d. Combination strategy
Perusahaan besar yang melakukan diversifikasi umumnya menggunakan kombinasi dari beberapa strategy. Formulasi strategi bisnis yang konsisten
dalam perusahaan besar dan terdiversifikasi bukanlah hal yang mudah karena tingkat stategi harus dikoordinasikan untuk mencapai tujuan
organisasi secara keseluruhan.
B. Penerapan Implementing
Penerapan implementing strategi adalah proses pelaksanaan visi dan misi organisasi melalui strategi yang telah dirumuskan untuk pencapaian tujuan
organisasi dengan memanfaatkan segala sumber daya yang ada. Suatu strategi yang telah di formulasikan dengan baik belum tentu menjamin bahwa
implementasi dari strategi tersebut akan baik pula dan tentunya memberikan hasil yang sesuai dengan yang diharapkan pada saat strategi tersebut di
rumuskan.Thomas V. Bonoma Dalam Dirgantoro 2001: 121-123 mengemukakan ada empat hasil yang mungkin terjadi dari kombinasi antara
formulasi strategi dengan implementasi keempat hasil tersebut. Tabel I
Berbagai Kemungkinan Formulasi dan Implementasi strategi
Formulasi Startegi BAIK
BURUK BAIK
SUCCES ROULETTE
Implementasi
Strategi TROUBLE
FAILURE BURUK
Sumber:Purnomo, Setiawan Hari 1999:102
Agar lebih jelas mengenal berbagai kemungkinan yang terjadi antara formulasi dan implementasi strategi diatas, maka berikut akan dicoba diterangkan
satu demi satu: Keterangan Gambar
1. Succes
Apabila perusahaan mampu memformulasikan strategi dengan baik serta mampu mengimplementasikan dengan baik pula, maka output-nya
dinamakan “Succes”, dimana hasil inilah yang paling diInginkan oleh perusahaan.
2. Roulette
Merupakan suatu kondisi di mana formulasi strategi yang dilakukan kurang baik atau cenderung buruk, akan tetapi dengan usaha dan
penyesuaian di sana-sini perusahaan mampu untuk mengimplementasikannya dengan baik.
3. Trouble
Adalah situasi dimana strategi menjadi kacau karena strategiyang telah diformulasikan dengan baik tidak bisa diimplementasikan dengan baik pula.
4. Failure
Situasi yang paling tidak diinginkan karena strategi yang telah diinformulasikan dengan buruk juga diimplementasikan secara kurang baik.
Dari yang dikemukakan tersebut tampaklah bahwa keberhasilan strategi tidak hanya ditentukan oleh sebuah formulasi stategi yang baik. Succes
merupakan kondisi yang ingin dicapai dan Failure merupakan kondisi yang paling tidak di Inginkan.
C. Pengendalian Evaluating
