dari semua PKS hanya menyumbangkan 19 di antara tahun 1985 hingga 1990 meningkat kepada 20.6 di antara tahun 1991 hingga 1995 dan kembali
menurun kepada 19.1 di antara tahun 1995 hingga 2000 Malaysia, 2001. Keadaan ini menunjukkan perbezaan prestasi yang amat ketara di antara PKS
Bumiputera dengan bukan Bumiputera, justeru kajian yang mendalam terhadap strategi keusahawanan dalam PKS Bumiputera dan hubungannya dengan
prestasi adalah penting untuk memastikan pembangunan ekonomi Malaysia menjadi lebih seimbang antara semua kaum. PKS di Malaysia didefinisikan
sebagai perniagaan yang mempunyai modal berbayar tidak melebihi RM2.5 juta dan jumlah pekerja tidak melebihi 150 orang yang diwakili oleh perniagaan jenis
pengilangan, perdagangan dan perkhidmatan SMIDEC, 2000. PKS juga merupakan perniagaan yang pulangan jualannya tidak melebihi RM25 juta
SMIDEC, 2003.
3.4 Orientasi Keusahawanan dan Pandangan Asas Sumber PAS
Conner 1991 dan Dollinger 1995, 2003 membincangkan dengan agak komprehensif berhubung dengan pembangunan teori PAS serta kaitannya
dengan aspek keusahawanan. Mereka merujuk kepada beberapa teori terdahulu seperti teori mikroekonomi neoklasikal Alchian dan Demsetz, 1972, teori
organisasi perindustrian jenis Bain Bain, 1948, 1950, 1951, 1954, teori ekonomi inovasi Schumpeter Schumpeter, 1950, teori sekolah Chicago Stigler, 1957,
1968, dan teori kos transaksi Coase dan Williamson Coase, 1952, 1960; Williamson, 1972, 1975, 1983. Ciri-ciri persamaan dan perbezaan antara teori-
teori terdahulu dengan PAS diklasifikasikan dalam Jadual 3.2.
69
Jadual 3.2 Perbandingan PAS dengan Lima Teori Organisasi Perindustrian Terdahulu
Nama Teori Persamaan dengan PAS
Perbezaan dengan PAS Mikroekonomi
Neoklasik
Organisasi Industri
Jenis-Bain
Ekonomi inovasi
Schumpeter Firma selaku penggabung
input: mementingkan pengeluaran
produkperkhidmatan fizikal
Persekitaran firma firma laindasar awam meng-
halang strategi
Memungkin pulangan Lebih normal
Pulangan melebihi paras normal boleh datang dari
kaedah baru utk bersaing
Wawasan keusahawanan sentiasa dihati firma
Peniru berpotensi sentiasa wujud
Algoritma pengeluaran tidak diberi; masalah untuk kenalpasti sumber dan
gabungan sumber
Sumber kritikal mungkin tidak bergerak sudah tiada untuk dibeli,
atau sukar dibuang walaupun sudah tidak produktif mungkin sisa dari hasil
kerja berpasukan
Saiz dan skop firma adalah isu penting Kekangan pada hasil dari tindakan
bermonopoli atau bersekongkol, atau melabur untuk menyekat kemasukan,
bukan sumber utama untuk hasilkan pulangan lebih dari normal yang tegar
Firma bukan industri lebih memahami punca kepada pulangan
lebih dari normal
Organisasi dalaman firma adalah pemboleh ubah penting
Gelagat firma adalah hasil dari pilihan secara sedar memandangkan ia
diabaikan dalam struktur industri
Kemudahan kaedah baru untuk bersaing tidak bergantung pada
kaedah monopoli atau amalan mengekang output
Peniru dihalang oleh sumber mahal- utk-ditiru
Kejutan luaran boleh jadi penting kepada pemusnahan kreatif
Pendapatan yang tinggi adalah hasil dari inovasi secara revolusi
Jadual 3.2… sambungan
70
Nama Teori Persamaan dengan PAS
Perbezaan dengan PAS Sekolah
Chicago
Coase dan Williamson
Kos Transaksi Firma adalah pencari
pengeluaran dan pengedaran yang cekap
Saiz dan skop firma mencerminkan tahap
tercapainya kecekapan
Pengkhususan aset dan bil- angan yang kecil adalah
konsep penting yang boleh menghalang opsyen ber-
strategi sesebuah firma Fokuskan pada kadar pulangan
intermediate. Kemasukan pesaing menggalakkan kecekapan semua
firma
Kecekapan bukan sahaja untuk produk sedia ada malah produk baru
juga
Tumpuan firma adalah pada mengguna dan menggabung input
tertentu dan bukan untuk mengelak dari ditipu
Sumber: Conner 1991.
Berasaskan PAS, setiap dimensi orientasi keusahawanan adalah merupakan pemangkin kepada kelebihan saingan dalam sesebuah organisasi
Dess et al., 2005; Hitt, et al., 2003; Wheelen dan Hunger, 2002. Di dalam orientasi keusahawanan sesebuah firma terkandung keupayaan yang tidak nyata
Hall, 1993; Wernerfelt, 1984, 1995. Beberapa orang penyelidik telah membuktikan bahawa terdapat peningkatan prestasi dan kelebihan daya saing
selepas orientasi keusahawanan digunakan dalam firma Alvarez dan Barney, 2000; Hitt et al., 2003; Wilklund dan Shepherd, 2004. Namun begitu, Wernerfelt
1995 mengingatkan bahawa PAS juga tertakluk kepada kekurangan dalam keupayaan yang boleh menghasilkan nilai negatif pada tahap tertentu ms.172.
Ini bermakna pada tahap tertentu keupayaan firma boleh berubah menjadi kebekuan atau rigidity dan tidak menyumbang kepada peningkatan prestasi
Leonard-Barton, 1992.
71
Orientasi keusahawanan ialah pemboleh ubah yang mengandungi lima dimensi iaitu autonomi, berinovatif, proaktif, mengambil risiko, dan berdaya saing
agresif yang berhubung secara langsung dengan prestasi dan kelebihan persaingan Dess et al., 2005; Lumpkin dan Dess, 1996. Barney 1991
merumuskan bahawa prestasi dan kelebihan persaingan adalah berpunca dari penggemblengan sumber yang memenuhi empat syarat iaitu bernilai atau
valuable, nadir atau rare, sukar untuk ditiru, dan sukar untuk diganti. Maka kelebihan persaingan sebuah firma dapat dipertahankan apabila usahawan dan
kakitangannya bersikap inovatif, proaktif, mengambil risiko, berdaya saing agresif dan berautonomi selaras dengan sumber lain yang terdapat dalam firma Lumpkin
dan Dess, 2001.
Orientasi keusahawanan merupakan sebahagian daripada keupayaan firma yang terbentuk daripada gabungan yang kompleks di antara dua jenis asas
sumber iaitu sumber nyata dan sumber tidak nyata Hitt et al., 2003. Mengikut Dollinger 1995, asas sumber boleh dibahagikan kepada empat jenis iaitu
sumber fizikal, sumber manusia, teknologi, organisasi dan reputasi. Sumber nyata adalah terdiri daripada sumber fizikal dan teknologi seperti bangunan kilang,
peralatan, lokasi perniagaan, bahan mentah, bahan tenaga, formula, lesen, hakmilik paten dan seumpamanya. Manakala sumber tidak nyata adalah terdiri
daripada pengetahuan, latihan dan pengalaman yang dimiliki oleh sumber manusia, manakala struktur organisasi, rutin dan sistem adalah daripada sumber
organisasi, dan imej korporat seperti inovatif, proaktif, pengurusan berkualiti adalah daripada sumber reputasi Dollinger, 2003; Hall, 1993.
72
Keupayaan terbentuk dalam suatu tempoh masa dan dipengaruhi oleh ciri- ciri persekitaran perniagaan tertentu yang menghasilkan kelebihan daya saing
untuk mencapai prestasi yang lebih tinggi Barney, 1991; Hitt et al., 2003; Miles dan Snow, 1978; Bettis dan Prahalad, 1995; Venkatraman dan Prescott, 1990;
Wernerfelt, 1984.
3.5 Orientasi Keusahawanan dan Prestasi
