ukuran tertentu sebagaimana yang telah digariskan dalam peraturan yang telah ditetapkan.
2. Kepemimpinan Pendidikan yang Efektif
Dalam era kemandirian sekolah dan era Manajemen Berbasis Sekolah MBS sekarang ini, tugas dan tanggung jawab yang pertama dan utama dari pimpinan lembaga
pendidikan adalah menciptakan sekolah yang mereka pimpin menjadi semakin efektif, dalam arti menjadi semakin bermanfaat bagi sekolah itu sendiri dan bagi masyarakat
luas penggunanya. Seorang pimpinan lembaga pendidikan harus dapat mempengaruhi, mendorong, mengajak, menuntun, menggerakkan, dan kalau perlu memaksa orang lain
agar ia menerima pengaruh selanjutnya berbuat sesuatu yang dapat membantu pencapaian suatu maksud atau tujuan tertentu. Efektivitas MBS di sini adalah
bagaimana MBS dapat berhasil melaksanakan semua tugas pokok sekolah, menjalin partisipasi masyarakat, mendapatkan serta memanfaatkan sumber daya, sumber dana,
dan sumber belajar untuk mewujudkan tujuan sekolah. Pimpinan lembaga pendidikan bertanggungjawab dan yakin bahwa kegiatan-
kegiatan yang terjadi di sekolah adalah menggarap rencana dengan benar lalu mengerjakannya dengan benar pula. Oleh karena itu, visi dan misi sekolah harus
dipahami terlebih dahulu sebelum menjadi titik tolak prediksi dan sebelum disosialisasikan. Hanya dengan itu, kepala sekolah dapat membuat prediksi dan
merancang langkah antisipasi yang tepat sasaran. Selain itu, diperlukan suatu unjuk profesional yang kelihatan remeh tetapi begitu urgen seperi kemahiran menggunakan
filsafat pendidikan, psikologi, ilmu kepemimpinan serta antropologi dan sosiologi.
6
Mulyasa memberikan kriteria pemimpin pendidikan yang efektif sebagai berikut:
7
a. Mampu memberdayakan guru untuk melaksanakan proses pembelajaran dengan baik, lancar dan produktif
b. Menyelesaikan tugas dan pekerjaan sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan
6
Margono, Educational Leadership Malang: UIN Malang Press, 2009, h. 10
7
E. Mulyasa, Manajemen Berbasis sekolah..., h. 126
c. Menjalin hubungan yang harmonis dengan masyarakat sehingga dapat melibatkan mereka secara aktif dalam rangka mewujudkan tujuan pendidikan dan pendidikan
d. Menerapkan prinsip kepemimpinan yang sesuai dengan tingkat kedewasaan guru dan pegawai di pendidikan
e. Bekerja dengan tim manajemen f. Mewujudkan tujuan pendidikan secara produktif sesuai dengan ketentuan yang telah
ditetapkan. Kepemimpinan pendidikan yang efektif lebih mendasarkan pada tugas yang
akhirnya akan menghasilkan penilaian positif terhadap keberhasilan kerja. Selain itu, kepemimpinan pendidikan yang efektif mendasarkan pada orang dan menempatkan
guru, staf administrasi dan siswa pada proporsinya maing-masing, berpengaruh pada efektivitas kerja lebih baik. Kepemimpinan pendidikan yang efektif seharusnya
mewujudkan orientasi pada tugas dan memandang guru, staf administrasi, serta siswa merupakan bagian penentu keberhasilan pendidikan.
Secara garis besar kepemimpinan pendidikan dapat dikatakan efektif dengan berdasarkan pada indikator-indikator yang telah ada. Namun, setidaknya, ada beberapa
segi yang perlu dilakukan antara lain menjalin hubungan dengan masyarakat dan menumbuhkan komitmen personel pendidikan pada pengembangan pendidikan.
Masyarakat merupakan aset besar dalam rangka mewujudkan tujuan pendidikan. Hendaknya jalinan sekolah dengan masyarakat tidak sebatas pada hubungan rutinitas
antara orang tua siswa dengan sekolah seperti penentuan dana penunjang operasionalisasi pendidikan, tetapi lebih kepada jalinan networking sehingga akan lebih
menopang perkembangan pendidikan.
8
Dengan demikian kepala sekolah mampu melihat sesuatu yang baru yang dibutuhkan siswa pada masa sekarang ini.
3. Efektivitas Kepemimpinan Pendidikan
Kategori