BAB VI PENUTUP
6.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan tentang pengaruh penilaian kinerja terhadap prestasi kerja pergawai pada PT.PLN Area Medan, mkaa dapat diambil
kesimpulan sebagai berikut : 1.
Hasil rekapitulasi dari data penelitian menunjukkan bahwa penilaian kinerja terhadap prestasi kerja pegawai pada PT.PLN Area Medan dapat
dikatakan baik hal ini dapat ditunjukan bahwa penilaian kinerja variabel X berada pada kategori tinggi berdasarkan jawaban responden yang
berjumlah 9 responden 30 dari total responden sebanyak 30 responden 100. Sedangkan untuk prestasi kerja berada pada kategori sedang
berdasarkan jawaban responden yang berjumlah 12 responden 40 dari total responden sebanyak 30.
2. Berdasarkan uji validitas untuk variabel X penilaian kinerja dari 10 item
pernyataan, tidak semua valid ada 1 pernyataan yang tidak valid yaitu pernyataan no 7 yang diperoleh dari t
hitung
t
tabel
dan selebihnya dinyatakan valid
t
hitung
t
tabel
2,048 untuk dk = 30- 2 = 28 dan alpa α =
5 dan untuk variabel Y prestasi kerja dari 10 item pernyataan ada 3 item yang tidak valid yang diperoleh dari t
hitung
t
tabel
dan selebihnya
Universitas Sumatera Utara
dinyatakan valid diperoleh dari t
hitung
t
tabel
2,048 untuk dk = 30-2 = 28 dan alpa α = 5. Sedangkan berdasarkan uji realibilitas instrument
dengan rumus korelasi Product Moment Pearson yang menggunakan program Microsoft Office Excel 2007 untuk nilaia koefisien reliabilitas
instrumen variabel X adalah ri nilai rtabel yaitu 0,779 0,361 sehingga instrument untuk variabel X dinyatakan reliabel dan nilai reliabilitas
instrument untuk variabel Y adala ri nilai rtabel yaitu 0,379 0,361 sehingga instrument untuk variabel Y dinyatakan reliabel.
3. Hasil perhitungan korelasi Product Moment yang didapat sebesar 0,350
bernilai positif, berarti ada hubungan antara penilaian kinerja terhadap prestasi kerja pegawai pada PT. PLN Area Medan dengan tingkat
hubungan yang masih rendah dengan mengkonsultasikan r yang diperoleh dengan tabel pedoman interpretasi Sugiyono, maka dapat dilihat bahwa r=
0,350 berada pada interval koefisien antara 0,20 – 0,39.
4. Berdasarkan uji signifikan koefisien korelasi Uji t bahwa thitung
bernilai 1,979 dan ttabel bernilai 2,048, maka dapat dinyatakan bahwa ho diterima jika tα thitung 2,048 1,979 dan Ha ditolak. Dari penjelasan
tersebut tidak ada pengaruh signifikan antara penilaian kinerja terhadap prestasi kerja pegawai pada PT.PLN Area Medan.
Universitas Sumatera Utara
5. Dengan koefisien determinasi, maka diperoleh hasil sebesar 12,25. Ini
berarti pencapaian prestasi kerja pada PT.PLN Area Medan oleh adanya penilaian kinerja sebesar 12,25. Sedangkan sisanya dipengaruhi oleh
factor-faktor lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini yakni sebesar 87,75.
6. Dari hasil perhitungan regresi linier sederhana tersebut diperoleh nilai
konstanta asebesar 22,421 dan nilai b sebesar 0,240 yang artinya jika variabel independen yaitu penilaian kinerja tetap X=0 maka perubahan
prestasi kerja sebesar 22,421 . Koefisien regresi linier bernilai 0,240 mengakibatkan penilaian kinerja berpengaruh positif terhadap prestasi
kerja. Nilai ini menunjukan bahwa setiap adanya upaya penambahan satu satuan pada penilaian kinerja atau variabel X ditingkatkan 100 maka
prestasi kerja akan bertambah sebesar 0,240.
6.2 Saran
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, ,maka penulis dapat memberikan saran sebagai berikut :
1. Dari segi penilaian kinerja di PT.PLN Area Medan dapat dikatakan
baik hal itu harus tetap dipertahankan dan ditingkatkan dengan tingkat penilaian kinerja yang lebih adil dan lebih merata yakni antara
karyawan yang lebih lama atau yang baru dengan begitu para pegawai
Universitas Sumatera Utara
akan lebih memahami kelebihan dan kekurangan masing-masing sehingga akan dapat meningkatkan kemampuan pegawai.
2. Dari segi prestasi kerja pegawai di PT.PLN Area Medan hasil
penelitian masih dalam kategori yang sedang sehingga diperlukan peningkatan untuk hasil yang lebih tinggi yakni pihak perusahaan
harus lebih memperhatikan dalam memberikan apresiasi atau sebuah penghargaan kepada pegawai yang berprestasi, baik yang baru bekerja
atau yang sudah lama sehingga pegawai akan semakin merasa lebih meningkatkan kinerjanya sesuai dengan kemampuan para pegawai.
Universitas Sumatera Utara
BAB II METODE PENELITIAN
Kategori