Pengaruh Penilaian Kinerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada PT. PLN Area Medan

Tabulasi Data Variabel X (Penilaian Kinerja)

No. Resp Nilai Item Jawaban Responden Total Skor 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 34 2 3 4 4 4 3 3 5 3 4 3 36 3 4 5 4 4 4 4 5 5 5 5 45 4 5 5 4 3 5 4 5 4 5 5 45 5 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 43 6 4 4 4 5 4 4 3 5 5 4 42 7 5 4 4 5 5 4 4 4 5 5 45 8 5 4 4 5 5 4 4 4 5 4 44 9 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 42 10 5 3 3 4 3 3 5 3 3 3 35 11 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 48 12 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 49 13 3 5 3 4 5 3 4 3 5 3 38 14 5 4 5 4 5 3 3 2 5 3 39 15 5 5 4 4 5 5 4 5 5 5 47 16 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 49 17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 18 4 4 3 3 4 5 4 5 4 4 40 19 4 4 5 5 4 4 4 3 4 4 41 20 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 21 3 5 4 4 3 3 4 3 4 4 37 22 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 49 23 5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 45 24 4 4 4 5 4 4 4 5 5 5 44 25 5 4 5 4 3 4 4 5 4 4 42 26 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49 27 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 46 28 4 5 4 4 4 4 5 5 5 5 45 29 4 5 5 4 5 4 5 3 5 5 45 30 5 4 4 4 3 3 5 4 3 4 39

Tabulasi Data Variabel Y (Prestasi Kerja)

No. Resp Nilai Item Jawaban Responden Total Skor 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 4 4 3 3 4 3 4 4 4 3 36 2 3 4 4 5 4 4 4 4 4 4 40 3 3 3 2 4 3 5 5 4 3 4 36 4 3 4 4 3 3 4 3 4 4 4 36 5 3 3 4 3 3 5 4 4 4 3 36 6 5 4 4 3 4 3 5 4 4 4 40 7 5 3 4 4 4 3 2 3 4 4 36 8 4 4 4 4 4 4 4 5 2 4 39 9 4 4 4 5 4 4 4 2 4 4 39 10 4 4 4 2 2 2 4 4 4 4 34 11 4 4 5 3 3 3 3 5 4 5 39 12 5 2 4 2 4 3 5 5 5 3 38 13 3 3 5 5 5 3 3 4 3 5 39 14 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 42 15 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 37 16 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 38 17 3 2 4 4 4 4 4 2 4 3 34 18 3 4 4 3 4 2 4 3 5 4 36 19 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 38 20 3 5 4 4 4 4 3 4 4 3 38 21 2 3 3 5 2 3 3 3 3 3 30 22 4 4 3 4 4 4 5 5 4 5 42 23 2 4 4 4 4 3 4 4 3 5 37 24 2 4 4 3 4 4 4 4 3 4 36 25 4 3 4 4 4 5 4 5 4 5 42 26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 27 4 3 5 4 5 5 3 4 5 5 43 28 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 41 29 3 4 4 4 1 3 4 4 4 4 40 30 3 4 4 2 3 3 4 3 3 3 32

Koefisien Korelasi Antara Penilaian Kinerja (X) Terhadap Prestasi Kerja (Y)

No. Resp X Y X2 Y2 X.Y

1 34 36 1156 1296 1224

2 36 40 1296 1600 1440

3 45 36 2025 1296 1620

4 45 36 2025 1296 1620

5 43 36 1849 1296 1548

6 42 40 1764 1600 1680

7 45 36 2025 1296 1620

8 44 39 1936 1521 1716

9 42 39 1764 1521 1638

10 35 34 1225 1156 1190

11 48 39 2304 1521 1872

12 49 38 2401 1444 1862

13 38 39 1444 1521 1482

14 39 42 1521 1764 1638

15 47 37 2209 1369 1739

16 49 38 2401 1444 1862

17 40 34 1600 1156 1360

18 40 36 1600 1296 1440

19 41 38 1681 1444 1558

20 40 38 1600 1444 1520

21 37 30 1369 900 1110

22 49 42 2401 1764 2058

23 45 37 2025 1369 1665

24 44 36 1936 1296 1584

25 42 42 1764 1764 1764

26 49 40 2401 1600 1960

27 46 43 2116 1849 1978

28 45 41 2025 1681 1845

29 45 40 2025 1600 1800

30 39 32 1521 1024 1248

Koefisien Korelasi Transformasi Antara Penilaian Kinerja (X) Terhadap Prestasi Kerja (Y)

No. Resp X Y X2 Y2 X.Y

1 16.903 26.597 285.702 707.377 449.554 2 19.658 31.719 386.427 1006.111 623.529 3 30.576 26.953 934.892 726.477 824.122 4 30.591 26.951 935.809 726.334 824.445 5 27.669 26.758 765.564 715.996 740.365 6 26.232 31.985 688.136 1023.036 839.040 7 30.414 26.805 924.985 718.491 815.226 8 29.116 30.625 847.718 937.893 891.667 9 26.545 30.850 704.646 951.730 818.922 10 17.880 24.988 319.708 624.414 446.800 11 34.406 31.394 1183.789 985.597 1080.157 12 35.818 30.137 1282.927 908.231 1079.442 13 22.077 31.229 487.374 975.281 689.439 14 22.984 34.375 528.253 1181.651 790.070 15 32.928 28.069 1084.284 787.847 924.256 16 35.855 29.241 1285.593 855.034 1048.440 17 23.769 24.811 564.987 615.584 589.743 18 23.548 27.344 554.505 747.692 643.894 19 25.671 29.148 659.000 849.601 748.256 20 23.769 29.736 564.987 884.209 706.800 21 20.929 19.442 438.018 377.978 406.892 22 35.855 34.247 1285.593 1172.882 1227.945 23 30.518 28.214 931.320 796.024 861.019 24 29.034 26.974 842.960 727.573 783.144 25 26.494 34.251 701.926 1173.154 907.451 26 35.661 31.589 1271.698 997.884 1126.502 27 31.867 36.190 1015.478 1309.704 1153.245 28 30.576 33.080 934.892 1094.258 1011.441 29 31.132 26.160 969.191 684.362 814.418 30 22.903 22.210 524.556 493.284 508.680 Total (∑) 831.377 872.071 23904.917 25755.687 24374.904

Hasil Transformasi Variabel Y (Prestasi Kerja) No.

Resp

Nilai Item Jawaban Responden _Total

Skor

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 3.267 3.350 1.817 2.052 3.173 2.168 3.366 2.987 3.416 1.000 26.597 2 2.149 3.350 3.279 4.370 3.173 3.306 3.366 2.987 3.416 2.323 31.719 3 2.149 2.004 1.000 3.122 1.951 4.554 4.726 2.987 2.137 2.323 26.953 4 2.149 3.350 3.279 2.052 1.951 3.306 2.137 2.987 3.416 2.323 26.951 5 2.149 2.004 3.279 2.052 1.951 4.554 3.366 2.987 3.416 1.000 26.758 6 4.510 3.350 3.279 2.052 3.173 2.168 4.726 2.987 3.416 2.323 31.985 7 4.510 2.004 3.279 3.122 3.173 2.168 1.000 1.810 3.416 2.323 26.805 8 3.267 3.350 3.279 3.122 3.173 3.306 3.366 4.439 1.000 2.323 30.625 9 3.267 3.350 3.279 4.370 3.173 3.306 3.366 1.000 3.416 2.323 30.850 10 3.267 3.350 3.279 1.000 1.000 1.000 3.366 2.987 3.416 2.323 24.988 11 3.267 3.350 4.982 2.052 1.951 2.168 2.137 4.439 3.416 3.632 31.394 12 4.510 1.000 3.279 1.000 3.173 2.168 4.726 4.439 4.842 1.000 30.137 13 2.149 2.004 4.982 4.370 4.664 2.168 2.137 2.987 2.137 3.632 31.229 14 3.267 3.350 3.279 3.122 3.173 3.306 4.726 2.987 4.842 2.323 34.375 15 3.267 3.350 3.279 2.052 1.951 3.306 2.137 2.987 3.416 2.323 28.069 16 3.267 3.350 3.279 2.052 3.173 3.306 3.366 2.987 2.137 2.323 29.241 17 2.149 1.000 3.279 3.122 3.173 3.306 3.366 1.000 3.416 1.000 24.811

18 2.149 3.350 3.279 2.052 3.173 1.000 3.366 1.810 4.842 2.323 27.344 19 2.149 3.350 3.279 3.122 3.173 3.306 3.366 2.987 3.416 1.000 29.148 20 2.149 5.167 3.279 3.122 3.173 3.306 2.137 2.987 3.416 1.000 29.736 21 1.000 2.004 1.817 4.370 1.000 2.168 2.137 1.810 2.137 1.000 19.442 22 3.267 3.350 1.817 3.122 3.173 3.306 4.726 4.439 3.416 3.632 34.247 23 1.000 3.350 3.279 3.122 3.173 2.168 3.366 2.987 2.137 3.632 28.214 24 1.000 3.350 3.279 2.052 3.173 3.306 3.366 2.987 2.137 2.323 26.974 25 3.267 2.004 3.279 3.122 3.173 4.554 3.366 4.439 3.416 3.632 34.251 26 3.267 3.350 3.279 3.122 3.173 3.306 3.366 2.987 3.416 2.323 31.589 27 3.267 2.004 4.982 3.122 4.664 4.554 2.137 2.987 4.842 3.632 36.190 28 3.267 3.350 3.279 3.122 4.664 3.306 3.366 2.987 3.416 2.323 33.080 29 2.149 3.350 3.279 3.122 0.000 2.168 3.366 2.987 3.416 2.323 26.160 30 2.149 3.350 3.279 1.000 1.951 2.168 3.366 1.810 2.137 1.000 22.210

872.071

rhitung 0.482 0.119 0.383 0.233 0.651 0.411 0.227 0.521 0.378 0.598 thitung 2.907527 0.632546 2.195852 1.266965 4.534986 2.38526 1.23106 3.22636 2.163779 3.945956 ttabel 2.048 2.048 2.048 2.048 2.048 2.048 2.048 2.048 2.048 2.048

Hasil Transformasi Variabel X (Penilaian Kinerja) No.

Resp

Nilai Item Jawaban Responden _Total

Skor

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 1.000 2.629 1.000 2.365 1.000 1.000 2.503 2.137 2.269 1.000 16.903 2 1.000 2.629 2.292 2.365 1.000 1.000 3.966 2.137 2.269 1.000 19.658 3 2.114 4.135 2.292 2.365 2.047 2.312 3.966 4.135 3.685 3.526 30.576 4 3.412 4.135 2.292 1.000 3.252 2.312 3.966 3.011 3.685 3.526 30.591 5 2.114 2.629 3.641 3.791 2.047 2.312 2.503 4.135 2.269 2.228 27.669 6 2.114 2.629 2.292 3.791 2.047 2.312 1.000 4.135 3.685 2.228 26.232 7 3.412 2.629 2.292 3.791 3.252 2.312 2.503 3.011 3.685 3.526 30.414 8 3.412 2.629 2.292 3.791 3.252 2.312 2.503 3.011 3.685 2.228 29.116 9 2.114 2.629 3.641 3.791 2.047 2.312 2.503 3.011 2.269 2.228 26.545 10 3.412 1.000 1.000 2.365 1.000 1.000 3.966 2.137 1.000 1.000 17.880 11 3.412 4.135 3.641 3.791 3.252 3.624 2.503 4.135 3.685 2.228 34.406 12 3.412 4.135 2.292 3.791 3.252 3.624 3.966 4.135 3.685 3.526 35.818 13 1.000 4.135 1.000 2.365 3.252 1.000 2.503 2.137 3.685 1.000 22.077 14 3.412 2.629 3.641 2.365 3.252 1.000 1.000 1.000 3.685 1.000 22.984 15 3.412 4.135 2.292 2.365 3.252 3.624 2.503 4.135 3.685 3.526 32.928 16 3.412 4.135 3.641 3.791 3.252 2.312 3.966 4.135 3.685 3.526 35.855 17 2.114 2.629 2.292 2.365 2.047 2.312 2.503 3.011 2.269 2.228 23.769

18 2.114 2.629 1.000 1.000 2.047 3.624 2.503 4.135 2.269 2.228 23.548 19 2.114 2.629 3.641 3.791 2.047 2.312 2.503 2.137 2.269 2.228 25.671 20 2.114 2.629 2.292 2.365 2.047 2.312 2.503 3.011 2.269 2.228 23.769 21 1.000 4.135 2.292 2.365 1.000 1.000 2.503 2.137 2.269 2.228 20.929 22 3.412 4.135 3.641 3.791 3.252 2.312 3.966 4.135 3.685 3.526 35.855 23 3.412 4.135 2.292 3.791 3.252 3.624 2.503 3.011 2.269 2.228 30.518 24 2.114 2.629 2.292 3.791 2.047 2.312 2.503 4.135 3.685 3.526 29.034 25 3.412 2.629 3.641 2.365 1.000 2.312 2.503 4.135 2.269 2.228 26.494 26 3.412 2.629 3.641 3.791 3.252 3.624 3.966 4.135 3.685 3.526 35.661 27 3.412 4.135 3.641 3.791 3.252 3.624 2.503 3.011 2.269 2.228 31.867 28 2.114 4.135 2.292 2.365 2.047 2.312 3.966 4.135 3.685 3.526 30.576 29 2.114 4.135 3.641 2.365 3.252 2.312 3.966 2.137 3.685 3.526 31.132 30 3.412 2.629 2.292 2.365 1.000 1.000 3.966 3.011 1.000 2.228 22.903

Total (∑X) 831.377

rhitung 0.59655 0.592079 0.5521 0.491993 0.743048 0.739668 0.295018 0.647664 0.649094 0.817941 thitung 3.933138 3.887656 3.503859 2.990333 5.875092 5.815919 1.633806 4.497961 4.515115 7.52324 ttabel 2.048 2.048 2.048 2.048 2.048 2.048 2.048 2.048 2.048 2.048

Hasil Transformasi Variabel X (Penilaian Kinerja) Uji Realibilitas

No. Resp

Nilai Item Jawaban

Responden Total Skor No. Resp Total Skor

1 3 5 9 2 4 6 8 10

1 1.000 1.000 1.000 2.269 5.269 1 2.629 2.365 1.000 2.137 1.000 9.130 2 1.000 2.292 1.000 2.269 6.561 2 2.629 2.365 1.000 2.137 1.000 9.130 3 2.114 2.292 2.047 3.685 10.138 3 4.135 2.365 2.312 4.135 3.526 16.472 4 3.412 2.292 3.252 3.685 12.641 4 4.135 1.000 2.312 3.011 3.526 13.983 5 2.114 3.641 2.047 2.269 10.071 5 2.629 3.791 2.312 4.135 2.228 15.094 6 2.114 2.292 2.047 3.685 10.138 6 2.629 3.791 2.312 4.135 2.228 15.094 7 3.412 2.292 3.252 3.685 12.641 7 2.629 3.791 2.312 3.011 3.526 15.269 8 3.412 2.292 3.252 3.685 12.641 8 2.629 3.791 2.312 3.011 2.228 13.971 9 2.114 3.641 2.047 2.269 10.071 9 2.629 3.791 2.312 3.011 2.228 13.971 10 3.412 1.000 1.000 1.000 6.412 10 1.000 2.365 1.000 2.137 1.000 7.502 11 3.412 3.641 3.252 3.685 13.990 11 4.135 3.791 3.624 4.135 2.228 17.912 12 3.412 2.292 3.252 3.685 12.641 12 4.135 3.791 3.624 4.135 3.526 19.210 13 1.000 1.000 3.252 3.685 8.937 13 4.135 2.365 1.000 2.137 1.000 10.636 14 3.412 3.641 3.252 3.685 13.990 14 2.629 2.365 1.000 1.000 1.000 7.993 15 3.412 2.292 3.252 3.685 12.641 15 4.135 2.365 3.624 4.135 3.526 17.784 16 3.412 3.641 3.252 3.685 13.990 16 4.135 3.791 2.312 4.135 3.526 17.899 17 2.114 2.292 2.047 2.269 8.722 17 2.629 2.365 2.312 3.011 2.228 12.544 18 2.114 1.000 2.047 2.269 7.430 18 2.629 1.000 3.624 4.135 2.228 13.615 19 2.114 3.641 2.047 2.269 10.071 19 2.629 3.791 2.312 2.137 2.228 13.097

20 2.114 2.292 2.047 2.269 8.722 20 2.629 2.365 2.312 3.011 2.228 12.544 21 1.000 2.292 1.000 2.269 6.561 21 4.135 2.365 1.000 2.137 2.228 11.864 22 3.412 3.641 3.252 3.685 13.990 22 4.135 3.791 2.312 4.135 3.526 17.899 23 3.412 2.292 3.252 2.269 11.225 23 4.135 3.791 3.624 3.011 2.228 16.789 24 2.114 2.292 2.047 3.685 10.138 24 2.629 3.791 2.312 4.135 3.526 16.392 25 3.412 3.641 1.000 2.269 10.323 25 2.629 2.365 2.312 4.135 2.228 13.668 26 3.412 3.641 3.252 3.685 13.990 26 2.629 3.791 3.624 4.135 3.526 17.704 27 3.412 3.641 3.252 2.269 12.574 27 4.135 3.791 3.624 3.011 2.228 16.789 28 2.114 2.292 2.047 3.685 10.138 28 4.135 2.365 2.312 4.135 3.526 16.472 29 2.114 3.641 3.252 3.685 12.692 29 4.135 2.365 2.312 2.137 3.526 14.474 30 3.412 2.292 1.000 1.000 7.705 30 2.629 2.365 1.000 3.011 2.228 11.232

Hasil Transformasi Variabel Y (Prestasi Kerja) Uji Realibilitas

No. Resp

Nilai Item Jawaban

Responden Total Skor No. Resp Total Skor

1 3 5 9 6 8 10

1 3.267 1.817 3.173 3.416 11.673 1 2.168 2.987 1.000 6.156 2 2.149 3.279 3.173 3.416 12.017 2 3.306 2.987 2.323 8.617

3 2.149 1.000 1.951 2.137 7.237 3 4.554 2.987 2.323 9.865

4 2.149 3.279 1.951 3.416 10.795 4 3.306 2.987 2.323 8.617 5 2.149 3.279 1.951 3.416 10.795 5 4.554 2.987 1.000 8.541 6 4.510 3.279 3.173 3.416 14.378 6 2.168 2.987 2.323 7.479 7 4.510 3.279 3.173 3.416 14.378 7 2.168 1.810 2.323 6.302 8 3.267 3.279 3.173 1.000 10.720 8 3.306 4.439 2.323 10.068 9 3.267 3.279 3.173 3.416 13.135 9 3.306 1.000 2.323 6.630 10 3.267 3.279 1.000 3.416 10.962 10 1.000 2.987 2.323 6.311 11 3.267 4.982 1.951 3.416 13.616 11 2.168 4.439 3.632 10.239 12 4.510 3.279 3.173 4.842 15.804 12 2.168 4.439 1.000 7.607 13 2.149 4.982 4.664 2.137 13.932 13 2.168 2.987 3.632 8.788 14 3.267 3.279 3.173 4.842 14.561 14 3.306 2.987 2.323 8.617 15 3.267 3.279 1.951 3.416 11.913 15 3.306 2.987 2.323 8.617 16 3.267 3.279 3.173 2.137 11.856 16 3.306 2.987 2.323 8.617 17 2.149 3.279 3.173 3.416 12.017 17 3.306 1.000 1.000 5.306 18 2.149 3.279 3.173 4.842 13.443 18 1.000 1.810 2.323 5.133 19 2.149 3.279 3.173 3.416 12.017 19 3.306 2.987 1.000 7.293

20 2.149 3.279 3.173 3.416 12.017 20 3.306 2.987 1.000 7.293 21 1.000 1.817 1.000 2.137 5.953 21 2.168 1.810 1.000 4.978 22 3.267 1.817 3.173 3.416 11.673 22 3.306 4.439 3.632 11.377 23 1.000 3.279 3.173 2.137 9.589 23 2.168 2.987 3.632 8.788 24 1.000 3.279 3.173 2.137 9.589 24 3.306 2.987 2.323 8.617 25 3.267 3.279 3.173 3.416 13.135 25 4.554 4.439 3.632 12.625 26 3.267 3.279 3.173 3.416 13.135 26 3.306 2.987 2.323 8.617 27 3.267 4.982 4.664 4.842 17.754 27 4.554 2.987 3.632 11.173 28 3.267 3.279 4.664 3.416 14.626 28 3.306 2.987 2.323 8.617 29 2.149 3.279 0.000 3.416 8.844 29 2.168 2.987 2.323 7.479 30 2.149 3.279 1.951 2.137 9.516 30 2.168 1.810 1.000 4.978

DAFTAR PUSTAKA

Ambarwati. 2011. Manajemen Prestasi Kerja. Cetakan Pertama. Jakarta: CV Rajawali.

Arikunto, Suharsimi. 1998. Prosedur Penelitian. Jakarta : PT. Rineka Cipta. Dessler, G. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Renhalindo. Handoko, T.H. 2003. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi Kedua. Yogyakarta: BPFE UGM.

Hasibuan, Malayu S.P. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT Bumi Aksara.

Mangkunegara, Anwar Prabu AA. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.

Rivai, Veithzal. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan, Dari Teori ke Praktek. Edisi 1. Cetakan 1. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

Sami’an. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Simamora, H. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi ketiga. Yogyakarta: Bagian Penerbit Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN.

BAB III

DESKRIPSI OBJEK PENELITIAN

3.1 Sejarah Singkat PT. PLN (Persero) Area Medan

A. Listrik Sebelum Kemerdekaan Dan Di Awal Kemerdekaan Sampai Tahun 1965

Sejarah listrik di Sumatera Utara bukanlah baru. Kalau listrik mulai ada diwilayah Indonesia tahun 1983 didaerah Batavia ( Jakarta sekarang ), maka 30 tahun kemudian (1923) listrik mulai ada di Medan. Sentralnya dibangun ditanah pertapakan Kantor PLN Area Medan yang sekarang di JL. Listrik No. 8 Medan, dibangun oleh NV NIGEM / OGEM perusahaan swasta belanda. Kemudian menyusul pembangunan kelistrikan di Tanjung Pura dan Pangkalan Brandan (1924), Tebing Tinggi (1927), Sibolga (NV ANIWM), Labuhan bilik (1936) dan Tanjung Tiram (1937).

1. Masa penjajahan Jepang, Jepang hanya mengambil alih pengelolaan perusahaan listrik milik swasta belanda tanpa mengadakan penambahan mesin dan perluasan jaringan. Daerah kerjanya dibagi menjadi perusahaan listrik Sumatera Utara, perusahaan listrik Jawa, dan seterusnya sesuai struktur organisasi pemerintah tentara Jepang waktu itu.

2. Setelah Proklamasi Kemerdekaan RI 17 Agustus 1945, dikumandangkanlah Kesatuan Aksi Karyawan Perusahaan Listrik diseluruh penjuru tanah air untuk mengambil alih perusahaan listrik bekas Belanda dari tangan tentara Jepang. Perusahaan listrik yang sudah diambil alih itu diserahkan kepada Pemerintah RI dalam hal ini Departemen Pekerjaan Umum. Untuk mengenang peristiwa pengambil alih itu, maka dengan penetapan Pemerintah No.ISD/45 ditetapkan tanggal 27 Oktober sebagai hari listrik. Sejarah memang membuktikan kemudian bahwa dalam suasana yang semakin memburuk dalam hubungan Indonesia Belanda, tanggal 3 Oktober 1953 keluar Surat Keputusan Presiden No. 163 yang memuat ketentuan

Nasionalisasi perusahaan listrik milik swasta Belanda sebagai bagian dari perwujudan pasal 33 ayat 2 UUD 1945.

3. Setelah aksi ambil alih itu, sejak tahun 1955 di Medan berdiri Perusahaan Listrik Negara Distribusi Cabang Sumatera Utara (Sumatera Timur dan Tapanuli ) yang mula – mula dikepalai R. Sukarno ( merangkap Kepala di Aceh ), tahun 1959 dikepalai oleh Ahmad Syaifullah. Setelah BPU PLN berdiri dengan SK Menteri PUT No.16/1/20 pada tanggal 20 Mei 1961, maka organisasi kelistrikan diubah. Sumatera Utara, Aceh, Sumbar dan Riau menjadi PLN Eksploitasi I.

4. Tahun 1965, BPU PLN dibubarkan dengan peraturan menteri PU No. 9/PRT/64 dan dengan peraturan menteri No.1/ PRT/65 ditetapkan pembagian daerah kerja menjadi 15 Kesatuan Daerah Eksploitasi I, Sumatera Utara tetap Menjadi Eksploitasi I.

B. PLN Dari Eksploitasi I Menjadi Eksploitasi II.

Sebagai tindak lanjut dari pembentukan PLN Eksploitasi I Sumatera Utara tersebut, maka dengan Keputusan Direksi PLN No.009/DIR ( Keputusan Direktur )PLN/66 pada tanggal 14 April 1966, PLN Eksploitasi I dibagi menjadi 4 Area dan satu sektor, yaitu :Area Medan, Area Binjai, Area Sibolga, Area Pematang Siantar

Peraturan perundang – undangan ( PP ) No. 18 Tahun 1972 mempertegas kedudukan PLN sebagai Perusahaan Umum Listrik Negara dengan hak, wewenang dan tanggung jawab membangkitkan, menyalurkan dan mendistribusikan tenaga listrik keseluruhan Wilayah Negara RI. Dalam surat Keputusan ( SK ) Menteri tersebut PLN Eksploitasi I Sumatera Utara diubah menjadi PLN Eksploitasi II Sumatera Utara.

C. PLN Eksploitasi II Menjadi Wilayah II

Kemudian menyusul peraturan menteri perusahaan umum tenaga listrik ( PTUL ) No.013/PRT/75 yang merubah PLN Eksploitasi menjadi PLN Wilayah. PLN Eksploitasi II menjadi Wilayah II Sumatera Utara.

D. PLN Dari PERUM menjadi PERSERO

Dengan keluarnya Peraturan Pemerintah No. 23/1994 pada tanggal 16 Juni 1994 maka ditetapkan status PLN sebagai Persero. Adapun yang membelakangi perubahan status tersebut adalah untuk mengantisipasi kebutuhan listrik yang terus meningkat. Pada abad 21, PLN tidak harus mampu menghadapi tantangan yang ada, PLN harus mampu menggunakan tolak ukur Internasional, dan harus mampu berswadaya tinggi, dengan manajemen yang berani transparan, terbuka, disentralisasi, profit centre and cost centre. Untuk mencapai tujuan, PLN meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan mendorong perkembangan industri pada PJPT II yang bertanggung jawab cukuo besar dan berat, kerjasama dan hubungan yang harmonis dengan instansi dan lembaga yang terkait, perlu dibina dan ditingkatkan terus.

E. Pemisahan PT. PLN (Persero) dan PT. PLN (Persero) Pembangkitan Dan Penyaluran Sumatera Utara

Perkembangan kelistrikan Sumatera Utara terus mengalami pertumbuhan dan perkembangan yang begitu pesat, hal ini ditandai dengan semakin bertambahnya jumlah pelanggan, perkembangan fasilitas lainnya. Untuk mengantisipasi pertumbuhan dan perkembangan kelistrikan Sumatera Utara di masa – masa mendatang serta sebagai upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan jasa kelistrikan, maka berdasarkan Surat Keputusan NO.078.K/023/DIR ( Direktur ) / 1996 pada tanggal 9 Agustus 1966 dibentuk organisasi baru dibidang jasa pelayanan kelistrikan yaitu PT. PLN (Persero) pembangkitan dan penyaluran Sumatera Bagian Utara. Dengan pembentukan organisasi baru PLN Pembangkitan dan Penyaluran Sumatera Utara yang terpisah dari PLN Wilayah II, maka fungsi – fungsi Pembangkitan dan Penyaluran Sumbagut. Sementara itu, PLN Wilayah II berkonsentrasi pada distribusi penjualan tenaga listrik.

3.2 Visi, Misi, Dan Motto PT. PLN (Persero) Area Medan A. Visi PT. PLN (Persero ) Area Medan

Visi perusahaan adalah : “ Diakui sebagai perusahaan kelas dunia yang bertumbuh kembang, unggul dan terpercaya dengan bertumpu pada potensi insani

“.

B. Misi PT. PLN (Persero) Area Medan Misi perusahaan adalah :

1. Menjalankan bisnis kelistrikan dan bidang lain yang terkait, berorientasi pada kepuasan pelanggan, anggota perusahaan dan pemegang saham. 2. Menjadikan tenaga listrik sebagai media untuk meningkatkan kualitas

kehidupan masyarakat.

3. Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi pendorong kegiatan ekonomi. 4. Menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan lingkungan.

3.3 Motto PT. PLN (Persero) Area Medan

Motto perusahaan adalah : “Electricity for a abetter life”. 3.4 Makna Dari Logo PT. PLN (Persero) Area Medan

Gambar 1 Logo PT. PLN (Persero) Area Medan

Keputusan Direksi PT. PLN (Persero) nomor : 036.K/DIR/2007 pada tanggal 12 Februari 2007 tentang lambang, logo dan warna lambang PT. PLN

a. Logo PT. PLN (Persero)

1. Logo perusahaan PT. PLN (Persero) merupakan gabungan dari lambang dan nama perusahaan. Namun baik lambang maupun nama perusahaan masing – masing dapat ditampilkan secara terpisah (berdiri sendiri).

2. Nama perusahaan yang dicantumkan dalam logo perusahaan tersebut adalah PT. PLN (Persero) yang susunan hurufnya terdiri dari huruf kapital saja.

3. Konfigurasi logo PT. PLN (Persero) terdiri dari konfigurasi logo perusahaan secara vertikal dan konfigurasi logo perusahaan secara horizontal.

b. Makna lambang PT. PLN (Persero)

1. Bidang persegi panjang vertikal melambangkan bahwa PT. PLN (Persero) merupakan wadah terorganisir dengan sempurna. Warna kuning melambangkan keagungan Tuhan Yang Maha Esa, serta agungnya kewajiban PT. PLN (Persero). Menggambarkan pencerahan dan semangat yang menyala – nyala yang dimiliki tiap insan yang berkarya di PT. PLN (Persero).

2. Petir atau kilat melambangkan tenaga listrik, yang terkandung didalamnya sebagai produk jasa utama yang dihasilkan oleh perusahaan. Petir mengartikan kerja cepat dan tepat para insan PT. PLN (Persero) dalam memberikan solusi terbaik bagi para pelanggannya. Warna merah darah melambangkan keberanian dalam menghadapi tantangan perkembangan jaman, kedewasaan dan kedinamisan gerak laju perusahaan dalam melaksanakan tugas untuk mencapai sasaran pembangunan.

3. Gambar gelombang melambangkan gaya rambut energi listrik, dinamika konservasi segala macam tenaga (energi) menjadi tenaga listrik, artinya adalah bahwa pelaksanaan tugas PT. PLN (Persero)

harus serempak dalam tiga bidang yaitu pembangkitan, penyaluran, dan distribusi tenaga listrik. Warna biru laut melambangkan kesetiaan dan pengabdian pada tugas untuyk menuju dan mencapai kemakmuran dan kesejahteraan rakyat indonesia. Keandalan yang dimiliki insan perusahaan dalam memberikan layanan terbaik bagi para pelanggannya.

3.6Tugas Dan Tanggung Jawab Struktur Organisasi PT. PLN (Persero) Area Medan

1. Manajer Area

Bertanggung jawab atas pengelolaan usaha melalui optimalisasi seluruh sumber daya secara efisien, efektif dan sinergis. Pengelolaan perusahaan pembangkit, pendistribusian dan penjualan tenaga listrik dalam jumlah dan mutu yang memadai secara efisien, meningkatkan mutu dan keandalan serta pelayanan pelanggan, dan memeastikan terlaksananya Good Corporate Governance ( GCG ) di PT. PLN (Persero) Area Medan.

Rincian tugas pokok sebagai berikut :

a. Melakukan kegiatan pengusahaan pembangkit (skala kecil) secara efisien, hemat energi, handal dan ramah lingkungan.

b. Mengusulkan rencana kerja dan anggaran perusahaan (RKAP) Wilayah Sumatera Utara.

c. Memastikan program rencana kerja dan anggaran perusahaan (RKAP) Wilayah Sumatera Utara, dilaksanakan sesuai penetapan Direksi.

2. Fungsional Ahli

Bertanggung jawab atas evaluasi pencapaian target kinerja dan memberikan masukan pada manajemen untuk meningkatkan hasil kinerja.

Rincian tugas pokok sebagai berikut :

a. Mengevaluasi data perusahaan yang berhubungan dengan target kerja. b. Merancang langkah – langkah strategis untuk mencapai target kerja. c. Mengawasi baca meter.

d. Mengawasi penjualan rekening.

3. Asman Jaringan

Bertanggung jawab atas rencana dan pelaksanan operasi dan pemeliharaan jaringan distribusi, pekerjaan dalam keadaan bertegangan (PDKB) dan

pembangkitan tenaga listrik mikro hidro (PLTMH) untuk menjamin mutu dan kenadalan jaringan distribusi. Hasil / output pendistribusian energi listrik yang kontiniu dan andal.

Rincian tugas pokok sebagai berikut :

a. Menyusun program rencana kerja ( PRK ) untuk kegiatan operasi dan pemeliharaan jaringan distribusi.

b. Melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanan operasi dan pemeliharaan jaringan distribusi, PDKB, serta PLTMH.

c. Melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan anggaran operasi dan pemeliharaan jaringan distribusi.

d. Melakukan analisa dan evaluasi kinerja operasi dan pemeliharaan jaringan distribusi termasuk PDKB.

e. Melakukan monitoring dan evaluasi kinerja proteksi distribusi dan pelayanan teknik.

f. Melakukan verifikasi dan validasin asset distribusi secara periodik.

g. Mengkoordinasikan penyusunan dan mengendalikan pelaksanaan SOP untuk setiap jenis pekerjaan distribusi guna tercapainya zero accident. h. Melakukan koordinasi dalam rangka Rayon / instansi terkait termasuk

PFK.

i. Menyusun pola operasi dan pemeliharaan jaringan distribusi yang efisien.

4. Asman Transaksi Dan Energi Listrik

Bertanggung jawab dalam kegiatan transaksi energi pelanggan dan Area / Rayon / Unit terkait, pengendalian susut dan pemeliharaan meter transaksi untuk memenuhi standar operasional yang berlaku. Hasil / output laporan transaksi energi listrik, susut, dan pemeliharaan meter transaksi.

Rincian tugas pokok sebagai berikut :

a. Mengkoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan manajemen billing. b. Mengkoordinasikan dengan AP2T (Aplikasi Pelayanan Pelanggan

c. Menyusun biaya operasi dan investasi serta data pendukung RKAP.

d. Memonitoring dan mengendalikan realisasi penggunaan anggaran SKKI / SKKO.

e. Mengkoordinasikan kegiatan operasional dibagian transaksi energi.

f. Mengevaluasi APP, pemeliharaan meter transaksi dan hasil ukur meter transaksi.

g. Menyusun rencana program pemeliharaan meter transaksi.

h. Melaksanakan settlemen antar unit pelaksana dan P3B dalam pengelolaan transfer price energi.

i. Mengkoordinasikan dan mengevaluasi pemasangan dan pemeliharaan AMR.

j. Merencanakan dan mengevaluasi pekerjaan pemeliharaan APP dan hasil penerapan metrologi secara berkala.

k. Memonitoring dan mengevaluasi manajemen APP. l. Mengkoordinasikan kegiatan wiring dan setting APP.

m. Mengkoordinasikan dengan bagian dan instansi yang berwenang untuk kegiatan P2TL.

5. Asman Administrasi Dan Niaga

Bertanggung jawab atas kelancaran pengelolaan dan pengendalian kegiatan bidang administrasi dan keuangan yang meliputi sumber daya manusia, kesekretariatan, anggaran, keuangan dan akuntansi untuk mendukung laporan keuangan yang akurat dan tepat waktu serta mencapai target kinerja sesuai tujuan perusahaan.

Rincian Tugas pokok sebagai berikut :

a. Mengelola peningkatan Integritas Layanan Publik (ILP).

b. Mengkoordinasikan dan mengevaluasi pengelolaan tenaga kerja.

c. Mengkoordinasikan pengelolaan kegiatan administrasi umum, SDM, dan pelanggan.

d. Memonitor data pelanggan.

f. Mengkoordinir pelaksanaan kegiatan pencatatan transaksi keuangan. g. Mengkoordinir dan mengelola anggaran investasi, anggaran operasi dan

cash budget.

h. Mengevaluasi kontrak perjanjian dengan pihak ketiga.

i. Menyusun kebutuhan rencana diklat dan evaluasi hasil diklat.

j. Melakukan monitoring operasional kendaraan dinas, fasilitas kantor dan pemeliharaan gedung.

k. Mengkoordinasikan proses pelanggaran displin pegawai.

l. Mengevaluasi fasilitas / saran akerja, permintaan perlengkapan K3 / APK, tunjangan kecelakaan kerja dan permohonan SPPD.

m. Memonitor realisasi anggaran.

3.7 DAFTAR KANTOR PLN TERDEKAT

Rayon Belawan : JL. Medan – Belawan km 20,5 Telp (061) 6940847

Rayon Labuhan : JL. Medan – Belawan Telp (061) 6857934 Rayon Medan Timur : JL. Pasar III No.54 Krakatau Telp (061) 6618120 Rayon Medan Kota : JL. Listrik No. 8 Medan telp (061) 4144205 Rayon Medan Selatan : JL. Sakti Lubis No.20 Medan Telp (061) 7861911 Rayon Medan Baru : JL. Sei Batu Gingging No. 9 Telp (061) 8213885 Rayon Johor : Jl. Karya Wisata Telp 7871778

Rayon Helvetia : JL. Kemuning Raya Helvetia Telp (061) 8453039 Rayon Sunggal : JL. Bunga Raya Sunggal Telp (061) 8456064

BAB IV

PENYAJIAN DATA

4.1 Deskripsi Data Identitas Responden

Data identitas responden mencakup distribusi data responden menurut usia, jenis kelamin, pendidikan terakhir, lama bekerja. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, maka identitas responden dapat diuraikan sebagai berikut :

Tabel 1.

Distribusi Identitas Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Frequency Percent Valid Percent

Laki-laki 11 36.7 36.7

Perempuan 19 63.3 63.3

Total 30 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner 2016

Berdasarkan tabel 1, dapat dilihat bahwa dari seluruh responden yang berjumlah 30 orangdiantaranya 11 orang (36,7%) adalah laki-laki dan sisanya 19 orang (63,3 %) adalah perempeuan. Dari tabel ini dapat disimpulkan bahwa jumlah pegawai yang ada di kantor PT.PLN Area Medan lebih didominasi oleh pegawai yang berjenis kelamin perempuan.

Tabel 2.

Distribusi Identitas Responden Berdasarkan Usia

Usia Frequency Percent Valid Percent

21-30 16 53.3 53.3

31-40 6 20.0 20.0

41-50 3 10.0 10.0

51-60 5 16.7 16.7

Total 30 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner 2016

Berdasarkan tabel 2, dapat dilihat bahwa dari seluruh responden yang berjumlah 30 orang pada tahun 2016 lebih didominasi oleh pegawai yang berusia 21-30 tahun yakni sebanyak 16 orang (20,0 %), kemudian diikuti dengan 31-40 tahun sebanyak 6 orang (20,0 %), dan 51-60 tahun sebanyak 5 orang (16,7%) sedangkan yang paling sedikit 41-50 tahun hanya 3 orang (16,7%). Dengan demikian dapat dikatakan bahwa secara umum pegawai PT.PLN Area Medan merupakan orang-orang yang masih produktif dan memiliki kemampuan bekerja dengan baik.

Tabel 3

Distribusi Identitas Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir Pendidikan Frekuensi Persentase Persen valid

SMA/Sederajat 8 26.7 26.7

Diploma (DI,D3) 10 33.3 33.3

Sarjana (S1, S2, S3) 12 40.0 40.0

Total 30 100.0 100.0

Berdasarkan tabel 3, dapat dilihat bahwa dari seluruh responden yang berjumlah 30 orang pada tahun 2016 lebih didominasi oleh pegawai lulusan Sarjana (S1,S2,S3) dengan jumlah 12 orang (40,0%), kemudian dengan lulusan diploma (D1,D3) yang berjumlah 10 orang (33.3%), SMA/Sederajat sebanyak 10 orang (33,3%). Dengan demikian, dapat dilihat bahwa latar belakang pendidikan dari kebanyakan responden berasal dari Sarjana. Hal ini menunjukan bahwa latar belakang pendidikan karyawan pada PT.PLN Area Medan menunjukan bahwa jenjang pendidikan yang cukup tinggi.

Tabel 4.

Distribusi Identitas Responden Berdasarkan Masa Kerja Masa Kerja Frequency Percent Valid Percent

0-5 10 33.3 33.3

6-10 8 26.7 26.7

11-15 4 13.3 13.3

16-20 1 3.3 3.3

21-25 7 23.3 23.3

Total 30 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner 2016

Berdasarkan tabel 4, menunjukan bahwa ada sebanyak 10 orang (33,3%) yang memiliki masa kerja 0-5 tahun, selanjutnya ada 8 orang (26,7%) yang memiliki masa kerja 6-10 tahun, kemudian ada 7 orang (23,3%) yang memiliki masa kerja 21-25 tahun, dan ada 4 orang (13,3%) yang memiliki masa kerja 11-15 tahun, dan yang terakhir ada 1 orang (3.3%) yang memiliki masa kerja 16-20 tahun. Dari data diatas dapat disimpulkan bahwa karyawan yang bekerja di PT.PLN Area Medan memilikj\i masa kerja yang masih tergolong dalam jangka

waktu yang pendek yaitu 0-5 tahun, yang artinya bahwa pengalaman kerja yang masih rendah

4.2 Penyajian Data Hasil Kuesioner

4.2.1 Variabel X, Penilaian Kinerja

Untuk mengukur variabel penilaian kinerja digunakan 5 indikator yang seluruhnya diubah menjadi pernyataan. Pada setiap pernyataan diberikan 5 alternatif jawaban dan kepada responden diminta untuk memilih salah satu dari kelima dari kelima alternatif yang tersedia.Berdasarkan jawaban responden dari kuesioner yang disebarkan, maka diperoleh hasil sebagai berikut:

a. Adil

Tabel 5.

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Proses Penilaian Kinerja Dilaksanakan dengan Adil atau Tidak Membeda-bedakan

Skala Frequency Percent Valid Percent

Sangat Setuju 15 50.0 50.0

Setuju 11 36.7 36.7

Ragu-ragu 4 13.3 13.3

Tidak Setuju 0 0 0

Sangat Tidak Setuju

0 0 0

Total 30 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner 2016

Dari tabel 5 diatas, dapat dilihat bahwa yang menjawab sangat setuju ada 15 orang (50,0%), selanjutnya diikuti dengan yang menjawab setuju ada 11 orang (36,7%) kemudian ragu-ragu ada 4 orang (13.3%), tidak ada responden yang menjawab tidak setuju dan tidak setuju. Dari tabel diatas dapat dsimpulkan bahwa

ada banyak pegawai yang mengatakan setuju bahwa penilaian kinerja dilakukan secara adil dan merata.

Tabel 6.

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Penilaian Kinerja yang dilakukan Sama Tanpa Membedakan Lamanya Bekerja

Skala Frequency Percent Valid Percent

Sangat Setuju 13 43.3 43.3

Setuju 16 53.3 53.3

Ragu-ragu 1 3.3 3.3

Tidak Setuju 0 0 0

Sangat Tidak Setuju

0 0 0

Total 30 100.0 100.0

Sumber Kuesioner 2016

Dari tabel 6 diatas, dapat dilihat bahwa yang menjawab setuju ada 16 orang (53,3%), selanjutnya diikuti dengan yang menjawab sangat setuju ada 13 orang (43,3%) kemudian ragu-ragu ada 1 orang (3,3%), tidak ada responden yang menjawab tidak setuju dan sangat tidak setuju . Dari tabel diatas dapat dsimpulkan bahwa ada banyak pegawai yang mengatakan setuju bahwa penilaian kinerja dilakukan secara sama tanpa membeda-bedakan lamanya bekerja.

b. Objektif

Tabel 7.

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Proses Penilaian Kinerja Dilaksanakan Sesuai Dengan Kenyataan

Skala Frequency Percent Valid Percent

Sangat Setuju 12 40.0 16.7

Ragu-ragu 3 10.0 10.0

Tidak Setuju 0 0 3.3

Sangat Tidak Setuju

0 0 0

Total 30 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner 2016

Dari tabel 7 diatas, dapat dilihat bahwa yang menjawab setuju ada 15 orang (50,0%), selanjutnya diikuti dengan yang menjawab sangat setuju ada 12 orang (40,0%) kemudian ragu-ragu ada 3 orang (110,0%), dan tidak setuju atau tsangat tidak setuju tidak ada. Dari tabel diatas dapat dsimpulkan bahwa ada banyak pegawai yang mengatakan setuju bahwa penilaian kinerja dilaknasanakan sesuai dengan kenyataan.

Tabel 8.

Distribusi Jawaban Responden Mengenai penilaian Kinerja Tidak Berkaitan Dengan Adanya Hubungan Interpersonal atau Hubungan Kekerabatan

Skala Frequency Percent Valid Percent

Sangat Setuju 14 46.7 46.7

Setuju 14 46.7 46.7

Ragu-ragu 2 6.7 6.7

Tidak Setuju 0 0 0

Sangat Tidak Setuju

0 0 0

Total 30 100.0 100.0

Sumber :Kuesioner 2016

Dari tabel 8 diatas, dapat dilihat bahwa yang menjawab sangat setuju ada 14 orang (46,7%), selanjutnya diikuti dengan yang menjawab setuju ada 14 orang (46,7%) kemudian ragu-ragu ada 2 orang (6,7%) sedangkan yang menjawab tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak ada. Dari tabel diatas dapat dsimpulkan bahwa

ada banyak pegawai yang mengatakan setuju dan sangat setuju bahwa penilaian kinerja tidak berkaitan dengan adanya hubungan interpersonal atau hubungan kekerabatan.

c. Transparan

Tabel 9.

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Proses Penilaian Kinerja DiketahuiOleh Pekerja yang dinilai

Skala Frequency Percent Valid Percent

Sangat Setuju 14 46.7 46.7

Setuju 10 33.3 33.3

Ragu-ragu 6 20.0 20.0

Tidak Setuju 0 0 0

Sangat Tidak Setuju

0 0 0

Total 30 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner 2016

Dari tabel 9 diatas, dapat dilihat bahwa yang menjawab sangat setuju ada 14 orang (46,7%), selanjutnya diikuti dengan yang menjawab setuju ada 10 orang (33,3%) kemudianragu-ragu ada 6orang (20.0%),tidak ada responden yang menjawab setuju dan sangat tidak setuju. Dari tabel diatas dapat dsimpulkan bahwa ada banyak pegawai yang mengatakan sangat setuju dengan proses penilaian yang diketahui oleh pegawai yang dinilai.

Tabel 10.

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Penilaian Kinerja Akan Mampu Meningkatkan kemampuan Dalam Bekerja.

Skala Frequency Percent Valid Percent

Sangat Setuju 7 23.3 23.3

Setuju 16 53.3 53.3

Ragu-ragu 7 23.3 23.3

Tidak Setuju 0 0 0

Sangat Tidak Setuju

0 0 0

Total 30 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner 2016

Dari tabel 10 diatas, dapat dilihat bahwa yang menjawab setuju ada 16 orang (53,3%), selanjutnya diikuti dengan yang menjawab sangat setuju ada 7 orang (23.3%) kemudian ragu-ragu ada 7orang (23.3%), sedangkan yang menjawab tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak ada. Dari tabel diatas dapat dsimpulkan bahwa ada banyak pegawai yang mengatakan setuju dengan proses penilaian akan mampu meningkatkan kemampuan dalam bekerja.

d. Konsisten

Tabel 11.

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Proses Penilaian Kinerja Dapat Dipercaya

Skala Frequency Percent Valid Percent

Sangat Setuju 11 36.7 36.7

Setuju 17 56.7 56.7

Ragu-ragu 2 6.7 6.7

Tidak Setuju 0 0 0

Setuju

Total 30 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner 2016

Dari tabel 11 diatas, dapat dilihat bahwa yang menjawab setuju ada 17 orang (56,7%), selanjutnya diikuti dengan yang menjawab sangat setuju ada 11 orang (36,7%) kemudian ragu-ragu ada 2 orang (6,7%) sedangkan yang menjawab tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak ada. Dari tabel diatas dapat dsimpulkan bahwa ada banyak pegawai yang mengatakan setuju dengan proses penilaian kinerja yang dapat dipercaya.

Tabel 12.

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Proses Penilaian Kinerja Dilakukan Secara Berkesinambungan

Skala Frequency Percent Valid Percent

Sangat Setuju 13 43.3 43.3

Setuju 9 30.0 30.0

Ragu-ragu 7 23.3 23.3

Tidak Setuju 1 3.3 3.3

Sangat Tidak Setuju

0 0 0

Total 30 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner 2016

Dari tabel 12 diatas, dapat dilihat bahwa yang menjawab setuju ada 13 orang (43,3%), selanjutnya diikuti dengan yang menjawab setuju ada 9orang (30,0%) kemudian ragu-ragu ada 7 orang (23,3%), sedangkan yang menjawab tidak setuju ada 1 orang (3,3%) dan sangat tidak setuju tidak ada. Dari tabel diatas dapat dsimpulkan bahwa ada banyak pegawai yang mengatakan sangat setuju dengan proses penilaian kinerja yang dilakukan secara

e. Sensitif

Tabel 13.

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Proses Penilaian Kinerja yang Mampu Membedakan Antara Pekerja Yang Memiliki Kinerja baik atau tidak baik

Skala Frequency Percent Valid Percent

Sangat Setuju 16 53.3 53.3

Setuju 12 40.0 40.0

Ragu-ragu 2 6.7 6.7

Tidak Setuju 0 0 0

Sangat Tidak Setuju

0 0 0

Total 30 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner 2016

Dari tabel 13 diatas, dapat dilihat bahwa yang menjawab setuju ada 16 orang (53,3%) selanjutnya diikuti dengan yang menjawab setuju ada 12 orang (40,0%) kemudian ragu-ragu ada 2 orang (6.7%), dan yang menjawab tidak setuju atau ragu-ragu tidak ada. Dari tabel diatas dapat dsimpulkan bahwa ada banyak pegawai yang mengatakan sangat setuju bahwa proses penilaian kinerja mampu membedakan antara pekerja yang memiliki kinerja baik dan tidak baik.

Tabel 14

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Proses Penilaian Kinerja Mampu Menemukan Kegiatan yang Berhasil atau gagal.

Skala Frequency Percent Valid Percent

Sangat Setuju 11 36.7 36.7

Setuju 14 46.7 46.7

Ragu-ragu 5 16.7 16.7

Tidak Setuju 0 0 0

Setuju

Total 30 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner 2016

Dari tabel 14 diatas, dapat dilihat bahwa yang menjawab setuju ada 14 orang (46,7%), kemudian sangat setuju ada 11 orang (36,7%), selanjutnya diikuti dengan yang menjawab ragu-ragu ada 5 orang (16,7%) kemudian yang menjawab tidak setuju atau sangat tidak setuju tidak ada. Dari tabel diatas dapat dsimpulkan bahwa ada banyak pegawai yang mengatakan setuju bahwa proses penilaian kinerja mampu menemukan kegiatan yang berhasil atau gagal.

4.2.2 Variabel Y, Prestasi Kerja

Untuk mengukur variabel prestasi kerja digunakan 3 indikator yang seluruhnya diubah menjadi pernyataan. Pada setiap pernyataan diberikan 5 alternatif jawaban dan kepada responden diminta untuk memilih salah satu dari kelima dari kelima alternatif yang tersedia.Berdasarkan jawaban responden dari kuesioner yang disebarkan, maka diperoleh hasil sebagai berikut:

a. Kualitas Kerja

Tabel 15.

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Kesesuaian Pelaksanaan kerja dengan Standar.

Skala Frequency Percent Valid Percent

Sangat Setuju 3 10.0 10.0

Setuju 13 43.3 43.3

Tidak Setuju 3 10.0 10.0 Sangat Tidak

Setuju

0 0 0

Total 30 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner 2016

Dari tabel 15 diatas, dapat dilihat bahwa yang menjawab setuju ada 13 orang (43,3%), selanjutnya diikuti dengan yang menjawab ragu-ragu ada 11 orang (36,7%) kemudian sangat setuju ada 3 orang (10,0%), sedangkan yang menjawab tidak setuju ada 3 orang (10%) dan sangat tidak setuju tidak ada. Dari tabel diatas dapat dsimpulkan bahwa ada banyak pegawai yang mengatakan setuju mengenai kesesuaian pelaksanaan kerja dengan standart.

Tabel 16

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Tingkat Kerapian Pekerjaan Skala Frequency Percent Valid Percent

Sangat Setuju 1 3.3 3.3

Setuju 20 66.7 66.7

Ragu-ragu 7 23.3 23.3

Tidak Setuju 2 6.7 6.7

Sangat Tidak Setuju

0 0 0

Total 30 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner 2016

Dari tabel 15 diatas, dapat dilihat bahwa yang menjawab setuju ada 20 orang (66.7%), selanjutnya diikuti dengan yang menjawab ragu-ragu da 7 orang (23,3%) kemudian tidak setuju ada 2 orang (6,7%) selanjutnya sangat setuju ada 1 orang (3,3 %) , sedangkan yang menjawab sangat tidak setuju tidak ada. Dari tabel diatas dapat dsimpulkan bahwa ada banyak pegawai yang mengatakan setuju mengenai tingkat kerapian pekerjaan.

Tabel 16

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Perencanaan Pekerjaan. Skala Frequency Percent Valid Percent

Sangat Setuju 3 10.0 10.0

Setuju 23 76.7 80.0

Ragu-ragu 3 10.0 10.0

Tidak Setuju 1 3.3 3.3

Sangat Tidak Setuju

0 0 0

Total 30 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner 2016

Dari tabel 16 diatas, dapat dilihat bahwa yang menjawab setuju ada 23 orang (76,7%), selanjutnya diikuti dengan yang menjawab sangat setujuada 3 orang (10,0%) kemudian ragu-ragu ada 3 orang (10,0%), sedangkan yang menjawab tidak setuju ada 1 orang (3,3%) dan sangat tidak setuju tidak ada. Dari tabel diatas dapat dsimpulkan bahwa ada banyak pegawai yang mengatakan setuju mengenai perencanaan pekerjaan.

b. Kuantitas Kerja

Tabel 17

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Tingkat Keberhasilan Skala Frequency Percent Valid Percent

Sangat Setuju 4 13.3 13.3

Setuju 14 46.7 46.7

Ragu-ragu 9 30.0 30.0

Tidak Setuju 3 10.0 10.0

Sangat Tidak Setuju

0 0 0

Sumber : Kuesioner 2016

Dari tabel 17 diatas, dapat dilihat bahwa yang menjawab setuju ada 14 orang (46,7%), selanjutnya diikuti dengan yang menjawab ragu-ragu 9 orang (30,0%) kemudian sangat setuju ada 4orang (13,3%), sedangkan yang menjawab sangat tidak setuju ada 3 orang (10,0%) dan yang menjawab tidak setuju tidak ada. Dari tabel diatas dapat dsimpulkan bahwa ada banyak pegawai yang mengatakan setuju mengenai tingkat kenerhasilan.

Tabel 18

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Kesesuaian Hasil Kerja Dengan Target Kerja.

Skala Frequency Percent Valid Percent

Sangat Setuju 3 10.0 10.0

Setuju 18 60.0 60.0

Ragu-ragu 6 20.0 20.0

Tidak Setuju 2 6.7 6.7

Sangat Tidak Setuju

1 3.3 3.3

Total 30 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner 2016

Dari tabel 18 diatas, dapat dilihat bahwa yang menjawab setuju ada 18 orang (60,0%), selanjutnya diikuti dengan yang menjawab ragu-ragu 6 orang (20,0%) kemudian sangat setuju ada 3 orang (10,0%) selanjutnya tidak setuju 2 orang (6,7%) dan yang menjawab sangat tidak setuju ada 1 orang (3,3%). Dari tabel diatas dapat dsimpulkan ada banyak pegawai yang mengatakan setuju mengenai kesesuaian hasil kerja dengan target kerja

Tabel 19

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Loyalitas Dalam Bekerja Skala Frequency Percent Valid Percent

Sangat Setuju 4 13.3 13.3

Setuju 14 46.7 46.7

Ragu-ragu 10 33.3 33.3

Tidak Setuju 2 6.7 6.7

Sangat Tidak Setuju

0 0 0

Total 30 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner 2016

Dari tabel 19 diatas, dapat dilihat bahwa yang menjawab setuju ada 14 orang (46,7%), selanjutnya diikuti dengan yang menjawab ragu-ragu 10 orang (33,3%) kemudian sangat setuju ada 4 oran (13,3%) selanjutnya yang menjawab tidak setuju ada 2 orang (6,7%) dan sangat tidak setuju tidak ada. Dari tabel diatas dapat dsimpulkan ada banyak pegawai yang mengatakan setuju mengenai loyalitas dalam bekerja

c. Ketangguhan

Tabel 20

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Ketepatan Waktu Hadir Skala Frequency Percent Valid Percent

Sangat Setuju 5 16.7 16.7

Setuju 17 56.7 56.7

Ragu-ragu 7 23.3 23.3

Tidak Setuju 1 3.3 3.3

Sangat Tidak Setuju

0 0 0

Total 30 100.0 100.0

Dari tabel 20 diatas, dapat dilihat bahwa yang menjawab setuju ada 17 orang (56,7%), selanjutnya diikuti dengan yang menjawab ragu-ragu 7orang (23,3%) kemudian sangat setuju ada 5 orang (18,7%), selanjutnya yang menjawab tidak setuju ada 1 orang (3,3%) dan sangat tidak setuju tidak ada. Dari tabel diatas dapat dsimpulkan ada banyak pegawai yang mengatakan setuju mengenai ketepatan waktu hadir.

Tabel 21

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Kebiasaan Mengikuti Peraturan. Skala Frequency Percent Valid Percent

Sangat Setuju 5 16.7 16.7

Setuju 19 63.3 63.3

Ragu-ragu 4 13.3 13.3

Tidak Setuju 2 6.7 6.7

Sangat Tidak Setuju

0 0 0

Total 30 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner 2016

Dari tabel 21 diatas, dapat dilihat bahwa yang menjawab setuju ada 19 orang (63,3%), selanjutnya diikuti dengan yang menjawab sangat setuju 5 orang (16,7%) kemudian ragu-ragu ada 4 orang (13,3%), selanjutnya yang menjawab tidak setuju ada 2 orang (6,7%) dan sangat tidak setuju tidak ada. Dari tabel diatas dapat dsimpulkan ada banyak pegawai yang mengatakan setuju mengenai kebiasaan mengikuti peraturan.

Tabel 22

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Memperbaiki kesalahan dalam bekerja tanpa harus diketahui oleh atasan.

Skala Frequency Percent Valid Percent

Sangat Setuju 4 13.3 13.3

Setuju 18 60.0 60.0

Ragu-ragu 7 23.3 23.3

Tidak Setuju 1 3.3 3.3

Sangat Tidak Setuju

0 0 0

Total 30 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner 2016

Dari tabel 22 diatas, dapat dilihat bahwa yang menjawab setuju ada 18 orang (60,0%), selanjutnya diikuti dengan yang menjawab ragu-ragu 7 orang (23,3%) kemudian sangat setuju ada 4 orang (13,3%), selanjutnya yang menjawab tidak setuju ada 1 orang (3,3%) dan sangat tidak setuju tidak ada. Dari tabel diatas dapat dsimpulkan ada banyak pegawai yang mengatakan setuju mengenai memperbaiki kesalahan dalam bekerja tanpa harus diketahui oleh atasan.

Tabel 23

Distribusi Jawaban Responden Mengenai Kesediaan Bekerja tanpa harus Diperintah oleh atasan

Skala Frequency Percent Valid Percent

Sangat Setuju 6 20.0 20.0

Setuju 16 53.3 53.3

Ragu-ragu 8 26.7 26.7

Tidak Setuju 0 0 0

Sangat Tidak Setuju

0 0 0

Total 30 100.0 100.0

Dari tabel 23 diatas, dapat dilihat bahwa yang menjawab setuju ada 16 orang (53,3%), selanjutnya diikuti dengan yang menjawab ragu-ragu 8 orang (26,7%) kemudian sangat setuju ada 6 orang (20,0%), selanjutnya yang menjawab tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak ada. Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa ada banyak pegawai yang mengatakan setuju mengenai kesediaan bekerja tanpa harus diperintah oleh atasan.

BAB V

ANALISA DATA

5.1 Rekapitulasi Data

Setelah seluruh data yang diperoleh dari hasil penelitian diuraikan, maka tahap selanjutnya adalah melakukan pembahasan dan interpretasi data untuk masing-masing variabel penelitian, yakni dengan membuat rekapitulasi data dari penilaian kinerja (variabel X) dan prestasi kerja (variabel y). Data selanjutnya yang akan diuraikan dibawah ini telah ditransformasikan kedalam sebuah program MSI (Methode of Succesivbe Interval) yang dirancang oleh Drs. Rasyudin Ginting, M.Si. sebagai penyempurnaan dari program-program yang telah ada sebelumnya.Mentransformasikan data skala ordinal menjadi data skala interval yang berguna untuk memenuhi sebagian dari syarat analisis parametrik yang mana data setidak-tidaknya berskala interval.

5.1.1 Rekapitulasi Frekuensi Klasifikasi Jawaban Responden Untuk Penilaian Kinerja (Variabel X)

Setelah data penelitian dianalisis maka diperoleh nilai)/skor tertinggi adalah 42,984 dan nilai /skor terendah adalah 12,316. Untuk menentukan jarak intervalnya maka digunakan rumus sebagai berikut (Sugiyono,2005:212) :

I=

I=

I=

I= 3,790

Interval tersebut dapat digunakan untuk menyusun kategori sebagai berikut :

Untuk kategori sangat tinggi : 32,067 – 35,857

Untuk kategori tinggi : 28,276 – 32,066 Untuk kategori sedang : 24,485 – 28,275 Untuk kategori rendah : 20,694 – 24,484

Untuk kategori sangat rendah : 16,903 – 20,693

Untuk mengetahui pengaruh penilaian prestasi kerja di PT.PLN Area Medan , dapat dilihat rekapitulasi jawaban responden dalam tabel berikut ini:

18,952 5

Skor tertinggi-Skor Terendah

Jumlah interval

35,855-16,903 5

Tabel 23

Rekapitulasi Klasifikasi Jawaban Responden Berdasarkan Penilaian Kinerja Kategori Interval Frekuensi Persentase (%)

Sangat Tinggi 32,067 – 35,857 6 20

Tinggi 28,276 – 32,066 9 30

Sedang 24,485 – 28,275 5 16,7

Rendah 20,694 – 24,484 7 23,3

Sangat Rendah 16,903 – 20,693 3 10

Jumlah 30 100

Sumber: Kuesioner Penelitian (2016)

Berdasarkan tabel diatas, dapat dilihat bahwa penilaian kinerja di PT PLN Area Medan ,berada pada kategori tinggi yang ditunjukan dari 9 responden (30%), kategori rendah 7 responden (23,3%), kategori sangat tinggi sebanyak 6 responden (20%),kategori sedang 5 responden (16,7%)dan kategori sangat rendah sebanyak 3 responden (10%)

5.1.2 Rekapitulasi Frekuensi Klasifikasi Jawaban Responden Untuk Prestasi Kerja (Variabel Y)

Setelah data penelitian dianalisis maka diperoleh nilai)/skor tertinggi adalah 42,984 dan nilai /skor terendah adalah 12,316. Untuk menentukan jarak intervalnya maka digunakan rumus sebagai berikut (Sugiyono,2005:212) :

I=

I=

I= I= 3,350

Skor tertinggi-Skor Jumlah interval 36,190 – 19,442

5 16,748

Interval tersebut dapat digunakan untuk menyusun kategori sebagai berikut :

Untuk kategori sangat tinggi : 32,846 – 36,196

Untuk kategori tinggi : 29,495 – 32,845 Untuk kategori sedang : 26,144 – 29,494 Untuk kategori rendah : 22,793 – 26,143

Untuk kategori sangat rendah : 19,442 – 22,792

Tabel 24

Rekapitulasi Klasifikasi Jawaban Responden Berdasarkan Prestasi Kerja

Kategori Interval Frekuensi Persentase (%)

Sangat Tinggi 32,846 – 36,196 5 16,6

Tinggi 29,495 – 32,845 9 30

Sedang 26,144 – 29,494 12 40

Rendah 22,793 – 26,143 2 6,7

Sangat Rendah 19,442 – 22,792 2 6,7

Jumlah 30 100

Sumber: Kuesioner Penelitian (2016)

Berdasarkan tabel diatas, dapat dilihat bahwa prestasi kerja karyawan di PT PLN Area Medan ,berada pada kategori sedang yang ditunjukan dari 12 responden (40%), kategori tinggi 9 responden (30%), kategori sangat tinggi sebanyak 5 responden (16,6%), kategori rendah sebanyak hanya 2 responden (6,7%) dan kategori sangat rendah ada 2 responden (6,7%).

5.2 Uji Validitas dan Reliabilitas

5.2.1 Uji Validitas

Untuk melakukan uji validitas, maka nilai dari thitung dengan terlebih dahulu mencari nilai r dengan menggunakan rumus Pruduct Moment Pearson. Nilai r yang diperoleh digunakan untuk memperoleh nilai dari thitung dengan menggunakan rumus Uji-t. Untuk melihat nilai ttabel dalam penelitian ini dengan ketentuan dk = n-2, 30-2 = 28 dan tingkat signifikan sebesar 5%, maka angka yang diperoleh dari nilai ttabel adalah 2,048.

Berdasarkan pengujian atas 20 item pertanyaan yang terdiri dari 10 item pernyataan yang terdiri dari 10 item pertanyaan untuk variabel x (penilaian kinerja ) dan 10 item pernyataan untuk variabel y (prestasi kerja) dengan menggunakan program Microsoft Office Excel 2007 dapat diperoleh validitas instrument masing-masing item pertanyaan sebagai berikut :

Tabel 25

Validitas Instrumen Untuk Variabel X (Penilaian Kinerja ) No

Pertanyaan

Thitung <or> Ttabel Validitas

1 3,93314 > 2,048 Valid 2 3,88766 > 2,048 Valid 3 3,50386 > 2,048 Valid 4 2,99033 > 2,048 Valid 5 5,87509 > 2,048 Valid 6 5,81592 > 2,048 Valid 7 1,63381 < 2,048 Tidak Valid 8 4,49796 > 2,048 Valid

9 4,51512 > 2,048 Valid 10 7,52324 > 2,048 Valid Sumber : Hasil data penelitian 2016 yang telah diolah

Dari tabel 25 di atas dapat dilihat bahwa tidak semua item pernyataan dinyatakan valid, yang diperoleh dari thitung >ttabel untuk dk = 30-2 = 28 dan alpha

(α) = 5. Pernyataan yang tidak valid tidak dimasukan dalam pengujian reliabilitas

yang dibelah dua antara kelompok ganjil dan genap.

Tabel 26

Validitas Instrumen Untuk Variabel Y (Prestasi Kerja) No

Pertanyaan

Thitung <or> Ttabel Validitas

1 2,90753 > 2,048 Valid 2 0,6325 < 2,048 Tidak Valid 3 2,1959 > 2,048 Valid 4 1,267 < 2,048 Tidak Valid

5 4,535 > 2,048 Valid

6 2,3853 > 2,048 Valid 7 1,2311 < 2,048 Tidak Valid 8 3,2264 > 2,048 Valid 9 2,1638 > 2,048 Valid 10 3,946 > 2,048 Valid Sumber : Hasil data penelitian 2016 yang telah diolah

Dari tabel 26 diatas dapat dilihat bahwa tidak semua item pernyataan dinyatakan valid yang diperoleh dari thitung >ttabel untuk dk = 30-2 = 28 dan alpha

(α) =5%. Pernyataan yang tidak valid tidak dimasukan dalam pengujian

5.2.2 Uji Reliabilitas

Pada uji reliabilitas instrumen, butir-butir instrumen di belah menjadi dua kelompok, yaitu kelompok instrumen ganjil dan kelompok genap. Untuk kelompok instrument ganjil, skor butirnya dijumlah sehingga menghasilkan skor total, sama juga dengan kelompok instrumen genap. Selanjutnya skor total antara kelompok instrumen ganjil dan genap dicari korelasinya dengan rumus Korelasi Product Momen pearson. Perhitungan korelasi ini dengan menggunakan program Microsoft Excel 2007, sehingga diperoleh r= 0,666 untuk variabel x dan r= 0,234 untuk variabel y. Kemudian nilai korelasi tersebut dimasukan kedalam rumus pengujian realibilitas instrument dengan teknik belah dua dari Spaerman Brown.

Pengujian reliabilitas intrumen untuk variabel Penilaian Kinerja (X) dengan rumus Spearman Brown yaitu :

ri

ri

=

ri

=

ri

=

Berdasarkan perhitungan uji reliabilitas instrument untuk variabel X di atas, maka dapat disimpulkan bahwa nilai koefisien reliabilitas instrument ri >

nilai rtabel yaitu 0,799 > 0,361 sehingga instrument untuk variabel Penilaian Kinerja (X) dinyatakan reliable.

Pengujian reliabilitas instrument untuk variabel Prestasi Kerja (Y) dengan rumus Spearman Brown yaitu :

ri

ri

=

ri

=

ri

=

Berdasarkan perhitungan uji reliabilitas instrument untuk variabel Y di atas, maka dapat disimpulkan bahwa nilai koefisien reliabilitas instrument ri > nilai rtabel yaitu 0,379> 0,361sehingga instrument untuk variabel Prestasi Kerja (Y) dinyatakan reliable.

5.3 Koefisien Korelasi Product Moment

Untuk mengetahui ada tidaknya dan besar kecilnya hubungan antara penilaian kinerja (variabel x) terhadap prestasi kerja (variabel y), maka dapat dilihat dengan menggunakan rumus Product Moment ( Sugiyono 2005:212). N=30

∑x = 831,377 ∑y = 872,071 ∑x2

= 23.904,917

∑y2

= 25.755,687

∑xy = 24.374,904

∑ ∑ ∑

√ ∑ ∑ ∑ ∑

√

√

√

√

=0,350

Hasil perhitungan korelasi yang didapat sebesar 0,350 bernilai positif, berarti ada hubungan antara penilaian kinerja terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. PLN Area Medan . Maka hasil dari perhitungan korelasi sebelumnya perlu disesuaikan dengan tabel. Dari perhitungan korelasi diatas diperoleh nilai

kesalahan 5% maka rtabel adalah 0,361. Dengan demikian korelasi itu tidak

signifikan dan hipotesis yang diajukan tidak dapat diterima , karena nilai rxy lebih kecil dibanding rtabel . Untuk mengetahui kadar tinggi rendahnya koefisien

korelasi, maka diperlukan interpretasi sebagai berikut (Sugiyono, 2005 :212 ). Tabel 27

Tabel Interpretasi Koefisien Korelasi

Interval Koefisien Tingkat Hubungan

Antara 0,00 – 0,19 Sangat Rendah

Antara 0,20 – 0,39 Rendah

Antara 0,40 – 0,59 Sedang

Antara 0,60 – 0,79 Tinggi

Antara 0,80 – 1,00 Sangat Tinggi

Dari hasil perhitungan yang menggunakan rumus koefisien korelasi Product Moment, maka diperoleh hasil 0,350 bernilai positif, berarti ada hubungan antara penilaian kinerja terhadap prestasi kerja karyawan pada PT.PLN Area Medan. Maka hasil dari perhitungan korelasi Dengan kata lain, apabila salah satu variabel terjadi peningkatan, maka akan diikuti dengan peningkatan variabel yang berkorelasi. Selain itu, dengan mengkonsultasikan r yang diperoleh dengan tabel pedomen interpretasi Sugioyono, maka dapat dilihat bahwa r=0,350 berada pada interval koefisen antara 0,20 – 0,39. Jadi, tingkat pengaruh antara penilaian kinerja terhadap prestasi kerja karyawan pada PT PLN Area Medan berda pada tingkat hubungan yang masih rendah.

5.4 Uji Signifikansi Koefisien Korelasi

Untuk mengetahui apakah variabel X dan variabel Y terdapat hubungan atau tidak, maka dilakukan uji signifikansi koefisien korelasi dengan menggunakan rumus uji-t dan dk= n-2 dengan α = 0,05 (uji dua pihak) adalah sebagai berikut :

t = √ √

t = √ √

t = √ t =

√

t = t = 1,979

Hasil perhitungan uji signifikan koefisien korelasi didapat harga thitung adalah 1,979 selanjutnya dibandingkan dengan harga ttabel. Jika dilihat tabel tuntuk kesalahan 5% uji dua pihak dan dk = 30-2 =28, maka diperoleh ttabel adalah 2,048.

Berdasarkan perhitungan diatas thitung bernilai 1,979 dan ttabel bernilai 2,048, maka dapat dinyatakan bahwa ho diterima jika tα > thitung (2,048 > 1,979 )

dan Ha ditolak. Dari penjelasan tersebut tidak ada pengaruh yang signifikan antara penilaian kinerja terhadap pretasi kerja pegawai pada PT.PLN Area Medan .

5.5 Koefisien Determinasi

Tujuan koefisien determinasi ini adalah untuk mengetahui persentase besarnya pengaruh variabel X (variabel bebas) terhadap variabel Y (variabel terikat), yang dapat dilakukan dengan menggunakan rumus :

D = (rxy)2 x 100% D = (0,350)2 x 100%

D =12,25%

Dengan koefisien determinasi, maka diperoleh hasil sebesar 12,25%. Ini berarti pencapaian prestasi kerja pada PT.PLN Area Medan oleh adanya penilaian kinerja sebesar 12,25%. Sedangkan sisanya dipengaruhi oleh factor-faktor lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini yakni sebesar 87,75%.

5.6 Regresi Linier Sederhana

Analisis regresi linier sederhana dialkukan bila hubungan dua variabel berupa hubungan kausal/sebab akibat atau fungsional. Analisis regresi sederhana juga digunakan untuk melihat bagaimana variabel independen (X) mempengaruhi variabel dependen (Y). untuk menguji regresi linier sederhana antara variabel X dengan variabel , maka digunakan rumus sebagai berikut :

a =

(∑Yi)(∑Xi 2)-(∑Xi)(∑XiYi) n∑Xi 2- (∑Xi)2

a =

a =

a =

a = 22,421

b = b =

b =

b =

b = 0,240

Berdasarkan perhitungan regresi linier sederhana, nilai penilaian kinerja dan prestasi kerja pada PT.PLN Area Medan adalah Y = 22,421 + X = 0,240 . Hasil dari persamaan regresi diatas mempunyai makna :

Dari hasil perhitungan regresi linier sederhana tersebut diperoleh nilai konstanta (a)sebesar 22,421 dan nilai (b) sebesar 0,240 yang artinya jika variabel independen yaitu penilaian kinerja tetap (X=0) maka perubahan prestasi kerja sebesar 22,421 %. Koefisien regresi linier bernilai 0,240 mengakibatkan penilaian

30 x 23.904,917 – (831,377)2 20.846.784,873 – 20.264.734,563

717.147,51 – 691.187,7161

582.050,31 25.959,794

n∑Xi 2- (∑Xi)2

30 x 24.374,904 – (831,377)(872,071) 30 x 23.904,917 – (831,377)2 7321.247,12 – 725.019,7718

717.147,51 – 691.187,7161

6227,348 25.959,794

kinerja berpengaruh positif terhadap prestasi kerja. Nilai ini menunjukan bahwa setiap adanya upaya penambahan satu satuan pada penilaian kinerja atau variabel X ditingkatkan 100% maka prestasi kerja akan bertambah sebesar 0,240.

BAB VI

PENUTUP

6.1 Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan tentang pengaruh penilaian kinerja terhadap prestasi kerja pergawai pada PT.PLN Area Medan, mkaa dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :

1. Hasil rekapitulasi dari data penelitian menunjukkan bahwa penilaian kinerja terhadap prestasi kerja pegawai pada PT.PLN Area Medan dapat dikatakan baik hal ini dapat ditunjukan bahwa penilaian kinerja (variabel X) berada pada kategori tinggi berdasarkan jawaban responden yang berjumlah 9 responden (30%) dari total responden sebanyak 30 responden (100%). Sedangkan untuk prestasi kerja berada pada kategori sedang berdasarkan jawaban responden yang berjumlah 12 responden (40%) dari total responden sebanyak 30%.

2. Berdasarkan uji validitas untuk variabel X (penilaian kinerja ) dari 10 item pernyataan, tidak semua valid ada 1 pernyataan yang tidak valid yaitu pernyataan no 7 yang diperoleh dari thitung < ttabel dan selebihnya dinyatakan validthitung > ttabel (2,048) untuk dk = 30-2 = 28 dan alpa (α) = 5% dan untuk variabel Y (prestasi kerja) dari 10 item pernyataan ada 3 item yang tidak valid yang diperoleh dari t < t dan selebihnya

dinyatakan validdiperoleh dari thitung > ttabel (2,048) untuk dk = 30-2 = 28 dan alpa (α) = 5%. Sedangkan berdasarkan uji realibilitas instrument

dengan rumus korelasi Product Moment Pearson yang menggunakan program Microsoft Office Excel 2007 untuk nilaia koefisien reliabilitas instrumen variabel X adalah ri > nilai rtabel yaitu 0,779 > 0,361 sehingga instrument untuk variabel X dinyatakan reliabel dan nilai reliabilitas instrument untuk variabel Y adala ri > nilai rtabel yaitu 0,379 > 0,361 sehingga instrument untuk variabel Y dinyatakan reliabel.

3. Hasil perhitungan korelasi Product Moment yang didapat sebesar 0,350 bernilai positif, berarti ada hubungan antara penilaian kinerja terhadap prestasi kerja pegawai pada PT. PLN Area Medan dengan tingkat hubungan yang masih rendah dengan mengkonsultasikan r yang diperoleh dengan tabel pedoman interpretasi Sugiyono, maka dapat dilihat bahwa r= 0,350 berada pada interval koefisien antara 0,20 – 0,39.

4. Berdasarkan uji signifikan koefisien korelasi (Uji t) bahwa thitung bernilai 1,979 dan ttabel bernilai 2,048, maka dapat dinyatakan bahwa ho

diterima jika tα > thitung (2,048 > 1,979) dan Ha ditolak. Dari penjelasan

tersebut tidak ada pengaruh signifikan antara penilaian kinerja terhadap prestasi kerja pegawai pada PT.PLN Area Medan.

5. Dengan koefisien determinasi, maka diperoleh hasil sebesar 12,25%. Ini berarti pencapaian prestasi kerja pada PT.PLN Area Medan oleh adanya penilaian kinerja sebesar 12,25%. Sedangkan sisanya dipengaruhi oleh factor-faktor lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini yakni sebesar 87,75%.

6. Dari hasil perhitungan regresi linier sederhana tersebut diperoleh nilai konstanta (a)sebesar 22,421 dan nilai (b) sebesar 0,240 yang artinya jika variabel independen yaitu penilaian kinerja tetap (X=0) maka perubahan prestasi kerja sebesar 22,421 %. Koefisien regresi linier bernilai 0,240 mengakibatkan penilaian kinerja berpengaruh positif terhadap prestasi kerja. Nilai ini menunjukan bahwa setiap adanya upaya penambahan satu satuan pada penilaian kinerja atau variabel X ditingkatkan 100% maka prestasi kerja akan bertambah sebesar 0,240.

6.2Saran

Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, ,maka penulis dapat memberikan saran sebagai berikut :

1. Dari segi penilaian kinerja di PT.PLN Area Medan dapat dikatakan baik hal itu harus tetap dipertahankan dan ditingkatkan dengan tingkat penilaian kinerja yang lebih adil dan lebih merata yakni antara karyawan yang lebih lama atau yang baru dengan begitu para pegawai

akan lebih memahami kelebihan dan kekurangan masing-masing sehingga akan dapat meningkatkan kemampuan pegawai.

2. Dari segi prestasi kerja pegawai di PT.PLN Area Medan hasil penelitian masih dalam kategori yang sedang sehingga diperlukan peningkatan untuk hasil yang lebih tinggi yakni pihak perusahaan harus lebih memperhatikan dalam memberikan apresiasi atau sebuah penghargaan kepada pegawai yang berprestasi, baik yang baru bekerja atau yang sudah lama sehingga pegawai akan semakin merasa lebih meningkatkan kinerjanya sesuai dengan kemampuan para pegawai.

BAB II

METODE PENELITIAN

2.1 Bentuk Penelitian

Metode yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. Menurut Zuriah (2006:47) penelitian dengan metode deskriptif adalah penelitian yang diarahkan untuk memberikan gejala-gejala secara sistematis dan akurat, mengenai sifat-sifat populasi atau suatu daerah tertentu.

2.2 Lokasi Penelitian

Penelitian ini dilakukan di PT. PLN Area Medan yang berlokasi di Jl. Listrik No. 8 Medan.

2.3 Populasi dan Sampel A. Populasi

Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri dari objek/subjek yang mempunyai kuantitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono, 2008 : 13 ).Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan yang bekerja pada kantor PT.PLN Area Medan yang berjumlah 300 orang.

B. Sampel

Sampel adalah sebagian dari populasi yang menjadi sumber daya yang sebenarnya dalam suatu penelitian. Kemudian pengertian sampel adalah kelompok kecil yang diamati dan merupakan bagian dari populasi sehingga karakteristik populasi juga oleh sampel.

Dalam penelitian ini, seluruh karyawan pada kantor PT. PLN (Persero) Area Medan yang berjumlah 300 orang. Menurut Arikunto (1993 : 104 ), apabila subjek penelitian kurang dari 100 orang, maka lebih baik diambil semua sehingga penelitiannya merupakan penelitian populasi. Apabila populasi lebih dari 100, maka dapat diambil 10% - 15% atau 20% - 25% sampel atau lebih. Dengan demikian berdasarkan teori diatas, maka yang menjadi sampel dalam penelitian ini adalah 10 % karyawan pada kantor PT.PLN (Persero) area Medan yang berjumlah 30 orang.

2.4 Jenis Data dan Sumber Data a. Jenis Data

1. Data Kuantitatif : data yang diperoleh dari perusahaan dalambentuk angka-angka seperti laporan jumlah karyawan.

2. Data Kualitatif : data yang diperoleh baik dalam bentukinformasi lisan maupun tulisan yang bukan berupa angkadan berhubungan dengan materi penulisan seperti strukturdan sejarah organisasi perusahaan.

b. Sumber Data

1. Data Primer : yaitu data yang diperoleh melalui pengamatandan wawancara secara langsung tentang hasil berbagai halyang menyangkut

permasalahan yang berhubungan denganpenilaian kinerja terhadap peningakatan karier karyawan.

2. Data Sekunder : yaitu data yang diperoleh dari dokumen-dokumen yang ada di perusahaan. Data ini berupagambaran umum perusahaan misalnya, sejarah berdirinya,struktur organisasi, uraian tugas dan tanggung jawab.

2.5 Metode Pengumpulan Data

Untuk menyusun skripsi diperlukan suatu metode penelitian gunamendapatkan data yang objektif sehingga laporan tersebut dapatdipertanggungjawabkan kebenarannya informasi.

1. Penelitian Pustaka (Library Research), yaitu pengumpulan data secara teoritis dengan cara menelaah berbagai buku literaturdan bahan teori lainnya yang berkaitan dengan masalah yangdibahas.

2. Penelitian Lapangan (Field Research), yaitu pengumpulan datalapangan dengan cara sebagai berikut :

a. Observasi, yaitu pengumpulan data yang dilakukan langsungketempat penelitian dan melakukan pengamatan secaralangsung terhadap aktivitas keseharian, lingkungan, dansarana kerja.

b. Wawancara, yaitu pengumpulan data dengan melakukantanya jawab dengan pimpinan dan karyawan perusahaanguna memperoleh keterangan data yang diperlukan, misalnya kapan penilaian kinerja dilakukan, puaskahkaryawan tentang hasil penialain serta kariernya, dansebagainya.

c. Kuesioner, yaitu teknik pengumpulan data melalui daftarpertanyaan yang diajukan kepada pihak-pihak yangberhubungan dengan masalah yang diteliti.

Untuk menilaitanggapan responden maka penulis menggunakan skalalikert dalam Sugiyono (2007:132) yaitu dengan menghitungbobot setiap pertanyaan.

2.6 Teknik Pengukuran Skor

Dengan adanya penyebaran angket yang berisikan beberapa pertanyaan yang akan diajukan kepada responden, maka ditentukan skor dari setiap pertanyaan. Teknik pengukuran skor yang digunakan adalah skala ordinal untuk menilai jawaban responden yang kemudian ditransformasikan lagi menjadi skala interval.

Di dalam skala interval ada lima alternatif jawaban dimana tiap-tiap alternatif tersebut diberikan skor dengan penilaian nilai skala sebagai berikut : 1. Untuk jawaban alternatif “a”diberi skor 5

2. Untuk jawaban alternatif ”b”diberi skor 4

3. Untuk jawaban alternatif “c”diberi skor 3

4. Untuk jawaban alternatif “d”diberi skor 2

5. Untuk jawaban alternatif “e”diberi skor 1

Kemudian untuk menentukan kategori jawaban responden masing-masing variabel apakah tergolong tinggi, sedang, rendah, terlebih dahulu ditetapkan kelas intervalnya. Berdasarkan alternatif jawaban dari masing-masing responden, ditentukan kelas intervalnya dengan perhitungan, sebagai berikut :

Maka diperoleh:

Dengan demikian dapat diketahui kategori jawaban responden untuk masing-masing variabel, yaitu :

Skor untuk kategori sangat rendah = 1.00 – 1.80 Skor untuk kategori rendah = 1.81 – 2.61 Skor untuk kategori sedang = 2.62 – 3.42 Skor untuk kategori tinggi = 3.43 – 4.23 Skor untuk kategori sangat tinggi = 4.24 – 5.00

2.7 Teknik Analisa Data

Teknik analisa data yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah teknik analisa data kuantitatif yang digunakan untuk menguji hubungan/pengaruh antara variabel bebas dan variabel terikat dengan menggunakan perhitungan statistik. Adapun metode statistik yang digunakan dalam mengelola data penelitian ini adalah sebagai berikut :

1. Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen

Kualitas pengumpulan data dengan menggunakan metode kuantitatif sangat ditentukan oleh kualitas atau instrumen alat pengumpulan data yang digunakan.Suatu instrumen data penelitian dikatakan berkualitas dan dapat dipertanggungjawabkan jika sudah terbukti validitas dan reliabilitasnya yang harus disesuaikan dengan instrumen yang digunakan dalam mengelola data penelitian.

a. Uji Validitas

Validitas menunjukkan sejauh mana suatu alat pengukur itu mengukur apa yang ingin diukur. Instrumen dapat dikatakan valid jika terdapat kesamaan antara data yang terkumpul dengan data yang sesungguhnya terjadi pada objek yang

1.5.3.3 Aspek-Aspek yang Mempengaruhi Prestasi Kerja..26

1.5.3.4 Penilaian Prestasi Kerja ………... 27

1.5.3.5 Indikator Prestasi Kerja ………... 28

1.5.3.6 Hubungan Pengaruh Penilaian Kinerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan ………. 29

1.6 Hipotesis ………. 30

1.7 Defenisi Konsep ………... 31

1.8 Defenisi Operasional ……… 31

1.9 Sistematika Penulisan ……….. 34

BAB II METODE PENELITIAN . ………... 36

2.1 Bentuk Penelitian ………. 36

2.2 Lokasi Penelitian ………. 36

2.3 Populasi dan Sampel ………... 36

2.4 Jenis Data dan Sumber Data ………. 37

2.5 Methode Pengumpulan Data ………. 38

2.6 Teknik Pengumpulan Skor ………. 39

2.7 Teknik Analisa Data ……….. 40

2.7.1 Penggunaan Korelasi Product Moment ……… 42

2.7.2 Uji Signifikansi Koefisien Korelasi (Uji “t”) ………… 42

2.7.3 Penggunaan Koefisien Korelasi Determinan ……….. 46

2.7.4 Regresi Linier Sederhana ………. 46

BAB III DESKRIPSI OBJEK PENELITIAN ……… 48

3.1 Sejarah Singkat PT. PLN (Persero) Area Medan………. 48

3.2 Visi dan Misi ……….… 50

3.3 Motto PT PLN Area Medan ………..…... 51

3.5 Struktur Organisasi ……….. 54

3.6 Tugas dan Tanggung Jawab Struktur Organisasi PT PLN………. 55

3.7 Daftar Kantor PLN Area Medan ………...… 58

BAB IV PENYAJIAN DATA ……….. 59

4.1 Deskripsi Data Identitas Responden ………. 59

4.2 Penyajian Data………. 62

4.2.1 Penilaian Kinerja Variabel X ………... 62

4.2.2 Prestasi Kerja/Variabel Y ……….... 71

BAB V ANALISA DATA ……… 79

5.1 Rakapitulasi Data ……….. 79

5.1.1 Rekapitulasi Frekuensi Klasifikasi Jawaban Responden Untuk Penilaian Kinerja(Variabel X) ……….. 80

5.1.2 Rekapitulasi Frekuensi Klasifikasi Jawaban Responden Untuk Prestasi Kerja (Variabel Y) ………... 81

5.2 Uji Validitas dan Reliabilitas ………. 83

5.2.1 Uji Validitas ………... 83

5.2.2 Uji Reliabilitas ……….. 85

5.3 Koefisien Korelasi Product Moment ……….. 87

5.4 Uji Signifikansi Koefisien Korelasi (Uji “t”) ………... 90

5.5 Koefisien Determinasi ……….. 91

5.6 Regresi Linier Sederhana ……….... 91

BAB VI PENUTUP ……….. 94

6.1 Kesimpulan ……….... 94

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Logo PT PLN Area Medan

ABSTRAK

Pengaruh Penilaian Kinerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada PT. PLN Area Medan

Skripsi ini disusun oleh:

Nama : Dewi Anita Sidabutar NIM : 140921034

Departemen : Ilmu Administrasi Negara Fakultas : Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Dosen Pembimbing : Drs. Rasudyn Ginting, M.Si

Penelitian ini berjudul Pengaruh Penilaian Kinerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai pada PT PLN Area Medan. Dalam usaha pencapaian tujuannya, dilakukannya penilaian kinerja secara umum adalah untuk memberikan feedback kepada pegawai dalam upaya memperbaiki tampilan kerja dan upaya meningkatkan produktivitas organisasi, dan secara khusus dilakukan dalam kaitannya dengan berbagai kebijaksanaan terhadap pegawai, sehingga penilaian kinerja dapat menjadi landasan untuk mengevaluasi sejauh mana kegiatan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM). Penilaian kinerja sangat erat hubungannya dengan prestasi kerja karyawan, karena dengan adanya prestasi kerja karyawan secara individu maupun kelompok dapat mendukung produktivitas perusahaan.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh penilaian kinerja terhadap pretasi kerja pegawai pada PT PLN Area Medan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini bersifat kuantitatif dengan melakukan penyebaran kuesioner, jumlah responden dalam penelitian ini sebanyak 30 orang responden.

Hasil perhitungan uji signifikan didapat harga thitung adalah 1,979 dan ttabel adalah 2,048.Berdasarkan perhitungan thitung bernilai 1,979 dan ttabel bernilai 2,048, maka dapat dinyatakan bahwa ho diterima jika tα > thitung (2,048 > 1,979 ) dan Ha ditolak. Dari penjelasan tersebut tidak ada pengaruh yang signifikan antara penilaian kinerja terhadap pretasi kerja pegawai. Dalam penelitian ini besarnya tingkat pengaruh penilaian kinerja terhadap prestasi kerja pegawai di PT PLN

KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Wr.Wb

Alhamdulillah Wasyukurillah kepada Allah SWT, yang telah memberikan rahmat dan hidayah-Nya kepada kita. Amin, sholawat serta salam semoga selalu tercurahkan kepada junjunan besar Nabi Muhammad SAW, yang telah

membimbing manusia dari kebatilan menuju kebenaran.

Membuat skripsi adalah momen terpentng dalam rangkaian perjalanan seoarang mahasiswa, yakni bagaimana terlatih menungkan gagasan dalam bentuk tulisan dengan menggunakan kategori dan psersyaratan ilmiah yang tidaklah mudah. Membuat skripsi bukan haya sekedar merangkai kata-kata tetapi yang terpenting adalah pengujian kesabaran, ketelitian dan kejujuran.

Penyusunan Skripsi ini dengan judul “Pengaruh Penilaian KInerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada PT PLN Area Medan", untuk memenuhi salah satu syarat guna memperoleh gelar “Sarjana” pada Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara dapat tersusun dengan baik.

Tiada kata yang penulis sampaikan kecuali menghanturkan banyak terima kasih kepada semua pihak yang telah mendorong dan membantu dalam penulisan skripsi ini, dan semoga segala kebaikan menjadikan amal shaleh baginya disisi Allah SWT.

Adapun pihak-pihak yang penulis maksudkan adalah sebagai berikut: 1. Bapak Dr.Muryanto Amin,S.Sos,M.Si selaku Dekan FISIP USU

2. Bapak Drs.Rasudyn Ginting,M.Si selaku Ketua Departemen Ilmu Administrasi Negara dan juga selaku Pembimbing saya.

3. Seluruh dosen-dosen pengajar yang ada di jurusan Administrasi Negara yang tidak bisa saya sebutkan satu persatu namanya

4. Kepada kedua orang tua saya yang telah memberikan doa dan dukungannya kepada saya sehingga saya bisa menyelesaikan skripsi ini 5. Kepada seluruh staf administrasi di jurusan Ilmu Administrasi Negara 6. Kepada seluruh pegawai yang ada di PT PLN Area Medan

7. Kepada seluruh teman-teman saya yang satu angkatan ekstensi Administrasi Negara tahun 2014, yang tidak mungkin saya sebutkan satu persatu namanya

8. Berbagai pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu

Penulis menyadari bahwa dalam penyusunan skripsi ini masih banyak kekurangan dan kesalahan, maka dari itu penulis mengharapkan saran dan kritik yang membangun demi perbaikan selanjutnya. Akhirnya harapan penulis adalah semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi pembaca dan senatiasa berharap akan keridhaan Allah SWT.

Wassalamu’alaikum. Wr.Wb

Medan, Juni 2016 Penulis