Uji Validitas Motivasi X2

Tabel 3.8 Tabel Reliability Statistics Gaya Kepemimpinan X 1 Cronbachs Alpha Part 1 Value .850 N of Items 6 a Part 2 Value .822 N of Items 6 b Total N of Items 12 Correlation Between Forms .886 Spearman-Brown Coefficient Equal Length .940 Unequal Length .940 Guttman Split-Half Coefficient .937 a. The items are: X1.1, X1.2, X1.3, X1.4, X1.5, X1.6. b. The items are: X1.7, X1.8, X1.9, X1.10, X1.11, X1.12. Sumber : Data Penelitian, 2015 3.7.2.2 Uji Reliabilitas Motivasi X2 Pengujian Reabilitas dengan nilai kolerasi GutmanSplit HalfCoefficient = 0,804. Korelasi berada pada kategori sangat kuat. Bila dibandingkan dengan r tabel 0,266 maka r hitung lebih besar dari r tabel . Dengan demikian bisa disimpulkan bahwa angket Motivasi Kerja X 2 tersebut Reliabel. Tabel 3.9 Tabel Reliability Statistics Motivasi X 2 Cronbachs Alpha Part 1 Value .886 N of Items 8 a Part 2 Value .890 N of Items 7 b Total N of Items 15 Correlation Between Forms .685 Spearman-Brown Coefficient Equal Length .813 Unequal Length .814 Guttman Split-Half Coefficient .804 a. The items are: X2.1, X2.2, X2.3, X2.4, X2.5, X2.6, X2.7, X2.8. b. The items are: X2.8, X2.9, X2.10, X2.11, X2.12, X2.13, X2.14, X2.15. Sumber : Data Penelitian, 2015 3.7.2.3 Uji Reliabilitas Kinerja Pegawai Y Pengujian Reabilitas dengan nilai kolerasi GutmanSplit HalfCoefficient = 0,694. Korelasi berada pada kategori sangat kuat. Bila dibandingkan dengan r tabel 0,266 maka r hitung lebih besar dari r tabel . Dengan demikian bisa disimpulkan bahwa angket Kinerja PegawaiKP Y tersebut Reliabel. Tabel 3.10 Tabel Reliability Statistics Kinerja Pegawai Y Cronbachs Alpha Part 1 Value .802 N of Items 8 a Part 2 Value .808 N of Items 7 b Total N of Items 15 Correlation Between Forms .532 Spearman-Brown Coefficient Equal Length .694 Unequal Length .695 Guttman Split-Half Coefficient .694 a. The items are: Y1, Y2, Y3, Y4, Y5, Y6, Y7, Y8. b. The items are: Y8, Y9, Y10, Y11, Y12, Y13, Y14, Y15. Sumber : Data Penelitian, 2015

3.8 Teknik Analisis Data

Kegiatan dalam analisis data adalah mengelompokan data berdasarkan variabel dan jenis responden, mentabulasi data berdasarkan variabel dari seluruh responden, menyajikan data tiap variabel yang diteliti, melakukan perhitungan untuk menjawab rumusan masalah, dan melakukan perhitungan untuk menguji hipotesis yang telah diajukan.Sugiyono, 2012:169. Teknik analis data dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan Statistik Deskriptif, Statistik Inferensial, dan Analisis Regresi Linier Berganda.

Dokumen yang terkait

Pengaruh Motivasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai di PDAM Tirtanadi Medan

7 121 139

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BAGIAN PROTOKOL PROVINSI LAMPUNG

2 27 93

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PERHUBUNGAN KOTA BANDAR LAMPUNG

6 47 57

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Kelurahan di Kecamatan Pasar Kliwon Kota Surakarta.

0 4 11

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Kelurahan di Kecamatan Pasar Kliwon Kota Surakarta.

0 3 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada Pegawai RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso Wonogiri).

0 4 17

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada Pegawai RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso Wonogiri).

0 3 19

Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai.

0 1 5

PENGARUH PELATIHAN PEGAWAI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BIRO ADMINISTRASI UMUM DAN KEUANGAN UNIVERSITAS LAMPUNG

0 0 2

94123549 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai

0 0 25