BAB VII KESIMPULAN DAN SARAN
7.1. Kesimpulan
Kesimpulan yang diperoleh dari hasil penelitian adalah sebagai berikut: 1.
Nilai bullwhip effect berdasarkan hasil perhitungan peramalan permintaan tahun 2015 dengan aktual permintaan tahun 2016 untuk distributor Budi
Baru, Panca Warna, Bintang Makmur, dan manufaktur masing-masing
adalah 0,0879; 0,1374; 0,2240 dan 0,0614. Setelah dilakukan pengendalian
persediaan, nilai bullwhip effect lebih mendekati satu untuk masing-masing distributor yaitu 0,8533; 0,7772; 0,4621 dan 0,8682.
2. Hasil analisis sensitivitas menunjukkan bahwa kenaikan jumlah permintaan
produk, biaya pemesanan produk, biaya simpan dan biaya kekurangan persediaan terhadap biaya total dan lot-sizing menyebabkan kenaikan pada
ukuran lot optimum kecuali pada distributor Panca Warna sedangkan penurunan jumlah permintaan produk, biaya pemesanan produk, biaya
simpan dan biaya kekurangan persediaan terhadap biaya total dan lot-sizing menyebabkan penurunan pada ukuran lot optimum kecuali pada distributor
Budi Baru dan Bintang Makmur. 3.
Cara yang dapat digunakan perusahaan untuk meminimalkan bullwhip effect adalah information sharing, memperpendek atau mengubah struktur supply
chain, pengurangan ongkos-ongkos tetap, dan pemendekan lead time.
Universitas Sumatera Utara
7.2. Saran
Saran yang dapat diberikan setelah dilakukan penelitian ini adalah: 1.
Seluruh pemain supply chain harus membagi informasi information sharing permintaan produk guna menghindari terjadinya bullwhip effect.
2. Perusahaan harus melakukan survei secara periodik ke konsumen langsung
untuk mendapatkan keakuratan data permintaan 3.
Perusahaan dapat menggunakan bantuan teknologi untuk memudahkan dalam mendapatkan informasi yang akurat seperti penggunaan electronic
procurement ataupun membuat website. 4.
Sebaiknya teknik peramalan yang dilakukan berkaitan dengan metode smoothing agar diperoleh hasil peramalan permintaan yang lebih akurat.
5. Jika terdapat penurunan harga atau diskon, semua pihak pada supply chain
harus mengetahui program tersebut dengan baik sehingga tidak keliru dalam meramalkan permintaan yang sesungguhnya.
Universitas Sumatera Utara
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
Kategori