31 3.
Tujuan sistem. Keterangan: pernyataan atau cara pelaksanaan fungsi organisasi, tidak tergantung pada barang atau jasa yang diproduksi atau tujuan yang diambil. Contoh:
penekanan pada pertumbuhan, stabilitas, laba atau cara-cara pelaksanaan fungsi, seperti menjadi ketat atau longgar dikendalikan dan disusun.
4. Tujuan produk, atau lebih tepat tujuan karakteristik produk. Keterangan: berbagai
karakteristik barang-barang atau jasa-jasa yang diproduksi. Contoh: penekanan pada kualitas atau kuantitas, gaya, ketersediaan, keunikan, keanekaragaman, atau
pembaharuan produk. 5.
Tujuan turunan. Keterangan: tujuan digunakan organisasi untuk meletakkan kekuasaannya dalam pencapaian tujuan-tujuan lain. Contoh: maksud politik, pelayanan
masyarakat, pengembangan karyawan, kebijaksanaan investasi dan lokasi pabrik yang mempengaruhi keadaan ekonomi dan masa depan masyarakat tertentu.
Tujuan itu secara konkret berupa : 1.
Tujuan mencapai keuntungan 2.
Menjamin kelangsungan hidup organisasi 3.
Memperoleh penghargaan dari masyarakat 4.
Mempertahankan keajegan aktivitas bekerja dengan aman 5.
Membantu kehidupan masyarakat, dan lain-lain.
F. Bidang-bidang Tujuan
Menurut Drucker, mengidentifikasikan secara terperinci 7 tujuh bidang pokok dimana perusahaan harus menetapkan tujuan, antara lain sebagai berikut:
1. Produktivitas
Universitas Sumatera Utara
32 Produktivitas atau efisiensi adalah rasio antara masukan dengan keluaran organisasi.
Tujuan-tujuan produktivitas dapat ditetapkan dalam beberapa bidang, mencakup metode kerja, kemajuan mesin dan peralatan dan peningkatan efisiensi karyawan.
2. Sumber daya fisik dan keuangan
Bagaimana sumber daya fisik dan keuangan organisasi akan dikembangkan dan digunakan? Tujuan harus ditetapkan dengan memperhatikkan mesin dan peralatan serta
penyediaan bahan baku. 3.
Profitabilitas Tujuan-tujuan laba penting untuk mencapai tujuan-tujuan lain, menyangkut
penelitian dan pengembangan yang dibutuhkan untuk inovasi, kekuatan keuangan untuk mengganti mesin dan peralatan, dan pengupahan yang dibutuhkan untuk menarik
personalia.
4. Inovasi
Ada kebutuhan terus manerus akan produk atau jasa baru dan inovatif. Walaupun sesuatu yang baru selalu mengandung resiko, tetapi juga mempunyai kemungkinan hasil
yang tinggi. 5.
Prestasi dan pengembangan manajer Kelangsungan hidup banyak organisasi tergantung pada kekuatan manajemen yang
inovatif. Organisasi perlu menetapkan tujuan sehubungan dengan kualitas pelaksanaan manajemen dan untuk menjamin pengembangan para manajer di semua tingkatan.
6. Prestasi dan sikap karyawan
Karyawan operatif melaksanakan sebagian besar pekerjaan normal dan rutin di setiap organisasi. Oleh karena itu, organisasi perlu menetapkan tujuan yang menyangkut
Universitas Sumatera Utara
33 faktor-faktor karyawan seperti keluaran per karyawan, kualitas produk, dan tingkatan
semangat kerja yang memberikan kegunaan bagi manajemen dalam pencapaian efektifitas. 7.
Tanggung jawab sosial dan publik Tujuan-tujuan ini ditetapkan perusahaan untuk menangani boikot publik, kegiatan-
kegiatan hukum, kegiatan-kegiatan pemerintah, kelompok-kelompok berkepentingan dan sebagainya.
Tujuan perubahan organisasi menurut Siagian 2003:21 : a.
Meningkatkan kemampuan organisasi untuk menampung akibat dari pada perubahan yang terjadi dalam berbagai bidang kehidupan dan terjadi di luar
organisasi; b.
Meningkatkan peranan organisasi dalam turut menentukan arah perubahan yang mungkin terjadi;
c. Melakukan penyesuaian-penyesuaian secara intern demi peningkatan kemampuan
melakukan kedua hal tersebut di atas; d.
Meningkatkan daya tahan organisasi, bukan saja utuk mampu tetap bertahan akan tetapi juga untuk terus bertumbuh dan berkembang;
e. Mengendalikan suasana kerja dan terjamin meskipun terjadi perubahan-perubahan
di dalam dan di luar organisasi. Pengembangan Organisasi menurut Mc Gill 2000:32 adalah suatu proses sadar
dan terencana untuk mengembangkan kemampuan suatu organisasi sehingga mencapai dan mempertahankan suatu tingkat optimium prestasi yang diukur penting
dan pantas dikembangkan dan digaris bawahi. Prestasi merupakan suatu fungsi potensi. Mencapai dan memelihara prestasi
optimum memerlukan berbagai proses keorganisasian yang memungkinkan orang dan
Universitas Sumatera Utara
34 program mewujudkan potensi mereka secara sepenuhnya. Semua proses ini adalah
kemampuan yang akan dikembangkan dalam suatu organisasi.
G. Struktur Organisasi
