untuk dapat bertanggung jawab pada pekerjaan serta umpan balik pekerjaan mempengaruhi pengetahuan tentang hasil pekerjaannya.
Pengalaman kebermaknaan dalam bekerja, kemampuan untuk dapat bertanggung jawab pada pekerjaan dan pengetahuan tentang hasil
pekerjaannya akan mempengaruhi motivasi kerja, kebanggaan diri, kepuasan pekerjaan dan efektivitas pekerjaan yang tinggi Miner, 1992.
2. Manajer
Manajer juga memiliki peranan penting dalam struktur organisasi sebuah perusahaan. Manajer merupakan seseorang yang bekerja
mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan pekerjaan tim yang terdiri atas orang-orang dari divisi yang dipimpinnya atau beberapa divisi yang
berlainan Roubin Coulter, 2004 dan mempertanggungjawabkannya pada pimpinan tertinggi guna mencapai tujuansasaran perusahaan Kamus
Besar Bahasa Indonesia, 2008. Selain itu, manajer berfungsi sebagai penghubung komunikasi 2 arah antara pegawai dan pemimpin tertinggi
perusahaan Raymond, 2012. Secara umum, fungsi manajemen dibagi menjadi empat yaitu
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian . Tugas manajer dalam perencanaan ialah memikirkan tujuan dan langkah-langkah
aktivitas secara logis sesuai dengan bidang yang dipimpinnya. Pada fungsi pengorganisasian, tugas manajer ialah membagi pekerjaan, wewenang dan
sumber daya secara efisien untuk tercapainya tujuan. Selain itu, tugas
manajer sebagai fungsi pengarahan ialah mengarahkan, memotivasi dan mempengaruhi karyawan untuk menjalankan tugas-tugas pokok mereka.
Selanjutnya, tugas manajer dalam pengendalian ialah memastikan bahwa suatu organisasi atau bidang yang dipimpinya telah berjalan sesuai dengan
arah sasarannya Kuncoro Suhardjono, 2002. Para manajer merepresentasikan suatu kelompok penting karena
kondisi mereka yang berbeda dari orang-orang dalam populasi pekerjaan. Mereka bertugas untuk mengawasi dan membuat sebuah kebijakan dalam
perusahaan, untuk itu para manajer diberi wewenang yang lebih besar dibanding dengan pekerja lainnya. Ini mengartikan bahwa manajer lebih
memiliki tuntutan secara psikologis sekaligus keleluasaan untuk mengambil keputusan Bernin, Theorell Sandberg, 2001. Berbagai
tugas dan kondisi tersebut tentunya mempengaruhi manajer itu sendiri dalam bekerja.
3. Manajer bank yang Melalui Program Fast Track
