peserta tidak akan berkurang bahkan JHT-nya bertambah besar, bahkan harus lebih besar dari bunga bank.
208
D. Peningkatan Laju Kepesertaan Program JAMSOSTEK
Mengejar target kepesertaan program jamsostek ternyata tidak semudah yang diharapkan PT. Jamsostek Persero, meski secara normatif Undang-Undang No.3
tahun 1992 setiap pekerja dijamin haknya untuk mendapatkan Program JAMSOSTEK, kenyataannya baru sekitar 31 jumlah tenaga kerja yang tercatat
sebagai peserta program jamsostek.
209
Untuk ini PT. Jamsostek Persero perlu kerja keras disamping membenahi diri dengan langkah-langkah yang di tempuh sebagai berikut
210
: 1.
Meningkatkan prasarana dan fasilitas pelayanan program jamsostek; 2.
Meningkatkan kemampuan, keterampilan dan kinerja sumber daya manusia yang dimiliki;
3. Menyempurnakan mekanisme keikutsertaan Program JAMSOSTEK;
4. Mampu menciptakan pasar market created Program JAMSOSTEK, jadi
tidak hanya sekedar menunggu iuran saja; 5.
Pelayanan yang dilaksanakan bersifat costumer service oriented; 6.
Perbaikan atas pelaksanaan Program JAMSOSTEK dalam upaya peningkatan kualitas pelayanan pembayaran santunan klaim tenaga kerja terutama
208
Ibid.
209
Ibid.
210
Ibid.
Universitas Sumatera Utara
kecelakaan kerja baru dibayarkan setelah selesai penyelidikan kejadian kecelakaan kerja dan ini membutuhkan waktu. Diharapkan dengan kecakapan
petugas PT. Jamsostek Persero, maka pelayanan dapat diupayakan satu hari selesai one day services
211
. sehingga tidak ada lagi kesan dari peserta pengusaha bahwa prosedur pembayaran yang dilakukan PT. Jamsostek
Persero cukup merepotkan sementara pembayaran iuran peserta tidak boleh terlambat; dan
7. Peningkatan kerja sama dengan instansi terkait dalam penegakan
pemberdayaan peraturan dan perundang-undangan ketenagakerjaan. Keberadaan PT. Jamsostek Persero patut untuk disambut dengan baik karena
tujuannya untuk meringankan beban para pekerja dari bahaya risiko pekerjaan yang dihadapi terutama kecelakaan dan penyakit akibat kerja. Untuk kelangsungan
operasionalnya PT. Jamsostek Persero tentunya tidak terlepas dalam hal mencari keuntungan dari usaha yang dijalankan disamping menghimpun dana rising fund
dari para peserta program jamsostek untuk kepentingan pembiayaan pembayaran santunan klaim tenaga kerja. Diharapkan dalam menghimpun dana tersebut pihak
PT. Jamsostek Persero tidak hanya berdiam diri saja, sebaiknya diupayakan bagaimana agar jumlah peserta program jamsostek meningkat dan kualitas
pelayanannnyapun ditingkatkan pula.
211
Wawancara dengan Kepala Cabang Medan PT. Jamsostek Persero, Medan, 18 Agustus 2010.
Universitas Sumatera Utara
Suatu hal yang tidak kalah penting bahwa PT. Jamsostek Persero harus mampu menimbulkan etos kerja dan semangat kerja sebagai upaya untuk
menimbulkan kondisi lingkungan kerja yang aman.
212
E. Penerapan Komunikasi Pemasaran Terpadu Integrated Marketing Communication-IMC
Kategori