Orientasi keusahawanan dengan prestasi dalam persekitaran membantu

3.6.3 Orientasi keusahawanan dengan prestasi dalam persekitaran membantu

Persekitaran membantu dijangka menggalakkan lagi orientasi keusahawanan dalam firma dalam hubungannya dengan prestasi Kreiser et al., 2002a. Kajian oleh Zahra 1996 mendapati persekitaran membantu mendorong orientasi keusahawanan firma untuk meningkatkan prestasi mereka. Tetapi penemuan oleh Kreiser et al. 2002a mendapati sikap inovatif hanya berhubung secara positif dengan pertumbuhan jualan dalam persekitaran membantu. Manakala hubungan sikap inovatif dengan tahap jualan didapati tidak dapat dibuktikan. Sebaliknya, persekitaran membantu mempengaruhi hubungan yang negatif di antara sikap inovatif dengan keuntungan Kreiser et al., 2002a. Di dalam kajian oleh Kreiser et al. 2002a juga mendapati sikap proaktif berhubung secara positif dengan tahap jualan dan pertumbuhan jualan tetapi hubungannya dengan untung kasar dalam persekitaran membantu tidak dapat dibuktikan. Begitu juga di dalam kajian oleh de Koning dan Brown 2001 yang tidak dapat membuktikan pengaruh persekitaran membantu ke atas hubungan di antara orientasi keusahawanan dengan prestasi. Sikap mengambil risiko dalam persekitaran membantu sepatutnya menunjukkan hubungan yang positif dengan prestasi berdasarkan penemuan di dalam kajian oleh Brown dan Kirchoff 1997. Sebelum itu juga, Lumpkin 1996 pernah menyarankan bahawa persekitaran membantu sentiasa menggalakkan penyertaan baru serta menyokong pembangunan yang bertujuan memenuhi 82 permintaan yang tidak dapat disediakan oleh pesaing. Sehubungan dengan itu juga, Smart dan Vertinsky 1984 mengesyorkan firma yang beroperasi dalam persekitaran membantu supaya lebih cenderung untuk mengambil risiko kerana persekitaran tersebut menyediakan sumber yang mencukupi. Selaras dengan itu, kajian oleh Kreiser et al. 2002a telah membuktikan dalam penemuannya yang bertepatan dengan pandangan-pandangan tersebut. Kreiser et al. 2002a mendapati bahawa persekitaran membantu mempengaruhi hubungan yang positif di antara sikap mengambil risiko dengan tahap jualan dan pertumbuhan jualan. Namun demikian, kajian Kreiser et al. 2002a mendapati pengaruh persekitaran membantu terhadap hubungan mengambil risiko dengan untung kasar adalah masih tidak dapat dibuktikan. Kajian berhubung dengan pengaruh persekitaran membantu terhadap hubungan di antara sikap berdaya saing yang agresif dengan prestasi masih kurang mendapat perhatian di kalangan penyelidik terdahulu. Namun demikian, berasaskan pandangan oleh Lumpkin dan Dess 2001, sikap berdaya saing agresif adalah sesuai untuk digunakan dalam persekitaran bermusuhan. Justeru itu, mereka menganjurkan bahawa hubungan di antara sikap berdaya saing agresif dengan prestasi adalah positif dalam persekitaran bermusuhan. Kenyataan ini disokong oleh Porter 1980 yang menegaskan bahawa firma yang bersaing dalam industri yang tinggi tahap persaingannya seperti dalam industri kecil dan sederhana seperti PKS selalunya menggunakan kaedah desentralisasi yang terkawal dan berdisiplin. Gambaran oleh Porter 1980 ini adalah selaras dengan sikap berdaya saing agresif yang seharusnya dimiliki oleh firma kecil dan 83 secerhana di mana firma akan terus bersaing walaupun dalam keadaan sumber organisasi yang terhad. Jadual 3.4 Ringkasan Sorotan Karya Impak penyederhana persekitaran yang ditanggap terhadap hubungan di antara orientasi keusahawanan dengan prestasi Penyelidik N PTB PP PB Penemuan Covin dan Slevin 1989 Dess, Lumpkin dan Covin 1997 Becherer dan Maurer 1997 Brown dan Kirchoff 1997 Wilklund 1998 Lou 1999 Miles, Covin dan Heeley 2000 Lumpkin dan Dess 2001 De Koning dan Brown 2001 Kreiser et al. 2002 161 32 147 273 413 63 344 321 2455 1671 Postur strategik ESM OK OK OK Inovatif Proaktif Ambil risiko Postur strategik Proaktif Daya saing OK Inovatif Proaktif Ambil risiko Persekitaran bermusuhan Persekitaran Ketidakpastian Bergolak Bermusuhan Bergolak Dinamik Kompleksiti Dinamik Bermusuhan Munifisen Dinamik Dinamik Bermusuhan Munifisen Dinamik Munifisen Objektif Subjektif Pertumbuhan ROI Keuntungan Pertumbuhan Pertumbuhan Kewangan Pasaran Kewangan Pertumbuhan ROS Keuntungan Ambil peluang Tahap Jualan Pertumbuhan Untung kasar Sig. Sig. Sig. Sig. TS TS Sig. Sig. Sig. Sig. Sig. Nota: N = Jumlah sampel, PTB = Pemboleh ubah tidak bersandar, PP = Pemboleh ubah penyederhana, PB = Pemboleh ubah bersandar, ESM = Entreprenurial strategy making, OK = Orientasi keusahawanan, Sig. = Signifikan, TS = Tidak signifikan Hubungan sikap autonomi dengan prestasi dalam persekitaran membantu masih belum mendapat perhatian yang sewajarnya dalam kajian keusahawanan. 84 Namun begitu, dalam kajian berhubung dengan proses merangka strategi, Dess et al. 1997 telah mengambilkira dimensi sikap autonomi sebagai salah satu dimensi proses merangka strategi keusahawanan atau entrepreneurial strategy making ESM. Kajian ini mengesyorkan bahawa dalam persekitaran membantu hubungan di antara sikap autonomi dengan prestasi adalah secara positif memandangkan keadaan ini akan memudahkan lagi proses membuat keputusan dengan lebih cepat Shane et al., 1995. Tambahan lagi, sikap autonomi juga menyemarakkan lagi proses kreativiti dan inovasi dalam firma Shane dan Venkataraman, 2000. Impak persekitaran yang ditanggap ke atas hubungan orientasi keusahawanan dengan prestasi menunjukkan penemuan yang bercampur- campur. Setengah kajian seperti kajian oleh Miller 1988 dan Zahra 1996 mendapati pengaruh persekitaran membantu hubungan yang positif di antara orientasi keusahawanan dengan prestasi. Tetapi beberapa kajian oleh Kreiser et al. 2002a, Lumpkin dan Dess 2001 dan Dess et al. 1997 mendapati hubungan yang lemah di antara orientasi keusahawanan dengan prestasi dalam persekitaran yang ditanggap yang dikaji rujuk Jadual 3.4.

3.7 Jurang Dalam Sorotan Karya