F. Rencana Usaha
Rencana usaha PT. PLN Persero UPT Medan pada tahun 2014 adalah meningkatkan jumlah pasokan listrik, menjalin kerja sama dengan instansi-
instansi dan memberikan pelayanan yang lebih baik lagi kepada konsumen.
BAB III PERENCANAAN DAN PENGAWASAAN BABAN OPERASIONAL PADA
PT PLN PERSERO UPT MEDAN
A. Klasifikasi Beban Operasional
Beban operasional yang terjadi dalam kegiatan operasi pada PT PLN Persero UPT Medan terbagi atas :
1. Beban Operasional
Beban operasional pada PT PLN Persero UPT Medan terdiri dari :
a. Beban Pemeliharaan, berupa :
1 Beban Pemakaian Material
2 Beban Jasa Borong
b. Beban Kepegawaian, berupa :
1 Beban Gaji
2 Beban Cuti dan Lainnya
c. Beban Penyusutan Aktiva Tetap
d. Beban Administrasi dan Umum
2. Beban Di Luar Operasional
Beban di luar operasional pada PT PLN Persero UPT Medan terdiri dari : a.
Beban Pensiun b.
Beban Lain-lain
B. Perencanaan Beban Operasional
Perencanaan merupakan langkah awal perusahaan yang akan menentukan tujuan perusahaan, berupa target atau hasil yang terukur dalam
jangka pendek maupun jangka panjang yang dipakai sebagai dasar untuk mengendalikan kegiatan perusahaan.
Nafarin 2000 : 3 mengartikan
“Perencanaan sebagai tindakan yang dibuat berdasarkan fakta dan asumsi mengenai gambaran kegiatan yang
dilakukan pada waktu mendatang dalam mencapai tujuan yang diinginkan
”.
Selanjutnya Supriono 2002 : 7 mengatakan bahwa
“Perencanaan adalah proses untuk menentukan tujuan organisasi yang akan dicapai
perusahaan. Perencanaan ini dapat disusun jangka pendek, jangka panjang, dan akan dipakai sebagai dasar untuk mengendalikan
kegiatan-kegiatan perusahaan ”.
Sedangkan menurut Carter dan Usry 2004 : 37, Perencanaan adalah proses untuk menentukan tujuan organisasi
yang akan dicapai perusahaan dan mengatur strategi yang akan dilaksanakan dengan menggunakan sumber daya yang ada.
Perencanaan ini dapat disusun untuk jangka pendek dan jangka panjang dan akan dipakai sebagai dasar untuk mengendalikan
kegiatan perusahaan.
Dengan disusunnya perencanaan, maka manfaat yang akan diperoleh perusahaan adalah :
1. Perencanaan dapat menetapkan kegiatan di masa yang akan datang dengan
membandingkannya dengan masa yang lalu. 2.
Perencanaan dapat mengendalikan organisasi setiap waktu.
3. Perencanaan dapat mengatasi problem yang dihadapi dengan sebaik-
baiknya.
Kategori