1. Home
  2. Lainnya

Komitmen Organisasi Berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan

E. Hipotesis Penelitian

Hipotesis disusun berdasarkan teori dan kerangka pikir yang sudah diuraikan sebelumnya, maka dari teori dan kerangka pikir di atas, dapat disusun beberapa hipotesis sebagai berikut: H 1 : Servant leadership berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan Child Development Sponsor Program Compassion Indonesia Cluster DIY. H 2 : Komitmen organisasi karyawan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan Child Development Sponsor Program Compassion Indonesia Cluster DIY. H 3 : Servant leadership dan komitmen organisasi karyawan berpengaruh positif secara simultan terhadap kinerja karyawan Child Development Sponsor Program Compassion Indonesia Cluster DIY. 43

BAB III METODE PENELITIAN

A. Desain Penelitian

Penelitian ini termasuk dalam kategori penelitian asosiatif kausal dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Penelitian asosiatif kausal adalah penelitian yang bertujuan untuk mengetahui pengaruh antara dua variabel atau lebih. Penelitian ini akan menjelaskan hubungan mempengaruhi dan dipengaruhi dari variabel-variabel yang akan diteliti X, yaitu servant leadership dan komitmen organisasi terhadap variabel dependen Y kinerja karyawan. Pendekatan kuantitatif digunakan karena data yang akan digunakan untuk menganalisis pengaruh antar variabel dinyatakan dengan angka.

B. Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian dilaksanakan di Child Development Sponsor Program Compassion Indonesia Cluster DIY dan waktu pelaksanaan pada bulan Maret 2016.

C. Definisi Operasional Variabel

1. Variabel Dependen

Variabel dependen Y dari penelitian ini adalah kinerja karyawan Child Development Sponsor Program Compassion Indonesia cluster DIY. Kinerja pada karyawan Child Development Sponsor Program Compassion Indonesia Cluster DIY adalah perilaku karyawan sesuai dengan aturan yang diberlakukan oleh CDSP. Kinerja dalam penelitian ini diukur dengan menggunakan indikator yang diadopsi dari Setiawan dan Kartika 2014:1477 yaitu: a. Ketepatan penyelesaian tugas Karyawan dapat menyelesaikan tugas dengan tepat dan cepat. b. Kesesuaian jam kerja Karyawan bersedia mematuhi peraturan yang berlaku di perusahaan. c. Tingkat kehadiran Karyawan sanggup bekerja dalam waktu yang sudah ditentukan. d. Kerjasama antar karyawan Karyawan dapat bekerjasama dengan karyawan lain dalam menyelesaikan pekerjaan atau suatu tugas yang ditentukan oleh perusahaan.

2. Variabel Independen

Dalam penelitian ini, variabel independen yang digunakan adalah servant leadership dan komitmen organisasi. a. Servant leadership X Pada CDSP Compassion Indonesia Cluster DIY, servant leadership adalah gaya pemimpin yang tidak menampakkan sikap memerintah maupun sikap otoriter sebagai atasan. Pemimpin mengedepankan hubungan yang dekat dengan para karyawan, juga

Dokumen yang terkait

Pengaruh Pelaksanaan Program Training And Development Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Tabungan Negara (PERSERO) Tbk Cabang Medan

1 33 101

HUBUNGAN KEPEMIMPINAN YANG MELAYANI (SERVANT LEADERSHIP) DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI

2 35 67

Pengaruh Servant Leadership terhadap Perilaku Inovatif Karyawan

7 59 99

Pengaruh Audit Manajemen Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja Karyawan pada Organisasi Compassion Indonesia.

1 14 19

Pengaruh Servant Leadership terhadap Komitmen Organisasi dan Organization Citizenship Behavior.

0 0 18

Pengaruh Servant Leadership terhadap Komitmen Organisasi pada PT Penta Dharma Karsa.

5 34 24

Hubungan antara servant leadership dan komitmen organisasi di joy fellowship.

0 0 134

ABSTRAK HUBUNGAN ANTARA SERVANT LEADERSHIP DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA TENAGA KESEHATAN RAWAT

0 0 1

PENGARUH SERVANT LEADERSHIP TERHADAP KOM

0 0 18

PENGARUH SERVANT LEADERSHIP, KOMITMEN ORGANISASIONAL, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP ORGANIZATIONAL

0 2 16