaitu :
Visi perusahaan Menjadi perusahaan terdepan yang memberikan jasa pelayanan dalam jaringan
terpadu mata rantai penyediaan barang.
Misi perusahaan Misi perusahaan pada tahun ini berlanjut dengan tema “Spirit Untuk Menang”
dengan komitmen dalam pelaksanaan. Perusahaan memantapkan posisinya agar berkembang lebih dinamis sebagai perusahaan yang menyediakan jasa layanan
pendistribusian barang. Pastinya untuk mencapai hasil yang maksimal diperlukan kinerja yang
maksimal pula. Adapun kinerja usaha terkini yang dilakukan oleh PT. Wicaksana Overseas International, Tbk adalah meningkatkan pelayanan distribusi yang
dilakukan oleh perusahaan. Berbagai usaha telah dilakukan, termasuk memperluas wilayah distribusi, mencari prinsipal-prinsipal baru serta melatih sumber daya
manusianya. Selain itu, memasarkan produk-produk ke outlet-outlet dengan beberapa cara, seperti: TDL, kampas dengan mobil dan talking order. Semua itu
Universitas Sumatera Utara
dilakukan agar para principel semakin yakin untuk mempercayakan produk mereka kepada PT.Wicaksana Overseas International, Tbk sebagai perusahaan
distributor.
F. Rencana Kegiatan
Setiap perusahaan pastinya memiliki rencana kedepan yang lebih baik bagi perusahaanya, begitu pula dengan PT. Wicaksana Overseas International, Tbk.
Perusahaan ingin mengembangkan sayap perusahaan lebih luas agar mencapai cita-cita perusahaan yaitu ingin menjadi perusahaan distributor independen
terbesar di Indonesia. Perusahaan juga berencana untuk menghasilkan produk sendiri yang akan
dipasarkan langsung oleh perusahaan serta rencana promosi yang akan langsung dilakukan oleh perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
BAB III PEMBAHASAN
A. Pengertian Pengendalian Internal dan Klasifikasinya 1. Pengertian Pengendalian
Setiap perusahaan mempunyai perencanaan yang ditetapkan bersama. Suatu pengendalian diperlukan agar dapat mengontrol dalam proses pencapaian
perencanaan. Ketetapan pengantisipasian atas segala kegiatan perusahaan dapat memungkinkan perusahaan untuk memprediksi segala macam penyimpangan.
Menurut Carter dan Usry 2004:6 yang diterjemahkan oleh Krista menyatakan bahwa:
“Pengendalian adalah usaha sistematis manajemen untuk mencapai suatu tujuan. Aktivitas-aktivitas dimonitor terus menerus untuk memastikan bahwa
hasilnya berada pada batasan yang diinginkan”. Sedangkan menurut Mulyadi 2002:89 menyatakan bahwa:
“Aktivitas pengendalian adalah kebijakan prosedur yang dibuat untuk memastikan bahwa petunjuk yang dibuat oleh manajemen telah dilaksanakan.”
Dari pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa pengendalian adalah usaha yang dikoordinasikan oleh manajemen untuk mencapai suatu tujuan perusahaan agar
dapat memastikan bahwa prosedur yang telah dibuat dapat dilaksanakan dengan baik.
Pengertian pengendalian persediaan menurut Midjan dan Susanto 2000:156 mengungkapkan bahwa:
Universitas Sumatera Utara
Kategori