commit to user
D. Struktur Organisasi
Beberapa komponen yang terdapat di dalam struktur organisasi adalah sebagai berikut:
1. Dewan Komisaris Dewan komisaris merupakan badan tertinggi dalam suatu organisasi perusahaan
yang anggotanya diangkat dan diberhentikan oleh rapat umum pemegang saham. Tugasnya antara lain :
a. Mengatur dan mengkoordinir kepentingan para pemegang saham sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan dalam kebijaksanaan umum perusahaan.
b. Mengusahakan agar tujuan perusahaan seperti yang tercantum dalam anggaran dapat tercapai.
c. Menguasai dan menertibkan pelaksanaan tujuan perusahaan tersebut berdasarkan kebijaksanaan umum yang telah ditetapkan.
2. Direktur Utama Selain memimpin perusahaan tugas dari direktur utama, antara lain :
a. Mengawasi perusahaan. b. Menentukan
kebijaksanaan pokok
dalam perencanaan,penyusunan,
pengendalian dan pengembangan perusahaan. c. Mengkoordinasi dan mengawasi kebijaksanaan.
d. Melakukan pembinaan kegiatan dan menilai hasil dari tujuan perusahaan yang dibantu oleh staff ahli pengawasan dan internal audit,staff operasional,
keuangan dan pemasaran. 3. Direktur Pemasaran
Direktur pemasaran merupakan pemimpin tertinggi dalam koordinasi
pengembangan keputusan di bagian pemasaran. Tanggung jawabnya langsung kepada Direktur Utama dan dalam menjalankan tugasnya membawahi Kadiv
Pemasaran. Tugas dan tanggung jawab Direktur Pemasaran adalah : a. Menetapakan rencana penjualan jangka pendek dan jangka panjang.
b. Membuat kontrak dengan konsumen luar negeri dan dalam negeri. c. Mengembangkan pangsa pasar baik dalam negeri maupun luar negeri.
4. Kadiv Pemasaran I dan II
commit to user
Kadiv Pemasaran bertanggung jawab langsung kepada Direktur Pemasaran atas pekerjaan Manajer Penjualan I, Manajer Penjualan II, dan Manajer Pengiriman
Eksporting. Tugas dan tanggung jawab Kepala Divisi Pemasaran adalah : a. Mengkoordinir manajer beserta bawahannya dan bertanggung jawab atas
seluruh kegiatan pemasaran perusahaan. b. Mencari customer, membuat kontrak penjualan dan membuat rencana
penjualan baik jangka pendek maupun jangka panjang. c. Menentukan strategi pemsaran yang menyangkut packaging, promosi,
pendistribusian, dan penentuan potongan harga. 5. Manajer Logistik
Mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai berikut : a. Bertanggung jawab terhadap Kadiv Umum dan Keuangan atas aktivitas
pembelian yang dilakukan dalam periode tertentu. b. Mengkoordinir bawahannya dalam menjalankan tugas sesuai dengan
kebutuhan yang diperlukan perusahaan. c. Menangani masalah logistik dalam hal pengadaan barang dan memenuhi
kebutuhan logistik perusahaan secara umum. 6. Manajer Akuntansi atau Keuangan
Bertanggung jawab langsung kepada Kepala Divisi Umum atas pekerjaan kasie akuntansi yang mempunyai tugas untuk menyalin laporan keuangan bagi pihak
yang bersangkutan dalam perusahaan. Kasie keuangan bertanggung jawab atas sirkulasi keuangan perusahaan.
7. Manajer Umum dan Personalia Manajer ini bertanggung jawab kepada Kadiv Umum dan Keuangan. Mempunyai
tugas, yaitu : a. Mengatur dan menyelenggarakan usaha- usaha untuk memperlancar
perkembangan perusahaan. b. Membuat kebijakan yang menyangkut masalah karyawan termasuk pemberian
surat peringatan, penerimaan karyawan, tunjangan pemberian kompensasi karyawan.
c. Menjalankan dan mentaati peraturan pemerintahan mengenai masalah kepegawaian.
commit to user
d. Mengadakan hubungan dengan pihak luar untuk hal- hal tertentu, misalnya PKL, penelitian, dll.
8. Kadiv Produksi Mengkoordinasi pengembangan keputusan di bagian produksi. Tanggung jawab
dan wewenangnya mencakup di bagian produksi saja. Dalam menjalankan tugasnya membawahi beberapa bagian yaitu :
a. Manager Weaving, bertanggung jawab atas jalannya proses produksi penenunan secara keseluruhan dan memelihara mesin- mesin beserta
peralatannya. Selain itu menetapkan kebijakan- kebijakan untuk membantu kelancaran kebijakan- kebijakan untuk membantu kelancaran produksi
pengolahan kapas menjadi tenun. b. Manager Utility, bertanggung jawab atas pemeliharaan dan pengadaan diesel,
air compressor dan listrik yang dipergunakan untuk operasi suatu produksi. c. Manajer Spinning, bertanggung jawab untuk melakukan permintaan dan
pemesanan benang ke pihak luar, merencanakan besarnya volume produksi dan mengawasi pelaksanaan produksi.
d. Manager PsPn Persiapan Printing, mempersiapkan segala proses persiapan di departemen printing.
e. Manajer Printing, bertugas untuk memproduksi kain printing. Dalam melaksanakan tugasnya menajer di bantu oleh seksi desain, hand print, seksi
produksi, dan seksi quality. f. Manajer Desaign, bertanggung jawab atas pembuatan motif yang akan
diproduksi. g. Manajer Finishing, bertugas menyempurnakan kain yang telah selesai
diproduksi oleh bagian weaving.
Gambar 4.2 Struktur Organisasi PT. KUSUMAHADI SANTOSA
Direktur Utama H. Dewanto Kusuma Wibowo, SE
Wakil Direktur Utama Ir. H. Sofyan
Direktur Pemasaran Ir. Hj. Etty S
Ka. Div Pemasaran II H. Fairu Z
Ka. Div Pemasaran I Ir. Linda S
Ka. Div Produksi Ir. Budiarjo
Ka. Div Rendal Ir. H. sofyan Edy P
.
Manajer Penjualan II Ir. Didik S.M
Staff Penjualan I Staff Penjualan I
Staff Penjualan I
Manajer Penjualan Taufik H.
Manajer Pengiriman
Staff Penjualan II Staff Penjualan II
Staff Penjualan II Staff Penjualan II
Manajer Weaving Ndondon H.
Manajer Utility Sudarmadi
Kasie Utility 1 Kasie Utility 2
Manajer PPC Edy Mardani
Kasie Rendal Staff Rendal
Kasie Produksi 1 Kasie
Maintenance 1 Kasie Produksi 2
Kasie Maintenance 2
Kasie Adm QC 1 2
Manajer Umum Pers. Wahyu Cahyo Wibowo
Kasie personalia Kasie MTC Sipil
Manajer Akt Keu Hj. Hening A.
Kasie Keuangan Kasie Akuntasi
Kasie AktPajak Manajer Logistik
Widyo M. Kasie Gudang
Kasie Pengadaan 1 Kasie Pengadaan 2
Manajer Finishing Rizal M.K
Manajer Design Brojol P.
Kasie Adm Lab Kasie Produksi
Kasie maintenance Kasie Design
Kasie Tracer Manajer Printing
Agus Wuryanto Kasie Produksi
Manajer Persiapan Printing
Yusuf W. Kasie Making Up
Kasie Maintenance Kasie Adm Lab
commit to user
E. Kesejahteraan Karyawan
Kategori