keuangannya sendiri secara maximal dan hal ini merupakan potensi besar terhadap kebereadaan dan fungsi Bank Pembangunan daerah pada masa
mendatang. Lebih dari itu dukungan moril pemegang saham, dewan komisaris,
nasabah bahkan seluruh lapisan masyarakat Sumatera Utara yang selama ini dirasakan sangat mendukunng keberadaannya merupakan unsur penting dalam
upaya meninggkatkan kinerja PT. Sank Sumut.
2. Visi dan Misi Perusahaan
a. Visi PT. Bank Sumut
Menjadi bank andalan bagi membantu dan mendorong pertumbuhan perekonomian dan pembangunan daerah di segala bidang
serta sebagai salah satu sumber pendapatan daerah dalam rangka meningkatkan taraf hidup rakyat.
b. Misi PT. Bank Sumut
Mengelola dana pemerintah dan masyarakat secara professional yang didasarkan pada prinsip
– prinsip compliance.
Universitas Sumatera Utara
3. Struktur Organisasi Perusahaan
Gambar 4.1 Struktur Organisasi Perusahaan
PEMIMPIN CABANG PEMBANTU
Sumber : PT. Bank Sumut KCP Belawan 2015
4. Uraian Tugas dan Tnaggung Jawab
a. Pemimpin Cabang Pembantu
1. Memimpin, mengkoordinir, mengarahkan, membimbing, mengawasi dan
mengendalikan serta mengevaluasi. PEMIMPIN SEKSI
OPRASIONAL PEMIMPIN
SEKSI PEMASARAN
BACK OFFICE PEMASARAN
KREDIT ACCOUNT
OFFICER
CUSTOMER SERVICE
TELLER
Universitas Sumatera Utara
2. Mengajukan rencana anggaran investasi inventaris Kantor Cabang
Pembantu untuk dituangkan kedalam rencana kerja anggaran tahunan Bank.
3. Menyusun program kerja Kantor Cabang Pembantu sehubungan dengan
upaya pencapaian target rencana kerja dan melakukan pemantauan serta mengevaluasi pelaksanaan.
4. Meminimalisir setiap potensi resiko yang mungkin terjadi padda setiap
kegiatan operasional, kredit, likuiditas, pasar dan resiko lainnya. 5.
Melaporkan setiap resiko yang berpotensi terjadi atas setiap kegiatan Kantor Cabang Pembantu kepada Pemimpin Cabang Induk.
6. Melakukan evaluasi atas kinerja Kantor Cabang Pembantu.
7. Mengelola dana Pemerintah Daerah dan menjaga agar tidak beralih ke
Bank lain. 8.
Mengelola dan mengamankan kunci penyimpanan uang dan surat berharga dari surat barang agunan Bank.
9. Mengadakan rapat yang bersifat koordinasi, bimbingan, pengarahan dan
sosialisasi ketentuan maupun produk baru secara periodic dalam rangka meningkatkan kinerja, pengetahuan dan pelayanan.
10. Membuat laporan terkait operasional Bank sesuai ketentuan yang berlaku.
11. Melaksanakan tugas lainnya sesuai kunci dan aktifitas Kantor Cabang.
b. Pemimpin Pemasaran.
1. Memasarkan produk – produk sesuai rencana kerja Bank.
2. Mealkukan analisa permohonan kredit dan Bank Garansi.
Universitas Sumatera Utara
3. Mengawasi kepatutan pegawai terhadap pelaksanaan standar operasional
prosedur di lingkungan seksi pemasaran. 4.
Mengawasi pelaksanaan tata kelola perusahaan. 5.
Mengawasi pelaksanaan standar pelayanan di lingkungan seksi pemasaran. 6.
Mengajukan anggaran investasi dan inventaris seksi pemasaran. 7.
Melakukan kunjungan relokasi usaha yang telah dibiayai. c.
Pemimpin Seksi Operasional 1.
Memlihara pesediaan kas pada tingkat yang efisien sehingga likuiditas tidak terganggu.
2. Mengelola dana pemerintas daerah agar tidak beralih ke Bank lain
3. Menjalin dan memelihara hubungan baik dengan masyarakat dan instansi
lain. 4.
Memeriksa kebenaran posting atas seluruh transaksi keuangan di Kantor Cabanng Pembantu.
5. Mengawasi jumlah dana tunai yang dikuasai para teller agar tetap dalam
batas yang di ijinkan. 6.
Memeriksa status calon nasabah giro dalam daftar hitam Bank Indonesia 7.
Memeriksa dan mengadministrasikan daftar warkat – warkat yang akan dikliringkan serta warkat
– warkat pemindah bukan. 8.
Melakukan administrasi dan pendistribusian surat menyurat dan mengawasi, memelihara serta mengatur ruang arsip Kantor Cabang
Pembantu.
Universitas Sumatera Utara
5. Kredit Mikro PT. Bank SUMUT
